石油化工建设工程项目管理的应用

严怀东 李冬媛

摘 要：对于石油化工建设工程项目来说，施工现场管理是否规范直接对石油化工工程项目建设成效产生影响。只有对石油化工工程项目施工现场进行规范化管理，才能进一步推动工程建设项目的有序開展，通过不断优化管理环节，从而维护石油化工工程项目的综合效益。通过石油化工工程管理的实施路径分析，了解了石油化工当前管理工作的不足，制定合理的应对策略，让石油工业为国家的现代化建设贡献更大的力量。

关键词：石油化工;工程管理;能源;实施策略

1石油化工建设工程项目施工现场管理存在的问题

1.1安全管理体系松懈

对于石油化工建设工程项目来说，安全管理体系如同指挥棒一般， 不仅对施工人员的生命财产安全有着直接关联，同时还影响施工单位的效益及建设单位未来的发展水平。由于安全管理体系在石油化工建设工程项目中发挥着重要作用，而石油化工建设工程管理部门对其缺乏足够认识。再加上工程管理专业覆盖不全面及人员配置不足，在很大程度上阻碍整个安全管理体系的正常运行。同时，工程安全管理意识不足，将重点放在了施工成本和施工进度上，将经济利益摆在了首位，安全管理工作没有得到足够重视，甚至是安全措施不甚完善。为了降低安全管理工作中的资金投入，压缩开支的现象较为常见，使得石油化工建设工程项目施工现场中的安全隐患进一步加剧。

1.2缺乏完善的质量管理系统

西方国家在石油化工的质量工程管理方面采用直接与间接管理的方式，此种方式通过强有力的质量监管标准与工程设备，从而提高工程质量的控制效率。对比西方国家，我国在石油化工工程建设阶段还存留了较多的问题，比如，缺乏完善的质量管理系统和所应配备数量充足的监管人员。一旦缺少完整的质量管理体系，将会致使项目工程部门之间存在沟通缺陷，权责意识不明确等现象，进一步限制了对工程重点项目的质量管理工作。虽然大部分石油化工企业建立了规章制度与规范，但是制度的制定与实际生产的执行标准相违背，以此限制了质量管理体系的作用。工程内部质量管理制度在整个质量管理中占据重要地位，但基于石油化工工程尚未对自身的市场位置作出科学定位的前提下，所谓完善的质量管理体系也将形同虚设。另外，质量管理部门在责任认知上存在弊端，继而相互推卸责任，进一步降低了项目管理工作效率。

1.3管理水平有待提高

石油是国家建设的重要能源。在工业化建设迅速开展的今天，石油化工工程产业建设的好坏，无疑会影响当前国家的各行业建设。更应加大石油化工工程的实施管理。进而使石油工业为人们提供更好的物质资源，以及各行业建设的动力能源。现在很多石油工程的建设单位对于管理未能给予足够的重视，很多管理的理念，还存在于传统的思维模式上，直接影响了石油化工工程建设整体的效率。时代在进步，传统的管理理念，已经不能适应当前快速的节奏生活，石油化工建设企业，也应当及时的转变传统的思维模式，应用现代的科学的管理理念。另外，管理模式与建设需求不适应，也是当前石油化工工程主要的管理矛盾之一。

2石油化工建设工程项目管理优化措施

2.1施工材料管理控制有效措施

在施工材料管理控制有效措施方面，首先需要对石油化工建设项目中的自供材料控制内容进行分析，提出自供材料管控机制。例如要按照设计图纸与施工计划提前编制材料，明确采购计划内容。在材料采购计划建设过程中，需要对施工经理与项目经理审批内容进行分析，要确保施工材料管理切实到位，结合材料代用过程对施工材料内容进行分析，例如可以建立一套良好的动态管控管理机制，确保构建管理优化到位工，提高监理方与业主方工审批合格机制，合理运用各种施工材料，在保证施工材料体系构建过程中保证材料顺利进场。

2.2加强石油化工工程管理的风险控制

风险控制是工程项目建设管理的重点。在石油化工工程建设的过程中，加强石油化工工程建设管理的风险控制，能使工程建设的资金得到更加合理的应用。首先，要加强全员的风险意识，使每个员工都清楚的了解到风险对于工程建设意味着什么。其次，需要加强技术管理的力度，使工程的建设品质得以更好的保障。再者，要定期对员工进行风险教育，使每个员工都具有很强的风险意识，使风险在发生的第一时间，即能找到更好的应用策略。建立相关的风险管理制度，保障整个管理的过程实施。

2.3提高各工程建设质量控制

严格有效的质量管理方案，可以为质量行为的监管提供依据。首先， 企业需要建立健全质量管理制度，加强对各工程建设主体质量行为的有效控制;其次，深化质量监督部门的权力集中性制度，使质量管理部门具有较高的权威性和公正性。通过加强质量监督管理权力集中性制度，保证工程质量监督的正常实施。与此同时，政府部门也要借助自身的权利和义务，在质量监管中发挥应有的威信力。工程质量事故，不管是设计部门的问题，还是施工部门的问题，都与人为因素有关。对此，根据相关的施工质量法律规定，重点监督工程建设各主体环节。比如，重点监督各工程建设责任主体和业主建立的质量保证体系的完善程度与建设预先制定的标准是否一致;重点检查工程施工人员是否具备完整的施工水平以及施工条件，主要表现为是否具备相应的专业从业资格证书;重点检查各施工单位的投标文件与工程建设主体是否一致。

2.4建立完善的安全生产管理体系

安全施工可以有效确保石油化工建设工程项目顺利交工，需对各项安全施工规章管理制度不断进行明确，还要对安全生产责任及各个岗位的岗位职责进行明确。通过构建对应的规章制度，以更好地约束管理者和施工人员的行为。为了避免施工中出现安全隐患，应做好施工现场的隐患排查工作，排查的内容包括违章行为和安全隐患。针对排查中发现的事故隐患应提出了科学有效的整改意见，并全程跟踪隐患整改情况。为了保证整改尽快落实到位，需要施工单位在限期内做好隐患的整改工作，否则需要加大惩处力度。

2.5施工设备管理控制有效措施

要对施工设备进行管控，提出有效性管理措施，比如说针对设备的材质、元器件进行审查，结合经验合格标准分析检验内容，按照企业作业文件采用“物资表示管理办法”对施工设备进行全面管理。另外，也要做好设备的现场保护工作，基于指定地点按照规定整齐堆放材料，避免出现混放或者错放情况。总体来说就要保证入场设备、材料与构配件不受到任何损坏与污染。要对现场堆放的材料进行分类摆放，在每一种材料之前明显位置都要设置标识牌，明确材料设备具体名称与规格等。

结束语：综上所述，石油化工工程项目的质量管理工作与石油企业的正常运行起到安全保障性的目的。合理的质量监督体系和管理办法，为企业创造较高的经济效益和社会价值。希望本文对石油化工工程质量管理工作的理论性分析，可以为同领域研究学者提供借鉴价值。

参考文献：

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