财务共享模式下会计人员的转型

吕庆芬

(河北省唐山市第一职业中等专业学校，河北 唐山 063000)

1 财务共享的内涵及特点

1.1 财务共享模式的内涵

财务共享模式是一种将分散于各业务单位、重复性高且易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化，再集中到共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。财务共享模式的核心内容就是跨地区的会计统一处理与共享。

1.2 财务共享模式的特点

成熟的财务共享模式应具有以下几方面的特点。

1.2.1 服务性。财务共享模式具有较强的服务性，始终以顾客需求为导向，以提高顾客满意度为目标。具体体现在开展的具体工作全部按照与客户商讨好的服务水平协议进行，且财务共享模式拥有专业的财务人员和更高的服务水平，有明确的绩效标准和完善的客户满意度机制，会根据客户的反馈进行及时的调整，也会对服务质量进行定期的评估考察。

1.2.2 技术性。财务共享中心更依赖于高效、高度集成的软件系统和电子通信。通过信息技术推动工作效率的提高。

1.2.3 统一性。通过对业务流程的细致分析和高效整合建立标准化业务流程和统一操作模式，运作统一流程并执行统一标准，避免重复劳动且确保每个人的操作都是规范标准的，以此来保障核算质量。具体标准的统一包括财务制度的统一、会计科目的统一、核算口径的统一等。

1.2.4 专业性。通过专业的人员和专业的技术来保障整体服务过程的专业性和高质量，为客户提供更好的服务。

1.2.5 规模性。财务共享模式为了避免在业务处理过程中出现信息孤岛的情况，将各分支的业务进行整合并规模化处理，将财务工作分区域、分类型、分环节由不同的财务人员进行处理，大家分工明确并执行统一的核算口径，有效提高了业务处理的质量和效率。

2 财务共享模式对会计人员素质的要求

2.1 要有一种自我提升意识

会计人员要始终保持一个学习状态，紧跟时代步伐，更新知识理念，完善知识体系。积极运用新技术手段，将其作为岗位工作的重点，融入会计管理实践，突出其应有的价值。在应用新技术、新设备的过程中，形成创新思维，更新自身的发展理念。

2.2 逐步提升决策能力

在财务共享模式下会计的主要职能已经发生转变，由原有的处置核算转变为管理决策，会计人员的工作逐渐由管理账目转变为决策，成为企业中创造价值的人员。

2.3 培养自身的不可被替代性，形成强有力的竞争优势

当前，财务共享模式日臻完善，传统会计人员的工作受到严重冲击。应切实培养会计人员不可被替代的素质，将传统会计职能的经验型判断向专业型判断进行转变。专业型判断人才也需要具备一定经验，既要熟练掌握会计工作，也要具备法律、税务、金融等知识，即拥有较完善、丰富的知识体系架构。

2.4 进一步完善会计人员的知识结构

在大数据时代背景下，会计人员应积极完善自身的知识结构，努力学习各类新技术。当前，会计业务已经向信息化方向转变，对会计人员提出了新要求。传统的会计知识存在较大的局限性，会计人员必须在掌握管理类常识及信息技术等知识的基础上熟练掌握各类新技术，进而培养新的工作思维及理念。

3 财务共享模式下，会计人员的转型

3.1 传统会计向战略会计转型

不管是企业的发展还是扩张，都离不开准确的发展战略，战略会计在财务共享模式下就显得尤为重要。一方面在企业实行财务共享模式的初期，企业本身和一些相关人员对财务共享模式可能并不熟悉，无法在这种模式下熟练进行业务处理，不知道这种模式下企业该如何发展，这时候就需要专业的战略会计人员运用专业的会计知识在公司未来发展战略层面进行一个长远规划；另一方面，不管在任何时候企业发展都需要正确的战略决策和长远规划，所以说，战略会计是企业战略管理的新武器，它能有效地帮助企业制定、实施和评价经营战略，使其更好地参与市场，适应环境。

战略会计的发展方向主要有:①战略分解。即通过对企业经营环境和竞争对手的分析来进行战略决策，对决策进行分析、分解和实施，并根据环境和财务变化等情况随时调整，有效实施战略。②集团的财务管控。通过帮助集团进行资源优化和整合来实现集团价值最大化，改变原来传统会计管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。③全面预算管理。战略会计通过对企业外部经营环境的分析，指导企业管理者从预算目标、预算编制、预算控制与分析、预算考核等一系列过程管理的战略高度，实现预算的事前、事中、事后的完整结合。④成本控制。战略会计更加关注市场、竞争对手、战略成本等外部因素的影响，侧重从整体上把握控制。⑤内部控制。内部控制是企业管理的重要环节，也是影响企业发展战略的重要因素。

3.2 传统会计向共享会计转型

共享会计的“共享”和共享经济(典型是共享单车)的“共享”有相似性也有一些区别，共享会计主要是财务共享时代的产物，要求财务人员与时俱进。所谓“共享会计”，简单来说，就是借助人工智能，利用财务共享中心完成一些需要大量人工完成的基础会计工作，这其实对财务人员提出了新要求，共享会计虽然听起来更偏向人工智能、业务处理较为容易，其实则不然，共享会计要求财务人员不仅要具备扎实的财务基础理论知识和业务处理能力，还要掌握相关的信息技术，能够熟练运用财务共享中心的处理系统进行操作。共享会计对于企业来说其实是降低用人成本的一种手段。它最初的发展构想是，取消一些基础财务岗位，然后通过一个平台把所有的财务人员聚集起来，公司若有财务方面的需求，只需要列出所需的相应的能力、要求，并发布信息，就会有财务人员慕名而来。这种方式为企业提供了一定的便利，但是对财务人员的要求更高了，财务人员将会更加注重实际能力的运用。

3.3 传统会计向业务会计转型

业务会计更偏向于关注企业短期的业务及发展，为企业的短期发展创收谋利。在财务共享模式中，公司需要财务人员不仅要掌握基本的会计理论知识和会计实务能力，还要了解企业经营现状，了解企业开展的业务和管理模式，能够深入一线业务部门，深入参与企业的业务活动和管理流程，并根据运营的情况和业务实际制订短期规划并对企业的财务状况财务报告进行审核和分析，为公司提供可靠有效的决策依据。所以，财务人员想要转型，仅仅掌握财务方面的知识和能力是不够的，还要对企业的业务有大致了解。

4 结束语

在财务共享的新形势下，企业要紧跟时代的发展，抓住转型的机会，不仅要自身转型，也要推动财务人员进行转型。总的来说，财务人员的转型方向主要有3种：①战略会计，即用自身的财务知识帮助企业制定、规划未来发展战略；②共享会计，通过财务共享模式进行资源整合，利用大数据为企业提供会计服务；③业务会计，运用专业技能为企业发展带来现实利益。要想实现财务人员的成功转型，需要国家、企业和财务人员个人的共同努力，只有财务人员成功转型，企业才能更好地顺应时代潮流取得长足发展。