探讨高新技术企业战略成本管理的应用

文/李惠青（江门市俐通环保科技有限公司）

高新技术企业在制定战略成本管理模式时，要加强对战略成本管理内涵的深入性分析，同时还需要从企业发展的角度来确定战略成本管理的主要方向，融入现代化的管理理论，和企业实际进行相互的匹配。随着时间的推移，创新当前的战略成本管理模式，充分地彰显战略成本管理在高新技术企业中的应用价值，从而增强战略成本管理的效果。

一、战略成本管理的内涵

（一）概述

高新技术企业在进行战略成本管理时，要加强对战略成本管理内涵的深入性分析和研究，根据企业的战略目标调整现有的战略成本管理方案，从而使战略成本管理价值能够得到全面的凸显。战略成本管理是在传统成本管理理念上扩展的新模块，是以往成本管理中的高级阶段，顺应了时代的发展方向，将成本管理和企业战略目标进行了相互的融合，继承和发展传统成本管理，更好地帮助企业应对内外部环境所带来的变化，并且是企业在新时期下最新发展趋势。

战略成本管理要求企业对整个价值链进行深入的分析，并且做好战略的科学定位，有序地规划不同的成本管理模式，从而使企业竞争实力能够得到全面的提升[1]。

战略成本管理并不是对以往成本管理模式的全部肯定，而是在新时期下融入新型的理论基础，借鉴传统成本管理的工作思路，形成综合性的管理模式。随着时代的不断发展，传统成本管理模式已经无法满足企业在新时期下的发展需求，因此企业需要根据竞争环境的改变进入到新的战略发展阶段，由以往单一的传统成本管理转变为战略成本管理模式，根据企业发展性需要调整现有的工作目标和企业发展方向，逐渐增强成本管理的效果。同时还需要将信息成本分析方法贯穿到企业战略成本管理工作中，为不同的成本管理环节提供必备的信息，从而使企业竞争实力能够得到全面的提高。企业管理者在制定战略成本管理方面需要考虑企业未来的发展战略，同时还需要在不同环节落实科学性的工作原则。利用信息分析的方法为战略成本管理提供必备的信息资源，从而使战略成本管理效果能够得到全面的增强。

（二）基本特征

1.开放性

相比于企业传统的成本管理战略，成本管理本身的开放性特征较为突出，在战略成本实施的过程中，需要考虑企业的内外部发展环境，同时还需要弥补以往供应和销售环节中的不足，更加关注企业的外部发展环境，例如，企业要和供应链上端企业建立良好的合作关系，同时也要和供应链下端的经销商保持稳定的发展关系。在战略成本管理时，要从战略高度的角度来看待各个供应链的主体关系，同时还需要对价值链的价值进行深入的分析以及研究，将成本管理融入完整的上下环境中进行多方考虑，例如，要考虑自身的制造过程，并且还需要加强对新产品的研究力度，从而使企业竞争实力能够得到全面的增强。凸显现代化战略成本管理的工作优势，也在潜移默化中能够凸显战略成本管理本身的开放特征，为企业在新时期下的稳定发展提供重要的基础。

2.竞争性

传统单一化的成本管理方案只是企业对自身成本状况进行详细的研究以及分析，并没有考虑诸多的竞争性因素，这就使得企业在竞争中处于劣势的状态，严重影响了企业发展水平的提高，因此为了更好地适应竞争环境的发展变化，企业要加强对战略成本管理的优化力度，将重点放在提升自身的竞争优势方面，通过成本管理模式做好资源的有效整合，建立更加适合提升自身竞争力的发展战略，从而使成本管理也能够具备现代化和竞争性的优势[2]。在此背景下，企业要更加科学有序地实施战略成本的管理目标，建立健全合理的成本管理制度，使企业能够在竞争中获得一席之地，逐渐提高企业当前的发展水平。在以往成本管理工作中，相关企业并没有从宏观性的角度来分析成本管理的主要系统，也没有从长远性的角度来看待成本管理模式，因此企业需要积极地吸取战略成本管理对企业长期性发展的重要作用，并且打破时间空间的限制，适当地提高自身的竞争力。使企业能够在较长时间内维持自身的竞争优势，推动企业在新时期下的稳定进度。

3.整体性

高新技术企业在以往发展过程中，传统成本管理注重有形成本，例如购买原材料的成本和生产过程中的费用成本等，但是，并没有加强对无形成本管理的重视程度，例如企业发展规模扩大时所需要的成本以及符合当前需求量的相关成本等，这些因素考虑不到位均会对企业的成本管理造成一定的影响，并且无形成本也属于成本管理工作中的重要组成部分，如果没有加强对无形成本的科学规划，也会限制企业在新时期下的稳定发展。因此企业在新时期发展背景下需要加强对战略成本管理模式的深入性分析，除了要考虑内部的价值链之外，还需要考虑外部环境对企业成本管理所产生的影响。另外，还需要将各个过程融入成本管理模块中进行综合性的分析，及时地发现在当前战略成本管理工作中所存在的问题，调整现有的工作方案，从而突出战略成本管理工作本身的优势。

在以往企业成本管理工作中，大多数是由成本管理人员开展相关的数据搜集工作完成成本的控制，但是由于其中所包含内容较为复杂，很容易由于某个环节出现人工偏差而导致成本管理效果逐渐降低。所以为了解决这一情况，需要通过战略成本管理模式的实施，突出成本管理本身的整体性，在各个工作部门的指导和帮助下，有序地开展当前战略成本管理模式。在这一背景下，不仅可以使企业成本管理能够帮助企业完成当前的战略发展目标，还有助于提高发展决策本身的科学性，从而增强整体的管理效果。

二、高新技术企业战略成本管理的策略

（一）树立整体最优思想

高新技术企业在进行战略成本管理工作中，需要根据当前的发展重点调整以往成本管理模式背景，还需要树立整体最优的思想，保证战略成本管理模式的顺利实施。高新技术企业所面临的新环境变化较为明显，不仅包含了经济环境，还包含了社会环境等，企业也要考虑本身的价值链环境模式，以此来提出有效的战略成本管理方案，因此企业在经营战略成本管理工作中需要适应周边环境的变化，并且还需要考虑企业在市场经济中的重要地位，树立长远性的角度，科学规划好当前的战略成本管理方案，从而使企业竞争实力能够得到有效地增强[3]。

战略成本管理主要是为了促进企业在新时期下的稳定成长以及发展，如果企业在成本管理工作中仍然追求的是短期利益会导致成本管理目标无法快速地实现。因此企业需要在长期发展过程中充分利用自身的竞争优势，采取降低成本的方式使产品差异化能够提高企业当前的利润，并且实施战略成本管理，立足于企业的长远性发展规划要求，从而提高整体的成本管理效果。战略成本管理要通过严密论来指导实际工作顺利进行，并且各个结构要非常的严谨，前后保持一致，每个环节都较为重要，通过各个环节之间的相互连接，逐渐地由外部向内部广泛的渗透。例如，相关工作人员需要具备一定的逻辑理论思维，由浅入深地确定战略成本管理的主要工作方向，从而使战略成本管理效果能够得到全面的增强。高新技术企业在短期内想要获得巨额利润很难快速地实现，也会对企业发展造成一定的挑战，因此企业需要在价值链和其他企业共同的发展中调整现有的战略成本管理模式，共同承担在今后发展过程中所存在的风险问题，和战略成本发展方向进行相互的匹配，逐渐提高企业当前的发展水平，使战略成本管理效果能够得到全面的提高。

（二）作业成本和企业规划成本的相互融合

在企业战略成本管理模式实施的过程中，要选择正确的管理方法，提高战略成本管理工作本身的效果，在战略环境分析之后，企业需要设定当前的目标成本，利用规划思想，做好市场发展情况的缜密性调查，同时也要根据自身的战略发展要求和利润规划目标，确定合适的产品价格以此来获得较强的发展利润，和当前发展方向相互的匹配调整现有的工作方案，从而使战略成本管理效果能够得到全面的增强。在后续工作中要进行战略目标成本的分解，企业需要对自身的产品发展领域进行有效的分析，并且按照之前预先设定好的目标，分解到不同的生产环节中，将每一个环节所需要的作业活动和成本进行完整的罗列，以此来确定不同的作业目标成本[4]。既有助于保证各项活动顺利实施，还有助于缩减各个生产活动中的成本投入，体现完善的规划思想，全面增强企业成本管理的效果。

在后续工作中，需要根据企业的发展方向调整现有的战略目标发展方案，对所需要的资源和资金进行科学的预测，从价值链的角度进行战略成本模式的有效完善，从而使企业发展水平能够得到全面的提高。在实施一段时间的战略成本管理之后，企业要根据完善的业绩评价工作模式，及时地发现在当前战略成本模式实施中所存在的问题。例如，要从原材料购买到后期的销售，做好各个环节的有效管理及控制编制，符合企业发展方向的成本预算方案，等到实际成本发生之后和之前预测的成本管理进行对比，从而使成本管理效果能够得到全面的增强。另外，还需要编制出差异性的分析报告，在下一环节中进行有效的改进，使战略成本管理效果能够得到全面的增强。为了使相关员工能够迎合企业战略目标实施的方向，形成完整合力增强战略成本管理工作效果，企业也可以在内部建立人性化奖惩措施，利用物质和精神奖励进行有效的管理，使员工能够帮助企业完成当前的战略目标，缩减在各项环节中的成本投入，从而增强成本管理效果。

（三）调整企业内部管理模式

在战略成本管理的过程中离不开企业内部制度的正确支持，因此企业在新时期发展背景下，需要根据战略成本管理的相关要求，调整企业内部管理模式，从而帮助战略成本管理的顺利实施。战略成本属于企业内部成本管理的范畴，企业要根据自身的发展方向进行持续性的调整以及优化，站在战略发展角度使战略成本管理能够有清晰的方向，为企业在新时期下的稳定发展提供重要的保障。

首先，企业需要根据企业的组织架构以及战略成本管理的实施成果，调整现有的组织架构，遵循成本效益化的主要工作原则，从而使成本管理水平能够得到全面的提高。企业也要根据信息化时代发展方向完善自身的信息管理系统，保证战略成本的科学实施，企业可以通过自制和外包的方式建立与之对应的信息管理系统，科学地选择与之对应的成本管理模式，并且还需要考虑内外部环境对企业发展所产生的影响，保证各个子系统的协调性以及安全性，为企业的稳定发展提供重要的基础[5]。

其次，企业在发展过程中还需要保证对战略成本管理模式的动态化监督，根据实际所产生的问题调整现有的成本信息管理系统，突出及时性的特征，为各项成本管理工作的顺利实施提供重要的保障。企业也可以根据新时期的发展特点尝试采用新型的成本管理方法，例如，要根据内外部环境和企业的战略目标调整现有的发展方案，为战略成本顺利实施提供重要的条件。在战略成本目标实施的过程中，企业要完善业绩评价模式，对战略成本管理的关键因素进行有效的分析和确定，例如采取平衡计分卡的原理建立与制定的业绩评价体系等。

三、结束语

在高新技术企业发展的过程中，需要迎合时代发展趋势，加强对战略成本管理模式创新的重视程度，并且在以往成本管理模式中进行优化调整，从战略高度的角度掌握成本管理的主要方向。使企业能够掌握自身各项活动的实施情况和资金的投入情况，科学地调整成本管理模式，帮助企业在新时代获得较高的经济效益。