新形势下企业人力资源管理的发展趋势与优化策略

吴 涛

一、引言

人力资源是企业内比较重要的资源，人力资源具有特殊性、价值性等特征，因此人力资源部门逐步成为企业内部竞争的核心部门。对我国市场经济体制来说，企业在发展过程中，要对人力资源管理进行优化和改善，以此来实现发展目标，担负社会主义经济发展的责任，为我国经济发展奠定基础。企业要紧跟时代的发展，对人力资源的管理配置进行优化，完善企业内的各个生产要素，提升企业经济利润，保障我国经济的可持续发展。

二、新形势的概述与分析

首先，随着时代的发展，我国逐步进入到全球化的发展中，国际上每个经济体都走向了一体化的发展道路，我国企业面临的压力，不单单是国内企业之间的竞争，还有国际上的竞争和挑战。其次，随着信息技术的发展，企业以往的人力管理部门也出现新的挑战，在新形势下，企业要看到信息技术的重要性，并且从中找到新机遇，重视信息技术带给企业的正面影响。如果依旧采用之前的管理方式，企业就无法满足时代的发展需求，有可能会出现滞后的情况，严重的还会被这个时代淘汰。所以，企业要从时代发展的需求出发，结合信息技术，对人力资源的内部结构进行调整，促使企业改变对人才的培养，提升人才的专业技能，培养员工的个人素养，全面贯彻以人为本的管理理念，把员工当作企业内部的核心资源，以此来挖掘员工在岗位上的潜力。

三、新形势下企业人力资源管理的发展趋势分析

1.重视企业人力资源的发展趋势

人力资源管理，大体是规划、组织以及控制员工的行为，对此展开合理的管控，最终帮助企业提升效益。人力资源管理对企业的发展是有很大意义的，人力资源管理是企业管理的核心部分，所以，要选择合理的方式来提升管理效率，保障企业稳定发展。现阶段，企业要注重对工作人员的培养，在人力资源的管理上投入更多的成本，提升工作人员的综合素养和专业技能，保障企业能够稳定发展。

2.提升人力资源管理的重要性

随着时代的发展，人力资源在企业内的重要性也提升了，以往的企业人力资源管理模式已经无法满足现代的发展需求了，并且人力资源管理也逐渐成为企业可持续发展的核心部分，人力资源管理已经融入企业发展战略中，所以，企业内部各个部门，要对人力资源管理进行配合与支持，把企业的发展和人力资源管理融合在一起，激发员工积极性，保障企业的持续发展。

3.人力资源实现了传统人力向现代人力的转型

随着社会的分工越来越细，竞争性也在逐渐提升，企业内部团队合作模式已经成为企业发展的重要方式了，在合作中也凸显员工情商高的重要性。情商高的员工，在团队中，可以发挥出更大的作用。以往的人力资源管理注重学历、专业水平等，但这些已经无法满足现代企业的发展需求了，因此，人力资源的转型是未来企业发展的趋势。

四、企业人力资源管理的现状分析

1.人力资源利用不充分

市场经济不断发展，我国企业内部管理方式也发生了变化，企业的发展需要对资源配置进行优化，并且采用合理的管理方式，来满足现阶段我国经济发展的需求，有效的管理方式可以让企业在市场竞争中脱颖而出。但是从目前的情况来看，存在对人力资源利用不充分的情况，导致人力资源的浪费，企业的经济行为无法实现预期目标，导致无法进入到更深的探索中，对经济效益无法做预定。人力资源管理是企业生产以及经济活动的前提条件，如果出现了资源使用不合理的情况，势必不利于企业的稳定发展。

2.企业组织机构和人员编制管理需完善

人力资源管理是非常复杂的，包含企业内部大大小小事件以及企业的结构和管理方式，所以，人力资源管理需要由专业人士来担任，否则很难满足企业发展的实际需求。但是从现状来看，我国企业的人力资源管理中，还存在着企业组织机构对人员编制管理落后的情况，例如机构编制管理不规范，人员编制管理不清晰，工作效率提不上去，无法从中挖掘出人才等。

3.人力资源管理与知识管理、技术创新缺乏互动性

我国企业内部的人力资源管理，大多数都缺乏合理性以及和知识管理的互动，出现内部结构的脱节现象，有的还会出现重此薄彼的现象。在人力资源管理中，技术人才的创新是重要组成部分。在企业的创新中，要对人力资源管理人才进行不断的提升，依据企业的实际需求，保障人才在数量上以及质量上都符合企业的要求，以此来对人才配置进行优化。企业的创新技术需要具备相应的知识储备，并且知识储备要根据技术的创新不断增加，以此来积累更多的知识。人力资源管理和知识量是息息相关的，所以，对知识的配置优化也是非常重要的。自主创新是现代社会企业发展的重要标志，自主创新是针对引进技术或者模仿来说的，它是一种独特性更强的活动。自主创新主要是使用自身技术，完成新产品的生产。有很多企业人力资源管理没有展开自主创新，他们很少制定自主创新的有关策略，也没有把自主创新模式和人力资源管理进行融合，这对于企业的现代化发展是不利的，并且也无法提升企业的效益。企业的自主创新属于团队性质，人力资源管理要对此落实，如果人力资源没有展开自主创新策略，那么对于自主创新资源的发展是有一定难度的，创新结果的不稳定性，让人力资源管理在企业的自主创新中受到了限制。

4.用人机制落后，激励制度待完善

国内的企业人力资源管理中，一般缺乏合理性和系统性，这也造成了日常工作中员工和岗位的不协调，人力资源的配置失去平衡，员工和岗位没有得到最佳匹配，所以无法最大化发挥出员工的实际能力。成长型的企业如果用人机制死板，就不太容易建立激励体系，再加上薪资待遇上没有提升的余地，无法达到激励目标。在种种掣肘下，员工的工作态度也会变得消极，用人机制的问题具体表现为以下几点：第一，全面贯彻以往的企业用人机制。在对人才的选拔中，一般会按照资质排列，或者是按照关系出现特别对待，这就忽视了用人机制中的公平性。第二，缺乏民主公开的用人机制，有一些岗位出现了权力集中的现象。企业在岗位上增加了该职位的权利，本是希望可以为企业消除更多问题。这样的用人机制无法对员工进行客观评价，导致真实信息被隐藏，同时也不利于企业的管理。第三，人员分配上使用任命制，企业在进行干部的选拔时，习惯直接来推荐自己觉得合适的人选，在这一过程中，人才的任命主要依据领导对员工的印象以及主管的评价，人才的实际能力并未得到展示。任命制会让员工产生不平衡的心态，打击企业员工的积极性。

五、企业人力资源管理的策略分析

1.充分使用人力资源

人力资源管理中，不单单要重视招聘工作的效率，也要看到老员工带来的经济效益。企业要重视对员工的培养，开展全面教育指导。首先要加强员工的专业文化水平，让员工在培训中提升自身的专业能力和文化涵养，为提升员工的创新能力打好基础，同时也保障了企业的现代化发展。在此需要注意的是，企业可以在员工培训中进行人才挖掘，保障人才可以更好地展示自我、提升自我。其次，企业要对员工展开文化培训，通过培训，提升员工对企业文化的认可，同时也可以提升员工的归属感，促使员工对企业有更深的了解，通过企业文化，让员工看到企业对未来的规划，并积极融入企业发展中，这对于提升企业的凝聚力是有利的，此外，员工也自觉成为企业文化的宣传者，帮助企业展现自身的优势。最后，企业要培养员工的职业素养，提升员工的责任心。由此得知，对员工进行职业道德培养，可以帮助企业构建一支高素质、高专业的人才团队。

2.完善企业组织结构，优化人员管理

构建完整的管理体系，首先，需要企业有正确的管理理念，融入现代化管理思想，全面贯彻以人为本的理念展开对员工的管理工作。在企业管理中，需要把对物体的管理转移到对人才的管理上，看到员工的重要性，制定有效的管理模式激发员工积极性，保障员工的努力变成企业发展的动力。人力资源管理中，要把注意力放在对人的潜力的挖掘上，促使员工发挥出自身的价值，为企业创造出更高的利润。其次，企业要对人力管理模式进行改革，我国处于发展中阶段，在展开市场经济建设中存在很多不足之处，这也造成企业人力资源管理工作的不完整性。企业之前只注重薪资发放、员工遵守职责、考勤等问题，这也让企业人力资源的发展受到了局限。因此，企业要对人力资源的管理进行优化和调整，完善企业资源管理模式，建立合理的人力资源结构。人力资源管理需要有明确的框架，对员工的职务进行明确的分析，鼓励员工从自身的优势出发，选择最合适的岗位，并在岗位上发挥出自身的价值。

3.人力资源管理和知识素养有效结合

企业人力资源管理工作的效率对企业的发展有直接影响，所以，企业要重视人力资源的管理工作。第一，要选择有能力的员工来担任这一职位。第二，不断提升员工的专业技能以及知识素养。企业长时间不学习就无法成长，同样员工如果不学习，也无法获得成长。所以，企业要定期开展培训工作，重视对员工的培养，保障企业在现代社会中得到稳定发展。企业使用内部培训和外部培训相结合的方式进行人才培养，邀请专业人员展开培训，激发员工的工作热情，提升培训的效率。此外，企业要重视对员工职业生涯的规划，编制出完整的薪酬福利体系，为员工以后的生活做好保障。

4.完善激励制度

完善激励机制在企业发展中是非常重要的。在企业运营中，要建立促进和惩罚两种管理模式，在双重管理模式下，可以最大化激发出员工的积极性，并且也会削减员工身上的懒惰、消极等负能量，这对于企业的发展是有利的。企业管理者在建立激励制度时，要牢记员工是企业的发展核心这一思想，从员工的立场出发，制定出适合员工的制度，管理者不仅使用物质来激发员工，还要融入感情，用自己的真心换取员工的真心。此外，还要思考对于员工更深层次的需求该如何满足，例如在工作中如何让员工感受到自己是被尊重的以及被需要的。企业可以采用多元化的激励模式来激发员工的积极性，让员工主动融入企业中，在岗位中充满热情，保障企业稳定、持续发展。

六、结语

现阶段，企业为了提升竞争性，不能仅依靠资金的投入，还要注重对人力资源的使用。这是一个知识时代，企业要提升人力资源的管理能力，促使人才融入企业中，提升对内部人才的培养，最大化发挥出人才在岗位上的价值，让企业在激烈的竞争中可以获得原动力，以此保障企业的可持续发展。