民营制造业财务管理的转型与创新

张兰兰

一、引言

新常态下，国内市场面临新的发展方向，各类科学技术不断进步，各个行业的管理运营模式迎来升级。在多变的市场环境下提升自身管理水平，积极应对行业发展方向改变，才是民营制造业目前的工作核心。比如，民营制造企业需从财务管理上寻求创新，革新传统财务理念，提升生产制造技术和资金管理水平。财务管理中建立全面成本管理意识，建立财务风险预警系统，提升企业在行业之中竞争力。

二、民营制造业财务管理常见问题

1.企业管理中财务职能不能完全发挥

从民营制造业的发展现状来看，制造行业要想继续扩大生产规模、增加业务数量，从两个方面不断提升制造企业的经济收入水平，保持企业资产安全、维持资金链稳定是第一要务。在企业内部管理工作顺利的前提下扩大业务规模，才能使企业收入稳步增长。但过去制造企业过于注重规模扩大和业务范围拓展，对于企业内部管理工作有所忽略，特别是财务管理方面缺少先进理念和方法。最后，企业领导对财务管理工作的不重视，以及部门财务管理者不懂得优化财务管理体系，最终导致难以满足企业实际经营需求。

2.产品资料和财务资料不全

对于民营制造业来说，产品的创新与生产是企业发展主题，不断优化生产模式、开发优质产品，能够为制造企业发展注入源源不断的动力。新产品开发和新技术研发是完善民营制造企业产业链的重要方式。为了保证各类生产、销售活动的顺利进行，制造企业有必要学习如何科学地管理产品相关资料，以及做好生产跟踪、记录工作。同时，管理方面存在短视问题，企业管理者为了追求短期内的经济效益提升，非常容易抛弃管理中一些繁琐且经济效益低下的工作。比如企业管理者不愿意投入精力和资金提高产品技术资料管理水平，进而导致企业生产环节的成本无法得到有效控制，常见的现象有企业生产过程中缺乏完整物料清单，物料的使用与购买数量不符，导致财务管理工作流于形式。财务人员基础核算工作需以发票和订单信息为主要依据，而民营制造企业的技术资料和发票管理能力薄弱，财务核算工作难以进行。

3.成本核算工作流于形式

在企业财务管理中纳税资金占据了一大部分资金空间，纳税工作开展不合理将影响企业资金的整体周转率。特别是民营制造企业在发展中应时刻牢记纳税义务、定期履行纳税责任，并且能够通过科学的纳税筹划方案降低税负压力，提升自身纳税筹划水平。企业管理要求财务人员在符合法律法规的前提下，根据企业业务状况和资金情况合理优化财务结构，进而合理降低税负压力。此外，财务部门工作人员需将上级布置的工作任务认真完成，具体包括成本管控、存货管理等，将合理避税作为工作目标完成成本管理。但在此过程中可能存在以下几个方面问题：第一，部分财务人员成本核算不以企业实际收支为前提，擅自变动成本核算数据，最终导致成本核算结果不准确。第二，部分财务人员针对内部和外部设置两套管理标准，却不能互相配合，导致成本核算工作失去参考。第三，财务人员的个人专业素养不足，成本核算的准确性和真实性难以保证，企业成本管理水平大打折扣。

4.全面预算管理意识淡薄

对于民营制造企业来说，在年末时，除了总结上一个年度的收支情况之外，还会根据企业上一年度的经营状况确定下一年的发展目标，以此制定最符合企业实际需求的战略目标。然而，大部分民营制造企业经营目标过于宽泛，比如经营目标以实际收入为主，且收入目标未经细化，无法在工作中起指导和参考作用。简单来讲，部分民营制造企业缺乏每个季度或月度的资金投入和产出计算，同时没有充分考虑企业每个月的资金流量和使用情况，账实不符的情况下财务管理效率自然低下。业务人员虽然按照上级指示定期完成销售目标，但经常因为企业缺乏充足流动资金而影响业务进度，归根结底都是由于全面预算管理意识淡薄。大部分企业管理者没有全面预算管理概念，在企业管理中缺乏完善的战略规划体系，年度目标和季度目标都是凭借管理者的个人经验而定，未能考虑到企业的实际经营状况，最终目标没有达成，预算管理工作也流于形式。

5.潜在财务风险较大

不仅是民营制造企业，可以说许多民营企业的经营决策权力始终在极小部分人手中，这也是民营企业的经营特点之一。此种管理模式能够迅速针对问题做出决断，但决断全面性和准确性不足，且决断内容存在一定的个人主观意识和情感色彩，因此会出现决策失误的情况。主要因素是民营企业没有建立科学的决策评价机制，决策评价机制缺失导致风险升高，也导致了自身出现供过于求的问题。部分企业管理者缺乏对市场的调查和了解，无法准确判断投资项目的收益风险性，项目收益自然难以保证。另外，部分企业管理者也并未掌握资金管控的要点内容，导致企业面临多种资金风险。这些问题都是由于管理机制的不完善而出现的，对于提升企业财务管理质量会产生一定阻碍。

三、民营制造企业财务管理转型与创新策略

1.创新民营制造业财务管理理念

民营制造企业若想实现阶段性大跨度发展及企业顺利转型，首先需要彻底改变传统财务管理理念，以财务管理模式转型升级为基础，指导企业内部一切财务管理活动的开展。具体策略如下：对于企业发展来讲，客户是主要服务对象、也是企业获得效益的主要来源，如何科学处理客户关系、建立良好沟通模式是工作人员都需掌握的。而财务人员就需要将财务管理工作视作客户，才能全身心地投入财务管理工作中，并经常与其他部门人员沟通总结经验，不断创新财务管理理念，为企业构建科学完善的财务管理体系。

2.解决资金和技术的管理粗放问题

目前，民营制造企业的生产技术水平普遍不高，主要发展方向为劳动密集型生产制造企业，所以在生产技术研发方面投入力度不足，加之民营制造企业在生产方面缺乏严格管理制度，导致生产水平未能提升。同时，部分民营制造企业未能及时学习环境保护知识，在生产过程中不重视环保设施引进，进而引发环境污染问题。此外，部分民营制造企业并不重视新产品开发和旧产品的质量提升，影响了产品销售的后续价值，不利于产品销量稳步提升，久而久之影响企业收入水平，这些都是由于民营制造企业在技术和资金管理方面过于粗放。就目前而言，民营制造企业需转变发展模式，以最快速度完成管理模式转型升级，特别是技术和资金管理方面，以企业可持续发展为目标，制定严格的生产管理制度和资金管理制度。为早日实现民营制造企业财务管理转型，企业管理工作人员需要预留一部分资金作为转型工作的支撑，构建科学、合理的财务管理结构，将财务管理风险转变为机遇，同时通过合理的股东利润分配为企业运营留出一部分成本。另外，企业还可通过吸引外部投资的方式降低现有投资者的资金压力，为企业创造更广阔的资金空间，提升整体资金管理水平。

3.传统成本管理模式升级

在多变的市场环境下，制造企业的数量越来越多，导致制造企业之间展开了激烈的价格竞争战，制造企业的成本管理水平将决定市场竞争力。如果成本管理和财务管理工作不到位，制造企业将不能满足当前市场发展所需。因此，企业需从成本管理工作内容优化入手，以此提升成本管理质量。简单来说，分为“全员”“全面”“全过程”等几个关键词，将生产流程与成本管理工作相融合，体现成本管理的全面性。此外，企业成本管理工作需要全体员工共同参与和努力，因此企业管理者需学会调动员工的成本管理工作积极性，比如可定期开展成本管理工作宣讲大会，根据每个部门的工作内容分配成本管理任务，并由部门领导组织督促员工完成任务，提高成本管理工作效率。

4.深化全面预算管理

关于民营制造企业的全面预算管理工作深化分几个内容进行，第一，时刻保证企业全面预算管理工作内容科学、合理，企业应当按照当年的发展目标和以往全面预算管理经验，优化预算管理工作内容。第二，提升员工个人修养，财务工作人员的工作水平决定了预算管理质量，因此定期开展财务人员培训，提升财务人员预算管理能力，建设高水平财务管理队伍是当务之急。第三，针对全面预算管理工作建立评价体系，相关人员需要评价体系作为工作指导，以此保证预算体系的有效性。第四，全面预算管理工作开展需要一个稳定的内部环境，企业需重视内部控制工作，重新梳理各项活动流程，比如材料采购、产品制造、产品销售、资金结算、人力资源配置等多个方面。

5.建立财务风险控制系统

风险控制体系是财务管理工作开展过程中的基本保障，民营制造企业需为财务管理工作建立风险控制系统，通过风险控制体系评价各项业务，针对各项业务和投资活动做好风险预测，从而降低企业在商业活动中可能遇到的财务风险，具体方式如下：第一，企业需合理控制各项经营活动的资金使用，通过控制收支保护企业财产安全，科学控制各类经营风险。第二，健全企业财务风险预警机制，目前大部分民营制造企业都建立了风险预警机制，但风险预警机制的适用范围不够广，需继续完善机制内容，进而及早发现风险。比如，在进项税额超出进项税额控制额及财务账目赤字较大时，管理人员应及时向企业领导者进行汇报，及时采取干预措施。第三，企业需要根据风险类型及程度将财务风险进行分级，针对不同级别对解决策略进行完善，为企业今后风险控制工作提供有力数据。

四、结语

制造业产业是维持国家经济稳定、长期发展的主要支柱之一，一方面制造行业与人们的日常生活息息相关，能够有效增强国家的综合实力，另一方面制造业的投入体现在财务绩效和企业社会价值等多个方面，制造行业的创新是国家进步的重要动力，也为我国成为世界制造强国打下基础。目前，我国传统制造行业正在向着智能化转型，智能化转型不仅针对产品技术方面，企业管理运营模式也迎来转型升级。