目标作业成本法在建筑企业管理会计中的应用研究

高敏琪

一、引言

目标作业成本法目前还处于探索阶段。建筑施工企业应对此加强实践研究，充分总结经验，结合自身的实际情况，对目标作业成本法实现灵活应用，从而为提高我国建筑施工企业的成本管理质量提供更丰富的实践经验。除此之外，在施工企业管理会计中应用目标作业成本法，可优化管理会计工作机制，推动建筑施工企业加强内部管理机制改革创新，以便更好地适应越来越复杂的市场环境。

二、树立科学目标作业成本管理观念

成本管理是建筑施工企业管理中的重点内容，通过开展管理会计工作，能够对建筑施工企业的成本情况进行更精准的核算及更严谨的把控，从而做到合理控制成本，有效提高建筑施工企业的经济效益，这是促进建筑施工企业实现健康发展的重要保障，也是重要基础。所以，建筑施工企业在管理会计中应用目标作业成本法的过程中，首先必须营造良好的使用环境。

1.营造良好使用环境

建筑施工企业必须对自身的实际发展情况，进行全面且详细的了解，然后结合管理会计体系的特点，将目标作业成本法纳入其中，使其成为建筑施工企业开展管理会计成本管理工作的重要手段之一。建筑施工企业还要通过实际应用，对成本管理理论进行深入研究，并强化现代管理思想，从而为进一步拓展目标作业成本法在管理会计中的有效应用，充分发挥目标作业成本法的前瞻性及战略性优势，做好思想保障。同时，这也是加强目标作业成本与成本核算之间关系的有效措施，是促进两者协同作业，相辅相成，全面提高管理会计效率，优化成本管理质量的重要措施。

2.树立正确管理理念

建筑施工企业应对作业清单体系进行逐渐优化，对隐性成本加大调查和分析力度，还要对潜在的技术成本、供应商成本等，进行深入研究，从而有效完善作业清单系统，为目标作业成本法的有效应用，奠定坚实的基础。所以，建筑施工企业应根据项目管理的实际需求，对成本管理体系进行逐步完善。任何一个建筑项目，都具有工序复杂、施工形式固化及管理要求高等特征。在对项目施工进行成本管理的过程中，任何一个环节没有实施全面且有效的管理，都会对整个项目的成本产生直接影响。因此，要有效控制建筑项目成本，必须对项目施工涉及的各个方面、各个部门充分组织起来，实施统筹管理，树立正确的管理理念，全面将先进的管理模式应用到管理会计工作中。

三、建立目标作业成本的使用规范

建筑施工企业要在管理会计中有效应用目标作业成本法，必须对其应用机制进行有效完善，只有这样才能将目标作业成本法的优势充分发挥出来，取得良好的实践成效。

1.规范建立组织机制

建筑施工企业在管理会计中应用目标作业成本法时，应加强应用组织机制的建立。根据项目的实际情况，结合目标作业成本法设置相应的实践小组。通过实践调查、分析以及论证等多种方法，对目标作业成本法的应用范围、应用目标及实践任务进行科学合理的确定，从而有效规范目标作业成本法应用机制，使管理会计工作中对目标作业成本法的应用，形成一种明确的管理制度，规范其应用措施，进而使目标作业成本法成为建筑施工企业管理会计工作中的常用措施之一，实现应用日常化，并在日常工作中，充分发挥目标作业成本法的价值，对建筑施工企业的成本管理质量实现明显的提升。

2.规范成本运作流程

建筑施工企业在开展管理会计工作的过程中，应针对成本运作流程进行完善，将成本管理责任与控制内容、管理过程中等要素，进行有机融合，形成一体化运作模式，从而在应用目标作业成本法的过程中，能够对两者的协同效应进行有效放大，使目标作业成本法的价值得到充分发挥。作业分析也是加强建筑施工企业成本管理的关键要点，在开展作业分析工作的过程中，应对非增值及增值作业进行清晰划分，从而在应用目标作业成本法的过程中，能够实现对核算成果的有效转化，为持续加强项目作业成本管控及完善成本管理机制，发挥积极作用。

首先，必须对应用目标作业成本核算成果提高重视，建筑施工企业应对项目作业成本进行纵向分析，从而将各个项目的作业成本比例及特征全面呈现出来，为建筑施工企业全面了解项目成本情况，从而有效应用目标成本法及作业成本法，提供重要依据。通过这一措施，能够有效实现目标作业成本法在管理会计中的应用效果，而且还能实现应用效果的持续优化，这对进一步提高建筑施工企业的成本管理水平，具有极为深远的影响。其次，针对项目作业成本进行跨期分析时，应加强对分析结果的有效转化。建筑施工企业应针对同一工程项目，在应用目标作业成本法实施成本管理过程中，对该项目施工建设各个阶段的成本比重，形成清晰的列表，从而能够及时发现其中潜在的异常成本问题，并对其进行深入分析，实施科学合理的解决措施，有效解决这些问题，对跨期分析核算成果实现有效利用。

四、引进目标作业成本法信息化手段

1.引进信息技术

目标作业成本法融合了目标成本法和作业成本法的优势，这就使得目标作业成本法体系在功能上得到优化的同时，其体系的复杂性也得到显著提高。因此，建筑施工企业要在管理会计中有效应用目标作业成本法，必须积极融合信息技术，以信息技术作为支撑，利用软件工具高效完成目标作业成本法体系的建设工作，同时也为目标作业成本法在管理会计中实现有效应用，发挥重要的促进作用。

通过利用信息技术和相关的软件工具，不仅能在目标作业成本法体系建设过程中发挥重要作用，达到提高建设效率，为目标作业成本法的有效应用奠定基础的重要作用，而且也能对信息分析成果起到重要的提升作用。因此，建筑施工企业必须加强对目标作业成本软件管理系统的重视，充分认识目标作业成本法软件管理系统的重要性，加强对目标作业成本法软件管理系统的建设和应用，并通过整体资源、创新应用措施等多种方法，有效打破目标作业成本法软件管理系统应用的局限性，使其在管理会计以及项目作业成本管理工作中，发挥更重要的作用。

2.引进目标作业成本软件管理系统

在具体加强目标作业成本软件管理系统的创新应用建设中，可以将ERP 系统与目标作业成本软件管理系统有机结合，或者基于互联网，搭建网络目标作业成本法管理平台，从而实现对目标作业成本法的大力推广，使目标作业成本法能够得到广泛普及，得到普遍应用。除此之外，还能对目标作业成本法的应用模式不断创新，结合建筑行业的发展趋势、市场需求及建筑施工企业的实际情况，甚至还要充分考虑管理会计的工作需求，从而立足实际，对软件系统的功能进行有效拓展。

3.引进大数据技术

大数据技术在信息分析方面具有独特的优势，因此建筑施工企业在建设目标作业成本法软件管理系统的过程中，应积极加强大数据平台建设，将大数据平台与目标作业成本法资源分析库进行有机结合，从而对成本偏差、成本构建变化等问题，进行深入分析，充分发挥数据信息的重要价值，为成本管理决策提供真实有效的信息依据。除此之外，建筑施工企业还应充分利用现代信息技术加强财务信息化建设，通过建立完善的财务数据库管理系统，为管理会计与目标作业成本法的有机融合，实现目标作业成本法在管理会计中的有效应用做好保障，从而确保建筑施工企业成本管理质量得到显著提升，推动建筑施工企业实现可持续发展。

4.引进财务数据库管理系统

首先，建筑施工企业应在财务数据库系统下，建立项目财务数据库子系统。根据项目的信息特征，如资源投入、成本或预算等，将项目信息录入数据库之中，并对项目信息及时进行更新，加强信息考核，确保信息的真实性和有效性。同时，采用仓库式处理方法，对项目的财务数据信息进行有效处理。将目标作业成本法的应用结果与成本分析成果进行对比，为成本管理决策，提供更加科学的参考依据。

其次，建筑施工企业应加强内部财务数据库共享平台建设，科学设计数据库共享节点，从而有效实现财务数据共享。利用这一平台，业务部门能及时将成本信息输入数据库，还能实现目标作业成本法信息的有效利用和交换，这对于业财融合，提高成本管理效率和管理质量，能够起到一定的促进作用。

5.引进软硬件设备

第一，建筑施工企业必须加强相应的软硬件设备建设，这是有效应用目标作业成本法的重要基础。此外，还要在企业内部加强宣传，增强各个部门的思想意识，正确认识应用目标作业成本法的重要性，从而积极参与到目标作业成本法的应用之中。

第二，建筑施工企业必须加强统筹规划建设，针对网络、相关设备及软件等，加大资金投入力度，完善相关设备，特别要做好软件应用程序的更新升级工作。还要对各部门员工加强软件应用技术培训，使其对财务管理系统的优势形成深刻的认识，并且能够对系统界面进行熟练操作，为加强管理会计中目标作业成本法的有效应用，积极提供支持，有效实现成本管理目标及目标作业成本法的重要价值。

6.引进复合型人才

建筑施工企业必须对各个部门的管理及技术人员进行充分协调，使全体员工都能够积极参与到目标作业成本法的应用之中，为优化目标作业成本法的应用效率，实现应用价值最大化，发挥积极的作用。当项目划分为多个作业过程时，可以聘请专业技术人员参与目标作业成本法的应用。

五、结语

综上所述，成本管理是直接关系建筑施工企业经营效益和实现长远发展的关键因素，可以说做好成本管理，是保证建筑施工企业能够健康运营的重要基础。因此，建筑施工企业必须对项目目标作业成本法在管理会计中的应用提高重视，并进行深入研究，不断优化创新应用方法，充分发挥项目目标作业成本法的价值，不断提高成本管理质量，为推动建筑施工企业的稳定发展，发挥积极的作用。