经济新常态下火力发电企业燃料管理思路探析

许 建

（长安电力华中发电有限公司 湖南长沙 410000）

引言

在火力发电企业的发展进程中，燃料属于影响其经济效益的主要因素，而站在实际情况的角度上来看，火力发电企业整体生产成本中大约有70%都属于燃料成本，这也进一步突出了控制燃料成本的重要性。而为了有效降低燃料成本方面所产生的消耗，大多数火力发电企业会采用选择低价低质煤的方式进行发电，但生产部门却认为这部分煤质没有满足标准需求，不适合入炉燃烧，这就使采购部门必须要转变原本的采购计划，大量购入优质煤种，以此来满足机组正常运转的基本需求。然而，这样非但没有降低整体燃料成本，还会引发煤场结构失衡的问题，对火力发电企业的经济发展产生不良影响，所以，在经济新常态下，电力市场正在不断萎缩，为了更好促进火力发电企业的生存发展，就必须要采取大燃料管理模式，在其中由计划部门牵头，其他工作部门积极进行配合，以此来对燃料展开全过程管理，从而达到控制燃料成本及保证机组稳定运转的主要目标。

一、当前火力发电行业的发展现状

在当前的社会环境中，虽然我国的火力发电企业发展较为迅速，但其同时也会受到传统发展因素所产生的影响，相对于经济发达国家来说，我国的火力发电水平比较落后，工作经验较少。在行业整体发展的角度上来看，这些因素也对火力发电企业内部的煤炭成本管理产生了一定程度的影响，如果无法保证基本的燃烧质量，就会逐步降低企业的生产效率与生产质量，无法有效实现高效率、高品质的燃烧发电。而其中最为重要的问题就在于燃料管理工作存在不足之处，由于火力发电企业的燃料计量与采购，都会受到人为因素产生的影响，再加上企业中的计价不合理等问题，这些都对企业的运营成本带来了严重影响。同时，当前火力发电企业所采用的燃料品种虽然比较多，但不同燃料在指标与参数方面存在着较为显著的差异，这就导致燃料管理工作很难进行科学合理的分类，还会产生一些主观或客观的影响因素，如果火力发电企业无法及时提交内部燃料的使用计划与保存计划，就很难实现科学化的燃料掺配，从而影响到后续设备的运转效率及周期指标，对燃料成本管控工作的开展产生了不良影响。除此之外，燃料在市场价格方面有着极大的波动，这也是火力发电企业在控制燃料成本过程中必须要考虑的因素，由于燃料成本会受到煤炭开采、煤炭运输等多方面因素产生的影响，并且燃料质量必须要与火力发电企业的技术指标保持一致，这就使其必须要在燃料管理方面加大投入力度，稳步提升燃料管理效率及管理质量。

二、火力发电行业燃料管理控制的重点

（一）煤炭采购价格的控制

火力发电企业煤炭采购价格的控制具备两点深层含义，第一点在于燃料的采购定价必须要与市场变化保持一致；第二点则是在满足机组安全、经济运转的前提下，对煤种结构展开科学合理的完善优化，简单来说，就是要根据适燃经济煤种来进一步确定各类煤种的实际采购量，从而达到控制燃煤价格的主要目的。因此，为了科学合理的控制煤炭采购价格，首先就应当构建出符合实际情况的数学模型，在燃煤采购价格半径区域当中更进一步确定各类煤种的对应供应企业，而后依据电力市场内部基本需求下机组的负荷要求、排放指标及库存目标来更加准确地测算出入炉煤炭的整体需求量。通过对于数学模型的分解来明确煤炭采购的主要结构，在不断对比的过程中选择出最为优异的供应方案，这样就可以对燃料价格进行稳定控制。其次，要高效收集各类数据信息，火力发电企业应当针对电力市场内部的煤矿运输、煤矿生产及库存信息等多方面内容展开收集整理，从而为企业后续采购价格的制定提供重要依据。最后，通过对于同一区域中不同火力发电企业燃煤采购策略进行的深入分析，可以进一步明确企业燃煤采购的科学性与合理性，为决策部门起到更好的辅助作用，在对企业采购策略进行优化的同时，达到最优定价的主要目的。

（二）燃料的厂后管理

燃料在进厂后，管理的重点内容就在于掺煤配烧，而这种掺烧的主要目的就在于稳步提升燃料使用的科学性及经济性，这一点也是燃料管理阶段中降低燃料消耗量的关键措施。首先，要进一步实现量化掺烧，应当根据火力发电企业内部煤场的实际情况，来建立起动态化的信息管理系统，在其中绘制出更加详细的三维立体示意图，确保燃煤调度信息资源可以实现共享，管理部门也可以以此为基础来为其他工作部门提供指导建议，对这部分管理数据信息及掺煤配烧方式进行调整优化。其次，要严格做好过程管理工作，其中要进一步制定出一种更加完善的掺配管理制度，实现对于燃煤掺配全过程的高效管理，使各类组织措施能在实际工作过程中得到准确落实，还要将火力发电企业每日的掺烧数据信息与绩效考核结合在一起，并将相关内容引入到对应的绩效考核指标体系当中，实现动态化的闭环管理，最大程度激发出工作人员的管理积极性。最后，还要派出专业人才进行负责，建立起专业的燃煤调度员岗位，其负责的主要工作内容就在于燃煤的调度管理工作，根据掺配煤种、掺配比例来确定所用的掺配方式，以此来保证各级生产人员与管理人员的掺配责任可以得到全面落实。除此之外，火力发电企业的各大班组，也要按照规定中的掺配方式与掺配比例展开操作，提升各个工作步骤的正确性，在其中记录好系统运转、上煤情况及煤场存取地区等多种数据信息。在做好数据台账的同时，确保火力发电企业可以做到有据可查，根据掺烧结果来进行日分析、周分析及月度总结等多种工作，以此来对掺配方式进行调整优化。

三、经济新常态下火力发电企业燃料管理的具体措施

（一）保证燃料供应链条的稳定性

在火电企业燃料管理链条的各个工作环节当中，其内部所具备的动态性与平衡性属于促进生产经营效率提升的基础所在，应当进一步明确燃料管理与生产经营之间的协调机制，促进燃管部门之间的协同配合，保证其能够站在整体企业的角度上来建立起燃料管理、经营管理及生产运转的全新理念，在稳步提升综合协同效能的同时，强化火电企业的成本控制能力。首先，要提升机组运转的安全性，在火电企业的发展进程中，机组的安全运转才是最重要的部分，如果机组无法安全稳定地进行工作，企业在燃料及设备方面的投入力度就会不断提升，同时，还要构建出脱硫脱硝达标排放模式及入炉煤值分析数据库，在其中对相关数据信息存在的关系进行深入分析，进一步完善掺烧的具体比例，保证火电企业能够实现达标排放。其次，要提升锅炉的工作效率，在火电企业当中应当采取掺烧实验的方式，通过实验数据信息的分析结果来对入炉掺烧工作进行更加优异的指导，及时对锅炉燃烧进行调整，构建出能够显示出经营效益及锅炉效率的数据信息库，在其中对相关数据信息之间存在的联系与变化规律进行明确，从而确定出最有益的掺烧掺配方式。同时，还应当对煤炭市场中的数据信息进行高效的收集分析，根据实际情况建立起对应的分析平台，在其中对煤炭市场的主要变化趋势进行准确把握，对电量计划、经济储存及掺烧效益等多方面内容展开综合考虑，从而制定出更加科学的燃煤采购计划。只有在促进锅炉工作效率提升的基础上，并将采购价格、安全运转及达标排放等多种模块结合在一起，才可以实现燃料掺配结构的优化处理，并对燃料的采购价格进行稳定控制。最后，要提升火电企业煤炭库存结构的平衡性。通常情况下，煤炭库存结构所产生的变化，往往也会影响到采购结构及运输方式，不仅会提升采购难度，也会大幅度提升采购价格，因此，这就需要加大对于机组燃料消耗量的重视程度，并对机组的运行方式进行优化，实现煤炭库存结构的动态平衡，以此来更好满足不同负荷下的燃烧需求。

（二）明确国家燃料保供政策的主要内容

首先，火电企业必须要积极学习国家发布的燃料政策，以此为基础来进一步把握好市场的变化情况，将成本消耗控制在科学合理的范围当中，应当重点明确燃料购买过程中国家相关政策内容所产生的变化，还要遵循市场的客观发展规律来优化采购方式。其次，火电企业在科学合理选择材料的同时，还要进一步明确燃料储存、运输及变化等方面管控问题，充分结合外界的各类条件来深入分析燃料市场产生的变化，确保燃料采购工作的合理性与经济性能够更好发挥出来，大幅度降低火电企业中的燃料使用成本与管理成本。举例说明，火电企业应当预先掌握燃料的基本价格，并对大数据进行全面分析，进一步明确不同燃料在不同工作时期所出现的变化，在其中选择最为有利的燃料采购方案与储存方案。而在近年来的发展进程中，由于国家采取了较为严格的环保政策与供给侧改革模式，使得燃料在价格变动方面十分频繁，由于燃料收购价格的逐步提升，使得大多数火电企业签订的合同都无法实现，也没有燃料供应商签订20d 以内的合同内容。尽管其中也存在着一些煤炭价格下降的现象，但这也会在一定程度上影响到各大煤炭生产企业的积极性，大幅度降低整体库存，长时间如此，燃料价格就会逐步攀升。最后，火电企业就应当在准确把握好市场脉搏的同时，对自身燃料的实际使用计划进行深入分析，从而为火电厂的生产提供出质量更高的燃料，而在对火电企业燃料审核合同条款的过程中，还要保证双方权益的合法性，以此来实现双赢。而在构建燃料组织管理机构的过程中，还要对燃料管理效率的提升方式进行深入思考，进一步构建出完善程度更高的管理组织，以此为基础来对燃料展开高效的管理协调。举例说明，企业可以建立起专业化的燃料管理部门，针对燃料采购与燃料储存等多种工作内容进行科学合理的安排，保证燃料的储备量可以满足火电企业生产使用的基本需求。除此之外，还要对燃料的损耗情况与储存情况展开详细的储存记录，在做好最后总结的基础上，提升设备运转的安全性与稳定性，从而有效降低燃料的生产成本与使用成本。

（三）加快推进火电企业燃料智能化管理系统建设

首先，要进一步明确智能化管理系统建设的技术要求，应当以《火力发电企业智能燃煤技术规范》当中的内容作为基础，明确构建智能化管控平台的基本需求，其中以入厂煤智能化管理控制软件作为核心所在，将采样工作、化验工作、传输工作、制样工作及储存工作等作业现场中的所有设备有效连接在一起，并通过相关数据信息来直接体现在智能化管理控制系统当中，利用这一智能化系统来确保各类工作内容能够实现信息化、智能化及自动化转变。其次，应当优化门禁管理系统，火电企业可以单独构建出智能化的门禁系统，将入厂煤验收所涉及的门禁系统进行升级优化。而在采制化工作区域当中，所有房间都应当转变为指纹门禁或是面部识别模式，将门禁授权管理与门禁日常管理作为整体智能化管理系统当中的子系统，以便于进行统一管理。最后，燃料的智能化管控系统，要对火电企业的燃料管理信息系统进行升级优化，在其中扩展燃料计划、储存、耗用及合同等多方面功能，并提前预留好配煤掺烧接口，使得标准化的实验室技术要求与质量记录可以更好融入整体管理系统当中，全面实现信息化的管理控制。而入厂煤的验收管理、远程控制、物流管理及门禁管理等内容，也应当将其引入到集中管理控制系统当中，从而确保所有子系统都可以实现远程操作与远程控制。

（四）探索煤电联营对于火电企业发展的优势

首先，火电企业应当进一步做好煤电联营的可行性论证，通常情况下，在煤电联营当中需要较大的投资金额，整体影响面也十分广泛。如果火电企业想要采用煤电联营模式，就必须要在相关法律法规的指导下，针对联营环境、市场情况、产品效率及技术因素等多方面内容展开综合考虑，以此来保证煤电联营模式能够对火电企业的发展起到良好的促进作用。同时，这种可行性论证并非只存在于那些大型煤炭企业之间的合作，也要重点关注下属的企业，通过多样化的合作方式来降低煤电联营的复杂程度，避免出现成本上升等问题。其次，火电企业要创新内部的安全管理理念，安全问题不仅属于一种技术问题，还是一种理念方面的问题。站在实际情况的角度上来看，我国当前大多数火电企业在安全技术的研发优化方面，都投入了大量的精力，但这部分新技术是否能够正常运转，与执行人员之间有着十分紧密的联系。同时，还要对安全制度进行创新，通过制度起到更好的约束作用。不仅需要帮助相应工作人员明确安全开采的基本步骤，还要对工作人员进行约束，使其能够服从这些制度，在真正意义上实现按规办事，避免出现经验主义或是个人主义。并且这方面还要求火电企业在国家制度的引导下，制定出与操作相关的规章制度，使得各类规章制度能够层层叠加，在企业内部得到全面落实。

四、结语

在经济新常态下，火电企业必须要在内部燃料成本管理阶段中构建出系统管理体系及成本控制体系，通过定量分析来对煤质所产生的变动情况展开深入分析，进一步明确经济性的影响机制，从而对燃料管理的具体内容进行细化处理。同时，还要对火电企业的生产经营思路进行全面拓展，建立起符合实际情况的燃料经济管理理念与应用理念，从而在有效降低火电厂发电成本的同时，稳步提高电能生产效率与生产质量。