新形势下企业财务会计与管理会计融合路径探索

李 丽

（中交四公局第九工程有限公司 北京 100102）

新时期经济形势的变化给各种规模、类型的企业带来了巨大的发展压力，企业要在激烈的竞争中赢得一席之地，必须从内部进行改革。财务工作是企业管理的重点和难点。现阶段，很多企业在财务工作的变革中围绕精细化管理，进行财务会计和管理会计的融合探索，并取得显著效果。但有些企业深受传统财务会计工作理念、方式的限制，效果不佳。企业需要利用先进的理念，加快二者的融合步伐，提升企业管理水平。

一、新形势下财务会计与管理会计融合的优势和意义

（一）提升会计工作质量

国内外经济形势的变化，给各个企业带来了新的发展机遇。但企业不仅要面对多样、复杂的市场变化，更面临着来自其他企业的激烈竞争，使企业的生存发展面临巨大的压力。企业要想在这一环境下保持稳定健康发展，必须从多维度指标出发，做好财务预算和财务数据的分析，充分发挥管理会计的突出作用。从根本上来看，财务会计和管理会计的融合，可提升企业会计工作的质量。财务会计和管理会计存在交叉，如果企业在发展中没有明确二者的工作范围，做好责任细分，就会使财务会计和管理会计之间的信息共享无法实现，财务数据分析不对称，会计数据对企业决策的意义不大。财务会计和管理会计的融合，可有效解决这一问题，在会计信息全面共享的基础下，管理会计和财务会计可各自发挥作用，利用会计工具从多个渠道、多个维度获得完整的会计信息，实现对企业会计数据分析功能的延伸，使会计工作的预见性得以体现。

（二）有利于提高企业核心竞争力

市场经济不断发展的过程中，企业数量日渐增多。市场的开放性导致企业与企业之间常常面临着巨大的竞争力。管理会计和财务会计的高度融合，可以提升企业在同类型企业中的竞争力，满足新时代企业发展的要求。传统的会计管理模式在当下逐步暴露越来越多的弊端，尤其是无法帮助企业降低成本，无法帮助企业摆脱发展困境。根据很多企业的发展经验，企业要想有效降低管理投入，就需要从会计工作模式的转变和更新出发，以提升企业的会计工作效率，而财务会计和管理会计的融合是有效途径。如果企业可以将财务会计和管理会计高度融合，就可以实现会计资源的共享，在此共享机制下，企业的管理投入显著降低，实现财务数据与非财务数据的整合，使企业管理者利用这些数据开展决策，提高决策的科学性，避免盲目决策所引起的企业发展问题。

二、财务会计和管理会计的联系和差异

（一）联系

从企业发展的角度来看，财务会计和管理会计都属于企业会计的范畴，在企业内部开展这些工作，都是为了实现企业的更好发展。因此，财务会计和管理会计有着本质上的相通性，这些工作的每个细节之间都存在不可分割的关系。首先，从财务信息的来源来看，财务会计和管理会计的信息来源都是企业的生产经营活动，在企业生产经营过程中所产生的全部信息，都是财务会计和管理会计各项工作进行的基础。其次，从目的来看，不论是财务会计还是管理会计，实施的最终目的都是为了提高企业的财务管理水平，保障企业的经济效益。

（二）差异

虽然企业的财务会计和管理会计有着紧密联系，但二者也存在着一定的区别。为确保企业财务会计和管理会计各自的职能发挥，企业必须准确区分财务会计与管理会计。二者的区别主要表现在以下方面：一是会计标准与原则。企业内部的财务会计工作进行时，需参照会计准则来实施，但管理会计的实施却并不完全受会计准则约束，因为管理会计从根本上而言是企业内部的管理工作，可根据企业的情况来灵活调整工作方式。二是职能方面。财务会计在企业中的实施，是为了给合作的外部单位提供企业的财务信息。但管理会计侧重于向企业内部人员提供信息或者服务，有关管理者可通过管理会计所提供的财务信息，准确掌握企业的具体情况，并进行相应的工作方向调整，保持决策的正确性。三是工作方式和人员要求方面。在开展财务会计和管理会计时，因为二者的服务侧重点有所不同，在具体的工作进行中，所采取的工作方式有所差异。具体的财务会计实施中，存在着特定的工作流程，且要落实相关人员的工作责任。但管理会计实施时却没有固定的流程限制，为提高工作水平，参与管理会计的有关人员需有极高的专业素质和能力，具备较高的分析和判断能力。

三、企业财务会计和管理会计融合方面的问题

（一）分工不明确

在企业当中，财务会计和管理会计之间有一定的联系又有区别。在推进财务会计和管理会计融合的过程中，需从根本上处理好二者之间的关系，意识到管理会计和财务会计的工作范围、要求，在细化分工的基础上，保障融合效果。但显然，很多企业意识到了财务会计和管理会计融合对企业发展的重要作用，积极加大了在二者融合方面的投入，但因为对管理会计和财务会计的认识不清，没有做好工作责任的细分与落实，参与到融合工作中的人员对自身的工作内容把握不清，也没有站在企业的角度来建立可行的融合机制，分工不明确导致融合过程中面临着很多挑战，如管理会计向财务会计的延伸受阻、财务信息数据无法得到科学的分析和利用，不利于保持企业的发展活力。

（二）财务管理模式存在不足之处

市场竞争的激烈化使各个企业都在积极探索新的发展路径，以提高竞争能力，比如，绝大部分企业在竞争力提升方面，都采用内部结构优化和调整的方式。但部分企业在长期的发展过程中，并未彻底转变发展思路，未对传统的财务管理模式加以调整和优化。这些企业即使进行财务会计和管理会计的融合探索，也深受财务管理模式的干扰，难以取得预期效果。企业管理会计实施中，外部因素对工作成效的影响较大，因为这些因素的干扰，管理会计无法在企业中发挥作用，甚至在一些时候造成了企业巨大的经济损失，影响了企业竞争力。企业财务管理工作开展中，财务会计的工作内容有着严格的规定，仅仅将关注的重点放在了企业经济效益方面，但管理会计的工作内容相对较多，不仅要立足于企业当下经营状况的分析，更需要分析未来一些不确定因素对企业所造成的干扰。二者工作内容的重复性，使得在企业财务会计和管理会计融合时，资源得不到科学的配置。

（三）传统财务管理理念的影响

结合一些成功企业的发展经验，财务会计和管理会计在企业中有着不可替代的作用。企业要想实现长远稳步发展，必须转变传统的财务管理理念，使企业的财务管理工作符合企业的发展趋势。当下，一些企业的发展思路并未完全转变，还深受传统财务管理理念的影响，理念的滞后性导致财务会计和管理会计融合时，也面临着较大的问题。从企业财务管理的角度来分析，财务会计工作承担着媒介角色，这种现象与财务管理理念之间有着紧密的联系。但显然，很多企业没有在长期的发展过程中意识到财务管理形式的变化，没有发现财务会计与管理会计融合对企业竞争力提升的作用，没有在二者融合中给予较大的支持。因此，二者在融合工作受到多种因素的制约。

四、新形势下财务会计与管理会计的融合路径

（一）转变思想观念

从企业长远发展的角度来看，为加快推进财务会计与管理会计的融合，企业要转变发展思路，从思想上意识到二者融合的重要作用，使企业的管理层或者相关岗位人员积极参与财务会计和管理会计的融合，保障融合效果。首先，企业需根据财务会计工作的情况，分析传统财务会计工作存在的不足之处，使企业可在当前及未来的工作中，将财务会计和管理会计放在同等重要的位置。其次，企业中有一部分员工认为会计工作仅仅是整理企业经济活动、业务往来的数据。这种错误的思想导致企业员工在工作中割裂财务会计和管理会计，对二者融合存在着巨大的限制。因此，对于企业中的这些错误思想，企业可通过定期培训或者宣传工作，提升企业管理层、基层员工对财务会计工作的认知，通过引导企业员工树立正确的会计工作观念，来激发每个岗位员工的创新思维，彻底转变传统的财务会计工作模式。在培训过程中，重点向这些人员传授新型会计工作方法、思想和技术，以拓展这些人员的工作思路。

（二）利用信息技术，加速企业会计资源共享

加快推进财务会计和管理会计的融合，需要企业在内部实现会计资源的共享，在资源共享的基础上保障二者的融合效果。在当下信息化的发展背景下，为提升融合效果，企业应根据自身的发展特点，将信息技术应用于财务管理工作中，通过信息化手段来实现信息数据的共享。因为管理会计和财务会计的联系，在开展工作时，二者所采用的数据在源头和渠道上都有着高度的相似性，但因为二者之间的区别，财务会计和管理会计在数据应用和处理方面却存在着各自的特点。通常情况下，财务会计是管理会计的数据基础，在企业的财务会计、管理会计融合时，必须要实现内部的会计信息集成与共享，比如，企业可通过信息技术的引入，来构建与企业实际情况相一致的数据信息目录。此目录可供财务会计和管理会计使用，能够对企业中的会计数据、财务报表加以分类。一个信息目录中包含完整的管理会计、财务会计信息，再加上统一数据平台的构建，可根据管理会计和财务会计的工作要求，对相关数据进行专门化处理，保障融合效果。统一且规范的数据库建设，是财务会计和管理会计融合的必要途径。从财务会计的工作角度出发，在开展此项工作的过程中，往往要做大量的会计确认、计量和填制会计凭证工作，以通过这一系列的工作实施，采集所需的信息，主要的体现方式为各种明细账和财务报表。但管理会计则不同，在进行相应的数据采集时，需要与企业实际的生产经营活动有效结合起来，为得到有价值的信息，还需进行财务数据等的筛选和剔除。管理会计的实施过程中，可利用信息技术构建专门的数据库，在数据库中集成相应的财务会计信息，使财务会计和管理会计直接从数据库中调取所需的信息，不再需要安排专人来负责数据的采集与统计。这种数据资源的共享，可以给企业财务会计和管理会计的实施提供便捷，保障财务会计、管理会计工作的高度衔接，在提高整体工作效率的同时也保障了工作成效。

（三）培养专业会计人员

新形势下的企业财务会计和管理会计融合，是一项复杂性、专业性和长期性的工作。为加快融合进度，保障融合效果，就需要参与到此项工作的人员具备极高的专业素质，成为专业化人才。因为一旦在企业财务会计和管理会计的融合过程中，缺乏专业化人才的保障，融合工作将难以达到预期，无法通过融合给企业创造巨大的效益。随着各个企业对财务会计和管理会计融合的重视，企业要立足于自身，根据融合目标和要求，给予融合工作人才保障和支持。首先，企业需重视专业会计人才的培养，在会计人才上岗之前或者上岗过程中，向这些人员传输最新的法律法规、工作方向、技术要求。尤其是要在培训中讲授管理会计方面的知识，使这些会计人才意识到管理会计与财务会计的区别。在培训结束后开展严格考核，考核结果纳入个人绩效，通过考核使每个参与培训的人员都重视培训。其次，企业需建立科学的人才选拔机制，加强对专业化管理人才的选拔，为企业选拔出高素质、强能力的管理会计人才，逐步在企业内组建专业化的财务会计和管理会计团队。在有条件的情况下，企业可与高校建立合作关系，企业可立足于自身的财务会计或者管理会计方面的人才需求，直接向高校招聘高素质的人才。高校是人才培养的重要基地，学生的专业素质高，不仅可掌握本专业的基本理论和技能，还具有极强的学习意识，可在进入到工作岗位后举一反三，不断进行新知识、新理论的学习，在工作岗位上实现理论与实践的高度结合。

（四）创新管理模式和方法

在财务会计与管理会计的融合过程中，需要有管理模式和方法的支持，先进的管理模式和方法可以解决二者融合过程中出现的各种问题。因此，这就要求企业的财务会计、管理会计人员，在各自的岗位上发挥主观能动性。不同岗位人员也要加强相互之间的沟通，从宏观的角度，对企业中的财务会计、管理会计职能加以细化，形成创新性的管理模式，并在原有工作机制上加以适当调整，形成可行且科学的工作方法，指导财务会计和管理会计有效融合。

（五）完善会计管理制度

因为财务会计和管理会计的融合是一个复杂的工作，为提升融合水平，就需要企业积极进行会计管理制度的制定和执行。制定会计管理制度时，要按照财务会计和管理会计融合的要求，确保制度中的各项规定可以对融合工作起到指导和约束作用，保障企业的财务会计和管理会计融合更具方向性。在会计管理制度的建设过程中，需根据相应的法律法规来制定，更需立足于企业本身的情况，总结企业在长期发展中的财务会计和管理会计工作经验，保障会计管理制度中各个制度的可行性、科学性，确保制度与企业实际情况的高度吻合。

五、结语

新时代对企业财务管理工作提出了新的要求，各个企业要加强财务会计和管理会计的融合，在企业内部构建新型的财务管理模式，提升企业竞争力，保障企业的长远稳定发展。