新形势下企业财务管理的创新研究

李铁城

（合肥燃气集团有限公司 安徽合肥 230075）

随着现代化建设推进，企业要想在市场中站稳脚跟，就应该加快智能化进程。因此，构建财务环境，升级财务制度，对企业来说非常重要。目前，各企业的管理规章制度存在一定差异，财务管理制度也不同。财务部门应根据促进企业经济发展的标准，在遵守相关法律法规的前提下创新财务管理工作。

一、企业财务管理的内容

（一）企业资产筹措层面的管理方法

企业的经济活动必须在符合我国有关法律法规的条件下进行。企业资产的筹集和管理方式，应当符合我国法律法规的相关要求，坚决打击非法融资等违法犯罪手段。一个企业要想发展壮大，就必须筹集资金。资产的增加可以使企业更快地改善经营状况，良好的资产流通将大大降低企业的财务风险。

（二）企业成本层面的管理方法

企业在开展生产经营活动中形成的资产消耗，是企业要创造经济效益之前的各种支出。同时，作为企业财务经济发展的重要组成部分，它可以根据发生的支出来衡量企业的经营状况。在达到一定收入的前提下，将作为企业盈利能力的反映。综上所述，必须不断加强企业成本控制，提高企业整体经营管理能力，增加企业经济效益，可保证企业在一定时期内的行业竞争力。

（三）企业利润分配层面的管理办法

利润是企业进行经济发展和经营所获得的经济利益。产出的分配将涉及企业、用户等，直接影响企业、员工、用户形成的权益分配。按照相关法律法规的相应要求缴纳企业所得税即可。企业采用项目投资报酬、未分配利润等方式进行分配。财务部门必须制定上述两者的比例，以确保企业利益最大化，同时确保企业的可持续发展。

二、当代企业财务管理创新遇到的挑战

（一）挑战一：优秀人才环境转化对当代企业财务管理的影响

优秀人才环境的转变，对当代企业财务管理的干扰的突出表现：随着中国特色市场经济体制的进步和改革进程的不断深入，优秀人才的实效性在企业的发展中显得越来越重要，优秀的人才逐渐成为企业在行业竞争中的重中之重。如何在激烈的人才市场竞争中吸引优秀的财会人才，成为重要话题。随着领先的财务核心理念正在慢慢推广，优秀的财务人员不仅要掌握与财务审计、财务实务、财务管理相关的专业知识和专业能力，还要灵活运用财务相关法律制度，需要开放式的逻辑思维、综合的观念和创新的观念。

（二）挑战二：财务部门与财务人员的影响

财务和财务人员不专业，不利于企业财务管理。突出的表现是：如今很多企业的财务设置都显示出金字塔的方式，其中，中层管理人员较多。财务人员缺乏应有的操作灵活性。此外，许多财务人员的投资理财核心理念和财务管理方法都比较落后，主观能动性和创新能力也比较欠缺。

（三）挑战三：财务资源配置不科学对当代企业财务管理的影响

不科学的财务配置对当代企业财务管理的干扰的突出表现是：股份制和产权理论还停留在传统的承包权和使用权分离的两权论中，对运营发展的影响关注不多。知识经济时代的进步对企业的财务造成了很大的影响。它不仅改变了目前企业的资产配置结构，同时也在更大的层面上改变了从业者。传统产业发展的股份制改造和产权理论，忽视了专业知识资产的合理配置对企业财务管理的影响，进而加剧了经营者与股东之间的利益冲突。

（四）挑战四：不合理的财务内容对当代企业财务管理的影响

财务内容不合理干扰当代企业财务管理的突出表现是：传统工业生产是社会经济发展的纽带，企业经营管理的提高大多依赖于一些有形资源，如工业厂房、设备和资源。但是，在经济快速发展的背景下，专利、专利权、创新产品、人力资源管理等无形资产所占比重越来越大。然而，当今企业对无形资产摊销的理论研究很少，传统的财务内容将不再适应当今企业发展的要求。

三、新形势下企业财务管理的发展前景

（一）新时代互联网技术与财务

当前，财务管理方法正在融合互联网技术。在互联网时代，企业财务层面主要产生技术、统计数据、自主创新材料等新型财产，总数远远超过过去的人力资源、资产等财产。这不仅有利于推动企业进一步发展，也有利于关注企业的财务情况，依托互联网技术，完成财务智能化的更快发展。同时借助互联网技术，进一步简化了企业内部统计数据的存储问题，完成了各单位之间的信息共享，从而打造更简单、统一、有序的企业。内部控制管理方法促进了财务的科学发展，促进了企业在新时期健康发展。

（二）知识经济时代与产业发展

一是关于财务管理目标不断变化的发展。财务管理目标将从传统的“企业股东资本的利润最大化”，转变为“企业价值评估的利润最大化”。二是企业决策将向无形资产摊销方向发展。进一步提高专利权、声誉、优秀人才、创新产品、计算机技术等基础知识及无形资产的摊销率。由此，税后利润参与者的发展将发生转变。

（三）财务安全工作与风险管控的发展

风险管理方法将发展作为财务管理的核心内容。由于经济全球化的发展，以及移动电子商务和知识经济时代等财务环境的发展变化，企业的财务风险可能会大大增加。技术和业务流程获得了新的发展，但合理监管的步伐相对缓慢，导致彼此之间的发展不同，对企业的财务安全造成更大的影响。

（四）互联网财务形式发展

由于互联网财务意识的影响，互联网财务使得企业财务主体的定义越来越模糊。在移动电子商务的前提下，客户需求呈现随机性和人性化。这一新变化将使企业的财务规定更加严格，互联网财务必须纳入企业的整体资源规划系统。选择互联网财务的好处是，可以远程控制和解决各种财务事务管理，有利于整顿企业的财务管理资源，提高企业的竞争力。

四、企业财务管理创新对策

（一）对企业财务管理进行相对精准定位

在互联网技术的影响下，企业的财务核算方式也发生了很大的变化。新时期企业财务管理的发展，规定财务在制定时要注意与其他单位的联系，从而推动财务成为企业发展的重要条件。因此，企业相关管理人员必须大力推进企业内部财务改革创新，改变以往发展的常规做法，积极利用互联网技术和信息技术，努力完善原有管理机制，完成专业发展，融入社会进步的方向。此外，新时代大数据技术的融合，也带来了财务方法的诸多变革，简化了财务的步骤，提高了企业财务管理的高效率，从而高效推动企业发展。

（二）不断完善财务制度

建立新时期的财务制度，需要对财务有正确的认识，认识财务在企业发展中的必要性，以及财务在企业运作中的规律性。生成适当的与风险和权益相一致的信息投资理财意识，完善财务制度，更有效地使用企业财务管理资产，进行资产成本预算。要把企业的资金配置和成本控制紧密结合起来，把它作为创新的重点工作之一，渗透到企业经营管理的各个领域。完善财务制度，还需要加强领导和管理能力。管理层要大力加强管理决策和管理能力，对企业财务管理工作的总体定位，要立足于财务体制的新方法、新变化。调整时，内控部门应充分发挥管控职责，强化管控能力，避免在财务环节出现影响企业管理权益的个人行为。

（三）创新成本管理和风险管控工作

在过去的财务工作中，一些企业对成本管理和风险控制的重视程度不够。在金融体制改革的趋势下，销售市场的大起大落随时都有可能发生。因此，在财务环节，企业必须加强成本管理和风险管控，以高效的成本预算为基础，提高企业的抗风险能力。在具体经营环节，企业要结合自身经营特点和具体情况，进行全方位的成本预算管理，做好成本预算前的分析研究，指导后续生产经营方向。企业还需要完善风险管控，建立预警信息和风险管控管理体系，对生产经营过程中可能出现的风险进行预测和分析，确保企业能够及时应对财务风险。

（四）紧紧围绕“精益求精”理念开展财务工作

首先，企业要在成本控制上精益求精。卓越的成本控制可以更快地控制企业的产品成本，合理地降低企业的产品成本。为保证成本控制的实际效果，需要建立完善的成本管理体系。这就要求企业积极选择多种优良技术，做出切实可行的开发和管理决策，以合理降低产品成本和管理费用，从而合理增加企业经济效益。其次，企业必须不断改进财务流程。精益财务流程可以稳步提高企业财务管理系统的工作效率。这就需要企业深入分析各种影响因素，进而科学合理地优化企业的财务流程，使财务工作能够规范开展，合理提高工作效率。最终，企业必须努力实现更好的成本管理。企业制定的费用预算可能对企业未来的经营管理决策造成更大的影响。只有努力做好成本管理，企业的费用支出才能更加科学、规范。这就要求企业制定成本预算管理的各个环节的标准，明确成本预算管理的标准，以合理提高成本预算的效率。此外，还需要对成本预算管理进行合理有效的监督。如果出现问题，都需要准确分析并报告相应的结果，以进一步保证企业未来发展战略规划能够得到合理实施，进而合理降低企业财务风险。

（五）提高企业财务管理信息化水平

企业财务管理创新必须顺应社会发展，与时俱进。在互联网时代，企业需要应用财务信息化管理，加强财务数据的沟通与交流，提高企业财务管理的效率和工作质量，最终才能保证企业发展的成功。企业财务管理信息应包括所有的经济活动、投资管理方法、资产流动的管理方法、应收账款的管理方法、资产负债表、财务报表等所有必要的信息管理技术。因为信息技术的应用可以提高工作能力，同时提高消息的真实性和有效性，为管理者的战略决策提供可靠的数据，也有助于企业服务平台系统的健全和交流各单位之间的信息，更有利于企业内部控制制度的细化，提高企业的预算管理水平。

（六）加强资金分配，提高经济效益

一是要建立资金分配保障体系，做好资产的源头管理。企业财务管理部门要灵活运用多种信息内容方法，积极研究销售市场，主动参与企业投资项目的预测分析和讨论；综合考虑资金的时间价值和风险程度，准确地测算投资回报率和筹资成本费用比，核对项目财务计划，想方设法筹集充足的财务资金，优化资金占用结构；运用财务数据分析方法，厘清购买时的最佳资产匹配结构，打造客户信用风险融资，适当进行资产结构调整。二要建立资产服务中心，优化资产流程。完善主导产品资产运营模式，模拟金融机构清算，拓展资金成本核算内容。企业要保持有效的债务融资结构，以适当的债务经营，实现“借鸡下蛋”和“以蛋还鸡”的稳健发展。中心化资产的应用经济效益可以减少资产分散持有和防止双头支出的缺点。三是要建立资产补偿积累制度，做好资产的后台管理工作。财务部门要对企业资产制定统一的管理办法，集中生产调度，避免过多的资产分离到工资、福利、非生产性项目投资等，尽量将有限的资产扩大到有潜力的项目，产生更大的经济收益。同时，企业要切实制定现行税后利润分配政策，尽可能将税后利润用于再生产，推动企业发展。

（七）加强财务队伍建设，进一步提高财务人员素质

企业财务管理要培养“以人为本”的理念，创建责、权、利紧密结合的财务运行机制，加强对员工的激励和控制，不断增强人的主动性、自觉性和创造性。这也是企业合理开展财务管理，完成财务管理目标的基本前提。加强财务队伍建设，进一步提高财务人员素质，需要从以下三个层面着手：一是完善财务人员资格证书制度，严格规定要求财务管理员，具有从事财务工作的资格。二是完善技术职业资格认定制度。在坚持现行技术职业资格（考核）规章制度的基础上，相应提高专业人才的准入标准，高度重视文凭要素的有效性。三是加强从业人员继续教育，倡导从业人员终身教育意识，进一步帮助人才提高修养，积累经验，不断创新专业知识。财务人员还需要加强基础理论和实践的融合，了解生产经营专业知识及法律法规、金融业、商业保险、证券、期货交易、预测分析、管理决策等领域的经营管理专业知识，建设可以计算、分析、讨论和评论的财务团队。

（八）提高企业管理者的思想觉悟，树立依法财务管理的理念

在新经济形势下，做好企业财务管理工作，最重要的是得到企业管理者的支持。因此，企业管理者应积极学习先进的财务管理模式，不断丰富自己的知识，改变旧的传统管理观念，加大对企业管理组织体系建设的投入，严格树立依法财务管理理念，完善财务管理制度，把财务管理提高到决定企业生存的高度，把财务管理活动纳入制度。

五、结语

随着我国经济的快速发展，企业要想在行业竞争中站稳脚跟，必须重视财务管理。财务管理应该随着社会的发展更加智能化，与新时代的步伐保持一致。对企业管理者而言，应明确规划财务制度和发展前景，完善和规范财务管理制度是企业稳步发展的必要条件。