如何加强建筑工程土建施工现场管理

◎姜鹏

引言：积极开展建筑工程土建施工现场管理可极大的提升建筑工程施工质量，更减少安全事故的发生几率，在当下土建施工中的普及率不断提升。但在部分地区，由于受到经济发展等多种因素的影响，在开展建筑工程土建施工现场管理的过程中还存在较大问题，如施工人员安全意识不足、管理机制不完善、材料控制存在较大问题等，一定程度上也影响了土建施工质量的提升，对整个建筑工程质量也造成较大程度上的影响。

一、建筑工程土建施工现场管理的积极作用

（一）提升施工质量

随着我国人民物质生活水平的不断提高，建筑的规模也在不断扩大，人们对于建筑的要求也在不断提升。而积极开展土建施工现场管理，由于其可对施工人员、施工材料等加大管理力度，可明显提升施工质量以及施工进度，更减少由于各种原因所导致的施工进度延误，有着极为积极的作用。在传统土建施工现场的过程中，施工人员占据施工的重要地位，其对施工质量可造成重要影响。但在建筑施工组织施工队伍的过程中，为降低人力成本，对施工人员的专业水平以及道德素养重视程度不足，施工队伍整体存在综合素养不高的情况。而积极开展现场管理，可加大对施工人员的组织管理力度，并全过程的监管其开展施工工作，监督其是否按照施工要求开展施工，可保障施工质量。更由于现场管理可对施工材料和设备加大管理力度，保障其被合理使用，更保障其质量安全，有利于建筑工程土建施工质量的不断提升。

（二）提升施工安全性

在开展建筑工程土建施工的过程中，施工安全占据其中关键地位，可有效保障施工人员作业安全，更保障施工单位的财产安全。而积极开展现场管理，可度施工现场以及施工全流程进行管控，分析其中的安全隐患，并及时制定有效的应对措施，最大限度的减少施工安全事故的发生几率。更可通过开展现场管理，树立施工人员以及管理人员的安全意识，促使其在开展施工的过程中严格按照施工标准进行，及时排除现场安全隐患，更减少由于人为原因所导致的安全事故，可有效保障施工安全。对于建筑企业来说，积极开展施工管理，可促使企业不断针对当下的施工现场管理机制进行补充和完善，构建科学安全管理体系，可为开展安全管理打下坚实的基础，提升土建施工现场管理的安全性。

（三）降低施工成本

建筑工程通常规模较大，涉及到的环节和流程较多，需要投入的成本也较多，积极做好成本管理可明显提升建筑工程的经济效益和社会效益，减少不必要的支出，有着极为积极的现实意义。而在开展现场管理的过程中，由于其可对施工环节进行优化，优化施工材料以及施工设备配置，提升资源利用率。更可优化人力资源配置，降低人力成本支出，整体降低施工成本支出，最大限度的提升施工的经济效益。

二、加强建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

（一）施工人员安全意识不足

在开展建筑工程土建施工的过程中，施工人员的专业水平和道德素养占据其中关键地位，对土建施工质量的提升可起到决定性作用。但在部分地区的施工企业中，由于对施工人员的重视程度较低，在组建施工队伍的过程中对其专业水平和道德素养重视程度不足。再加上为降低人力成本支出，选择一些专业水平较低的人员开展施工。这些人员在专业水平上存在较大不足之处，安全意识也较为淡薄，在开展施工的过程中没有严格按照施工要求开展施工，仅凭借自己的经验进行操作，乱堆乱放现象较为普遍，私接电线也较为普遍，极易增加施工现场的安全隐患。再加上施工单位对其培训力度不足，安全教育力度不足，更导致施工人员在专业水平和安全意识上无法得到真正提升，施工现场的安全隐患较大。

（二）管理机制不完善

在开展建筑工程土建施工的过程中，健全的管理机制可保障施工全过程有序开展，减少由于各种原因所导致的施工进度延误情况，提升施工质量以及施工效率。但在部分地区中，在开展建筑工程土建施工中缺乏健全的管理机制，成本管理以及进度管理等均不足，缺乏健全管理机制。并且在沟通机制上也并不完善，各个部门以及施工流程在衔接上也存在较大问题，更对施工进度造成较大影响。由于建筑工程通常规模较大，涉及到的环节和流程较多，涉及到的人员也较多，一旦缺乏完善的管理机制，将给施工造成较大的影响，返工隐患较大，且纠纷类事件发生几率也较高，工期延误的发生几率较高，更降低了施工的经济效益以及社会效益。

（三）施工材料和设备质量不过关

在开展建筑工程土建施工的现场管理中，施工材料也会对施工质量造成较大影响，其质量以及价格对整个建筑工程的经济效益也会造成极大的影响。但在部分建筑工程施工的过程中，为降低在施工材料上的成本支出，选择一些价格较低但质量并不过关的施工材料，这些材料在实际使用中对建筑工程整体质量可造成极大的影响。部分采购人员为获取格外利益，与材料供应商勾结，以次充好的现象较多，这些质量问题较为严重的材料一旦被用到施工中，将遗留下极大的安全隐患。并且由于建筑施工材料对于保管存放以及运输等要求也较高，一旦在这些环节中出现问题，也会对材料质量造成影响。

在开展建筑土建工程施工的过程中，良好的施工设备可保障施工顺利进行，提升施工效率。并且随着科技的发展，施工设备在性能上也有了较大程度的提升，积极引入这些先进设备可极大的提升施工质量。但在部分施工企业中，对于设备的重视程度较低，再加上经济水平较差，不注重及时对已经超过使用年限或者出现破损老化的设备进行更新换代，对设备的维护保养力度也不足，不仅遗留下较大的安全隐患，更对施工进度造成延误，对施工质量也造成一定程度上的影响。

（四）施工技术较为落后

随着科学技术水平的不断提高，建筑施工行业也得到了快速发展，越来越多的先进施工工艺和技术被运用到土建工程现场施工的过程中，如信息技术等，由于其可将施工全流程纳入到系统管理平台中，实施全流程动态化管理，极大的提升了施工效率，更降低了施工成本支出，减少不必要的浪费现象，有利于施工成本控制，提升建筑工程的经济效益。但在部分施工中，由于对施工技术的重视程度较低，在施工中仅仅应用传统施工技术开展施工，对施工过程整体把控力度不足，也导致施工进度以及施工质量受到一定影响。

三、加强建筑工程土建施工现场管理策略

（一）加大对施工人员的培训力度

在传统建筑工程土建施工的过程中，由于对施工人员的重视程度较低，施工人员在综合素养上存在较大缺陷，再加上培训力度不足，施工人员的综合素养无法得到提升，安全意识也较为薄弱，施工安全隐患较大。针对于此，需重视施工人员在施工中的重要地位，在开展现场管理的过程中加大对施工人员的重视程度，加大对其培训力度，树立其安全责任意识，促使其在开展施工的过程严格按照规定进行，最大限度的减少安全事故的发生几率。在具体的实施过程中，对于施工单位来说，需加大对于施工人员的培训力度，积极组织多种类型的培训活动，宣讲有关于现场管理的内容，宣导有关于施工技术以及施工设备的有关内容，提升施工人员的专业水平以及设备操作水平。更要在培训中宣导安全生产的内容，可搜集各地有关于施工安全事故的案例，在培训中向施工人员进行宣导，提升其重视程度，促使其树立安全意识，在施工中严格按照要求和标准进行，减少由于误操作以及安全意识淡薄所造成的安全事故。可完善考核机制以及奖惩机制，在培训之后及时对施工人员进行考核，对于考核结果较为优秀的施工人员需及时进行奖励，提升其参与培训的积极性。对于在考核中表现较差的人员，需责令其再次进行培训考核，若其表现依旧较差，需进行一定的处罚，提升其重视程度。

还需加大对于管理人员的培训，除在培训中加入有关于建筑土建工程施工的相关内容，更要加入相关现场管理的有关内容，并组织管理人员及时开展讨论，针对于在施工中存在的问题制定解决对策，提升现场管理的有效性。在针对现场管理人员的培训中，还需加入工作态度的培训。由于现场管理涉及到的内容较多，对工作严谨性的要求较高。因此需加大对于管理人员的培训力度，树立其责任意识，促使其严谨认真的开展现场管理工作，提升现场管理的有效性。

（二）建立健全相关管理机制

针对于部分建筑企业施工管理机制不完善，导致施工中存在较大混乱现象。施工单位需提升重视程度，根据自身实际情况以及今后发展目标和发展方向，完善有关于建筑工程土建施工的现场管理机制，对施工人员以及施工环节和流程加大管理力度，保障施工顺利进行。在具体的实施过程中，管理人员需对施工的各个环节加大掌握程度，针对其中较为容易高发的问题需提升重视程度，有针对性的完善管理机制，促使施工人员严格按照管理机制进行施工作业，提升现场管理效率。更要加大监管工作，在管理机制中细化各个部门以及人员的工作内容，全面贯彻落实责任机制，促使管理人员和施工人员均可照章办事，提升施工质量和施工效率。

更要完善安全管理机制，重视安全管理的积极作用。在具体实施过程中，施工单位需对施工中的安全隐患，有针对性的制定安全管理机制，并完善预警机制，配备安全救援设备，来保障作业人员的人身安全。其次，施工单位还需设置安全监管机构，不定期对施工设备和施工现场开展检查，一旦发现问题需及时责令相关人员进行。更要完善演习机制，定期组织施工人员开展有关于安全事故的演习工作，提升施工人员应急处置能力，保障现场管理的顺利进行，减少安全事故的发生几率。

在完善管理机制中，还需完善成本管理机制，减少不必要的成本支出。可完善工作分解模式，对涉及到成本控制的环节和流程进行分解，保证概预算编制的科学性以及合理性，提升成本控制成果。在编制概预算的过程中，需结合工程进度以及预期进度来进行编制，对项目进行预算评估，完善概预算编制制度，为接下来开展成本控制打下坚实的基础。

（三）做好施工材料和设备管理

针对于部分施工单位在开展现场管理中存在的对施工材料和设备重视程度不足，导致其质量存在较大问题，对施工进度和施工质量造成较大影响的问题，加大对于材料和设备的管理力度。在具体的实施过程中，首先，在采购施工材料的过程中，需加大对采购人员的监管力度和考核力度，选择综合素养过关的采购人员来开展建筑材料的采购工作，提升采购工作的合理性，保障施工材料质量符合施工要求。对于采购人员自身来说，需在开展采购工作之前根据施工要求，制定出采购计划，并加大对于建筑材料市场的调研力度，对建筑施工材料的价格等进行了解，在了解之后严格选择价格适中且质量过关的供应商进行材料的采购工作，提升施工材料的性价比。其次，施工单位还需安排专人对施工材料进行管理，在施工材料进场和使用中均需做好登记工作，避免不合理的材料支出，提升建筑施工材料的利用率。最后，对于施工材料还需做好保管工作，避免随意堆放所导致的施工材料损坏或者变质情况，保障材料在运输和保管中的科学性。

对于施工中的设备，也需加大管理力度。对于施工企业来说，需加大对施工设备的资金投入力度，对于已经落后的设备，或者损坏较为严重的设备，需及时进行淘汰更新，积极引入先进设备来进行施工，提升施工效率。若企业在经济水平上较差，无力采购较为先进的设备，可利用融资租赁的方式，租赁一些较为先进的设备来开展施工。对于已有的设备，也需加大维护保养力度，根据设备的不同功能和特征，制定定期保养计划，及时开展针对于设备的保养工作，保证设备始终处于正常工作状态中，提升施工效率。

（四）积极引入先进施工技术

为更好的开展土建施工的现场管理工作，可积极引入先进施工技术，提升施工效率和施工质量，促使现场管理朝向规范化方向进行。在具体的实施过程中，可提升现场管理的信息化程度，引入智慧工地理念，将施工全过程以及各项因素纳入到信息管理平台中，实施动态化管理，提升管理的科学性，促使建筑工程土建施工现场管理得以顺利进行。当下，在我国建筑工地开展现场管理的过程中，BIM 技术极为常用。其可在施工开展之前进行实地勘察中即可介入，对施工设计、施工流程、施工人员、施工材料以及施工设备等全面展开管理，提升管理效率，最大限度的发挥施工现场管理的积极作用。并且BIM 技术还可应用在施工现场管理中的进度管理中，优化人员配置以及施工材料和设备配置，提升施工效率。

结语：在开展建筑工程土建施工的过程中，积极开展现场管理可有效提升施工质量和施工效率，减少安全事故的发生几率，有着极为积极的作用。但在部分施工单位中，在开展现场管理中还存在较大问题，没有最大限度的发挥现场管理的积极作用。针对于此，需提升对现场管理的重视程度，加大对施工人员的培训力度，完善有关于现场管理的管理机制，提升人员专业水平。更要加大对施工材料和施工设备的管理力度，积极引入先进施工技术，保障施工现场管理的顺利进行，提升施工效率，带动我国整体建筑行业发展水平的不断提升。