现代企业经济管理模式的规范化分析

◎乔会李

引言

随着时代的飞速发展，企业的经济与发展必须与时俱进。许多企业发展的实例表明，经济管理直接关系到企业的发展。本文首先阐述了现代企业经济管理的涵义和规范化工作的重要性，并在此基础上，针对现代企业经济管理规范化提出了相应的解决方法。

一、现代企业经济管理规范化的重要性和必要性

1.现代企业经济管理的重要意义。

从客观上讲，现代企业的经营的目标是实现现代化的管理，在现代化管理的过程中，最大限度地提高企业的经济效益。在此基础上，企业的经济管理也是企业的一个重要的环节。经济管理相对于其它的经济活动，对整个现代化企业具有重要的意义。一方面，通过对现有经济资料的分析、归纳，得出企业所需要的原料、人力、物力、物力等，进一步为企业制定更科学、更合理的价格，从而为企业开拓新的市场，增强企业的核心竞争能力。

2.规范处理现代企业经济管理的必要性。

随着时代的变迁，传统的经济管理模式已经不能满足经济和社会发展的要求。为此，必须对企业的经济模式进行持续的改革。近几年，随着我国市场经济的发展，我国的企业市场正逐渐走向市场化、国际化。由于传统的经济管理模式受限于计划经济，因此，必须在新的市场经济环境下，建立一套符合中国实际的经济经济模式。当前，我国的企业要改变经济发展的模式，必须不断地改进经济管理，改进企业的经济制度，尤其是在企业的内部，要逐步规范企业的经济模式。在目前的市场经济环境中，企业要想获得最大的经济效益，就必须要适应市场经济的发展。如果不能根据市场经济的发展需要及时地进行改进，就会在市场竞争中处于不利地位一个企业的经济能否正常进行，不仅取决于其自身的不可控制的外在条件和机会，而且还会影响到其自身的发展。在经济管理方面，要把企业的经济管理水平与市场发展规律、企业特点相结合，探索适合企业发展的经济管理模式。

二、我国现代企业经济管理现状

1.企业没有完整的组织架构。

在市场经济趋势日趋复杂的今天，企业的组织架构是提高经济管理效能的重要保证。但是，由于一部分企业发展的视野较窄，没有长远的发展计划，导致整个企业没有一个完整的组织架构。首先，由于企业内部机构的建设不够重视，存在着大量的组织冗余，这不仅会影响到企业的经济效益，也会阻碍企业的发展；因此，在经济运行的同时，如何有效地改善企业的组织结构，已经成为最重要的经济管理模式。

2.经济管理体系不健全。

经济管理制度建设是新时期我国企业经济管理工作的核心内容，也是实现经济管理规范化的重要保证。目前，我国的企业在经济中，由于缺乏有效的经济管理制度，导致了现代企业的经济管理效率低下。一方面，我国的企业在建立经济管理制度上的积极性不高。由于经济管理体制与现实脱节，使之成为管理体制的一种形式，使其无法发挥其应有的功能；另一方面，执行不力，使制度沦为摆设，削弱了其重要作用。

3.经济管理模式较为低下。

目前我国中小型企业的经济管理模式还比较宽松，严重制约了我国经济管理模式的形成。粗放式的经济模式会对产品质量、品牌建设、经济效率产生一定的影响，从而影响到企业在市场竞争中的优势；在创新过程中，如何使经济模型规范化还有待于进一步深化；同时，在人才管理上，企业对人才的培训工作没有足够的重视和执行，从而造成了人力资源的管理与开发工作的滞后。在考核制度、人才保障等方面，要不断完善，加强企业的经济管理。

三、现代企业的经济管理的基本特点

首先，经济管理和其它经济活动的关系十分密切。在企业内部，对所有的项目进行经济管理，都要进行资本投资。经济管理始终贯穿着企业的运转的整个发展。另外，项目投资与个人利益的实现也与企业的经济管理有密切的联系。因此，在企业的经济和管理中，必须正确处理好与其它各方面的关系。企业要想获得最大的经济效益，必须要营造一个良好的内部经济环境。

其次，财务指标是企业生产经济状况的重要体现。企业在进行经济管理时，必须依据明确的经济指标，对其特定的业务情况进行分析。企业管理者必须对企业的财务状况有深刻的认识，才能制订出相应的经济管理计划。

最后，经济管理是一种综合性的经济活，企业进行有效的生产管理是企业进行经济经济的首要环节。企业大力进行行之有效的生产，才能获得更多的经济利益，并使其得以持续发展。在生产中，企业管理人员要对产品的品质要进行严格的控制。在产品开发前，要做好原料的科学调研，使企业的经济效益和社会效益最大化。在招标时，企业要对招标单位的形象、信誉、经济状况等进行详细而全面的了解。与此同时，企业要加强对人才的管理，才是企业发展的根本。因此，要对人力资源进行科学、合理的配置，加强对人才的管理，提升其专业知识与能力，增强其文化软实力。

四、对现代企业经济管理进行规范化处理的相关策略

现代企业的经济管理模式与传统的经济管理模式有所不同，它从生产经济转向了生产经济，以经济为核心，进行科学的决策和管理。在现代企业的经济管理中，一般都会涉及到经济方面。以决策为导向，以提升企业的经济效益，以市场运作的观念推动企业的可持续发展。结合实际，提出了一种适合于现代企业经济管理的规范化战略。

（一）改进企业的经济管理模式和理念

1.改进现有的现代企业经济管理体系。

我国传统的经济管理模式是以计划经济为主导，政府统一分配为主。在这样的经济管理模式下，企业在运行中常常会遇到不能适应市场变化的内部状况，从而导致了现代企业的发展滞后，最终丧失了最大的经济效益。因此，要实现现代企业的发展与进步，必须通过对企业内部的各种成功案例的深入分析，逐步摸索出符合我国国情的现代企业管理体制。

从现实的角度来看，中国现代企业的经济管理还没有得到改善，在当前的经济水平上，存在着许多问题。如果再进一步探讨，就会发现目前的经济观念有很多问题。创意是品质与高度的直接体现。要使企业的经济管理规范化，就要主动地进行经济观念的革新。同时，要加强对先进观念、合理观念的应用，对经济活动进行科学的引导，创造良好的经济环境，为企业的经济和生产创造活力。目前，我国的现代企业应该重视管理观念、制订合理的策略、建立健全的危机管理观念、强化系统与观念。在企业的战略管理方面，要主动进行创新，从根本上改变经济管理模式，把经济模式向各层次渗透，现代企业要积极地进行经济管理，逐步规范各项措施，并针对自身的问题和困难，制订相应的规范体系，从而提升企业的经济管理能力。

同时，加快企业的经济运行机制建设。建立和完善的经济管理体系，对优化企业的经济组织、合理的人员配置，企业的高层管理者要对企业的经济管理制度和规章进行细致的分析，并对其进行组织和协调。要强化对下级经济管理者的监督，以保证其有效地执行各项经济管理工作，从而不断地推进企业的经济管理制度。

经济管理体系是企业发展的核心，一般而言，现代企业的经济管理模式是指在不同的管理层面上进行责任划分和交流。在一个健全的现代企业管理体系下，每个企业职工都能感觉到自身的存在感，全心全意地投身于工作之中，以推动企业的发展方向和内部环境的适时调整与改进。

2.创新经济管理理念。

企业经济管理模式的创新。要使现代企业的经济经济理管理模式规范化，必须改变企业的经济管理理念。在经济发展的进程中，要把企业的经济经济理念贯彻到每一员工身上，让每个人都能更好地了解企业的经济管理理念，并在企业内部形成一个良好的经济环境。

创新企业的经济管理理念，必须从战略理念和危机意识两个层面着手，在战略理念的创新中，对传统的竞争与经济模式进行改革与改进，以提高企业发展战略的整体、科学性。在企业危机意识的创新中，必须加强对危机意识的关注。随着企业的发展，在不同的发展阶段，企业的危机意识的培育是非常必要的。

3.做好企业的经济目标规划。

企业管理者要对企业的经济管理行为进行全面的评估，以保证经济管理模式能够适应企业的发展，从而使企业在经济活动中获得经济效益。评价工作主要包括评价企业的经济目标、经济策略、业绩评价等。评价企业及其经济活动，有助于改进企业的不良经济管理行为。对企业经济中存在的不良经济行为应予以重视。必须了解事故的起因和时间，以及采取一些措施来阻止事态的发展。要防止再出现此类事故，就必须在经济经济中采取相应的防范措施，以降低经济活动中的某些不正当的经济行为，从而使企业的经济管理更好地朝着规范化方向发展。

对企业的经济目标进行合理的规划，能够为企业的经济活动提供良好的准则和基础，从而使企业的经济管理模式走向规范化。在企业的运作中，要按照企业的发展情况和企业的发展趋势，制定经济目标。在制定经济目标时，要做好企业的经济目标计划，要对计划进行有效的信息搜集，要对计划进行详细的记录，并对计划进行合理监督。这主要是为了确保目标计划的合理性，确保经济管理活动的正常进行，从而达到经济效益的目的。

（二）培养大量的专业技术人员

企业的发展与现代企业的经济管理都离不开高质量的人才。现代企业要实现人才的最大价值，企业要积极地寻求人才，利用自己的品牌效应，把各种类型的人才引进企业，但是这样做也有其弊端，那就是耗时太久，要让新员工适应企业的经营模式和市场环境，这样才能使新员工跟得上企业的发展。与综合型人才相比，这种模式所耗费的时间要短，但是其产生的价值却要低得多。企业管理人员应该充分认识到，专业人士的水准与现有雇员的基本水准还是有差别的。同时，作为一名企业管理者，既要注重培养新员工，又要注重留住人才，防止人才流失，为企业今后的发展奠定坚实的基础。

转变人才管理理念，充分尊重员工的个性，为他们创造一个实现自己理想的舞台，让他们与自己的人生目标相匹配，从各方面提高他们的归属感和凝聚力。在实践中，现代企业应当摒弃机械控制，引进“以人为本”的思想，重视引导，逐步强化员工的自我管理，为其提供一个发展平台，使企业的内部组织变革形成一个网络结构。在此基础上，要注重对职工的工资、福利、创造有利的工作环境、激励职工的工作积极性，打造一种纯粹的企业文化。

建立良好的企业文化，使企业的经济管理更加人性化，使其更加深入人心，使其不断发展。在此基础上，对企业管理的历史、目标、意义、经济原则、经济原则等进行了详尽的阐述，并将其内容公开供职工查阅、学习，从而逐步建立起一套规范的内部管理制度，对企业的经济管理模式进行全面的规范。从规范企业的内部控制模式、优化经济管理模式、强化监督、建立科学的经济模式等方面，是实现现代企业经济可持续发展的必由之路。

（三）高效地管理企业的经济资源

要使企业的经济资源得到有效的管理，就必须从管理者着手，不断地提升管理者的经济管理水平，以达到企业的经济资源管理目的。企业在进行经济管理人才的选聘过程中，必须要有一定的管理能力和丰富的管理经验。同时，要加强对管理者的培训与评价，使其能够不断地提升自己的专业素质，使之与企业的经济管理活动相适应。

高层管理者的经济能力对企业的经济绩效有很大的影响。在我国企业的经济管理体系建设中，必须加强对高层管理者的经济管理能力的培养。企业高层管理者要对有关经济管理的法律、法规进行深入的学习，从而制订相应的经济管理条例；通过对基层管理者的执行能力进行监督，可以使企业的整体经济管理体制得到有效的发挥，从而促进企业的经济管理体制建设。

五、结束语

综上所述，在当今全球经济开放的形势下，现代企业的经济管理模式在企业经济中起着举足轻重的作用。只有进行有效的经济管理模式的改革，才可以使企业的经济效益得到进一步的提升，进一步使企业的经济管理水平得到进一步的提升，从而将企业的经济管理模式推向规范化，最终推动企业的经济管理模式迅速发展。因此，在现代企业发展的进程中，必须对经济管理模式进行创新，为员工营造一个良好的工作环境，进行经济管理制度的改革，以适应企业发展的实际，从而有效地提高企业的经济管理水平，加快企业的发展步伐，实现企业的现代化管理。