企业成本费用管理相关问题探讨

孙月明

（通化益信实业股份有限公司 吉林通化 134003）

企业结合实际情况及成本费用管理要求，积极开展相关问题的分析工作，强化科学处理意识，可满足企业经营成本经济性要求，提高资金利用效率，保持企业良好的经营发展状况。因此，在细化企业经营管理、实现成本费用管理目标的过程中，应确保成本费用管理状况良好，高效率、高质量完成相应的管理工作，使企业处于良好的经营发展状态。

一、企业成本费用管理的重要性

在企业经营发展过程中，为了落实成本费用管理工作，需要对其重要性有所了解。具体表现为：充分考虑成本费用管理，积极开展具体的管理活动，有利于控制好企业经营过程中的成本费用，全面提升利润水平，为企业良好市场竞争力提供专业支持；重视成本费用的科学管理，制定并实施相应的管理计划，可使企业经营管理思路更加清晰，最大限度降低成本问题发生概率，满足企业发展过程中的经营利润最大化要求，有效应对激烈市场竞争形势变化；通过对成本费用管理的思考，有利于增强企业经营管理计划制定与实施效果，满足成本问题科学应对要求，为现代企业市场竞争水平的提升及可持续发展提供专业支持。

二、企业成本费用管理相关问题分析

（一）缺乏良好的管理理念

部分企业在开展成本费用管理活动的过程中，由于管理理念更新不及时，导致管理工作开展缺乏有效性，影响了成本问题的应对效果。具体表现为：由于对成本费用科学管理重视程度不够，忽略了精细化管理与创新理念运用的重要性，使得成本费用管理中未能取得良好的成效，间接加大了企业经营成本，限制了管理工作的作用发挥；管理理念不科学，使得成本费用管理思路不清晰，具体的管理活动开展缺乏科学性，降低了企业经营过程中的资金利用效率，面临着一定的经营风险。

（二）管理机制不够完善

在成本费用管理计划实施过程中，由于部分企业既有的管理机制不够完善，导致管理计划实施中缺乏有效的制度保障。具体表现为：缺乏管理方面丰富的专业理论知识，管理理念运用不当，忽略了与时俱进的发展要求，使得成本费用管理机制不完善，降低了适用性，与之相关的管理计划实施状况不佳；因既有的预算管理机制落后，实施效果不明显，使得成本费用管理水平有所下降，对企业经营效益、核心竞争力等产生了不利影响。

（三）管理方式有待优化

企业经营活动开展过程中，由于管理方式缺乏多样化，使得成本费用管理中的技术含量不足，面临着更多的管理问题。具体包括：由于对信息时代的形势变化缺乏科学分析，忽略了信息化管理方式在成本费用管理应用中的重要性，降低了信息资源的整合利用效率，影响管理活动的开展效果，无法发挥成本管理的技术优势；因对成本费用管理的重要性存在一定的认知偏差，精细化管理方式高效利用重视程度不够，使得管理计划实施中的技术内涵不丰富，对成本费用管理效果、工作质量等产生不利影响企业的经营利润。

（四）缺乏健全的管理体系

成本管理体系的制定与实施，可为相应管理活动高效开展中提供科学指导。受到内外环境的影响，成本管理体系不健全，降低了其应用价值与企业经营成本科学管理的要求不相符。具体表现为：由于成本费用管理目标不明确、缺乏长效机制，忽略了战略管理要求，加上管理方式缺乏多样化的影响，使得成本管理体系不健全，影响了管理计划的执行效果；因对成本控制及管理计划执行要求、成本费用科学编制的重要性及管理流程的合理设置等缺乏综合考虑，使得成本费用管理体系不健全，缺乏良好的适用性，从而加大了管理问题发生的概率，减少了企业发展过程中的经营效益。

（五）管理系统构建不及时

在增加经营利润、提升企业市场竞争水平的过程中，需要对成本费用管理进行更多的考虑。由于一些企业对成本费用管理系统的科学构建考虑少，未能及时开展相应的构建工作，导致成本费用管理效果不明显，影响了信息资源的整合利用效率。具体表现为:受人员信息技术能力有待提高、网络基础设施不够完善等因素的影响，使得成本费用管理系统构建状况不佳，降低了信息化管理方式的利用效率，影响成本费用信息的采集与应用效果；由于资金投入不充分、信息化发展要求考虑少等，使得成本费用管理系统构建中缺乏有效支持，加上系统安全性不够及运维状况不佳等方面的影响，从而降低了管理工作的信息化水平，未能发挥出成本费用管理系统的应用优势，阻碍着企业的可持续发展。

（六）其他方面的问题

在推动企业发展、深入探讨成本费用管理内容的过程中，也需要了解这些方面的问题：由于专业培训活动开展不及时、考核机制不够完善等，使得成本费用管理方面的专业人才数量不足，具体的管理计划执行中缺乏专业支持；因对成本费用管理效果缺乏科学评估，未能落实好针对性强、内容丰富的评估工作，导致管理中的细节问题处理不及时，对成本费用管理质量产生了潜在威胁，制约着科学管理水平的提升，企业的经营利润也会有所减少。

三、加强企业成本费用管理的策略研究

在了解成本费用管理问题的基础上，为了实现对它们的科学处理，改善企业的经营管理状况，需要考虑不同策略的配合使用，具体包括以下方面。

（一）更新管理理念

通过对市场竞争环境状况及与时俱进发展要求的综合考虑，给予良好的管理理念运用更多重视，确保成本费用管理活动开展有效性。充分考虑精细化管理理念的运用，增强成本管理计划制定与实施效果，提高管理有效性，防止企业经营效益受到影响；当管理理念得到及时更新后，需要将其渗透到成本费用管理过程中，使管理工作开展更具科学性，为企业经营效益的增加及长效发展等提供参考依据，高效完成经营活动开展过程中的成本控制工作。

（二）完善管理机制

为了使成本费用管理能够取得更好的成效，满足科学管理要求，需要企业从制度层面入手予以应对。充分考虑管理方面丰富的专业理论知识、良好的管理理念等要素的整合利用，为成本费用管理机制的完善提供参考信息，促使其有更好的适用性，防止经营成本管理效果受到影响，逐渐提升企业的效益及发展水平；当成本管理机制逐渐完善后，需要将其实施到位，落实好针对性强的管理工作，最大限度减少企业经营计划执行中的成本费用，实现效益最大化。

（三）优化管理方式

企业在扩大利润空间、提升发展水平的过程中，需要考虑成本费用管理的作用发挥，并从技术层面入手，满足管理计划科学制定与高效执行要求。了解信息时代的发展要求，深入思考信息化管理方式的引入及高效利用，全面提高信息资源在成本费用管理中的利用效率，满足信息化管理要求，给予企业经营管理更多的技术保障；充分考虑精细化管理方式的科学使用，设置切实可行的成本费用管理工作流程，丰富管理内容，从而降低企业经营发展中成本问题发生的概率，避免影响资金利用效果及企业的市场竞争力。同时，及时处理影响管理效果的因素，丰富企业经营管理技术，高效完成成本管理工作。

（四）健全管理体系

通过对企业自身情况及提升利润水平要求等方面的综合考虑，注重成本费用管理体系的不断健全，有利于取得良好的管理成效。充分考虑内外环境所产生的影响，结合企业的战略目标及长远发展要求，对完善的管理机制、多样化管理方式等要素进行充分利用，为成本管理体系形成提供专业支持，增强其在企业经营管理中的应用效果；执行健全的成本管理体系，为相应管理活动的高效开展提供科学指导，拓宽企业经营成本科学控制思路，避免引发资金利用问题，更好体现出成本管理体系的应用价值。与此同时，需要对成本费用管理体系执行是否有效、管理效果的显著与否等进行更多考虑，使企业经营发展能够获得可观的利润，满足经营管理及可持续发展要求。

（五）及时构建管理系统

为了使企业在信息时代背景下能够处于良好的发展状态，满足成本费用信息化管理要求，应重视功能强大的管理系统的及时构建。从加大资金投入力度、完善网络基础设施等方面入手，构建符合实际要求的成本费用管理系统，充分发挥其应用优势，促使管理活动能够达到预期效果，避免影响成本费用信息的采集与利用效率；当管理系统构建好后，可使成本费用信息化管理效果更加显著，为管理活动顺利开展提供技术支持，增加企业在生产实践中的运营效益，更好应对信息时代背景下的形势变化，防止成本问题应对效果受到较大影响。

（六）其他方面的策略

为了处理好成本费用管理问题，保持管理计划良好的实施状况，企业要从绩效考核机制的高效执行、专业培训活动的积极开展等方面入手，实现对成本费用管理人才的科学培养，增强管理工作开展中的专业性，为企业经营活动的高效开展提供支持；强化成本费用管理效果科学评估意识，将具体的评估工作落实到位，实现对细节问题的高效处理，逐渐增加企业的经营效益。同时，需要考虑评估成果的转化利用，促使企业成本费用管理思路更加清晰，实现既定的管理目标，保持现代企业良好的市场竞争及发展状况。

四、提升企业成本费用管理水平的相关要点

（一）重视管理体系的高效执行

企业在开展业务活动、提升成本费用管理水平的过程中，需要对切实有效的管理体系的高效执行进行充分考虑。正确看待成本管理体系构建的必要性，了解其执行情况，给予该体系高效执行方面足够的重视，为企业经营发展中成本费用管理水平的不断提升打下坚实的基础，实现对资金的高效利用；当成本费用管理体系高效执行方面得到足够的重视后，可使管理活动开展更具合理性，为管理计划的顺利实施提供科学指导，逐渐提升成本费用的科学管理水平，满足企业长效发展要求，避免影响经营过程中成本控制工作的落实效果。

（二）加强预算管理

为了使企业能够取得良好的经营效益，全面提升成本费用管理水平，需要加强预算管理，实施好具体的管理计划予以应对。积极开展预算管理活动，为成本费用管理目标的实现提供专业支持，高效完成其管理效果影响因素的处理工作，提升成本费用方面的专业化管理水平，避免影响企业的市场竞争力；通过对预算管理活动高效开展的思考，可使企业成本费用支出过程处于可控状态，为其管理水平提升提供参考信息，更好体现出预算管理的重要性，增加企业的经营利润。

（三）加大监管力度

企业应结合自身的发展要求及实际情况，了解成本费用管理情况，强化科学监管意识，防止经营效益受到较大影响。制定好切实可行的监督管理机制将其实施到位，实现对成本费用支出过程的科学监管，为管理工作落实效果增强中提供专业保障，促使成本费用管理水平能够保持在更高的层面上，逐渐实现企业的经营管理目标，拓宽可持续发展思路；在监管机制及监管方式等要素的配合作用下，不断加大企业成本费用支出的监管力度，可使监管工作开展取得良好的成效，为成本费用管理水平提升提供参考依据，满足企业资金利用风险科学防范要求。

五、企业成本费用管理的注意事项探讨

（一）是否具有良好的信息技术应用能力

信息时代的来临，对企业成本费用管理提出了更高的要求。在此背景下，管理人员拥有良好的信息技术应用能力，关系着成本费用管理效果，与管理水平能否提升密切相关。因此，需要在加强管理人员专业培训的过程中，了解他们的信息化素质及信息技术应用能力的高低，防止成本费用管理中发生问题，给予企业经营效益及市场竞争水平提升更多支持，增强成本费用管理计划制定及执行的专业性。

（二）风险管控体系是否完善

企业经营发展中面临着一定的风险，处理不当会加大成本问题发生概率，影响成本费用管理计划的实施效果。因此，需要对企业生产实践中的风险管控体系是否完善进行充分考虑，重视适用性良好的管控方式及完善的管控机制等要素的高效利用，为企业经营风险科学应对提供专业指导，全面提升成本费用科学管理水平。与此同时，需要对完善的风险管控体系执行状况是否良好进行科学分析，有效应对企业的成本问题，防止成本费用管理工作落实效果受到较大影响。

（三）其他方面的注意事项

为了防止成本费用管理中出现问题，全面提升企业的发展水平，要对成本费用管理系统是否处于良好的运行状态、管理效果科学评估能否得到足够的重视等进行综合考虑，从而提高企业经营计划实施中的成本经济性，高效完成费用支出过程控制工作，提升企业在生产实践中的市场竞争水平；通过对可行性与内涵丰富性等要素的综合考虑，对成本费用管理体系执行状况是否良好、管理活动开展中能否取得良好的成效进行更多的考虑，增强企业成本费用管理工作的开展效果，避免影响财务工作质量及市场竞争优势等。同时，需要关注成本费用管理中的实践经验积累与运用情况，以便为科学管理水平提升提供更多的参考信息，增强现代企业的经营管理效果。

六、结语

综上所述，在不同处理策略的支持下，有利于企业实现对成本费用管理问题的高效处理，保持管理活动良好的开展状况，实现企业经营效益最大化的长远发展目标，丰富成本费用科学管理的实践经验。因此，在提升企业市场竞争力、改善成本费用管理状况的过程中，应给予相关问题科学分析及高效处理足够的重视，将切实有效的管理计划实施到位，促使成本费用管理能够取得良好的成效，增加企业的经营利润，为企业的更好发展打下坚实的基础。