企业员工招聘存在的问题及对策

倪金叶 江苏沭阳农村商业银行股份有限公司

伴随着经济的高速发展，企业在进行发展时，需要源源不断的人才，共同创业。有效的招聘工作可以满足企业的用人需求，为企业的发展提供支持。当前，员工招聘在我国企业发展过程中，其具有十分重要的现实意义，对企业的长远发展做出了重要贡献。因此，对于企业来说，唯有建立科学完善的招聘体系，提高招聘人员的综合素质，规范好相关的招聘组织行为，选择合适的招聘渠道，才能够有效促进企业的发展。从企业长远的战略目标来看，将企业的岗位需求进行明确，进而制定出相应的招聘计划和标准，推动企业的长远发展。

一、企业员工招聘综述

（一）企业员工的内涵

企业员工是企业赖以生存的“家人”，是现代企业发展最为重要的因素。在企业的发展过程中，企业员工悉心扮演着自己的角色，为我国企业发展贡献力量。企业在进行自身发展过程中，不要忽视企业员工的作用，要做好员工招聘工作，为企业的发展注入新鲜血液。

（二）企业员工招聘的特征

第一，招聘的前提是人力资源规划。负责进行企业招聘工作的部门是人力资源管理部门。该部门在进行招聘人才时，首先，要做好人力资源规划工作，统计企业所需岗位及岗位人数，做好对招聘人才的工作岗位分析，积极为各类工作岗位所需要的资质做好评估，为招聘工作做好准备。第二，招聘是企业与应聘者互相选择的结果。招聘不单单只是企业遴选人才的地方，同样也是应聘者选择企业的场所。应聘者要积极根据组织发布的招聘信息和要求，积极做出自我分析，从而从合适的组织中选择适合的工作岗位。第三，考虑成本问题。企业在进行招聘时要积极考虑成本带来的影响，在保证招聘人员素质过关的同时，也要尽量降低成本，做好企业招聘工作。

（三）企业员工招聘的作用

第一，为企业的发展注入新鲜血液。企业要想更好的发展就要留住新鲜血液，做好人才管理和人才梯队的构建工作。而人才管理和人才梯队构建的基础是做好企业员工招聘工作，为企业的长盛久安做好人才引进工作。第二，宣传企业形象。企业要发展，必不可少的便是形象宣传。企业在组织招聘过程中，可以为社会创造岗位供应，为我国的劳动力结构性失业问题的解决贡献力量。第三，满足企业的发展需求。对于企业中的空缺职位，需要及时补充岗位人员，来更好地维持企业的发展与运营。为了避免企业空缺职位带来的经济成本的浪费，所以需要开展特定岗位人员的招聘工作，来减少企业的经济利益的损失，进一步促进企业的管理水平的提高。

二、有效的招聘工作对于企业的重要作用

（一）满足企业的用人需求，提高企业的核心竞争力

当今世界是一个竞争较为激烈的时代，企业要想在竞争压力如此剧烈的市场中占据一席之地，必须做好人才招聘工作。人才的培养和人才梯队的构建也是当今企业竞争的一大因素，良好的人才培养制度和健全的人才梯队可以保证企业发展的后继力，为企业的持续发展提供保障。想要真正提高企业的核心竞争力，就必须做好人才培养机制，满足企业对于人才的需求，要让更多的人才为企业的发展提供更多的科技创新能力支持，要不断地建立企业的发展优势，完善企业的建立与建设发展。

（二）提升工作效率，为企业注入新的活力

在企业发展过程中，老年员工因为年龄原因，身体素质相对较差，尽管其经验比较丰富，但是相对于年轻人而言，在创新活力方面有所下降。因此，企业要积极引入年轻人，让他们积极发挥自身创造力，为企业的创新发展提供动力。此外，老员工中有工作能力的早已成为管理层，需要注入新鲜血液来弥补基层员工的不足。因此，有效的招聘工作可以提升工作效率，为企业注入新的活力。

（三）减少离职现象，提升人才的留用率

通过有效的招聘工作，引进优秀年轻人可以起到“鲶鱼效应”——让人才在竞争中提升能力素质，同时，可以激起老一辈员工的危机感，提升老员工创先争优的积极性。在企业发展过程中，招聘一直是企业发展最为重要的环节，企业要积极研究当前招聘工作中存在的不足之处，为我国企业发展提供生力军。

（四）树立企业的良好形象，提升企业的知名度

在我国发展中，劳动力结构性失业成为我国重大社会问题，也越来越受到民众的关注。在企业开展招聘工作时，为社会提供大批空缺岗位，为社会做出了贡献。此外，在组织招聘工作时，可以充分让群众进一步了解企业，树立良好的企业形象，有助于企业知名度的提升[1]。

三、企业招聘存在的问题

（一）招聘体系不完善，缺乏灵活性

招聘体系的建立健全与招聘工作的有效开展具有十分重要的意义，但是在企业组织招聘工作时，往往招聘体系不够建立健全会引起一系列的问题，比如，对空缺职位不能够准确定位好岗位需求，对于员工的招聘没有规范的招聘要求，招聘人员的选择比较随意，导致招聘工作存在阻碍。企业能否吸引应聘者参与招聘工作，与其组织体系是有很大的关系。在我国企业发展过程中，由于新时代的来临，导致其在许多方面需要得到改革与更新。

（二）招聘员工的渠道不恰当，招聘的范围太局限

随着互联网的出现，我国企业在进行人才招聘时，要积极拓宽渠道，避免因为渠道过窄，导致其招聘到的人才较之期望水平低下，不能够满足岗位对人才的需求。许多招聘人员在进行招聘的过程中，没有对人才的能力进行具体考察，太过关注于人才的学历要求，忽略了能力的硬性条件。且招聘的范围大多是本地区内进行，没有和其他地区的高校进行紧密联系，不善于借助更多的网络信息渠道来开展。因此，企业在进行招聘信息的公布时要积极拓宽公布渠道，让更多人才有机会看到企业的招聘信息积极参加笔试与面试，为我国的人才提供更多就业机会。

（三）招聘工作组织不合理，缺乏科学规范

在进行招聘工作组织时，在企业之中常常犯的错误便是组织不够合理，缺乏相应的规范制度来约束工作人员组织招聘，导致许多招聘人员在思想上出现了偏差，不能够很好地实现对企业持续健康地发展做好人才的选择与补充。另外，也可能因为招聘人员的个人的专业能力较差，缺乏对应聘者的考察能力。例如，在招聘会上最常见的现象便是走关系进入企业，而真正有本事有才能的人才却被拒之门外，这对于企业的长期发展和企业形象的经营来讲具有极大的负面影响。因此，企业在开展招聘工作时，要积极认识到因为组织不规范导致的一系列问题。

四、解决企业人才招聘问题的建议及对策

（一）提高企业竞争力，维护企业自身形象

企业要想吸引优秀的人才，留住优秀的人才，必须积极提升企业核心竞争力，可以给人才提供更大更好更优质的平台。第一，做好企业形象维护工作。良好的企业形象是保证企业长久发展和吸引优秀人才的最好方法，企业要重视企业形象的维护，积极用良好的企业形象来吸引人才。诸如，企业应该积极从事公益性项目或者积极主动为公益性事业捐款，向外界营造一个积极向上充满正能量的形象。此外，企业在进行公益性事业活动来创造热心公益的良好形象的同时，也要积极做好宣传工作，让外界认识到企业在公益性事业上做的贡献。现如今，在信息化背景下，企业要积极利用官网、微博、抖音、快手、微信公众号来进行宣传工作，积极营造一个良好的企业形象。第二，做好人才梯队建设工作。在企业之中，最为重要的便是做好人才梯队建设工作，唯有良好优秀的人才梯队才能吸引优秀的人才加入团队。企业应该积极制定合理科学的制度来规范人才梯队建设，做好人才晋升制度和人才选拔制度，保证人才梯队可以为企业提供源源不断的高水平人才。第三，做好未来远景发展规划。一个企业的发展，不仅要靠当前发展状况，还要求领导人具有高屋建瓴的洞察力和决策能力，为企业做好科学合理的远景发展规划。企业的发展不应该只局限于当前，还要积极为未来做准备，积极在发展过程中逐渐提升企业核心竞争力，吸引优秀人才，保证企业的高质量发展[2]。

（二）提高招聘工作人员的综合素质

招聘工作人员是应聘者初步近距离了解企业的重要媒介，企业要积极提高招聘工作人员的综合素质，让应聘者对企业有一个良好的印象。除此之外，现如今的自媒体时代中，如果招聘工作人员态度不好，综合素质不达标，被有心者拍摄传到网络上，将会对企业的形象形成较大的折损，极不利于企业的长远发展。第一，做好招聘人员筛选工作。企业在确定招聘工作人员时，要积极了解每一个工作人员的各方面能力，确保招聘工作人员素质过关。第二，做好招聘工作人员培训工作。企业要积极在招聘工作开始之前对于招聘工作人员进行培训，积极从各个方面提高工作人员的综合素质，为接下来招聘工作的组织打好坚实的人事基础。第三，做好投诉机制。个别招聘工作人员在进行招聘工作时，因为个人素质原因导致应聘者利益受到损失，其可以通过企业设置的招聘工作投诉机制进行反馈。企业要积极处理反馈者的意见，调查当时发生的事件，维护应聘者和工作人员的合法权益。

（三）从战略角度出发，实现招聘科学化

企业在开展招聘工作时，要积极从战略角度出发，实现招聘科学化。第一，安排有经验和能力的人组织开展招聘工作。有经验和能力的优秀员工可以把招聘工作做得很好，在控制招聘成本的同时为企业遴选优秀人才。所以，企业要积极重视招聘工作负责人的选择。第二，做好招聘负责人培训工作。招聘负责人是组织招聘工作的核心人物，企业要积极做好负责人培训工作，保证招聘工作的有序进行。对于招聘人员来说，明确好企业岗位所需的人才的能力需求，是最为关键的。对于人才的能力也需要多方面地进行评估，进而确立好人才的综合素质和工作能力能够符合企业的发展规划。第三，建立科学的招聘制度。招聘制度是保证招聘工作有序进行的重要制度保障，企业要积极建立健全招聘制度，保证招聘制度的科学化。考虑好招聘成本，做好招聘方案，要避免企业的经济利益受到损失。

（四）有效地分析招聘的内外部环境，做好岗位梳理与分析

在招聘之前，人力资源管理部门要积极分析招聘内外部环境，做好刚需岗位梳理工作。第一，督促人力资源管理部门积极发挥自身职责。企业要积极督促人力资源管理部门发挥自身职责，做好招聘内外部环境分析工作，为招聘工作梳理企业刚需岗位，确立好岗位对应的招聘需求，并进行统筹规划，兼顾各方面的需求，从企业的经济利益出发，减少成本浪费，明确好招聘人员职责，做好对人才的考察计划。第二，做好人力资源管理部门培训工作。在如今这个发展瞬息万变的时代，要积极做好培训工作，保证工作人员所具备的知识紧跟社会发展，所以，企业也要积极组织人力资源管理部门工作人员培训工作，保证其在分析招聘内外部环境和岗位梳理方面有效开展工作。

（五）全面评价招聘渠道并选择合适的招聘渠道

招聘渠道是吸引人才最为关键的因素，企业要积极全面评价目前招聘渠道，积极更换不合时宜的招聘渠道。现如今，可供企业使用的招聘平台多种多样，企业要结合自身实际发展需要，选择合适的招聘渠道，积极吸引人才。诸如，官网、微博、抖音、快手、微信公众号等，都是进行招聘信息的公布的良好的平台。但是，一定要选择正规的渠道，建立独立的专门的发布招聘信息的账号，公布准确的招聘信息，提高企业的知名度，不可做虚假宣传。还要进行招聘渠道的认证，保障相应的安全性，避免在网络信息平台上出现招聘信息被盗用，被篡改的情况出现。

五、结语

综上所述，在企业发展过程中，及时吸引优秀人才、积极注入新鲜血液具有重要意义。企业要积极分析自身招聘工作中存在问题，采取有效措施，保证企业招聘工作的有序开展。在本文中，针对存在的问题，提出了提高企业竞争力，维护企业自身形象、提高招聘人员的综合素质、实现招聘科学化、有效地分析招聘的内外部环境，全面评价招聘渠道等解决措施，以供各位同行进行参考。从长远的战略目标上来看，企业想要在市场的竞争中具备更加独特的竞争优势，从人才队伍的建设出发将会更加有利于企业的发展，人才队伍的建设是企业进行创新发展的前提，所以企业更需要科学规范的企业招聘体系，来实现对人才队伍建设的目标。