“四个一”让职工身心更健康、精力更充沛

2021年以来，山西高河能源有限公司积极推进解决各种影响职工身心健康的突出问题，不断提升职工安全心智水平，探索形成了“一模式一特色一思路一基地”职工安全心智模式教育体系。通過安全心智重塑，提高职工安全意识，让每一名职工都能养成良好的安全行为习惯，在工作中遵章守纪依规作业，以常态化、全员化防控应对隐蔽性、突发性风险，筑牢安全生产堤坝，助力企业高质量发展。

“一模式”即多部门网格化联动模式。以安全健康管理中心为核心，公司工会、安全部、安培中心、职业病防治部为纽带，各级工会组织、各单位安全健康管理员为网格，实现流程化联动、网格化管理。将触角延伸到公司各部门、队组、班组直至每一名职工，及时发现存在身心健康问题的职工，采取相应的干预措施，对存在不安全行为职工进行系统性安全心智教育。

“一特色”即通过安全行为“反例体验”和安全心理“阳光谈话”，探究职工不安全行为背后的心理因素，与职工共同寻求解决途径。安全行为“反例体验”通过让职工亲身体验因个人不安全行为导致后果，以自身体验代替理论灌输，直击职工心灵，使其深刻认识到违章管理和不安全行为的严重后果。安全心理“阳光谈话”通过心理破冰、游戏思辨、情绪疏导、主题探讨、感悟分享等五个环节，逐渐消除焦虑、自卑、胆怯、抑郁等心理障碍，让“三违”职工能够认清问题、分析问题，学会从内向外认识自己思维的局限性和片面性，从而主动寻求改变、解决问题。

“一思路”即按照“超前干预、持续辅导、个别关注”的工作思路，将职工心理评估、放松体验、团体辅导、个体援助等工作与煤矿安全管理培训无缝衔接起来。超前干预做好心理评估。在上岗前开展入职测评，掌握职工基本心理状态;开展危害辨识、自救互救、职业健康等培训，提升职工自我保护能力;开展针对性团辅活动，提升职工心灵归属感和团队意识，实现安全心智模式的初步塑造，帮助职工以开放包容的心态去面对工作和生活。持续辅导促进安全意识提升。针对职工在日常工作和生活中出现的“三惯思想”和麻痹心理，在年度安全培训期间同步开展心智模式教育，并组织各单位安全健康管理员持续开展心理辅导能力培训，在自我提升的同时，更好地服务职工;个别关注实现心智重塑。针对特定群体进行心理援助，主要包含对有不安全行为职工的阳光谈话、反例体验，以及对出现各类心理问题或心理危机的人员开展分级心理咨询、应激危机干预、安排必要转介等。

“一基地”即“一站式”安全心智模式教育体验基地。在安全健康管理中心引进身心健康一体机、3D心理数字沙盘、击打呐喊宣泄系统、智能身心减压舱、音乐放松椅、VR虚拟现实训练系统等智能化设备，实现心智模式训练与前沿科技的有效结合。尤其是VR虚拟现实训练系统，利用VR技术让职工体验置身于矿井火灾、冒顶、瓦斯爆炸等灾难场景，提升职工面对突发事件的应急反应能力和耐受力。