企业财务会计如何向管理会计转型研究

李凯

摘要：新时期，现代财务人员应该扮演何种角色，成为财务人员思考的重点问题，不能局限于做账，而是要朝向财务报告与分析、风险管理与成本管理等方向发展。现针对企业财务会计如何向管理会计转型问题，采取实践与分析的方法，展开具体的论述，提出向着管理会计发展的策略，并为相关人员提供参考借鉴。经财务管理实践检验，坚持现代化发展思路，积极引入现代化技术手段和新理念，提高管理会计水平，对保障财务管理目标的实现，能够起到积极的作用，具有参考借鉴的价值。

关键词：企业;财务会计;管理会计;转型

基于经营环境背景下，企业注重提高风险与内控管理水平以及企业战略支持能力等。采取的财务管理模式，难以达到财务管理的需求和要求，要积极优化财务职能结构，有效减少对基础会计处理的投入，将更多的财务管理放在决策支持与综合绩效管理等方面。采取事前事后的预防措施，有效解决存在的问题，实现低成本高效化管理，这也是管理会计的精髓。通过财务转型，能够为企业创造更多的价值，促使管理效益目标得以实现。

一、企业财务会计转型的背景

从财务管理发展角度分析，传统财务会计背景下人员的精力，主要集中在对外提供财务信息以及反映经营活动结果等方面，需要朝向商业洞察和经营预测以及风险控制等领域发展，不断提高财务能力。从企业经营管理的环境分析，基于互联网经济时代背景，大数据技术被广泛应用，促使管理思维出现变化，促使决策管理水平得到提高，强化决策执行效果。在财务管理工作领域中大数据技术的应用，帶来了很多的变化，具体体现在以下方面：第一，财务管理范围与对象发生变化。财务管理实践中很多企业都积极推广应用大数据技术，创新财务管理模式，对企业后期的经营管理来说可起到积极促进作用。采用大数据技术手段，促使业财一体化和营配调财等的实现，促使业务和财务深度结合，转变传统财务报表模式，促使财务现代化管理目标实现。第二，财务管理方法产生变化。现阶段，各个行业改革加速，促使很多工作更加复杂化。组织开展经营活动，会产生很多财务会计业务，生产海量化数据信息，很多业务人员缺乏收集数据的能力以及数据深层次分析技术，获得的海量数据未能得到有效处理，使得数据资产价值处于粗放管理状态，因此需要加大管理队伍的建设，促进财务会计的转型，培养高素质技术人才。采用大数据技术，推动财务工作朝向智能化与信息化方向发展。第三，财务管理内涵产生变化。传统的财务管理模式，主要以会计核算为核心工作。信息化时代背景下，采用云计算技术手段，能够促使财务管理水平得到提高。作为财务会计人员要积极转变思想模式，围绕大数据应用下的财务管理工作要求，提升自身的业务能力水平，促进现代化发展。

二、企业财务会计向着管理会计转型面临的挑战

（一）企业转型意识不强

从财务管理工作的价值来说，影响着企业的正常运行与发展，需要高度重视。目前，很多企业虽然都设置了财务部门，配置人力资源，不过管理会计意识不强，难以适应工作的新形势和新发展，对业务中产生的各类数据信息，例如财务数据和统计数据等，未能充分利用起来，使得数据核算成本和利润分析等水平不高，没有给使用者提供有力信息。企业财务会计向着管理会计转型，需要强劲的推动力，由于缺少有力支持与保障，使得很多工作的开展与落实，还面临很大挑战，需加大对管理会计推进的重视度，为财务会计向着管理会计转型提供资源支持与保障，保障各项工作高质量推进与落实。

（二）财务会计人才没有做好准备

财务会计向着管理会计转型目标的实现，需要财务会计人员力量的支持与推动。从财务人员的角度来说，要围绕以下内容进行转变：第一，思想意识转变。若想实现思维转变面临很大挑战，财税人员要跳出岗位局限，从宏观角度思考和看待问题，积极运用财务知识进行价值分析，为经营管理提供依据与参考。作为财务工作人员，若将思维停留在收入核算层面，那么工作中只需要完成会计分录就可以，价值存在感不强。若将思维意识与企业经营管理者放在同个高度水平，将会变成价值的创造者。第二，沟通能力。财务会计向着管理会计转型后，业务工作者的工作内容将会产生很大变化，需要在理解业务的基础上运用管理会计的知识来帮助业务管理者解决问题，提供具有价值的数据信息。第三，专业技能。财务会计在管理会计转型背景下，将会形成新模式和新管理方法，作为财务工作者要积极帮助决策者从海量财务数据中提炼具有价值的信息，进行数据信息的深度分析以及预测，积极转化为对商业决策具有价值的财务建议。新发展背景下，单纯的数字与报表对经营管理者毫无价值，财务工作也不可以停留在简单的数据填写方面。从业人员需要积极提升自身的业务能力水平，创造更多的效益与价值，助力企业现代化发展。这需要重构知识与技能架构，提高业务技能水平，促使财务会计向着管理会计转型，为转型提供有力支持与保障，促使管理效益水平得

到提高。

（三）新技术的应用基础不完善

财务会计向着管理会计转型，并非简单地进行业务队伍的建设和提升，而是需要面向发展新形势和新内容，围绕基础设施和组织架构以及人员队伍等方面，加大投入力度，构建管理新模式和新体系，促使管理会计水平得到提高。从财务会计的转型角度来说，积极引入新技术和新手段，例如大数据和云计算等，搭建高水平的管理会计平台，为财务会计向着管理会计转型提供支持，并且提高管理会计水平。企业方面需要同步推进财务会计向着管理会计转型以及大数据平台的建设，高质量推进各项建设工作，促使转型目标实现。实践中要围绕管理会计发展，进行基础设施的完善和优化，不断提高管理会计的水平。从当前企业财务会计向着管理会计转型的情况来说，基础设施的建设不完善，还需要加以完善与优化。

三、企业财务会计向着管理会计转型的实例分析

（一）案例概述

以某集团为例，利用运营智能化管理和ERP管理平台构建的契机，积极推动企业财务会计向着管理会计转型。结合集团的具体情况，采取系列措施进行推进，获得了不错的成效。通过职能架构的优化、搭建财务共享服务平台以及构建个性化报表与分析体系等措施，完成业务财务转型任务。现结合具体实践，进行如下分析。

（二）财务职能架构的转型

从转型前集团的财务职能架构分析，主要以基础核算为基础，核算岗位的人员配置占据财务部门总人数的90%。在信息化建设的背景下，重新梳理和完善财务职能架构，促使核算自动化水平得到提高，减少了核算人力资源的配置量，并且对原来的会计岗位工作人员进行业务培训，使其可以达到管理会计岗位工作的要求，保障业财管理工作高质量开展和落实。与此同时，在组织队伍中优选高素质人才参与到集团的财务研究以及财务管理决策，实现人力资源的最大化利用。

（三）搭建财务共享服务平台

面向集团业务财务一体化发展的需求，搭建业财多维度信息大数据库，助力业财管理分析体系的构建，为其提供数据支持与保障。从成本项目业财数据的基本参数情况分析，主要内容如下：第一，车辆基础信息。这一部分的参数，主要包括车牌号和品牌以及车型等。第二，人员基础信息。除了姓名和编号以及所属公司等参数外，还包括所属岗位信息。第三，人工成本。采取单人归集的方式进行处理，主要包括基础信息和其他业财信息，比如基本工资和绩效奖等。第四，能耗信息。采取单车归集的方法，搜集车辆基础信息以及其他业财信息，比如期间和运营里程数等。第五，维修信息。采取单车归集的方法，主要搜集车辆基础信息和其他业财信息，比如日常维修费用和大修理以及轮胎消耗等。第六，折旧信息。除了车辆基础信息外，还包括其他业财信息，例如净折旧和补贴摊销等。第七，事故费。采取的是单事故好归集处理方法，主要信息包括发生日期和车牌号以及事故类型等。

（四）构建个性化管理报表体系

采用业财大数据手段，站在集团战略成本的角度，运用全生命周期成本控制理论，为集团采购决策提供财务信息支持。从企业的成本构成角度分析，主要包括人力资源费和车辆费以及延伸费用，比如维修保养费等。为了能够辅助精准采购，实现对集团运营成本的有力控制，按照业财融合的思路，战略会计部门从企业的整体角度出发，按照全生命周期成本理论，借助财务共享数据信息平台，实现对所需数据信息的自动化收集，对采集的维修费和运营补贴以及采购成本等数据信息，利用分类和汇总以及统计等手段，进行具体的测算，获得分析的结果，为集团管理层采购决策提供相应的支持。

报表优化。对以往使用的报表格式，按照新会计准则相关内容进行优化，调整了利润表和其他表格的格式，方便管理人员更好的使用。

构建完善的会计报表和分析体系。按照重要性原则，结合集团成本构成情况，针对成本较高的项目，构建完善的管理会计报表和分析体系，实现个性化和精益化管理。依托业财共享服务平台，挖掘大数据资源优势，对成本占比较高的项目，开展业财多维度精细化分析，为科学精准决策提供支持，力求助力管理者降本增效。例如，人工成本采取的是单人核算模式，通过统计工资和五险一金等数据信息，为工资发放以及人工成本预算决策提供依据，有效提高人力成本的管理效率与效益。充分利用财务数据信息的优势，辅助业务财务管理，全面提高管理的水平，创造更多的管理效益与价值。

四、企业财务会计向着管理会计转型的策略

（一）增强管理会计的意识

财务会计向着管理会计转型是发展的必然，也是重要目标，需要高度重视和积极推进。从企业管理者的角度来说，要认识到大数据和云计算等应用下的财务管理转型，不断提高管理会计的水平，创造更多的效益与价值。根据财务会计向着管理会计转型的需求和资源现状，加大对转型的投入力度，为管理会计工作的开展提供支持。首先，要组建专门的管理会计部门，合并财务管理与管理会计的资源力量，形成综合部门，为管理会计工作的开展提供支持。其次，要根据管理会计工作开展的需求，积极完善信息化基础与设施，为管理会计工作的开展提供支持与保障。最后，还需要制定完善的工作计划，全面推进财务会计向着管理会计转型工作，使得转型工作的开展有目标、有方向、有计划，促使转型快速推进。

（二）加强管理会计队伍的建设

首先，要组建高素质的管理会计队伍。财务会计向着管理会计转型，需要高素质水平的人员来支持。根据管理工作的需求，优选具有管理会计业务能力的人才，组建高水平的工作队伍，高质量推进财务会计向着管理会计转型，提高管理会计的业务水平。优选符合管理会计工作需求的人员，围绕职业道德素质与技能水平等方面，进行严格的考评，保障管理会计队伍的水平。

其次，加大对管理会计人员的业务培训。财务会计向着管理会计转型，将会引入很多新理念和新技术，使得管理会计工作的模式和方法发生变化，对人员的业务能力有较高要求，因此需要对管理会计人员做好技术培训，提高其業务素质水平。实践中要围绕大数据和云计算等的应用需求，进行业务培训与提升。定期组织开展人员的业务培训，提高业务管理水平。

最后，强化人员的日常管理。财务会计向着管理会计转型后，将会构建管理会计模式，正式进入现代化管理模式，使得管理工作呈现新形势。基于保障管理会计工作高质量开展的目的，需要强化对人员的日常管理，高质量推进管理会计工作。

（三）完善基础设施

引入ERP系统。从财务会计向着管理会计转型实践来说，很多企业都在积极构建ERP系统，并且开发相应的配套接口以及应用系统，例如和上下游企业对接的接口以及资金管理系统等，力求为企业科学决策提供支持，促使财务管理水平得到提高。根据财务管理工作的实际需求，搭建ERP系统，积极完善基础设施和平台，促使管理会计水平得到显著提高，实现管理的目标与价值。

引入SAP系统。从当前的企业经营管理环境来说处于不断发展的状态，管理会计会不断发展变化。采用SAP系统，利用其具备的各类功能与价值，结合管理的特点和需求，不断优化与完善信息化系统，进而满足管理会计工作的需求，促使各类功能与价值实现。将各类信息化系统和软件，与企业管理会计业务相互结合，促使财务会计向着管理会计高效化转型，并且实现管理的目标与效益，创造更多的效益与价值[1]。

搭建数据库，引入数据分析技术手段。实践中积极搭建数据库，并且引入大数据分析技术，实现对数据挖掘以及提取，结合数据的需求和分析，为企业管理提供支持与保障[2]。从转型后的财务管理情况分析，利用信息化技术手段，深度挖掘数据信息的应用价值，能够为事前的预算提供支持。借助数据库，根据历史数据信息和市场调研等，进行预期销售预算，结合销售周期进行细化分解，合理安排预算控制任务。在业务经营管理期间，利用实时化产生的数据信息，开展动态化分析，可掌握资金消耗与财务风险等情况，为过程控制提供相应的支持与保障。在事后阶段，利用数据信息，制作财务报表进行分析，掌握企业总体经营情况，为后期的战略目标制定以及发展策略编制，可提供数据信息的支持。结合实际需求，完善管理会计的基础设施，充分发挥信息化技术手段的优势，促使财务管理水平得到提高，创造更多的效益与价值。

五、结束语

综上所述，财务会计向着管理会计转型，要围绕意识、组织以及技能等方面，做好相应的分析，明确转型面临的挑战与问题，明确财务会计向着管理会计转型的方向和目标。文中结合实践，对财务会计向着管理会计转型进行分析，提出增强转型意识、完善管理会计基础等建议，共享给相关人员参考借鉴。

参考文献：

[1]王莉娜.新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型探究[J].中国储运，2021 （08）：198-199.

[2]郭永妍.企业财务会计向管理会计转型的思考[J].科技经济导刊，2021，29 （21）：182-183.