经营管理及成本控制分析

周辰

摘要： 随着我国经济的发展，我国的供电需求也越来越大，电力资源作为我国重要的能源之一，其使用率也越来越高，就要求在电力工程建设全过程，要不断完善经营管理及成本控制，从而达到合理降低工程造价的目标。

关键词：电力工程;建设过程;经营管理;成本控制;措施

引言：电资源是人类生活和社会发展的重要能源之一，但是电力工程项目在建设管理方面还存在着诸多问题，例如：经营管理方面、成本控制方面等，本文主要对电力工程建设过程经营管理及成本控制方面进行了一些分析。

一、电力工程建设过程的经营管理

（一）创建完善的管理制度

电力工程在施工的过程中，一定要创建相对完善的管理体系，对电力工程的质量进行把控。一方面，要根据企业自身的状况以及市场的需求综合考虑，制定出完善的管理制度，比如：安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度、投资（或成本）管理制度、合同档案管理制度、薪酬管理制度、绩效考核管理制度等等。随着施工环境的不断变化，各项管理制度也要进行调整和创新。另一方面，各项管理制度中要明确分管领导、各部门、各岗位员工的职责，并且加强对他们的监督和检查，务必将工作职责落实到每个人的身上，利用好奖惩规定，做到奖罚分明，对于工作做出成绩的人要给予表扬和肯定，对于因个人原因造成的工程质量问题，一定要严惩不贷。从而调动施工管理人员的积极性，促进电力工程施工的顺利开展，提高电力工程施工的质量。

（二）基建现场安全管控

为深入贯彻落实“安全发展、生命至上、安全第一”的理念，认真汲取基建事故教训，严格落实国家、国家电网公司各项安全生产要求，以问题为导向，对重要作业现场及关键节点的措施落实情况重点管控。严格执行“十不干” 和防人身反事故措施，以防人身为重点、以防习惯性违章为抓手、以“四措一案”的落实为关键点，严查“一方案、一措施、一张票”执行情况。特别是对放紧线、跨越架搭设及拆除、运行变电站改扩建、临近带电作业等重点风险作业进行管控。

（三）加强工程技术管理

优秀的施工技术管理对电力工程施工的质量、进度、投资起着关键性的作用，不仅能让电力工程施工顺利开展，也能减少电力工程施工质量问题发生。所以，培养优秀的施工管理人员，对促进电力工程施工项目实施具有非常关键的意义，因此，施工企业在组建施工项目部配置相关技术人员的时候，一定要配置相关证件齐全、专业水品高的人才，让他们在施工专业管理方面发挥作用。同时，也要对现场施工人员进行施工工艺标准化及专业技能培训，从而更好的运用到电力工 程施工的过程中，减少工程实施过中出现的一些不必要的质量问题。

二、电力工程施工项目的成本控制措施

（一）加强技经工作管理

准确把握新时代技经工作面临的新形势、新要求，科学谋划推进高质量技经管理的新思路、新举措，通过高标准、严要求、抓规范、促管理，扎实推进技经各项工作。

（二）加强工程队伍管控

加强工程队伍管控是促进电力工程施工项目的成本的有效手段，首先，对于人工、材料等方面一定要做到人尽其用，物尽其才的原则，在资金使用的过程中，坚决抵制贪污受贿、暗箱操作的现象发生，要做到公正、公开、公平，合理利用资金，严格监督资金的使用去向，确保所有资金有效的运用到工程实施当中，其次，在选购工程材料的过程中，购买质量有保证的工程材料，禁止出现以次充好的现象发生，尽量减少因材料等问题而产上的二次成本，对材料运转的每个环节加大监控力度，防止出现材料超额使用或者丢失被盗的现象产生，并且定期核对设备、材料数量，完善物资全方位、全过程的成本管理。[2]最后，完善奖惩制度，对于工作当中表现优秀的员工给予奖励和表扬，对于表现差的员工，给予相应的惩罚，这样不仅能提高工作效率，也能推动工程施工的顺利开展，并且，通过对成本额合理管控，也能降低电力工程施工成本。

（三）优化施工技术

随着我国科技技术的进步，各行各业都涌现出了大批的新技术、新模式等等，但是在电力工程施工的过程中，还是存在技术以及管理模式落后现象，不仅增加了施工过程的成本，也导致电力工程施工项目的质量和进度得不到有效的保证。电力工程施工流程相对比较复杂，对于设备、材料、技术的投入资金较多，成本过大，这也是整个电力工程施工项目目前普遍存在的问题，因此，企业可以根据自身的情况，不断的对电力工程施工技术和设备推陈出新，创新优化，在根本上减少成本，另外，也可以通过引进一些新型的、先进的技术和设备投入到施工当中，在提高电力工程施工质量同时降低施工成本。

（四）加强成本管理

电力工程施工项目的成本是否能够有效的控制取决于企业所有工作人员的执行能力。随着科学技术的发展，各种技术不断地运用到各行各业当中，对于成本控制也不例外。在严格执行监督成本控制的过程中管理人员可以利用计算机网络技术对涉及到的相关成本业务进行查看和审核，同时也可以利用国网基建信息化管理平台，加强各部门之间的沟通和交流，对于工程当中每一笔开销都要做到心里有数[3]。同时，企业成本管理的执行和监督是密不可分的，只有加强审查与监督的力度，将执行力做到位，才能保证监督过程的顺利实施。如果企业成本管理在监督和执行方面都是泛泛而谈，不仅不利于企业监督人员执行监督工作，也会增加企业的成本控制难度，因此，企业一定要严格执行监督成本管理工作，以便更好地降低企业的施工成本。

三、结束语

现如今，电力工程项目在建设过程中，无论是经营管理方面，还是成本控制方面，都存在着很多客观的问题，这些问题一方面影响了工程施工的整体水平，另一方面也增加了施工的成本，所以，各部門的管理者要重视电力工程项目建设过程中存在的问题，对电力工程项目建设过程存在的问题严格监管和控制，提高电力工程建设成效。

参考文献：

[1]许威. 电力工程施工管理中成本控制对策[J]. 区域治理， 2019（13）：1.

[2]沈希. 电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J].  2020.

[3]谭力. 电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].  2020.