提升石油企业行政管理效率的思路分析

郑姗姗

摘要：纵观目前石油市场，市场对石油的需求日益增大，在一定程度上促使了我国石油市场的发展，但同时石油市场的竞争力不断激化。因此企业要不断提升自身的行政管理理念，提高自身的工作效率，开拓新思路，在石油市场中获得一席之地。

关键词：石油企业;行政管理;提升效率;思路措施

从当下的情况来看，我国石油企业分布广泛，为了促进石油市场的发展，就必须完善企业内部所存在的行政缺陷。石油企业应探讨进一步提高石油企业管理效率的途径，提高石油企业管理水平，保证企业生产经营效率不断提高，大力培养行政管理人才，促进企业可持续性发展。

一、石油企业进行行政管理理念和现状

（一）石油企业进行行政的管理理念

公司治理效率是指公司治理体系在行政管理中的有效性。只要活动的方向和目的正确，企业的经济效益就会提高。企业管理的效率是一种平衡这是衡量政府和企业领导人行政活动影响的一项重要措施。天然气资源作为国民经济发展的重要基础，提高了石油企业的管理效率。该奖项是社会可持续发展的重要保障。许多人，大多数管理者关注业务发展，尤其是管理目前，我国行政体制还存在一些不足，如行政机制不完善、行政框架不完善等。政府的党建委员会越好，对公司长期发展的负面影响就越大在此基础上，结合实际经验，进一步提高了石油公司的质量。为了创新石油公司的管理，确保石油公司的管理效率，对管理效率进行了探讨，生产经营效率的不断提高，使企业在市场竞争中存在一定的优势，为公司提供正常运营的服务，并解决与日常活动有关的问题。

（二）石油企业进行行政的现状

大多数石油公司基本上已经完成了向现代商业模式的转型。转型的核心是建立现代企业和企业的组织结构然而，这项工作越来越受到重视，公司的管理也在扩大。另一方面，一些公司仍然有不同的行政指导方针，管理的类型决定了其质量，如果你不专注于工作，那么把工作做好是很重要的。但许多石油公司的管理结构实际上非常繁重。权力和利益没有区别，许多规则没有统一的标准，有些规则权利虽然过大集中但却是无效的监测和控制机制。管理组织中的许多部门工作环境恶劣，导致管理组织的运作缺乏灵活性，当工作场所出现问题时，往往涉及不同部门之间的关系，一些企业虽然基本建立了规范化管理体系，在制度化管理方面取得了显著成效，但石油企业的地位也发生了变化，处于石油市场竞争的前沿。企业管理和行政管理的规范化尚未实现，存在着公司制度与员工管理上的冲突，一些石油公司对管理人员素质认识不足，一些管理人员的培训得不到保证，管理人员的素质难以明显提高，难以适应现代管理的需要。在石油需求不断增长的今天，石油企业可以提高我国石油工业的生产和供应效率，在这种情况下，对创新管理进行控制，从而做出基于科学的决策。纵观目前石油市场，目前市场对石油的需求日益增大，在一定程度上促进了我国的石油市场发展，而经济体制将为石油公司提供可持续发展提供新的激励措施，企业之间的竞争不仅取决于企业传统商品的生产和销售，更多的事利用技术和竞争优势以及可持续发展的机会，通过实践哲学和科学技术，让员工创建学习型企业，形成管理理念完善。有效提升企业对外的竞争力和不断发展自身技术的能力，提高企業的核心竞争力和业绩，促进我国石油企业不断发展。

二、提升石油企业行政管理效率的措施

（一）建立属于企业自身的管理制度

石油公司各部门职责分工不明确，工作过程中缺乏责任或干预，这直接导致了石油企业发展进程缓慢。我们不能简单地照搬其他事业单位的运行机制，我们应该正确的规划各部门使其相互合作。共同促进，制定一套属于自己的正确规划，适应石油企业经济的发展。建立符合自己自身情况的管理机构，根据实际情况完善石油企业管理体制，既符合石油企业经济发展的需要，又符合我国国情，根据我国现阶段的基本国情，在设立管理机构时，应适当考虑公司活动的特殊性和实际发展需要，可以压缩多余的工作环节，从而提高企业的行政效率，改进现有的决策机构。通过对目前制度的不断修复完善，可以减少同一职能结构的重复，避免行政结构的重复，有效地减少资源浪费，提高行政效率。

（二）广纳行政管理人才

企业之间的竞争毕竟是对企业内部人才的竞争，行政人才是企一个业不断发展的主要动力，所以，企业必须以人为本，广纳行政管理人才，尊重和重视人才。合理利用人才，使其在一定程度上促进公司的发展。为了不断提高行政效率，企业更加应该寻找和获取高素质的行政管理人才。所以企业内部必须包括一系列具有多样化创新知识结构的管理人员和行政人员，广纳行政人才可以为企业管理注入了新的血液，同时提高了行政业务的效率，也有力地促进了中国石油的未来发展。企业要注意，提高行政人员的综合素质，提高企业管理效率提高行政人员的综合素质具有重要意义，在行政人员的正常发展和行过程中，不仅要鼓励行政人员提高自身的学习和知识结构。我们还必须积极发展行政人员的培训和发展能力，重点是利用现代管理制度和管理能力，培训所有行政人员，建立有效管理的知识库。完善充分有效的工资加热体系同时结合公司人才发展战略，正确合理的工资机制是公司大力留住行政技术人才的重要工具和有力保障。只有引入有效的奖惩制度，创造良好的工作环境，才能有效地激励员工。在公司日常管理中推动可持续发展和创新，确保公司稳定健康发展。

三、结束语

行政管理是企业的基本工作制度，它通过行政监督来控制企业的发展，来保证整个企业的正常运转。石油工业的经营和发展与市场经济条件下行政资源的控制密切相关，目前还存在着一些不足，需要企业管理层根据实际情况加以解决，优化企业管理，充分发挥行政在提高企业管理和经营效率方面的积极作用，提高生产经营效率。在实际运用中，企业必须结合实践来建立有效的管理模式，寻找属于自身的合理规划，不断完善企业的监管框架，充分运用先进的公司治理实践。

参考文献：

[1]李志强.石油企业行政管理效率的提升策略分析[J].商，2016（29）：14.

[2]吴峰.提升石油企业行政管理效率的思路分析[J].化工管理，2016（09）：25.