从经济角度论企业管理

黄兴燕

摘要：公司的管理模式和经济效益直接影响公司的发展速度。如果您希望您的公司快速发展，您需要注意这两个方面并将其做好。长期研究表明，经济学对于企业的管理模式和经济效益有着明显的作用。经济学可以从整体上分析企业管理模式和公司的经济效益，改进企业管理模式以增加公司的经济效益。企业的财务管理模式能够提升企业的经济效益，因此，有必要采取多种措施加强企业的财务管理。

关键词：经济角度;企业管理

1.经济角度分析企业效益与管理间的关系

1.1利用财务管理目标分析两者间关系

首先，对于企业效益，它直接反映了企业管理的效率。而且，企业管理可以对公司的经济利益产生直接影响，因此，企业管理是实现企业效益的必要前提。一个优秀的企业管理系统可以有效提高企业的经济效益，同时为企业效益提供良好的保障，满足市场开发和生产的需要，也为运营和业务目的提供科学的相关的建议。其次，企业效益对企业发展的方方面面都有影响，企业的财务管理与企业效益直接相关。换言之，财务管理是企业发展的重要保障，管理的目的是为企业效益提供保障。从经济角度来看，可以通过三个方面来分析财务管理的目标：一是企业的经济效益和社会效益形成企业效益。其次，它通过企业的发展和运营反映了企业的能力，包括其业务活动和决策、偿债能力等。第三，公司的协调能力，公司需要更多的安全性和协调性，这也是现代企业发展的方式。从经济角度看，企业效益和财务管理息息相关，只有通过财务管理，才能保证公司的业绩不断提高。

1.2提高企业效益就要做好财务管理工作

财务管理是企业的核心，众所周知，财务涉及企业发展的方方面面，因此，有必要为公司的财务管理制定适当的政策和一套明确的目标。第一个目标是确定财务管理系统是否具有重大优势。第二个目标是方案的及时性和有效性，改进各个部门的管理，提高企业的发展能力，包括盈利能力和债务能力。只有解决了这些根本的问题，公司的财务管理能力才能得到显著提高。同时，目标要具有一定的沟通和协调能力。从现代公司或企业发展的角度来看，大多数公司的经营权和所有权是分开的，这就是为什么一些企业为了保护企业资产和财务利益，必须适当考虑和协调内部和外部业务关系的原因。因此，在企业的财务管理中，财务管理与企业的经济利益密切相关，只有公司从财务管理着手，才能真正提高公司的效率和效益。第二个方面是公开呈现公司的各种利润组成部分，从现代市场环境以及市场经济的快速发展来看，这也体现了企业向节约型经济发展的模式，这也对整个公司的发展环境做出了重大改变。在这样的经济环境下，如何提高企业的经济盈利能力是很多企业思考的问题，也是我们必须首先解决的问题。在我国经济学家相关的分析中，大多数中国企业的经济状况可以划分为潜在的经济效益、管理型的经济效益、规模性的经济效益、资源分配行的经济效益等。其中最重要的是资源型经济效益，它代表了所有企业管理技术的创新和显著的经济效益。此外，这种经济创新也符合一个表达式，这个表达式的主要表达是公司产品的总和与公司成本呈现一种比率。这个公式也可以说明，国内企业要想提高生产的经济效益，一方面要从企业的经济管理入手，另一方面要降低成本和提高生产的总值，这就需要技术的创新，只有创新的企业才有最好的竞争力，才能取得最好的经济效益。从以上可以看出，企业管理中心对于其经济效益是非常重要的。只有解决经济方面的问题，才能有利于企业的成功，经济问题也是企业经济效益的重要组成部分。经济问题与许多部门直接或间接相关，一个企业的经济管理可以监督各个部门的财政问题。同时，财务管理在做出重要决策方面也发挥着重要作用。从经济学的角度考虑企业在各个方面的财务管理措施，我们可以得出结论，财务管理可以决定企业的成败。因此，管理是企业的生命线，它是良好增长经济效益和长期业绩发展状况的重要指标，也是提高企业经济利润的有效途径。

2.不断深化财务管理促进企业一体化管理模式

2.1增强财务管理在企业中的核心地位

在企业发展过程中，应将财务管理作为企业的中央管理，科学合理地设计财务管理制度。具备财务管理的基础知识，可以全面管理和应对业务风险、税收和各项费用等，有效地分析和规划公司的预算、风险评估等信息，科学有效的执行制定的财务计划。通过财务管理，我们将业务发展的各个要素结合起来，以预测与不断变化的市场经济相关的风险，并为企业管理贡献力量，做出有关业务发展、投资和其他相关方面的决策。要使用科学和良好的管理方式来准备财务分析和财务报表，识别市场机会并为更大的经济效益提供适当的指导。同时，公司的管理报告数据可以及时发现业务问题，确保对经济的合理控制与分配，为投资提供适当的指标，并提高企业的投资水平，根据报表进一步分析，可以避免许多风险并有助于企业效益协调、稳定发展。

2.2针对企业经营情况定制成本控制计划

新时代，业务费用管理计划必须由企业管理者和专业的管理人员共同编写，他们必须充分了解运营与产品生产之间的关系，有效的节省成本。从经济角度分析，管理公司的成本，有必要控制其计划目标，为提高公司的经济利益做出贡献。公司必须使用研究指南来定义其产品的用途，结合具体的产品和市场情况来管理公司的成本，并在公司生产的每个阶段有效地管理成本，这可以提高员工的积极性和动力，同时也能激励他们努力工作。把成本管理渗透到每一个员工的工作中，使得企业领导和员工从根本上建立成本管理的观念。

2.3制定资金使用计划增强企业资金调控能力

良好的资本管理技能对于确保企业的经济效益至关重要。因此，为了增强企业的管理和资金调控能力，企业必须结合企业自身的特点制定合适的投资计划，一般情况下可分为月度使用计划和年度使用计划。公司必须认真考虑自身发展的项目，制定合理的投资计划和资金分配计划，这样可以有效提高企业融资效率，优化这些项目的资金使用，并详细做好报表。在开发项目时，要确保资金的投放时间，避免资金的流失。与此同时，要提高资金调控能力，还需要关注资金管理權问题，为了及时解决这个问题，需要及时进行企业管理层分析和基本的集中管理系统，并建立资产管理体系，科学的监督和管理公司的财务，增强企业资金的调控能力。应为能够受益的大型项目设立单独的核算部门，并应设立资金管理部门，更有效地在特定项目中执行资金使用方案，以有效促进资本相关活动的开展，各个部门共同协调，促进公司的经济发展。

2.4提高企业内部审计的工作质量

企业的财务管理要求管理层重视企业的内部审计功能。为确保各部门工作严格按照管理制度开展，要优化内部审计工作，深化企业内部审计工作，提高企业管理水平。同时，企业领导者必须使用公司的内部审计制度来分析和评估企业面临的风险，这使公司能够更好地管理风险，以提高其在市场中的竞争力。在企业内部审计制度的制定中，要根据具体的情况和公司的未来发展来完善审计制度。在构建公司内部审计制度时，需要建立监督机制，监督审计部门和管理部门员工的工作，严格监督审计业务，完善公司内部审计制度。

2.5强化财务人力资源的管理

财务管理人员在企业管理中扮演着重要角色。公司需要重视并考察他们的相关知识和经验。 企业管理人员应定期接受培训和考核，公司要为财务管理人员提供培训学习和晋升的平台。在教育培训中，要不断科学合理地进行计划和变革，使财务管理人员的专业技能得到有效提升。在人力资源管理中，必须实行奖惩机制。财务管理要求公司评估并奖励表现卓越的员工，惩罚不积极工作的员工，这样一来，可以激发员工工作的热情，更好的进行工作。

3.结语

总而言之，企业效益和企业管理密切相关。从企业管理到企业效益，需要加强公司的财务管理。科学合理地深化企业财务管理工作，及时解决企业发展的问题，运用财务管理领域的知识，有效的促进业务整合，开发适合公司发展的商业模式，用经济学分析市场发展的需求，为提高企业效益做出贡献。

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