梁家煤矿“四化”工程深化基层党组织建设

□ 张勇

国有企业基层党组织建设是党的建设的重要组成部分，对促进国有企业的改革发展和加强完善党的建设有重要作用。国有企业党组织如何针对新情况、新实际创造性地开展工作，充分发挥基层党组织在企业管理工作中的政治核心作用、战斗堡垒作用，为山东能源鲁西矿业梁家煤矿持续高效发展作出了积极探索。

融合“四化”工程，深化基层党组织建设

载体手段信息化。梁家煤矿充分利用党建微信、智慧党建、学习强国数据库平台，不断探索“互联网+党建”载体建设，进一步扩大“互联网+”党建思想政治工作的影响渗透力。梁家煤矿18 个党支部通过加强政治理论学习，灵活运用“三会一课”、网上论坛、学习强国等形式，大力推进理论学习和素质提升工程，全面实施“理论+调研+实践+项目”活动不断线，撰写了34 篇调研报告。

内业管理规范化。梁家煤矿将党建思想政治工作定标准、定时间、定责任、定考核，按照统一的规范要求，开展内业资料展评、评比和对标学习等活动，围绕“提标、提质、提速、提效”工作目标，制定下发了《中共梁家煤矿委员会关于开展“党委对标争先、支部结对共建、党员互促提升”活动》。梁家煤矿18 个党支部以党建结对共建为载体平台，进一步加强沟通和交流，以党建引领业务，结合自身实际，常态化开展对标争优、党员志愿者等结对共建活动，实现资源共享、强弱联建、互助共进，推进基层党建与安全经营深度融合。梁家煤矿获得山东省先进基层党组织1 个（掘进工区党支部）、省国资委评定过硬党支部示范点1 个（掘进工区党支部）、山东能源集团党委评定过硬党支部示范点3 个（综采工区党支部、安监党支部、掘进工区党支部）。

工作特色品牌化。梁家煤矿持续开展“支部创品牌”活动，每个基层支部都结合自身实际进行“量身”打造，按照“品牌化、特色化”的要求，制定完善创建品牌支部规划，形成特色品牌支部创新成果，达到一支部、一品牌、一项目、一案例、一效果“五个一”要求。各基层党支部以过硬党支部创建为出发点，擦亮矿井“1+N”融合引领型党建品牌和18 个基层党支部党建品牌。安监党支部的“严管+真爱=聚能‘磁场’工作法”催生立体联动安全监管长效机制，掘进工区党支部的“32156”工作法打造的“开拓先锋”党建品牌被山东能源集团评为百个优秀党建品牌。

督察推进制度化。围绕国有企业党建工作“把方向、管大局、保落实”的要求，梁家煤矿全面落实基层党建工作“主体责任”，推进基层党建工作动态督查机制化、常态化，针对基层组织建设规范管理以及创新创效项目化推进情况，将检查考核情况与基层单位党政领导收入及基层单位评先树优相挂钩。结合党建工作常考核和集中督导，对支部书记联系服务职工群众工作开展情况进行严格检查，开展“1+1+N”党员联系服务职工群众工作，党员人手1 本《党员联系服务职工群众联系卡》，动态写实党员联系服务职工群众情况，推动党建工作与中心工作的有机结合。

引入党建工作创新，促进党建品牌全面升级

创造性地开展“1+N”融合引领型党建模式，实施“六融合六引领”（即融合规章，引领企业治理；融合组织，引领基础夯实；融合人心，引领行动统一；融合力量，引领队伍建设；融合智慧，引领人才成长；融合文化，引领企业和谐），探索出独具煤炭企业特色的企业党建工作模式和体系。

以“新”为目标，建立宣教型党组织，提升形势任务教育“穿透力”。围绕近年来煤炭行业形势发展的变化，梁家煤矿准确把握方向，紧贴时代脉搏，常创常新，使形势任务教育符合新形势、适应新常态，做到了与时俱进。

抓住“新”载体。深入贯彻落实上级党委“新常态、新挑战、新机遇、新作为”形势任务教育活动，创建党建微信平台，发布企业政策、党课教育、廉政警示等各类信息，利用新媒体进行宣传渗透，凝聚发展合力。提出“新”思路。以深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神为指导，认清形势，把握大势，归纳出矿井将长期处于市场低迷困难期、生产条件复杂期、区位优势减弱期、可持续发展紧迫期，加强宣传，讲前景、讲希望，引导全矿干部职工找准定位，摆正心态，凝聚了发展合力。

以“细”为抓手，建设先锋型党组织，提升思想政治工作“向心力”。梁家煤矿牢固树立思想政治工作“无小事”理念，注重从细微处入手，用“放大镜”看待职工反映的问题，做细工作，超前化解矛盾，保持了队伍持续稳定。

抓细典型引路。注重典型选树，加强安全生产、创新创效、课题攻关等各类标兵的宣传报道力度，深入一线采访，掌握新闻动态，挖掘典型事迹，全面打造岗位标杆“风景线”。开辟了“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题征文专栏，全矿党员干部撰写征文122 篇；加大宣传力度，向上级党史领导小组推荐创新案例32个，简报和媒体采用了23 篇。抓细信访稳定。设立矿信访接待日、信访专用热线电话，及时解决职工来信来访问题，确保队伍稳定。与基层党支部签订责任状，关口前移、重心下移，解决职工各类思想问题。以“信访法治宣传月”为契机，开展了“我为群众办实事”便民咨询、上门普法、警示教育活动16 次，参与人数1561人次。

以“实”为方向，建设文化型党组织，提升企业文化“影响力”。梁家煤矿把企业文化建设紧密融入矿井日常安全生产经营全过程，以文化铸魂、以文化“领跑”、以文化聚力，注重实效，实现以文化力提升发展力。

文化引领稳安全。提炼“让安全成为职业习惯”安全核心理念。围绕这一理念，深入开展理论研讨、有奖征文、演讲比赛、视觉普及等宣贯活动，让安全文化入心入脑、落到实处，构筑“大安全”格局。文化助力推发展。“破”企业发展难题，提炼形成“简单、朴素、和谐、尊重”的企业管理理念，简单做事，简化流程，提高效率。文化激活创新力。围绕“善思求变、日新月创”的创新理念，积极倡导“科技创造的效益是最大的效益”，深入践行“全员参与、骨干带动、鼓励创新、包容失败”的创新思路。

以“严”为手段，建设廉洁型党组织，提升廉洁从业“保障力”。梁家煤矿深入抓好廉政警示教育、责任落实、效能监察，常敲警钟、常鸣警报，全面打造不想、不能、不敢的廉洁阵地。

纪律规矩不跑偏。推动监督执纪的转变，准确把握监督执纪“四种形态”，坚持预防为主，推动监督执纪从“抓大放小”向“抓早抓小”转变。廉政警示不断线。提高廉政教育的前瞻性，将廉政教育阵地前移，在区队和班组建立廉政教育的“桥头堡”，扩大廉政教育的受众。落实责任不打折。强化党员领导干部纪律意识、规矩意识和责任意识，转变工作作风，实现廉政谈话全覆盖，做到抓廉政不甩手、齐上手。

通过推进“融合‘四化’工程，深化基层党组织建设”，梁家煤矿形成各具特色的党建品牌创建文化，基层党支部积极构建“服务型党支部示范点”，实现在材料费同比缩减10%的基础上再节支5%，连续10 个月机电“零事故”；利用现场交流、观摩等多种形式，以点带面、以强带弱，努力把点上的经验转化为面上的做法和成果，提升了党建品牌工作的整体水平。党建工作创新推动了企业管理创新，催生了巨大的经济效益。