龙矿工程建设公司“双4 双3”党建工程助推企业高质量发展

□ 通讯员 马帅

山东能源龙矿集团工程建设公司党建工作坚持立足员工、深入基层，创新工作理念和工作方法，以实施“双4 双3”党建工程为着力点，积极推动引领公司整体科学、有序、稳定、高效发展。

“四个聚焦”强举措，构建宣贯党的创新理论新气象

聚焦线上线下抓好“学”。线下坚持问题导向，围绕查摆问题，有针对性地整改落实。线上在公司网站突出位置动态更新习近平总书记系列重要讲话，加强“学习强国”新媒体平台推广运用，坚持天天学、全面学，坚持做到力度不减、温度不降、学以致用。聚焦高质量发展明确“量”。把高质量发展的要求贯穿改革发展始终，将经营业绩作为检验高质量发展的标尺，团结引领广大员工，统一思想，实干巧干，努力完成业绩考核指标。聚焦发展机遇推进“转”。优化与高质量发展相适应的举措，切实推进新旧动能转换，注重分析研判形势，明晰工程施工创效要省内外兼顾的发展思路，以承揽省外矿井单位“安撤”单项接续工程为目标，为高质量发展提供量的保障。聚焦高质量需求落实“控”。认真整改专项巡察反馈问题，创新运用业务联系函制度，围绕工程接续、安全管理等工作内容积极与业主单位沟通，提高过程把控精准度。

“四个强化”夯基础，激发服务改革发展新活力

强化规定动作保跟进。贯彻落实好党支部书记“头雁工程”“党员过政治生日制度”，进一步增强了新形势下的党员身份意识、责任担当意识、创先争优意识、助力高质量发展意识。强化网络建设保质量。针对施工现场和党员队伍相对分散、党建活动难以集中开展，与高质量发展不相适应的矛盾，投入运行党建工作视频会议系统，实现各项重点工作高效便捷地宣贯和部署。强化人才培养保发展。加快实施专业技术职称职务聘用，积极构建员工技术和管理发展双通道，调动广大员工学知识、强本领、提素质的热情和积极性。强化民生工作保尊严。扎实开展党员干部包片抓点制度，构建了分公司、项目部（科室）、班组、职工群众四级包保体系，针对基层员工反映的呼声较高问题，广开言路，逐一解释，有效提高员工满意度。

“三个坚持”抓作风，营造风清气正新环境

坚持整治文山会海。日常会议着重掌握基层单位需要协调解决的问题，严格发文把关制度，注重提高发文的针对性、指导性和可操作性。坚持零距离与员工沟通。注重对新员工的关爱，掌握员工思想动态，听取意见建议，稳妥做好稳定安抚工作。坚持精打细算过“紧日子”。紧盯非生产性费用支出，积极开展降本提效活动。

“三项突出”保重点，打造巩固发展新常态

突出引领强落实。建立健全意识形态分析研判制度等长效机制，制度化常态化抓好责任落实，强化工作领导，切实履行好“第一责任人”“一岗双责”职责。突出红色基因造氛围。着重对新形势下如何立足本职、坚定发展信心、助推高质量发展、做到爱国爱企爱岗敬业相统一，传承好红色基因，传递和凝聚正能量。突出教育促发展。常态化开展形势任务教育，努力将全员的忧患意识、担当意识转化为高质量发展的持续动力。