建筑工程管理有效控制成本的关键环节研究

蒋豪

摘要：在建筑行业市场充满变数的情况下，建筑公司应当不断提升本身的管理水平，提高企业的综合实力和核心竞争力，从而获取更为长远的发展。而建筑成本管理是整个建筑工程项目管理中的关键内容，其管理水平直接影响到了施工质量，也关系到了建筑企业的经济效益和社会效益。目前，在建筑工程中，其成本管理工作依旧存有部分缺陷，从而对建筑项目的建设质量产生一定程度的影响，也妨碍了建筑成本管控活动的全面落实。因此，需要加强对建筑成本管理的关注和重视，认真分析影响建筑成本管理水平的相关因素，通过采取科学的措施进行应对，有效提升建筑成本管控能力，达成建筑公司长效、稳健发展的目标。

关键词：建筑工程;成本管控;运作举措

引言

当前由于市场经济的快速发展，建筑行业中的竞争也变得越来越激烈，建筑企业想要在激烈的市场环境中，占据有利位置，确保建筑工程能够获得更好地收益，就必须要做好工程的成本控制和管理工作。通过从设计到竣工整个过程中的各个环节进行成本控制和管理，将一些不必要的损失实现有效控制。只有这样才能够真正为建筑工程实现利益最大化提供保障，为建筑行业在未来获得更加广阔的发展空间提供一定支持。

1建筑成本管理的影响因素分析

1.1成本管理意识淡薄

大多数的建筑公司只追求经济利润的最大化，很少把精力放在成本管理上，导致成本管理水平不高，在激烈的市场竞争中不仅利润损失，大大降低了工程中成本管理的效率，导致成本管理的意义在工程管理中得不到应有的体现，因此只有树立成本控制管理的意识才能够为企业占据更多的市场打下坚实的基础。

1.2管理意识不够强

实施项目负责人的相关制度，不仅是为了对负责人的实际工作进行监督和控制，同时也是为了能够促使项目负责人，提升对于成本管理和控制的意识，使其能够将各种有效的管理措施，落实在实际的工作中，确保成本控制能够真正实现。但是按照当前各个建筑企业项目管理的实际情况来看，负责人在管理意识上还存在比较明显的不足之处。一些项目经理部门，在表面上看起来职责非常清晰、分工非常明确，实现了各司其职。但事实上缺少全过程、全员化的管理思想，造成各成本管理工作没有体现出应有的作用和价值，没有真正实现对工程成本的控制和管理。如在一个工程项目中，技术人员只对技术、工程的质量负责，其为了保证实际的工程质量，会采用一些可行性强，但是不够经济的措施，增加了项目的成本。工程中负责组织的人员，只对施工进度负责，为了赶上工期，会适当增加设备和施工人员，造成成本增加。

1.3材料成本管控不全面

整体管控的不全面，也是现阶段建筑项目成本管控当中经常会产生的问题，由于影響成本运作的环节相对较多，管控工作人员有时无法做到全面管理。例如在材料运用的环节当中，相关的管控工作人员无法在建设场地对所有的建筑材料运用环节进行管控，这也造成某些材料出现严重浪费问题。成本管控方法和措施的相对有限性，则会让材料运作的部分环节产生超支的情况。所以，在今后的成本管控当中，需要持续化提高成本管控的覆盖范围，特别是需要有效结合最先进的信息化技术，增进成本管控覆盖范围的不断扩展。

2建筑工程管理有效控制成本的关键环节研究

2.1建立健全的建筑成本控制机制

为了让建筑成本控制能力有效提升，应当基于建筑项目现实状况，建立科学健全的建筑成本控制机制，为后续管理工作的开展提供重要的基础。首先，要加强对建筑工程项目人员的分配和管理，做好施工准备工作，及时将建筑成本管理与控制工作落实到位。其次，在建筑成本管理体系中，需要明确管理职责范围，并将管理责任落实到个人，要求全部的有关人员均可以依照建筑成本管控工作的规范开展有关活动，避免出现违规操作等行为，提高建筑工程施工质量。最后，在建筑工程具体的施工过程中，需要加强对施工各个环节的把控和管理，提高对建筑工程施工资源的综合利用率，防止产生资源和资金无辜耗费的问题，科学节省建筑项目建设资金，提升建筑工程质量与安全，进一步推动建筑企业的可持续发展。

2.2加强项目成本监管机制

完善监理机制的重点在于不断扩展监理的工作范围，让监理工作渗入项目的全过程，并且同一时刻还要加强企业市场监督，完善建筑企业的市场监督管理机制。想要监理工作能够顺利开展下去，有关单位需要加强监理单位的监督力度，并且对于相关政府机构在颁发监理证件的时候需要更加慎重和小心，只有监理单位能够正规有序了，才能保证监理工作的质量。除此之外，还需要不断提高监理工作人员的有关素质，确保每个监理工作人员能够持证上岗，保证整个项目监督制度能够健康朝前发展，从而能够在保证项目质量的同时，也能进一步控制项目成本。

2.3加强基础结算管理，落实过程控制工作

建筑工程项目的成本管理基础工作内容，是对项目成本核算工作进行有效加强，需要通过使用科学合理的成本核算方法，在保证核算准确性的情况下，利用全过程的成本控制，将成本管理工作落实在每个施工环节中。首先，针对基础的管理工作来说，主要需要从以下几个方面进行完善：第一，需要对定额管理、计量和验收、预算管理等方面的制度进行完善，并且对各种分类账进行有效的管理，按照实际的劳动定额情况，签发相关的施工任务书，使各个项目能够明确自身在成本管理中需要承担的具体责任。第二，需要制订和完善企业内部的施工定额，这也是加强成本管理工作、实现控制成本的重要基础，同时也是企业开展项目考核的依据和标准。第三，各个企业需要按照企业自身的管理机制、体制以及实际的施工水平，制订与企业管理、施工水平相符合的施工定额，同时需要对执行过程进行监督和管理，不断地对其进行完善，保证定额在水平上能够符合全新形势和水平。第四，在项目开工之前，需要编制对应的施工预算图，在项目完工之后，需要在规定的时间内，结合预算的具体情况，及时准确提供竣工预算。第五，针对物质的收、领、发、退等工作，需要按照规定的手续和流程进行办理，对于现场的物资要定期进行盘点，保证票据和物资的符合情况。其次，对于工程项目的成本来说，需要对事前、事中控制工作给予充分重视，具体来说：第一，在开始施工之前，需要按照施工组织在设计上的实际情况，对成本控制的目标、计划、内容、方案等进行制定，为后续工作的落实提供支持。第二，在竣工后开展的成本管理工作，由于在盈亏方面已经基本确定，因此即便出现一些误差的问题，也无法对其进行纠正。可见，在全过程的控制工作中，重点还是需要放在施工阶段，通过动态化的管理，及时地发现问题和解决问题。

结语

在建筑工程的成本管控中，人员、材料设施以及工程变更是其中的重要环节，针对现阶段存在的相关问题，管控人员需要给予充分的关注，从相关环节出发，深入落实成本管控的有关工作，从而更好地保障工程项目的经济收益。

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