建筑工程管理的现状及控制措施分析研究

魏学博

摘要：近些年，我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。在社会飞速发展的过程中，建筑行业迅猛发展，致使行业间的竞争日渐激烈，企业要想突出自身的优势地位，必须重视对建筑工程的管理。建筑工程管理包含安全工程和施工技术工艺等多个方面的工作，尤其是规模较大的施工设施，对安全使用和总体质量有着极高的要求。由此可见，专业的管控制度对于建筑企业具有重要意义，必须尽快推动建筑工程管理工作。

关键词：建筑工程;管理;现状;控制措施

引言

建筑工程管理质量的提升是保证工程质量的关键，在建筑行业发展方面有着显著意义。如果管理工作存在不足，那么就会对施工质量产生影响，甚至影响施工进度和经济效益。建筑工程中开展管理工作，需要将理论作为基础，与施工现场的情况进行结合，控制不良因素，及时对管理方案进行调整，发挥出管理在建筑工程中的作用。

1建筑工程施工现场管理的特征分析

建筑施工管理实际上是人力和物力管理。在进行施工现场管理的过程中，需要规范相应的管理制度，采取灵活的管理方式，实现资源和人员的科学合理配置，顺利推进工程建设的进度。随着当前施工难度不断加大，现场施工的管理也更加精细化。其中最基本的是人员的管理和调配，以及建筑材料的管理与使用，包括设备在内的管理、分配工作需要科学合理。能否有效利用各种建设资源来提高施工的整体效率和质量，是评价管理工作的标准。再者，施工现场的安全管理也是现场施工管理的重要一环。现代建筑行业的现场施工涉及的工种和内容非常繁杂，需要更多的施工流程和施工设备。如果某一环节的工作没有落实好，那么，发生严重安全事故的概率就会非常高，不仅影响施工进度，造成额外的经济损失，还会危及施工人员的生命安全。此外，还应特别注意施工现场的安全，现代建筑施工涉及大量的材料、人力、设备，而且在施工过程中工程分散，大都是各项施工内容分包进行，容易造成管理和分配上的混乱，致使施工现场效率低下。

2建筑工程管理的现状

2.1管理人员缺乏专业素养

（1）一方面是由于管理人员缺乏管理素养。很多管理人员并没有相关的学习背景，也没有相关的学习经历，对于施工过程中的各项作业也都不明白，所以就会导致施工现场管理这个位置形同摆设，或者有很多现场管理人员的管理能力匮乏，存在性格局限，在管理过程中不能够有效调动各种施工人员的积极性，每个团体之间也缺乏相应的交流，从而导致众多问题的出现。

（2）另一方面是由于管理人员的道德素养不足。部分管理人员虽然有相关的学习背景，对施工过程中的众多环节也都比较熟悉，但是存在道德问题，在施工管理中存在私藏贿赂的现象，对很多原材料的使用偷空减料，或者在管理中存在消极懒散的工作态度，这都会影响整个工程的质量。

2.2落伍的管理体制

迄今为止，在我国的建筑工程所应用的管理模式都相对落后，许多领导干部都没有给予足够的重视，对管理的掌握及其发展状况也了解很少。除此之外，一些建筑工程企业为了更好地节省制造成本及其人力资源、物力资源，让别的单位的工作员出任管理工作，出现兼管现象，这便会导致在工程中的管理模式展现一种错乱的情况，进而缓减了建筑工程的发展进展。在这类情况下，没有相关管理人员来承担责任，没有相对应的解决方案，便会导致全部工程的止步不前。不难看出，落伍的管理体系不但使管理单位的作用得不到有效发挥，整体工程质量也得不到有效保障。

2.3建筑材料方面管理不到位

建筑工程的材料选择至关重要，如果建筑材料不符合国家规定的相关技术标准，势必会影响整个工程的质量。当前，我国建筑材料种类纷繁复杂，给管理工作带来了更大的难度。要想寻找合适的、优质的、价格合理的兼具环保性能的材料就显得格外困难，无法保证所有材料的质量。目前市场上还存有大量不守诚信的企业，偷工减料，以次充好。企业资金投入影响建筑设施的选择，因为资金限制，很多中小企业的技术和设备还比较落后，无法保证安全和效率。

3建筑工程管理控制措施

3.1增强管理人员的专业素养以及技术

（1）首先要增强管理人员的职业素养。项目施工人员对于管理者的选拔应该有一个科学的标准，应该注重管理者的管理实力，而不是靠关系走后门，施工现场管理者应该熟悉施工过程中的各个环节，从而有能力制定出相应的技术措施;（2）另一方面，施工管理人员应该加强自身的道德素养。施工管理人员应该端正自己的态度，时刻明白自己岗位的职责，要有一定的责任意识，对于管理中很多材料的使用应该秉持公开透明的状态;（3）最后就是施工现场管理人员应该加强自身的技术学习，对于整个工程的建筑工程施工应该加强技术的运用，对于各分部分项工程、各工序等方面都应该保证其科学性。

3.2管理体制的转型

在新形势下的工程管理中仍存在着许多细微的问题，这种问题会造成工程内部的管理力度不到位，而且会导致工程内部的不稳定。因此，工程管理者要依据社会发展将管理体制与经济发展体制有机化学地融合起来，使管理力度更到位，能够全方位地控制整体项目的情况，防止一系列问题的产生。工程管理者也应当依据目前社会发展局势对管理体制开展合理改革创新，让管理者的管理更为畅顺，职工还可以能够更好地实行管理者的规定。

3.3强化对施工材料质量的管理和控制

建筑项目施工实践中，施工材料质量的管理和控制是最关键的一环，建筑项目现场施工管理人员必须要切实做好以下几点工作，才能使得建筑项目施工材料的质量得到提高：（1）在采购环节，负责采购的人员一定要先接受系统专业的培训，培训合格后方可上岗，培训可以强化他们的工作责任感。整个采购工程，都要组好监管工作，让所采购的材料符合质量标准和施工要求，在材料的质量得到保证的前提下，再追求性价比;（2）在运输施工材料时，也要做好嚴格管控工作，运输环节也是很重要的，必须要选用熟悉材料且专业水平高的人员进行运输，同时，派专人负责直接对接施工材料供应商，严格调查材料质量并货比三家，采购的材料必须要接受随机采样检测，检测合格才能进场使用，一定要把好施工现场材料的质量关。

3.4运用信息化技术

今天是信息化、智能化的时代，技术的进步为工程项目带来了新的机遇，同时也为高效的项目管理提供条件。具体而言，将信息技术引入施工现场是建筑业发展的大势所趋，也是产业发展的关键推动力。从信息技术的应用现状来看，例如BIM技术广泛应用于项目管理，实现了对施工进度、成本、质量等的全面控制和管理，同时简化了管理流程，减少了人力支出，大大提高了管理效率，对于提高项目的经济效益意义重大。

结语

如今，建筑行业在国民经济中起到了极为重要的支柱作用，随着建筑工程规模的不断增大，建筑工程的管理工作对建筑企业来说越来越重要。就目前的建筑工程管理情况来看，既要确保分析研究的科学性和客观性，也要利用科学、有效的措施，对建筑工程管理进行管控，以保证建筑工程管理工作的全面性以及严谨性，从而促进建筑工程质量的提升，推动建筑行业的可持续发展。

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