航天“三大精神”浸润下的一部文化之孕育、传承与发展

张海东　徐晓莉

一部文化根于爱国奉献精神，育于系统工程实践。面向新时代，一部提出了“新时代工程师精神”，阐释了航天“三大精神”在新时代的新内涵。

文化是一个国家、民族的精神价值核心。“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。”对一个企业、一个行业来说同样如此。

中国航天科技集团有限公司第一研究院第一设计部（以下简称“一部”）是航天“三大精神”孕育发展中坚定不移的参与者、践行者、弘扬者。航天“三大精神”贯穿航天事业发展全程。作为其重要子集，一部文化是一部人对航天“三大精神”的生动诠释与践行。

一部文化的历史发展脉络

航天传统精神与十二字协作作风。一部诞生于国力贫弱的20 世紀50 年代。先驱者们满怀报国激情，通过仿制近程导弹、研制“八年四弹”，直至80年代初“三抓”任务结束，实现了导弹武器序列化，完成“两弹结合”试验，把我国第一颗人造卫星送上太空。总体设计队伍逐渐成长，孕育形成初期文化氛围。

为处理好内外协作关系发挥好总体作用，一部提出“谦虚、信赖、交底、讲理、主动、负责”的工作作风，随工程实践深入得到队伍广泛认同。这十二个字，充分彰显总体设计队伍服从大局、互相信任、谦虚交底、大力协同、严谨务实的作风特质。这是一部文化的丰厚土壤，也正体现了传统航天精神的基本底蕴。

“两弹一星”、载人航天精神与一部优秀文化。20世纪80年代至90年代，一部发展从蹒跚走向快速稳定。直至世纪之交，导弹武器研制拓展了领域，长征运载火箭形成系列，队伍完成新老交替。航天传统精神得到继承和发扬， “两弹一星”精神和载人航天精神相继提出，进一步夯实了一部人的价值理念。

这一时期，一部文化中热爱祖国、胸怀全局、严谨细致、永争第一、海纳百川的理念更为突出，提炼为“大局、系统、严谨、争先、包容”的一部优秀文化。这是在航天精神指引下的一部价值导向的清晰表达，是航天总体设计队伍行为特质的高度凝练，也成为总体人一切工作中的目标和准则。

二次创业与新总体精神。进入新世纪，社会经济高速发展、商业航天风起云涌，“市场变了，用户的需求变了，上级领导的要求也变了”，“二次创业”号角急速吹响。一部迅速调整，开启新总体建设。

新总体需要新文化。在一部优秀文化的基础上，一部通过自下而上的讨论，提炼形成“创新、变革、引领、卓越”的新总体精神内涵，表达了一部人求新、求变、求发展的迫切需求，让一部人在危机和挑战中统一了思想：要想在激烈的竞争中生存，就必须创新求变，切实提升自身实力、重塑总体地位，而只有如此，才能更好地践行大局和包容。这一精神的提出，为一部新世纪的改革发展提供了动力。

一部文化的内涵发展脉络

根植于军队文化的爱国奉献精神。隶属国防部而生的一院一部，先天带有浓厚的军队文化色彩，强军强国是其与生俱来的责任。尽管传统航天精神未明确提出“热爱祖国”，但每一个航天人都知道，正是因为对祖国的爱，才有了无私奉献、勇攀高峰的决心和毅力，才有了落实到行动上的大力协同、严谨务实，无数航天人才能“干惊天动地事、做隐姓埋名人”，为航天事业奉献青春、奉献一生。一部提出十二字协作作风并落实到实际工程实践中，也正是以爱国奉献为主旋律的初期文化熏陶之必然。

生长于系统工程的大局包容精神。我国航天事业历经坎坷，不断探索得到的最重要的基本经验，就是“用系统工程的理论和方法，来进行航天工程的研制与管理”。钱学森说，要完成这样复杂的任务，技术上合理、经济上合算、研制周期短、能协调运转，必须依靠“总体设计部”。一部文化与航天系统工程的实践同步萌芽、成长和发展。在系统工程中的位置决定一部必须具备着眼系统的大局观和综合协调的兼收并蓄、民主集中。大局、包容与主动、负责的优良传统相融合，一部优秀文化得以形成。

把握时代脉搏的创新变革精神。市场经济、信息技术、新军事变革给予一部新使命。响应时代召唤，一部人积极破局、主动革命。思想上转变计划、垄断的思维模式，行为上主动适应变化、把握机遇。在从战略高度转变发展理念的过程中，着重强调文化的作用，把文化建设与改革相结合，建立与市场经济相适应的现代管理制度，提炼和发展具有时代气息和一部特色的、以创新变革精神为核心的“新”文化。其中，卓越是愿景，引领是使命，创新变革是履行使命、实现愿景的方法和途径。

一部文化建设的底层密码

文化必须适应组织特征，高度契合组织发展需要。一部文化始终深植于航天工程实践和航天“三大精神”的土壤，它与一部在航天系统工程中的地位、使命和一部掌握尖端技术、确保型号成功的中心任务紧密相关。

创业初期，航天系统工程实践刚刚起步，许多问题需要解决，其中最为突出的就是内外协作关系的处理，十二字协作作风因此诞生。一部优秀文化则不仅直接提出了“系统”一词，更以“大局”“包容”为核心内涵。而新总体精神的提出，也是对这种“总体”精神的进一步诠释，其目的，就是不断巩固总体地位，推进系统工程方法的有效实践。

文化内涵必须不断发展，根据时代特征扩展深化。文化建设具有时代性，必须始终与时代需求相适应，尤其在重大变革期，必须找准历史方向，顺应变革进程。真正的弘扬绝不是简单的承接，而是继承着前进发展。

20世纪90年代，外有国际格局剧变，内有国企改革挑战，一部发展环境、经营模式变化很大。一部人意识到，仅关注眼前的一亩三分地并不够，一部急需一种更为丰富、发展的精神，一部优秀文化因而诞生。而新世纪以来，军工企业转型更加快速，市场触角更加深入，呼唤创新、变革的新总体精神应时而生。一部几个阶段的文化发展周期与中国社会技术跨代发展、企业人才培养周期基本相符。

文化建设必须重视人的作用，将员工参与贯穿始终。文化的核心是人，无法深入人心、影响人的思想和行为的文化毫无用处。航天“三大精神”之所以可贵，正因它来源于航天人的实践，又深深融入航天人的生命之中。

一部早期文化自发性大于规划性。十二字协作作风来源于工作中真实的疑惑和困难，每个总体人都深入其传播过程，不仅仅扮演“观众”角色。一部后期文化发展规划性逐渐大于自发性，但人的作用依然得到了强力发挥。新总体精神的提炼就充实着多个自下而上的过程，一部共开展三次全员大讨论，员工参与率近100%，来自一线的想法形成共识，最终成为影响一部发展的决策思想。

新时代文化建设的路径选择

今天，历史的车轮已驶入新时代，新时代呼唤文化新内涵。党的十九大提出航天强国建设伟大目标，一部面临的形势、承担的使命又发生深刻变化，一部文化内涵亟需更深层次的思考，新时代的一部队伍也需要全新的精神风貌。

党的十八大以来，习总书记论述航天精神10余次，并批示“大力弘扬航天‘三大精神’”。新时代如何进一步弘扬和践行好航天“三大精神”，作为一个以工程师为主体的组织，一部聚焦航天工程师，开展新时代工程师精神研究，以工程师精神诠释航天精神新内涵。

工程师精神的基本内涵。爱党报国的家国情怀。爱党报国是航天工程师的基因，中国航天事业的发展史，是无数航天工程师热爱祖国、为国争光的奋斗史，是航天人与国家和时代同呼吸共命运的真实写照。60多年来，数代航天人干惊天动地事、当隐姓埋名人，用牺牲和奉献铸就了我国航天大国的地位。心怀“国之大者”，爱党报國，就是航天工程师精神的灵魂。

敬业奉献的责任担当。有担当有作为，关键是要讲敬业讲奉献。工程师在本职工作中保持良好状态，不因事小而不为，不因事大而惧之，做好每一件自己应当做的事。更要以社会价值为准向，以道德模范为镜，牢牢树立主人翁责任感和事业心，追求崇高的职业理想和人生价值，努力让自己成为本领域、本行业的行家里手。

自立自强的进取精神。只有掌握自主知识产权和核心关键技术，才能在激烈的竞争中立于不败之地。自主创新是航天事业的经验结晶，更是航天工程师责无旁贷的根本使命。要有敢为天下先的志向，要有勇争第一的劲头，作为航天工程师，必须时刻牢记世界一流目标，推动航天事业再创辉煌。

大力协同的系统观念。航天工程规模宏大，追求全局最优而非局部完美，强调团队协作而非个人英雄，这是工程师与工匠精雕细琢精神的最大区别。中国航天不断取得成功的一个重要经验就是讲大局、讲系统、讲团结、讲协作，而总体部门的工程师则更得善于运用系统工程理论和方法，统筹考虑技术、进度、资源等条件。

严谨规范的工作作风。面对国家重大工程，任何小心都不为过。航天工程师要在永保成功、一次就把事情做对的前提下大胆创新、小心求证，这是与科学家天马行空、反复试验的最大区别。今天的航天人依然秉承周恩来总理提出的“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”十六字方针，而“严慎细实”早已成为中国航天制胜法宝。

坚忍不拔的的实干品质。伟大事业成于实干。在为国铸箭的艰难历程中，航天工程师需要咬定青山不放松，即使困难重重、短期见不到成果，也要以“功成不必在我、功成必定有我”的境界十年磨一剑;需要淡泊名利、不懈奋斗，能够保持长年累月的持续奋斗，能够接受付出多于回报的默默奉献，将奋斗作为习惯，将奉献视为常态。

工程师精神的传播推广。一是强化全员参与，转“围观者”为“演绎者”。一部文化建设的重要经验之一，就是让全员深入文化建设全过程。在工程师精神的研讨中，一部再次采用大讨论形式，同时遴选“最美工程师”作为“身边的榜样”以增强文化的贴近性。而在后续工作中，还将把工程师精神纳入日常培训，使员工真正了解、掌握，并且能够达到理念与行动的一致。

二是整合传播方式，改“平面”为“立体”。单一方式无法满足全方位宣传推广需求，在工程师精神的传播推广中，一部采用不同方式，借助多种作品形式，如开展“最美工程师”评选并举办颁奖典礼、编纂《“最美工程师”事迹集》、创作《光荣啊 航天工程师》歌曲、召开研讨会发布会等，增强传播的立体性，持续提升影响力。

三是做好文化管理，化精神力量为管理效能。文化需要管理，没有文化管理就没有文化落地，文化就不能融入中心、产生绩效。多种措施均可采用，如将精神践行作为选人用人、考核管理的基本标准，修订组织文化手册、员工行为规范，总结经验做法并以制度形式固定，形成长效机制，推动工程师精神融入航天工程师工作、生活方方面面。

文化是最动人的底色。60多年来，在队伍成长和事业发展中，航天精神始终发挥着深沉持久的推力。一部文化是其子集和缩影，它根于爱国奉献精神，育于系统工程实践，并把握时代发展脉搏， 具有清晰的发展脉络。如今，面向新时代，一部再次提出新时代工程师精神，以航天工程师们的故事弘扬航天“三大精神”，阐释好航天“三大精神”在新时代的新内涵。