建筑项目土建造价成本管理的控制策略

李解

摘要：随着我国国民经济的不断进步和发展，民用建筑工程也受到其影响得到了很大的发展。在建筑工程的施工过程中，必须对项目的总成本进行管理。通过科学合理的方式对建筑工程总成本进行控制和管理，有助于土建工程增强整体生态效益，提高经济效益，促进土建工程的发展。这样的施工企业要想进一步增强自身的市场竞争力，就必须在项目管理过程中重视工程造价的管理。本文主要研究和分析了我国建筑企业在工程造价管理过程中存在的一些不足，并提出了进一步加强土建工程造价管理效果的具体方案，希望能对相关行业有所贡献。

关键词：建筑项目;土建造价;成本管理;控制策略

导言

建筑工程是城市化发展过程中的重要表现。目前，种种迹象表明，我国建筑业正处于成长期，建设速度和工程规模不断扩大，建筑工程建设和规划难度也在加大。因此，必须在这一过程中做好工程造价管理，降低工程造价风险，提高资源的合理利用率，促进我国建筑工程的良好发展。

1建筑工程成本管理概述

1.1建筑工程成本管理

建筑工程总成本是指从项目建设开始到项目建设完成的建设总成本。建筑工程只是工程造价的控制目标。在实际的施工过程中，要对建筑工程的不同施工工序进行控制。因此，它具有一定的可变性。管理控制的科学性和实用性是项目成本管理的关键因素，是提高项目投资效益的关键。目前，工程造价会受到相关外部因素的影响。项目建设单位只有科学地评估建筑工程的价值，科学地调整项目规模和产业结构，才能保证企业实现可持续发展的目标。

1.2建筑工程成本控制

施工企业成本控制有两层含义：一是严格管理和控制施工成本，二是以最小的投资和施工成本满足工程建设的要求。

2土建工程施工价格管理存在的不足

虽然我国民用建筑工程项目管理已经深入开展，民用建筑工程项目的工程造价管理已经得到各企业的高度重视，但从目前的实际情况来看，我国大多数企业在土建工程造价管理过程中都存在一些不足。这些缺陷在工作过程中对土建工程造价管理效果产生了負面影响，阻碍了工程的全面管理，在很大程度上制约了企业经济效益的进步和发展，这使得建筑企业在当前日益激烈的市场背景下难以占据一席之地。

2.1土木建筑工程项目建设过程中对于建造价格的管理工作缺少先进的思想观念

在当今时代背景的影响下，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争环境中占据更好的位置，获得更好的发展，就必须进一步提高自身的核心竞争力。但经过笔者相应的调查，得出的结论是，很大一部分施工企业对工程造价管理工作缺乏合理的认识，认识不全面，这直接导致了在实际的土建工程造价管理过程中出现了很多问题。从这一点可以看出，我国大多数建筑企业在工程造价管理上没有与时俱进地更新自己的理念，不符合企业的整体发展和时代背景。而且建筑材料市场价格不够稳定，施工企业很难对建筑材料的具体价格做出相对准确的预评估，这使得土建工程施工价格预算无法保证准确性，这直接影响到土建工程造价管理的整体合理水平。

2.2土建工程造价管理相关信息未及时更新

从实际情况看，在当前信息时代背景下，无论开展什么样的工作，信息化都是重中之重。从一定层面上讲，土建工程造价管理也可以说是对相关信息的科学合理管理。但是，在我国目前的情况下，在民用建筑工程实行工程造价管理的过程中，相应的信息管理存在着非常明显的滞后性，没有相对完善的管理制度，这对土建工程造价管理造成了负面影响。科学合理地管理民用建筑工程造价信息，从全局上指导民用建筑工程造价管理，从而保证工程造价管理的整体效果和实际速度达到预期标准，同时可以在很大程度上降低土建工程建设的经济成本投资，进一步增强施工企业在经营过程中的经济效益，全方位增强企业可持续发展能力。

2.3负责土建工程造价管理的相应人员专业能力不足

从根本上讲，在土建工程项目开发过程中，科学合理地管理工程造价是一项专业性很强的工作。负责此项工作的相应人员必须具有较强的业务能力，全面掌握土建工程的全部工作内容。然而，在实际情况下，一些土建工程项目在进行工程造价管理的过程中，相应责任人自身的相关经验明显不足，这使得管理方案的科学合理程度受到影响。

3 建筑工程土建项目的造价管理技巧

3.1 构建专门负责风险造价的管理部门

结合土建工程项目的规模和实际影响，配置具有特殊政策水平、政治素质、业务素质和专业知识的专业人才，达到标准。同时，我们还可以成立专门的专家组，负责风险成本的预算、分析和评估，使整个团队的风险控制更加权威和规范。通过风险成本管理部门的建设，团队工作更加科学合理，同时通过充分调查、广泛核实、数据收集、系统分析等，可以控制整个风险成本，负责对建筑工程的施工全过程进行监督和控制，对可能出现的重大问题和突发事件及时采取调整措施。

3.2风险成本管理部门负责人的选择

整个部门责任重大，必须深入全面地把握整个土建工程项目的风险成本。一般要求负责人在成本管理和风险管理方面具有足够的专业技术和经验。通过参与土木工程项目的丰富经验，他能够全面了解各个方面，并提前估计政治、文化、社会、气候等问题对项目的影响。他还需要有很强的沟通和领导能力。

3.3制定合理的风险和风险成本工作安排计划

对于整个土木工程项目造价工作而言，任何时候发生的风险事件都可能给项目造价管理造成损失。因此，面对可能出现的突发事件，风险和风险成本工作必须有充分的计划和安排，这就要求安排计划能够涵盖土建工程项目的设计、施工、竣工验收和使用的各个方面，以及工期、工期等各方面的风险因素，提前设计变更、气候变化等人员能力分析和防范措施，以便应对各种突发事件，使每项工作都能按计划进行，在危险面前不至于混乱。

3.4依靠合同弥补法律漏洞

建筑施工企业不能利用自身的管理行为来影响成本管理相关法律的制定，但可以在这一过程中发现法律漏洞。通过总结以往成本管理经验，签订成本管理合同，为成本管理提供“双保险”，避免运用成本管理法难以解决的问题。例如，对于工程款的收取，施工企业可以与投资方签订分阶段工程款收取合同，显示各阶段工程款，包括管理费、企业利润等，并与投资方达成“先结算阶段款，然后开始施工”。这样，企业既减轻了土建工程预付款的压力，又能保证造价资金不被滥用和挪用。

3.5精细化管理的管理职责分配

为了使参与施工的员工意识到成本管理的必要性，有必要从员工个人工作行为的角度来提高成本管理的有效性。同时，建议施工企业采用精细化管理的方式来分配管理责任。如规定各施工队每日用水、用电定额，用水、用电定额与施工人员绩效工资挂钩。在保证施工质量的基础上，施工队用水、用电超限的，扣除部分绩效工资;施工队竣工后累计节约水电达到一定标准的，发放相应的“节能环保”奖励工资。

3.6 强化项目施工及竣工造价控制

工程施工阶段是将设计图纸转化为现实的过程。这一阶段工程造价控制的关键是科学组织施工，有效处理工程造价、工期和工程质量之间的辩证关系，使工程建设的综合经济效益最大化。明确建筑材料成本在整个工程中的比重，材料价格和材料用量对工程造价影响较大，严格控制所有工程建设的材料用量。材料价格是工程造价控制中最重要的环节，这就要求预算人员调查建筑材料的市场情况，掌握材料品种、材料價格等相关信息，最终确定一个“价廉物美”的采购渠道。建筑材料的管理需要与施工单位共同完成，从而实现对工程投资的合理控制;严格控制施工单位的工程变更、建筑材料代用和预算外支出。重大设计、施工变更，严重超出工程造价预算的，经投资单位批准后方可实施;加强工程进度款的管理和控制，明确核算程序、付款条件和付款方式，付款前严格审核付款申请和相关凭证。

工程竣工结算是工程造价控制的最后一个环节，也是一个非常重要的环节。工程竣工结算是指在工程质量合格后，为施工单位结算工程价款。工程竣工结算的成本控制需要注意以下几点：1）严格按照工程合同、施工图纸、招标文件、设计变更、施工变更等对工程量进行复核，避免重复计量。2） 严格审核建材价格和消耗情况，合理结算。3） 审计部门对审计结果进行审核，确定合理的成本，最后完成审计报告。4） 根据结算报告，找出工程超支的原因，总结经验。

结语

随着我国城市化进程的快速发展，房地产业发展迅速。目前，我国正处于房地产市场激烈竞争时期。土木工程项目基本上都是大型项目，工程建设中存在许多不确定因素，其中以项目成本管理最为突出。因此，我们必须充分认识到风险成本管理的重要性，为实现建筑工程的顺利竣工和使用，必须做好项目风险管理的各项措施，特别是在项目成本风险管理方面。因此，本文结合土木工程项目建设的特点，提出了工程造价的风险管理措施，以提高城市化进程中建筑工程的规划、建设和管理水平。

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