辛云霞
摘要:建筑工程造价包括直接费、间接费、计划利润和税金。建筑工程造价的影响因素众多,建筑工程造价管理,是建筑工程成本管理的主要内容。目前,我国建筑工程造价管理中存在目标不明确、管理途径不合理等问题。另外,建筑工程造价管理具有很高的时效性。因此,要实行动态化的整体管理体制。基于此,笔者对工程量清单计价模式下建筑工程造价管理途径进行了以下分析。
关键词:工程量清单计价模式下;建筑工程造价管理;途径分析
引言
在进行建筑工程造价控制和管理过程中,需要针对建筑工程细节部分进行了解,并且还要找出发展过程中不可缺少的重要环节,对影响造价质量的因素进行深入分析,解决造价方面存在的问题。工程造价的实际质量可以直接反映最终的工程效益,同时也决定着施工管理水平,所以需要在工程建设角度出发,做好工程造价管控工作,实现全方位的控制,通过这种方法,才能在降低造价的同时保证经济效益有所提升。
一、工程量清单计价模式
工程量清单计价模式是指按照工程量清单规范规定的全国统一工程量计算规则,由招标人提供工程量清单和有关技术说明,投标人根据企业自身的定额水平和市场价格,进行计价的模式。工程量清单计价模式的流程如下:首先招标人公开展示相应的工程量清单。然后,投标人自主报价。接着,招标人和中标人以招标文件和投标文件为依据,由第三方监督机构审核评价估价过程。最后,由招标人、中标人、第三方监督机构共同签订合同与价款协议。另外,在建筑工程结算环节,发包方要支付承包方在工程量清单当中提出的所有工程施工费用。目前,工程量清单计价模式主要采用综合管理单价的方式,精准评估造价成本,为后续建筑方案提供充足的依据。工程量清单计价模式,能够保证建设方案顺利实施,使建筑工程项目达到缩短工期、节约成本的目标。对于某一项具体的建筑工程施工项目而言,工程量清单计价模式能够为后续的造价管控工作提供保障。在掌握了建筑工程各个环节的造价控制标准后,建筑工程施工报价以及原材料报价会更加合理。原材料报价单清晰地反映了施工企业的实际采购情况,以此保证建筑企业效益最大化,进而推动整个建筑工程项目的顺利实施。工程量清单计价模式能够承担企业发展中的风险,及时地应对和解决工程各个阶段发生的突发情况,提高了建筑造价管理科学化水平和系统化水平。
二、工程量清单计价模式下工程造价的优势
首先,建立了一个可以公平竞争的平台。国家出台了《建设工程工程量清单计价规范》政策,制定了统一、规范的工程量计价规则,并且该规则强制执行,每一个施工单位在施工过程中都必须严格遵守。招标者负责完善工程量清单的编制,并且必须详细列出建筑工程的内容,实体的具体数量以及对质量的具体要求等。所有投标者都必须根据全国统一的工程量计价规则进行报价,且每一个投标者竞争的起点以及机会都是平等的[1]。其次,建筑行业下的施工企业可以进行自主报价,并且通过市场良性竞争形成价格。目前使用的工程量清单计价方法,是目前国际上普遍认可的一种计价方法,投标者可以根据当前市场的环境、生产所需条件以及企业自身的管理水平和技术水平,结合工程量清单中各个项目的具体情况,进行自主定价。在现实的招标与投标的过程中,招标者不仅要及时引入市场的良性竞争,而且必须要严格遵守《招标投标法》中相关的规定,根据“利润大于成本”的原则,选择符合自身特点的投标企业。
三、工程量清单计价模式下建筑工程造价管理策略
3.1招投标阶段
在建筑工程管理中,招投标是建筑工程造价成本管控的核心构成部分,在项目中标后,需按照招投标清单来控制与执行。对于施工单位来说投标报价是施工部门实施工程成本造价管控的起步阶段,需详尽调查施工所用机械设备、材料、劳务用工等市场价格,投标报价应整体参照建筑市场报价标准,考虑施工期间设计变更部分项目工程内容,使建筑工程的竣工结算效益最大化。另外,招投标阶段需做好成本预算工作,有根据、有对策地实施报价。对于甲方来说,招标阶段是个至关重要的环节。在该环节中,需尽量将后续施工过程可能产生的变更、争议问题提早考虑进去,招标范围和招标内容尽量详尽,将所要求包含的费用表述清楚,尽量完善招标文件,减少后续的时间拖延及成本增加。另外,招标时,尽量选择施工经验丰富、管理水平高,配合能力强的施工企业,这是保证后续施工按时保质保量完成工程的重要因素,也将大大节省施工成本、减少时间拖延及返工所带来的成本损失。
3.2严格按照标准完成动态工程造价设计
在工程设计的角度来看,造价控制属于关键部分,设计标准也是经济建设的重要技术规范之一,在工程开展的初始阶段,需要做好勘察设计等工作,将施工过程中出现的数据作为基础,实现工程多阶段的动态控制。在各类设计部门执行不同程度设计规范与标准的过程中,实现设计阶段的投资控制,保证水平的提升,都有着非常重要的意义。对于工程造价人员来讲,在设计过程中需要密切配合,及时完成投资项目的对比分析,并且还要实现造价信息反馈,在必要的条件下,还需要和施工管理人员以及设计人员进行共同论证,通过这种方法才能保證预算的合理性。工程在设计过程中需要按照标准进行操作,促进施工进度有效提升。同样的工程预算,需要将执行标准作为重点部分,通过标准预算模式,可以降低材料和投资方面的耗损。工程造价动态控制过程中需要使用限额设计方案,加强造价控制多个阶段的动态管理,保证控制设计的合理性与完善性,同时也能针对各项动态指标进行控制与管理。
3.3优化房屋建筑工程造价管理的结构
加强房屋建筑工程各个施工环节之间的联系,是优化工程造价管理目标的主要措施。一是工程造价管理活动要与房屋建筑工程的设计部门、施工建设部门以及财务、人事管理等有关工作之间建立畅通的沟通关系,对各个部门在工程造价管理方面的问题和建议等进行分析,并制定针对性的对策。二是要加大房屋建筑施工管理各个管家之间的联系,如果在这个过程中出现了管理脱节的现象,会对整个房屋建筑工程的工程造价管理效果产生不良影响。三是房屋建筑工程造价管理人员在工作中要有全局意识,认识到工程造价管理贯穿于建筑工程投资、设计、招投标、施工、竣工验收的全过程,在开展工程造价管理工作时要对有关要素进行全面考虑,保持房屋建筑施工造价管理的动态性和实时性,切实发挥工程造价管理在房屋建筑工程质量管理方面的积极作用。
结束语
准确的工程造价对企业建筑工程项目的成本控制有着重要的影响,在工程量清单计价模式下,要想加强管控工程造价的风险,就应当分析造成建筑工程项目风险的因素,制定工程造价管理的对策。建筑企业应当建立一个完善的机制来进行工程项目的风险预测,确定正确的工程造价风险管理目标,严格管理并控制工程造价的整个过程,提高企业对建筑工程清单造价的风险管理能力,提高建筑工程的质量。
参考文献
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