张忠梅 张琪 田雪艳
摘要:新形势下,社会在飞速进步的同时,国有企业也全面深化改革,加大了对内部结构优化的力度,有效对企业经营体系进行健全,力求可以实现提升企业核心竞争力的目的。本文对国有企业财务管理风险進行了剖析,并在结合实际情况的基础上,提出了具有一定可行性的风险防范与控制策略,以期为相关人员提供借鉴。
关键词:国有企业;财务管理风险;控制策略
1.前言
国有企业在进行相关的市场活动的过程中,常常会出现很多财务管理风险。积极采取有效的防范策略才能够真正促进们国有企业内部财务管理水平的提升,才能够提高国有企业的市场竞争力,从而促进国有企业的良好健康发展。
2.国企财务管理风险问题
2.1风险防控系统不健全
虽然目前国企在财务管理上面存在一定的风险防范制度意识,但这种防范意识并不强,导致国企财务风险管理防范制度系统不够健全完善,也可能因为这些国有企业在财务管理上的防范意识缺乏,使其在财务风险管理防范工作方面无法快速有效的执行,对国企的财务管理制度工作不能形成制约,在这种传统化的经营管理模式下,使得国企在财务建设管理制度体系方面不能按期得到有效执行,风险规范防控管理体系十分不健全。
2.2管理模式不够深入
目前,我国仍然存有一部分国有企业对现代化经营管理模式引用不够深入,甚至有的大型国有企业还在不断套用以往一些传统的企业经营管理模式。国有企业相对于普通企业而言,内部管理层比较复杂,关系错综混乱,在一定相当程度上使得企业管理成效不明显,企业管理工作不够深入;同时由于国家权力的下放,政府对于国有企业内部资金的管理干预能力变弱,这也在一定程度上造成企业经济风险把控能力变差,尤其是对于投资管理水平相对较低,进而在一定程度上增加了企业财务风险的隐患。
2.3财务风险意识不足
目前大型国有企业能够持续稳定的发展。在一定程度上离不开我国社会经济的支撑以及相关政府政策的支持,甚至某些部门儿都是直接由国家财政部门进行拨款,这在一定程度上降低了该企业的风险意识,对于国家政府的财务支持产生了较大的依赖,因此也就很难应对市场中各种复杂多变的情况,甚至出现倒闭以及破产的现象。相关部门和工作人员均未意识到此现象的严重性,导致国企对企业财务管理中的风险损害认识明显不足,财务管理中的风险损害防范责任意识因而变得薄弱,直接导致企业财务风险受到损害。
3.国有企业财务管理的风险控制策略
3.1提升国有企业财务风险意识
国有企业在对内部财务管理中的风险应该进行正确防范和有效控制阶段,应该对企业内部人员的财务风险管理防范控制意识进行不断增强,以便内部工作人员正确地充分认识财务风险防范控制的重要性和意义。企业管理需要积极地对企业财务管理工作理念以及工作模式方法进行革新,企业财务管理人员应该及时结合财务发展趋势现状,对目前企业财务风险管理中的风险管控防范工作理念以及工作标准进行明确,以便企业财务管理风险工作的实际开展过程可以更加规范以及合理。
3.2完善财务风险管控制度
一是加快建立较为完善的企业财务会计风险综合防控管理制度。要从当前国有企业经营财务管理相关工作实际发展状况角度出发,完善现行企业财务管理工作风险规范防控考核制度,确保与正常生产经营财务管理工作要求密切相符,让这项制度建设具备较强的实际可操作性,达到有效防范财务风险的根本目的;二是要对企业财务管理中的风险管控权益关系进行明晰,进一步明确细化财务风险管控考核指标。国有企业必须要建立统一的企业财务管理规章制度,让企业财务管理中的风险监督权益保障机制保持平衡。
3.3强化国有企业风险管理
一方面,企业需要对自身的实际企业经营发展情况问题进行综合分析考量,引导各个部门逐步加大对企业资金风险管理的高度重视。严格对其进行数据监管,科学合理进行数据记录,以便可以为加强企业财务管理部门企业资金来源审核管理工作的正常开展管理提供数据支持,实现对企业资金全面严格管控的目的,降低资金管理中的风险。另一方面,企业管理应该从长远企业发展的多个角度进行分析,针对企业资金利用管理发展现状,有利于针对性地研究制定资金管理发展计划,对企业相关资金管理机制适当进行健全,借助前期财政预算资金管理的有效手段,防止企业资金大量浪费以及资金利用不合理等问题出现。
4.结语
随着世界经济全球化的快速发展,构成企业财务管理风险的因素也越来越多,国有企业所面临遇到的各种财务管理风险也在明显增多,财务管理中的风险分析防范工作难度也越来越大。因此,国有企业需要特别着重重视加强自身企业财务管理风险的智能识别和风险防范,同时强化企业管理层与各个部门工作人员的风险防范意识,建立有效的预警及应对机制,切实保证国有企业财务管理工作水平,为国有企业的健康可持续发展奠定基础。
参考文献:
[1]唐磊. 国有企业财务管理风险的防范与控制策略分析[J]. 现代经济信息, 2020, 000(007):85-86.