国有企业外包人员薪酬管理现状及策略分析

马云彬

（安徽财经大学 安徽 蚌埠 233030）

外包人员作为现代国有企业人事组织结构中重要的组成部分，其薪酬管理的状态直接影响到整个企业的管理状态。可以说，在全新的现代经济市场中，国有企业内部的外包人员薪酬管理体系是否规范完善，已然成为衡量国有企业自身市场竞争力强弱的一个重要因素。因此，在市场竞争尤为激烈的今天，我国国有企业必须要清晰了解当前国有企业外包人员薪酬管理的现状，必须要从根源上理清当前国有企业外包人员薪酬管理过程中具体存在哪些问题，才能做到从实际出发，找到能够从根本上解决国有企业外包人员薪酬管理问题的办法。

一、国有企业外包人员薪酬管理的现状

当前，我国国有企业内部外包人员的薪酬管理体系并不完善，在外包人员的薪酬管理过程中还存在着诸多的问题。总体来说，国有企业外包人员薪酬管理的现状就是企业管理意识淡薄，管理观念落后。大多数国有企业的管理阶层还没有意识到企业外包人员薪酬管理对于企业发展来说的重要性，还普遍存在轻视外包人员薪酬管理的思想，认为外包人员薪酬管理在企业管理过程中并不重要。这种思想的存在，很大程度上导致了国有企业内部外包人员的薪酬管理环节被轻视甚至是忽视，严重阻碍了国有企业薪酬管理体系的规范和完善进程。另外，虽然有少部分的国有企业意识到了企业外包人员薪酬管理的重要性，但其进行管理的理念和手段还停留在比较落后的阶段，并不能较好地适应现代化经济潮流中国有企业的实际发展状况。

二、国有企业外包人员薪酬管理存在问题

（一）企业内部缺乏多样化的外包人员激励手段

在企业薪酬管理过程中，激励手段是其中一个非常重要的组成部分。同样的，在企业外包人员薪酬管理过程中，这一环节也非常重要。外包人员虽然在人员组成结构上与企业内部员工有所区别，但归根到底，外包人员同样与企业内部员工一样是在为了企业发展而出力，他们在企业发展的进程中所发挥的作用并不低于企业内部员工。随着我国国有企业内部外包人员规模的不断增长，国有企业内外包人员群体对于企业发展的影响力甚至隐隐有超越企业内部员工群体的趋势。因此，有效的激励机制在国有企业内部外包人员薪酬管理过程中来说是非常重要的，只有不断创新发展多样化的，符合时代要求和外包员工实际需求的激励手段，才能有效促进国有企业外包人员的工作积极性，促进企业整体发展进程。但是，当前在我国大部分的国有企业内部管理过程中，企业对于外包人员的薪酬管理手段还处于较为落后的状态，企业内部严重缺乏多样化的外包人员激励手段，这已经成为当下大部分国有企业管理过程中迫在眉睫的问题。

（二）企业内部缺乏规范化的外包人员绩效考核体系

缺乏规范化的外包人员绩效考核体系，也是当前大部分国有企业内部存在的一个较为严重的问题。在大多数国有企业内部，针对外包人员的绩效考核体系还处于较为欠缺的状态，甚至很多企业内部，虽然对外包人员设置了一定程度的绩效考核，但其实际考核内容要么没有挑战性，要么就等同于虚设，根本起不到优胜劣汰的效果。规范的外包人员绩效考核体系的缺失，是一个直接影响到企业管理规范化，现代化的问题，特别是在当下我国国有企业内部外包人员数量普遍增加，对企业影响力越来越大的情况下，这个问题尤为突出。所以，建立健全规范化的外包人员绩效考核体系，已经成为目前我国众多国有企业必须要做的一件事情。

（三）企业内部外包人员薪酬结构单一

据了解，在大部分的国有企业内部，对于外包人员的薪酬管理在薪酬结构上都较为单一。简单来说，就是企业给予所有外包人员发放薪酬的方法都是统一的，并且企业内部所有外包人员之间的薪酬待遇基本也都差不多，这也就意味着这个群体中间几乎不存在竞争关系，努力工作和应付工作的人最终得到的薪酬几乎没有多大差距。一方面，这种单一的薪酬结构极容易导致整个外包人员群体对工作产生消极懈怠的心理，增加企业管理难度的同时还会严重影响整个企业的工作积极性和企业发展进程；另一方面，单一的薪酬结构下，真正有能力，真正努力的人付出得不到相应的回报，而那些滥竽充数，得过且过的人反而心安理得的与大家拿着一样的薪酬，享受着同等的待遇。这样一来，企业外包人员群体中的优秀人才和真正努力的人得不到有效的激励，时间一久难免消极，这对于企业发掘优秀人才和培养真正有贡献力的员工来说是极为不利的状况。由此可见，改变我国国有企业内部单一的外包人员薪酬结构已势在必行。

三、解决策略

（一）提升外包人员薪酬管理意识，更新管理观念

在国有企业管理过程中，管理阶层的管理意识和管理观念是十分重要的一个因素。随着国有企业内部外包人员的影响力日益增长，提升国有企业外包人员薪酬管理意识，更新企业外包人员薪酬管理理念，已经是新时代国有企业管理阶层必修的一门功课。企业管理阶层应积极主动地学习新时代国有企业外包人员薪酬管理的相关知识，努力提高自身对企业外包人员薪酬管理的认知和理解，并在此基础上结合企业实际情况，形成具有企业特色的外包人员薪酬管理体系。只有企业管理阶层充分意识到企业外包人员薪酬管理于企业管理和发展的重要性，并及时的更新管理理念，以时代要求为前提，做到与时俱进地开展企业外包人员薪酬管理工作，这样才能有效促进企业整体的管理体系更加完善，才能通过优化企业外包人员薪酬管理体系等方法来最大限度地提升企业外包人员的工作效率，从而促进企业发展。

（二）创新发展多样化的外包人员激励手段

激励手段是企业外包人员薪酬管理过程中必不可缺的一个因素，创新发展多样化的外包人员激励手段，是优化企业外包人员薪酬管理体系的重要举措。针对当前大部分国有企业内部外包人员激励手段单一，或是不足的情况，企业管理阶层应积极寻求、探索多样化的，与时俱进的企业外包人员激励手段。一方面要对企业外包人员进行长期性的，常态化的有效激励，让企业外包员工在企业发展中看到长远的发展机遇和切身利益；另一方面，要将精神层面的激励手段与物质层面的激励手段有机结合起来，还要根据不同外包人员的实际情况适当有所侧重。比如对于经济较为困难的外包员工，可以侧重于物质手段激励，而对于经济宽裕，较重视名誉的外包员工，则可以更侧重精神激励一些。只有这样，才能让企业外包人员群体切实感受到自身利益与企业利益的密切关联，才能让他们更加积极主动地为企业发展而努力，共同促进企业进一步发展。

（三）建立健全规范化的外包人员绩效考核体系

企业内部外包人员绩效考核体系规范化是促进企业外包人员薪酬管理体系优化的一个重要举措，想要规范企业内部外包人员绩效考核体系，需要从几个方面入手。一方面，企业管理阶层要根据企业实际情况，针对企业外包人员数量、岗位、涉及业务的具体情况，来制定出符合企业发展状况，具有企业特点的绩效考核体系；另一方面，企业制定的考核内容要具有一定挑战性，对不同岗位，负责不同业务的外包人员应制定不同的考核目标，要做到让每一个岗位，从事每一项业务的外包人员都能在工作过程中面临一定程度的压力，从而提升其工作积极性；最后，企业设置的考核目标还应与外包人员薪酬直接挂钩，要让考核目标成为真正努力工作的外包人员的工作动力，同时也成为滥竽充数之辈的淘汰红线。只有做到绩效考核从企业外包人员实际情况出发，从企业整体实际情况出发，做到在整体布局的基础上具体问题具体分析，才能有效促进当前我国国有企业内部外包人员绩效考核体系呢规范化，才能进一步推动我国国有企业内部外包人员薪酬管理体系的规范化、现代化。

（四）优化企业薪酬结构，创新多种薪酬分配模式

国有企业外包人员薪酬管理过程中，薪酬结构是最为基础的管理条件。面对当前国有企业内部外包人员薪酬结构单一，甚至薪酬分配趋于平均化的情况，优化企业薪酬结构，创新多种薪酬分配模式已经成为目前大部分国有企业的必然选择。企业外包人员薪酬管理应将寻求多种薪酬分配模式，创新、优化企业薪酬结构作为基本出发点，打破企业内部外包人员的薪酬分配趋于平均化的局势，要让全体外包人员能够拥有凭借自身实力获取相应薪酬的机会，让外包人员的劳动付出与薪酬分配直接挂钩。另外，还应该结合现代经济市场相应岗位的薪酬标准，以及外包人员不同岗位职责、工作环境、时间等多方面因素，以企业内部实际情况为基准，灵活且人性化的对企业外包人员的薪酬分配进行适当调整。只有打破企业外包人员薪酬分配结构单一，薪酬分配趋于平均化的局面，创新发展灵活且人性化的薪酬分配制度，让所有外包人员享有按劳分配与多种分配模式相结合的薪酬分配权利，才能从根本上优化我国国有企业外包人员薪酬管理体系，才能切实有效地提高企业外包人员工作的积极性。

结束语：

面对现代化经济市场不断提出的严峻考验，我国国有企业要积极提升企业外包人员薪酬管理的意识，转变外包人员薪酬管理观念，并在此基础上，积极创新发展多样化的外包人员激励手段、建立健全规范化的外包人员绩效考核体系、优化企业外包人员薪酬结构，创新多种薪酬分配模式。只有做到这些方面，才能促进我国国有企业外包人员薪酬管理体系的优化，才能快速改变当前我国国有企业内部外包人员薪酬管理的现状。