现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

赵佳伟

摘要：在现代化企业发展过程中，人力资源管理占据着重要位置，人力资源管理模式及管理手段直接影响最终的管理效果，为了进一步提高人力资源管理质量，管理者应当从薪酬管理体系着手，明确其中存在的问题，并制定相应的解决方法。通过薪酬管理体系的逐步完善，改变以往管理力度不足，管理制度不完善的情况，同时企业管理者也应当充分站在员工的立场，根据他们的实际情况来制定相应的薪酬保障计划，从而减少员工的后顾之忧，让他们可以在企业提供的空间中创造价值。

关键词：现代企业;人力资源管理;薪酬体系

引言：企业在发展过程中会受到诸多因素影响，只有明确其中存在的问题并针对性予以解决才能够促进企业经营管理各个环节有序运营，从薪酬管理来看，作为人力资源管理中重要的一个组成部分，其管理成效不仅影响人力资源管理效果，也会影响企业的健康持续发展。构建科学合理的薪酬管理体系，可以充分保障员工的合法权益，也能够满足员工的实际需求，在激发员工方面发挥着重要作用，所以在现代化企业人力资源管理当中，要充分认识到薪酬管理体系的构建的价值意义，并对其进行调整和优化，为企业健康持续发展创造条件。

一、现代企业人力资源管理中薪酬管理体系当中存在的问题

（一）薪酬管理制度

从薪酬管理制度来看，所包含的内容众多，需要按照严格的制度标准来进行落实，但是在实际工作开展中，既要保持制度的严谨性，也要突出薪酬管理的灵活性，缺少动态化的薪酬管理，企业在进行员工激励时会受到一定的束缚。员工在工作中所创造的价值与他们所获得的回报不成正比会大大降低员工的工作积极性，直接影响他们在企业后期的表现以及成长[1]。从客观上来看，企业薪酬管理制度的落实性不够，各制度之间缺少关联性，既无法充分保障员工的权益，也没有为他们提供充足的保障。从现代化企业发展来看，员工获取信息的渠道越来越多，他们的发展机会也大大提升，企业无法为员工提供保障会提高人员流失率，最终受到影响的仍是企业自身。

（二）薪酬管理力度

现代化企业发展过程中，因为行业发展方向不同，业务经营差异等诸多因素导致其指定的薪酬管理体系也存在较大差异，对于企业管理者来说，想要提升人员竞争力，为企业发展提供人才保障优势需要为他们制定适宜的薪酬福利计划。但是部分企业并没有深入关注薪酬管理方面的问题，给员工的福利保障不足，为了减少企业成本支出，降低薪资水平，无故解除合同等问题大大侵犯员工的合法权益。而部分企业薪酬管理体系依照层级而制定，缺少动态化的调整，并没有充分落实按劳分配的原则，员工的付出与回报不成正比，会大大降低员工的工作效率，长此以往也会影响员工工作积极性，员工个人发展无法和企业发展保持同步。企业在日常也并没有为员工构建一个公平合理的竞争机制，员工基础薪资低，无法满足其生活需求，员工流失也成为较为常见的现象。

（三）薪资结构构成

基础薪资与绩效工资是员工在企业发展过程中所获得的个人收益，两种模式结合也成为众多企业所指定的基本薪资构成体系，虽然从客观上看，既为员工提供基础保障，也以绩效工资来激发员工的工作热情，但基础工资过低，绩效工资机制不明确也是普遍存在的问题。企业管理者站在企业发展的角度来制定薪资结构，并没有充分突出员工的实际价值，在薪资设置过程中，基础工资与绩效工资并未达到一个均衡。部分企业在经营管理中会根据企业的实际发展效益来调整员工的绩效工资，在客观上说，员工的权益并无法得到有效保障，解释权在企业的现实问题是当前普遍存在的诟病。同时，在绩效考核过程中，企业也没有制定完善的制度体系，员工处于一种被动的工作状态，缺少公平性的薪酬管理不仅给员工带来影响也同样会影响企业内部的管理质量。

二、现代企业人力资源管理中薪酬管理对策分析

（一）完善薪酬管理制度

薪酬管理水平会直接影响薪酬管理实施效果、管理制度以及管理体系完善，所以不仅需要管理者提高个人工作能力，也要以制度为依据，在管理中总结经验并完善管理内容[2]。管理者要重视起工作人员的素质提升问题，也要明确薪酬管理制度改革优化在当前的重要意义，明确制度改革方向，制定完善的制度标准。这就要求相关责任人能够深入市场进行调研，总结同行业薪酬制度设置的价值经验，既要从企业经营利益出发，也要参考行业内标准，缩小企业间薪资差距，减少人员流失情况。同时，应当根据员工实际工作能力以及实际贡献率来制定合理的奖惩措施，实现末位淘汰制，对于不适用于企业发展的员工也要充分考虑他们曾经的贡献，并为他们未来发展提供必要的帮助。让员工感受到来自企业的人文关怀，提高他们的竞争意识，也增强对企业的向心力，如此才能够充分发挥人力资源保障作用，从而为薪酬管理制度完善提供依据。

（二）实现透明化管理

从企业薪酬发放来看，以保密原则为重点，虽然落实合规权益，避免企业内部出现恶意竞争等行为，但是缺乏透明化的管理制度，自身就存在一定的弊端，尤其在绩效工资发放时，企业管理层的主导意识过强，使得薪酬管理缺少一定的公平性。这就需要企业结合自身经营条件，来最大程度实现薪酬管理规范化透明化，对于各项薪酬奖励要有严格的制定依据，在公平公正的考核环境下，让员工能够及时发现自身所存在的问题。帮助员工树立正确的成长目标，以积极乐观的心态投入到工作当中，在各项薪酬制度发生变化时也要及时传导和讲解，让员工正确理解考核评定标准与薪酬管理内容[3]。

（三）优化工资结构

在制定薪酬管理制度的过程中，相關责任人也应当对工资结构以及考核体系进行优化调整，实现员工考核全流程把控，并结合最终的考核结构来为工资结构优化调整提供依据，并制定适宜的薪资待遇。在提升绩效薪资标准时，不应当降低员工基础工资水平，同时也要根据员工的实际情况以及企业所能承担的人工成本来为员工提供更多的福利保障。在日常工作者，人力资源管理者可以有效运用平衡记分卡这一方式，以数据信息为基础，以战略规划为关键，构建全方位一体的绩效考核指标体系。从多个角度来落实员工考核，也能够根据实际情况设置考核目标及方向，在灵活的管理模式中来充分调动员工的积极性，并进一步落实企业绩效考核目标，为薪酬管理制度体系完善奠定基础，减少企业因长短期利益而出现的矛盾冲突，促进企业内部形成一个健康公平的管理与考核氛围。

结论：综上所述，薪酬管理是企业人力资源管理工作中的关键一环，科学合理的薪酬管理不仅可以有效激励员工，也能够充分保障员工的合法权益，从而发挥人才优势来助力企业成长。这就需要企业管理者在日常当中，加大对薪酬管理体系构建的关注力度，要以全面的薪酬机制来激发员工的工作积极性，通过薪酬管理制度透明化、薪资结构动态优化等形式来为薪酬管理体系构建创造条件。在此基础上，促进人力资源管理水平有效提升，推进企业现代化人力资源管理模式的改革创新。

参考文献：

[1]张戈.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及解决方法探讨[J].老字号品牌营销，2020（01）：74—75.

[2]林莺莺.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（12）：7—9.

[3]张婷婷.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].现代工业经济和信息化，2020，10（10）：133—134.