建筑工程管理的制约因素及应对措施

程苗

摘要：在经济快速发展的背景下，建筑行业的发展速度也随之提升，建筑行业的内部竞争日趋白热化。在这样的背景下，很多企业都逐渐意识到了信息化管理的重要性，并将信息化管理作为在竞争中制胜的重要武器，借助内部局域网实现资源的及时共享。现阶段，我国建筑管理领域已经引入了信息技术，并且取得了良好的应用效果，特别是在一些发达地区和城市取得了阶段性成果。

关键词：建筑工程管理;制约因素;应对措施

引言

近些年，伴随社会经济的快速提升，建筑工程现已变成我国社会发展中非常重要的构成部分，对经济社会的发展具有较大的促进性作用。而且，建筑企业所面对的市场竞争伴随市场经济的快速发展而不断增大，所以，怎样提升建筑企业市场竞争力，并在市场当中占有一定地位是非常重要的。建筑工程建设中有一项不可缺少的内容便是工程施工质量而且也是提升建筑行业竞争力的重要途径。

1建筑工程管理的制约因素

1.1管理制度不完善

在建筑工程中最为突出的问题是管理制度不够完善。建筑行业相关管理制度正常施行的基础，是项目管理的机构具有全面的功能，能够切实根据施工需要配备相应的工作人员，这样才能保证诸多运行作业的需求。当前依然有不少建筑企业盲目进行人工成本的压缩，不仅忽视管理机构的建设和完善，而且会削减大量的机构，或者让同一个机构管理多项内容，最终导致管理人员的任务繁重以及管理效果差。建筑管理需要健全的管理制度作为支撑，如果管理制度出现较大的问题，那么管理活动则无法得到有效保障。另一方面，管理制度所涉及的各项规范也存在一些问题，例如内容过时以及不符合项目特点等。

1.2监管部门力度不够，相关法律不足

由于绿色建筑带来的环境效益和经济效益多体现在国家的宏观层面，作为开发商的收益在短期内并不明显，所以大多数企业在环保意识匮乏的前提下并不积极追求发展绿色建筑。据统计我国建筑工程数量占据世界总量的一半左右，既然建筑工程总量如此之多，那么监管部门对建筑工程企业的监管作用就在绿色建筑工程发展中起到了至关重要的作用。然而就现阶段而言，相关管理部门监管力度不够、责任划分不明，且我国目前针对绿色建筑的相关法律法规较少，且条例中多以“提倡”“鼓励”“建议”等词对企业提出要求，导致工程项目中的不足之处不能及时发现和解决，即使发现污染等问题监管部门也无法强制要求企业杜绝污染行为。

1.3建筑工程管理信息化的应用范围有待拓展

建筑工程项目的施工管理本身具有一定的复杂性，特别是在工程建设规模不断扩大、技术要求越来越高的背景下，施工管理的复杂程度也进一步提升，这就要求企业构建完善的信息化管理系统，确保系统模块覆盖工程管理所涉及的各项内容，同时还要加强工程后期监测。同时，也对拓展建筑工程管理信息化的应用范围提出了更高的要求。

2建筑工程管理应对措施

2.1完善管理制度

相關部门要对工程管理制度进行完善，简化不必要的审批手续，有效监督重要环节，从而为企业营造出公平的竞争环境。另外，要熟悉国际惯例，健全管理项目的条文以及制度，而相关部门要对法律手段充分利用，促进建筑市场健康发展，加强对建筑管理活动的控制，为吸引外资创造条件。而对于建筑企业来说，应该不断健全内部管理体系，完善各个管理机构，科学划分工作人员的责任，落实管理义务以及管理责任，科学设置具体的岗位。同时，要全面整编企业制度，形成系统的管理体系，让各项工作的开展更加符合程序化。另外，重视信息化管理十分重要，由于建筑工程有分工细致以及劳动力密集等特点，信息化管理应该贯穿整个工程的立项、施工、验收等环节。在工程管理上使用智能化以及信息化的手段，能够不断促进施工企业竞争力与管理质量提高。目前建筑行业信息化管理依然处在起步阶段，还没有实现广泛应用，因此建筑行业应该重视信息化建设，早日实现高效的信息化管理。

2.2增加针对绿色建筑的专门立法

目前我国针对绿色建筑相关的法律法规有《建筑法》《环境保护法》《民用建筑节能条例》《土地管理法》《中华人民共和国节约能源法》等。然而上述法律法规中只是对节能、节地有所限制，没有关于建筑项目施工中具体做法的相关规定。对于节能减排保护生态也只是“建议”和“提倡”，缺少强制执行的法律条例。没有法律的强制规定就没有明确的法律责任。法律法规的威慑性远高于规章制度，所以我国应该增设法律法规，硬性要求开发商和施工单位在建筑项目的各环节按照绿色建筑标准施工建设。法律法规的颁布会给企业建立正确的价值观，强制要求企业履行社会环保责任。例如建立法规强制施工现场增设雨水收集系统，利用在对水质量要求较低的除尘环节;要求企业在选择建筑材料的时候选择可回收再利用的绿色环保材料;规定施工现场必须对建筑垃圾进行分类并及时处理。对于施工中难免会产生的灰尘、噪音以及光污染，就设立一个不可超过的最大值用以约束。有了专门的法律法规，监管部门在进行监督的时候有法可依，就可以强制要求企业杜绝污染环境的行为。

2.3拓展工程管理信息化应用范围，全面实现自动化操作

在传统的工程管理过程中，很多管理者往往只关注对施工过程的管理，而没有将现代化信息技术充分应用起来，未充分发挥信息化管理系统的作用，这对工程建设施工质量也造成了十分严重的影响。所以，为全面发挥工程管理信息化的重要价值，就必须根据企业的具体情况，全面实现自动化操作，构建自动化信息管理模式。企业可通过采用网络等现代化电子设备，完成施工之前的招标工作和施工过程中的信息存储工作。建筑工程管理信息化建设对建筑企业的可持续发展来说是极为重要的，建筑企业必须提高对信息化管理的认识，不能只做表面功夫，而要对此项工作有根本上的认识，将各项信息技术全面而有效地应用于实际管理过程中，实现管理水平的提升。例如，在实际开展信息化管理工作时，应对相关技术进行改造和优化，促进施工现场各方面管理工作的科学化、高效化开展，把计算机信息技术融入传统施工技术，以便更好地应对相关问题。另外，企业在开展日常运营工作时，也要注重对信息技术的应用，将其渗透到各个业务领域和工作环节，确保管理软件的作用得到充分发挥。

2.4加强人才培养与引进

建筑工程信息化管理质量与相关人员的综合素质有着极为密切的联系。所以，企业要实现工程信息化管理质量的提升，就必须注重人才的培养和引进，对于现有的内部管理人员，可为其提供更多在职培训的机会，包括外出交流学习、出国进修等，从而不断提高其业务素养和专业操作技能，同时，可借助校园招聘等形式引进具备专业知识背景的优秀人才，为信息化人才队伍注入新鲜血液。

结语

对于房屋建筑过程中工程管理出现的常见问题，诸如施工进度无法保障、工程质量不达标、管理制度不完善以及安全意识不强等，应该加强重视，做到主动发现工程管理中容易出现的问题。可以采用相关的解决对策，例如强化对施工进程的管理、加强对工程质量的控制、完善管理制度、重视安全责任管理以及加强工程成本管理等。但是在具体施工过程中，要结合实际情况不断调整应对问题的策略，从更为全面的角度把握工程管理，重视施工安全以及施工质量，从而让施工管理的水平不断提高。

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