企业党建工作与企业管理融合的途径研究

文/林同平

在企业发展过程中，党建工作和企业管理是极为重要的工作内容，对企业各项工作的开展有很大影响。为了有效推进企业可持续发展进程，让企业的竞争优势整体增强，应该采取相对科学的办法，在结合企业经营现状的前提下，将党建工作与企业管理有效衔接在一起，保证企业能够更好地适应当前的市场需求。

一、党建工作与企业管理融合的必要性分析

（一）有利于企业经济以及效益的协同发展

在企业的实际经营管理过程中，科学开展党建工作，可以将党组织的良好方针政策切实落实到实际工作中，为企业的未来发展起到一定的引导作用。实现党建工作与企业管理的高度融合，能够让企业经济效益得到持续提升。通常情况下，合理落实党建工作，有助于整体增强内部员工的思想意识，让其了解自身在企业中的职责，熟知工作任务，从而有针对性地制定发展目标，确保能为企业贡献出最大的价值。同时，将党建工作与企业生产、安全、人才培养等各个方面整合在一起，科学地进行规划设计，还能为企业经营活动的开展提供便利，让企业员工的个人发展以及利益得到保证，将企业党建工作的作用充分凸显出来。可以说，在企业的实际建设过程中，实现管理与党建工作的高度衔接，对企业可持续发展进程的推进有极大的帮助。

（二）有利于企业员工队伍素质的增强

从宏观角度上分析，企业管理的主要目的是对人进行管理，人力资源属于企业的第一资源，人的素质对企业各项工作的开展有很大影响。因此，企业在实际发展过程中，需要帮助员工做好职业生涯规划，强化对员工的培训和教育，通过薪酬激励、绩效考评等方式，合理对人力资源加以分配，高效管理，以确保企业员工队伍能实现全面发展。而将企业党建工作与管理工作相结合，可以促进各项工作的稳定进行，党员队伍的思想意识会不断增强，能为员工起到引领作用，将党组织的战斗堡垒作用充分体现出来[1]。

二、企业党建工作与企业管理融合问题分析

社会高速发展，企业迎来较大机遇的同时，面临的挑战也逐渐增多，尤其是在内部管理和党建工作方面，虽然企业对其较为重视，但因干扰因素颇多，使得工作在开展期间依旧会暴露出很多问题。就目前来看，在企业经营发展阶段，对党建工作的重视程度相对较低，致使党建工作与企业生产经营无法衔接，开展的工作流于形式，缺乏系统性和规范性，最终导致党建工作的作用不能充分体现出来，为企业管理效率和质量的提高造成了很大的干扰[2]。同时，在党建工作和管理工作开展期间，脱节情况严重，经常各自为政，没有设立专门的党组织，而是将管理放在了经济效益提升上。虽然这种做法能在短期内提高企业经济效益，但从长远角度来看，对企业十分不利，很多决策无法落实到位。并且，在企业党建工作开展方面，党员干部覆盖率较大，通过对某企业389名员工采取问卷调查发现，在人员的政治面貌上，“群众”所占的比例很高，占79.43%；共青团员所占比重为10.54%（见表1）。虽然企业在这一方面优势明显，但部分党组织人员对自身工作并不重视，关注度不高，最终导致党建工作的实施缺乏实效性，不能与管理工作科学衔接，影响了企业良好发展。

表1 调查对象政治面貌分布

三、企业党建工作与企业管理融合路径

现阶段，为了有效解决企业党建工作与管理融合过程中存在的各类问题，让企业得以长久经营，必须结合现状，科学制定融合办法，促进企业朝着更好的方向迈进。

（一）按照员工特点开展企业管理和党建工作

在企业的具体发展过程中，管理工作是极为重要的内容，对企业各项工作的开展有很大影响。因此，为提升企业管理的有效性，应该对以往党建管理工作模式进行创新和优化，不断对管理活动内容进行丰富，采取多样化的工作形式，将党建工作与企业管理有效衔接在一起，保证其可以为企业以及员工提供更好的服务，提高党建工作的有效性。从企业经营的角度分析，将二者融合在一起，除了能让企业党员的模范带头作用充分发挥出来之外，还可以将以人为本的理念切实落实到实际工作中，强化维护员工的利益，尽可能满足员工的诉求。并且，在日常管理中，党组织要积极与员工沟通，了解员工想法，及时解决员工遇到的困难[3]。同时，要加强反馈机制的健全和完善，企业员工要积极发表意见，主动参与到企业建设以及管理中。企业要不断增强员工的归属感，将员工的工作热情和积极性充分调动起来。企业要定期组织开展培训工作，为员工构建一个良好的学习平台，让员工的发展能有一个更为广阔的空间。此外，企业在党建工作开展过程中，应构建心理沟通平台，借助QQ、微信等新媒体，保证员工在出现问题或者困惑时能通过社交平台宣泄，让员工的不良心理情绪得到缓解，高效解决其存在的问题，促进企业整体凝聚力的增强。

（二）强化对工作模式的创新

从企业的角度考量，实现党建与管理的融合，可以让企业朝着长远的方向迈进。企业在具体经营阶段，应该高度重视党建工作，充分认识这一工作极端重要性，主动对工作模式和理念进行革新，将更多的资源投入到工作中，促进党建工作质量的提高，从而为与管理工作融合打下基础。结合目前来看，社会在高速发展的同时，对企业也提出了更高的要求，所以企业在实际经营阶段，必须做到与时俱进，积极转变思想观念，强化对工作模式的创新。比如：企业在管理期间，可以合理应用“1+3+5”党建工作模式，具体如图1所示，保证各个工作的落实能相对有序，以便企业未来发展需求能得到满足，让企业党建工作顺利实施，从而全面提升企业的管理水平和效率。

图1 企业“1+3+5”党建工作模式示意图

（三）将企业生产经营与党建工作相衔接

在企业的实际发展和建设过程中，为保证党建工作能与管理能够有效融合在一起，让企业实现可持续发展目标，应该将党建活动与生产经营相结合，强化对党建工作的完善，保证企业管理工作的形式能得到有效创新。同时，企业在管理工作期间，对于应用的理念和方法，也要不断优化，着力提高企业市场竞争力。企业在选择党建工作载体过程中，必须围绕企业现状展开，打造与企业发展方向相一致的文化，彰显独特性[4]。在对党建工作组织实施阶段，应将重点放在提升党组织能力上，加强对日常工作的重视，积极开展党建活动，确保企业员工在参与活动的同时，能对党建工作有个全新的了解和认识，从而实现与管理工作有效融合的目的。比如：企业党建组织可以定期开展主题活动，诸如“爱岗敬业活动”等。此外，对当前市场的发展动态和趋势综合考量，客观分析，保证党建工作的实施能具有较强的针对性，突出其引导价值，以便企业生产经营活动能够顺利进行。对企业员工滞后的思维全面优化，共同打造独具特色的企业文化，有效推动企业的长久发展。

（四）将党组织全程参与企业的领导和组织工作

企业在组织开展管理工作阶段，应该将党支部作为基层工作的基础，将党建工作与企业管理高度融合在一起，为企业的长久经营打下坚实基础。在企业发展期间，需要围绕企业的具体经营现状，为其创设舒心的工作氛围，整体增强员工的幸福指数。通过这种方式，不仅会调动员工的工作积极性，还会将其工作潜能充分挖掘出来。并且，企业要加强对党建工作模式的改进和创新，对领导体制不断健全，切实落实“双向进入，交叉任职”机制，保证企业改革创新目标能实现（见图2）。同时，要定期组织开展文体活动，并加强对活动形式的创新，让员工通过参加活动能亲身体会到团结合作的意义，在内部形成良好的竞争关系，为党建以及管理工作的有序实施奠定基础。此外，要着力提高员工的工作能力和水平，让其可以自主地融入工作，明确自身职责，强化对自身行为的约束，从而让党建工作与企业管理实现良好衔接。

图2 “双向进入，交叉任职”领导体制示意图

（五）增强企业管理层的关注度

要想将党建工作与企业管理高效衔接起来，必须从企业整体层面考量，着力提升企业管理层的水平和思想意识，让其充分认识到党建工作的价值，梳理好党建与企业管理之间的关系，明确党建在经济发展中的作用。只有将党建工作落实到位，才能从整体角度上提升企业核心竞争力，全面促进企业管理质量和效果的提高。同时，企业需要安排专门的人员负责党建工作，加大管理力度，做好党的政策宣传工作，确保企业人员可以充分了解党的政策，能主动且积极地进行学习。从宏观角度上分析，党的政策是时代的象征，只有充分了解，员工才能真正意义上了解自身工作的价值和作用，促进企业核心竞争力的提高，为国企的未来发展指明方向。需要明确的是：随着社会的不断发展和变化，党建工作也要适当地进行创新和完善。只有这样，党建工作才能与企业发展需求相一致，增强企业管理有效性，进而为企业的长久经营和发展奠定坚实的基础。

（六）将基层党员的模范带头作用充分发挥出来

在企业的实际发展中，基层党员是党建工作开展的基础，是管理顺利实施的核心，其能将党建工作延伸到生产一线。因此，为实现党建工作与企业管理合理融合的目标，还应该加大对基层党员的重视，不断加强党组织建设力度，从根源上增强党组织人员的思想意识。同时，要大力培养重要人员，诸如企业中的技术骨干等，促进人员思想素质的提升，从而为今后成为党员奠定基础。当然，针对党组织内部的人员，也要强化培养，着力提高专业技能和素养，保证党员都能够成为企业的骨干力量。对这种双向培养方式的有效利用，基层党组织的模范带头作用才能彻底发挥出来，实现党组织决策高效落实，进而达到党建工作与企业管理高度衔接的目的。

四、结语

在经济飞速发展的新时期下，企业要想促进自身竞争力的提高，必须建立健全管理系统，并有效推进党建工作进程，让党建工作与企业管理有效衔接，保证企业党组织的领导作用能充分体现出来，为企业的未来发展指明方向。同时，企业应该结合内部员工的特点，并在依照实际经营现状的前提下，深层次地对二者之间的共同点进行挖掘，合理制定融合发展策略，有效落实，确保能进一步促进企业整体经济效益的提高。