房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析

钱建龙

摘 要：对于房屋建筑工程来说，其质量的好坏与施工过程的技术有着直接的关系，如果在进行房屋建筑工程中存在着技术方面问题的话，就会对整个工程产生巨大的质量的影响。所以，在进行房屋建筑工程施工过程中，必须要严把质量关，对每一个步骤都要进行严格的排查，找到在施工过程中存在的问题，并且根据问题准确的找到解决问题的方式，保证整个工程都能够顺利的实施。

关键词：房屋建筑;工程管理;主要问题;原因

1 房屋建筑工程管理中的主要问题及原因

1.1 项目工程管理意识十分淡薄

近几年，我国总体经济水平一直在提高，城市化建设进程也有所加速，建筑工程得到了一个良好的发展机遇。在中国城市化的进程中，房屋建筑行业得到了进一步的发展，并且房屋建筑工程也逐步成为加快我国经济增长速度的助力器之一。为保证房屋建筑工程的质量和建设增长速度， 随之也会出现相关的房屋建筑工程管理相关的工作。基于我国建筑行业较大的规模，我国工程管理的工作人员也有着非常大的发展空间，然而在我国实际建筑工程中，常常不重视建筑工程的管理工作，由于对工程管理工作缺乏正确的认识，部分工程的领导没有为提高工程的质量和建设效率而采取积极的措施;还有工程单位的领导者为节约成本，只注重经济建设却不注重建筑工程管理，从而导致了项目在开工之后处于无序化的施工状态，这对于房屋建筑工程的发展十分不利。

1.2 施工管理体系不完善

在进行房屋建筑工程过程中，要想有序的进行施工，就必须建立较为完善的施工管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑质量，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到施工管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在较大的滞后性，不能满足建筑工程的具体需要。除此之外，还有部分建筑企业在内部制定了一定的管理制度，但没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥施工管理的真正作用，无法对施工工程进行有效的约束、监督和管理。

1.3 房屋建筑工程管理人员缺乏必要的专业素质

我国房屋建筑工程管理人员在自身的综合素质和管理能力上都存在较大的缺陷，房屋建筑工程管理人员的文化素质不高，没受过高等教育，缺少高技术从业人员。这些都制约了企业管理水平的提高，影响了房屋工程管理的效果，这就需要引入高素质的管理人才。

1.4 材料设备购置管理不够严格

材料设备是保证房屋施工质量的重要因素，与施工质量直接相关，施工企业在施工中没有意识到建筑材料设备对工程施工质量的重要性。作为建筑企业的一部分，在工程施工使用的材料，设备和没有建立相关制度， 企业通常以口头形式来控制材料和设备的使用，没有一定的科学，不限制合理的施工人员的行为，容易导致混乱的建筑工地。此外，缺乏严格的材料和设备的购买，在购买原材料和设备之前，应充分了解住房建设项目的实际需要，根据施工情况确定需要购买数量和质量，但在实际的物料采购，一些买家为了节约成本，提取回扣，买一些质量差是不符合工程建筑材料，极大地影响了住房建设质量。

2 房屋建筑工程管理措施探讨

2.1 加强房屋建筑工程管理体制建设

要积极的推动和参与建筑工程管理体制的建设，建筑工程管理直接影响工程的质量，以及建筑行业的发展和国家的经济发展。 必须把建筑工程项目 的管理问题列入建筑行业发展的工作当中，把其当成重要的任务。根据我国建筑行业的现状建立一套有针对性的和符合我国建筑行业发展的管理体制，并且明文规定具体的责任人，把管理体制落实到位，对于落实不到位的进行相应的惩戒，严格要求建筑企业按照规章制度办事，严抓管理工作。

2.2 对施工方案进行科学化合理化

一般情况下，在房屋建筑工程相关人员的施工中，会跟据现实设计的房屋建筑工程施工具体方案。所以，房屋建筑工程施工方案对整个建筑工程的施工环节起着极其重要的作用。房屋建筑工程的相关管理人员在制定具体施工方案之前，应对施工所在地點进行全面的研究和调查，并且积极与各个参建单位进行意见交换，制定出最佳的施工方案，使施工方案能满足我国居民的对应要求。

2.3 建立岗位责任制

因为房屋建筑工程的特殊要求，很多参建单位共同施工，人员涉及众多。为了施工效率和质量在整个施工过程中得到提高，建筑企业应该对所有参建单位的施工质量与施工任务提出明确规定。施工任务明确到人，并且明确其详细责任和义务，提高施工效率与施工质量，并且进一步防止在问题发生时，相互推诿的现象;与此同时，建筑企业相关的管理人员也应招聘专业人士定期对房屋建筑工程的相关人员进行专业培训，从而紧跟时代的发展潮流，并且建造出更加优质的房屋工程。

2.4 做好施工现场的设备及材料的管理保障工作

在房屋建筑工程施工的过程中，建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要，它在很大程度上会对房屋的使用质量及整体施工质量造成影响。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外，为了确保施工材料的充足性，施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料，从而确保工程施工的有序开展;其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员，在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验，检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料，同时为了科学合理的使用施工设备，施工单位还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素;最后，施工单位在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰，避免工人误用而危害工程的整体质量。

2.5 提高管理人员的素质

负责建筑工程项目管理活动的工作人员的专业素质和相应的管理措施，直接决定工程管理的结果。近几年综合性管理人才存在缺失的现象， 需要以高质量的人员管理为立足点，全面拓展管理人员的风险管理、造价管理、安全管理等多方面素质。针对存在的风险，建筑企业可以定期开展岗位培训班，在做好本职工作的同时，增强各个岗位之间人员的沟通。

2.6 合理使用新技术

随着我国科技的进步和房建产业的兴起，有关的科学技术也得到了快速的发展，新技术如果应用其中将会节省许多人力，更会极大地提高工程的质量。现在主要是对新技术的学习和专业性的了解，有关公司要有专门的人员学习并且引进，制定详细的计划，引进新技术和新设备，采用各种新型材料，能让房建工程的施工走向专业化和现代化，实现工程资源的合理配置，从而使房屋在使用过程中更加安全。我国这方面起步较晚，正在努力的引进房建工程新技术，在其中主要包括基础工程技术、混凝土与钢筋施工技术、建筑节能技术、模板与脚手架技术等。

结语

综上所述，房屋的建筑工程施工周期较长，并且它的管理活动是全面、复杂而又细致的一项工作，做好做好房屋工程项目管理，不仅仅能够为人民大众提供优质的房屋建筑，更能保障施工单位利益最大化，促进企业长远发展。

参考文献：

[1] 农华春.探讨房屋建筑工程管理中的问题及策略[J].低碳世界，2016，（12）：156-157

[2] 张语芮.浅谈房屋建筑工程管理存在的问题及对策[J].科技展望，2016，（7）.

[3]李波，蓝岳.房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析[J]住宅与房地产， 2017，（3）.