助推企业文化建设可持续发展的主客观要素

常华荣

摘  要：企业文化代表企业的经营理念，凝聚企业员工的共识，激发企业员工的家园意识、奉献意识、创造创新意识，标识企业价值观，是助推企业可持续发展的核心动力。企业文化建设在我国已经经历了初期建设阶段，绝大部分企业也都形成了具有自身特质的企业文化。任何事情都处于发展变化的过程中，企业文化也会处于不断发展的走势之中，其不断发展即可持续发展。客观规律的自在，企业主观故意的作为，形成企业文化建设可持续发展的主客观环境，据此，本文对企业文化建设可持续发展的主客观要素予以分析。

关键词：企业文化建设;可持续发展;主客观要素

企业文化是企业文明建设程度可识别内容，反映企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和，是企业物质文化、制度文化和精神文化建设长期积淀的结合体，是一种以人为本的企业管理理念，它强调管理中的人的精神层面的要素，反映于企业的凝聚力、生产力、竞争力，其核心涵义是企业价值观。企业文化在企业内部表现为员工归属感、凝聚力、管理机制，而在企业外部则表现为社会知名度、品牌美誉度以及产业整合能力。追根溯源，企业文化建设理念是在20世纪80年代初应用于我国企业管理实践中来的，在企业经营管理实践中的自觉创建意识不断加强，在企业经营管理中不可或缺的价值被越来越认可。纵观我国企业文化建设，在我国已经经历了初期建设阶段，绝大部分企业也都形成了具有自身特质的企业文化。任何事情都处于发展变化的过程中，企业文化也会处于不断发展的走势之中，其不断发展即可持续发展。客观规律的自在，企业主观故意的作为，形成企业文化建设可持续发展的主客观环境，助推企业文化可持续发展，有必要对企业文化建设可持续发展的主客观要素加以分析和认识。

一、助推企业文化可持续发展的客观要素

助推企业文化可持续发展的客观要素可概括为“五性”，其“五性”相互依存并互相作用。

其一特指性。企业文化是难以模仿和复制的，是一种产生于个体企业，与个体企业相互依存，虽然与社会有广泛联系，但仅能生存和适用于个体企业这个活动区间的文化。企业文化包含的所有都离不开个体企业这个主体。

其二磨合性。企业发展的不同阶段需要企业文化在内涵的差异上来体现，所以，企业文化的产生和发展是在不断的磨合中调适的，通过人和人之间的行为活动不断磨合而成，使企业文化成为企业发展全过程的粘合剂。

其三目的性。企业文化具有鲜明的目的性，紧緊围绕企业发展目标，与企业发展战略相结合，确定全体职工的价值观、企业精神、企业追求、企业管理形象、体液环境信息、企业队伍形象。。

其四可塑性。在企业改革、兼并、重组过程中，两个或两个以上的企业优化组合，其企业文化虽然有所差异，但完全可以通过一段时间的磨合，达到相互融和，形成新的企业文化。

其五更新性。企业文化建设服务于企业的经营管理，保障于企业的巩固和发展。企业文化必须是与时俱进的，即保持其最合理的部分，也要吸取时代精华，彰显时代特色，保持其感召人、引领人的目的。

二、助推企业文化可持续发展的主观要素

其一在企业管理创新中进行。企业文化的与时俱进体现于企业经营者的自觉认识和积极实践：首先是企业领导层要建立正确的认识，能够将企业文化看作为指导和约束企业发展以及员工行为的价值理念，也就是说，企业文化的与时俱进依赖于企业领导者的经营理念的与时俱进。企业领导者必须深刻认识企业文化的功能和意义，将企业文化建设视为企业发展的大事来抓。企业应根据实际情况，不断提出新的目标，使企业文化始终保持着活力，始终起着整合企业理念的作用。企业文化与企业管理具有密不可分的联系，企业文化是在企业内部管理不断创新的过程中概括、提炼而成的产物，企业内部管理是企业文化建设的基础，企业文化建设必须在企业管理创新中一道进行。

其二在企业文化建设机制中体现。建设企业文化必须要有专门的培育机构，它不仅是重要的职能机构，还应具有相当的权威，但它不是一个价值标准的强制执行和传播机构，不是绩效考评者和制度执行情况的监督者，它并不以强制的手段来传播企业价值理念体系。它的职能应该是通过各种途径从精神的层面来引导员工认同企业共同价值理念，来促使员工自觉遵守企业的制度，来鼓励员工创造企业新的价值理念，来提高员工对理念的认同度，来营造企业文化的氛围。

其三在企业行政管理目标中贯穿。企业文化建设以优化员工的人格品质为管理目标，著名管理学家韦伯在代表作《社会组织与经济组织理论》中，提出和阐述的“理想的行政组织体系”的观点。认为行政组织是“对人群进行控制的最理性的、众所周知的手段”，只有高度结构的、正式的、理性化的理想行政组织体系，才是对员工进行强制性管理的最合理手段，才是达到目标、提高劳动效率最有效的形式，并且在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面优于其他组织形式。联系企业文化建设的实施，是与企业文化建设履职部门所承担的，是一种行政管理业务，在企业行政管理目标中贯穿必然是主观要件。

其四在企业内外部环境中优化。企业文化建设的效果是对企业管理思想、管理方法实施状况的检验，是整个体现人的性格优化管理过程的终端。可以将这样三点作为衡量标准：实施管理的组织或团队发展充满活力，内部诸要素，特别是人的积极性得到充分发挥，各种资源得到合理的匹配、配置，发挥出最大的效益;内部关系融洽，管理者与被管理者、管理层与员工之间团结互助，平等友爱，和谐融洽，心往一处想，劲往一处使;外部环境友好，能正确处理好企业与自然环境、企业与企业间、企业与政府间、企业与地域间的关系，实现企业自身效益与社会效益的统一，使企业具有良好的外部发展环境。

参考文献：

[1]王喆，曹一雄.提升国有企业文化建设的“三要素”[N].中国经济时报，2018-03-23.

[2]陈磊.新时代国企文化建设路径新思考[J].现代企业文化，2020（02）.

[3]王琰田，马忠孝，杨德勇.陇南祁连山公司：“五彩企业文化”建设助推重组企业高质量发展[N].中国建材报，2021-07-27.