建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施(1)

曾繁安

摘要∶随着我国城市化进程的不断加快，人口数量的不断增加，建筑工程项目也日趋增加。不过在进行建筑工程项目施工的时候，施工现场管理工作还是存在比较多的不足之处。因此，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理，对于降低施工成本、确保施工现场的安全以及提高建筑工程的施工质 量等各个方面具有十分重要的影响。 本文对建筑工程项目 管理中的施工现场管理中出现的问题进行了分析，并提出了相应的优化对策。

关键词∶建筑工程：项目管理：施工现场管理：优化措施

1施工现场管理是施工项目管理的重要性和主要特点

1.1重要性分析

施工现场管理与施工质量与施工进度有直接关系，而且会影响到整体工程的成本。 在开展工程现场管理工作的时候，需要完善现场资源配置工作，确保能够满足客户的需求，帮助企业建立一个良好的形象。接着就是 在开展施工现场管理工作的时候，需要及时地消除存在的各种问题，提出 合理的解决方案来进行应对，确保能够显著提升工程质量，如此也能够提 升建筑工程的安全性。

1.2特点研究

在工程建设的过程中，施工现场管理是其中重要的组成内容。更可以体现出建筑工程项目管理的效率，确保工程的施工进度，规范施工现场操 作环节，进一步为施工现场的安全提供了有力的支持，从而实现对项目整 体成本的控制。同时有效的施工现场管理还可提升工程整体建设质量，因此应对其进行进一步的分析，找到管理中的漏洞并对其进行优化，以此来提升管理的水平。

2施工项目管理期间施工现场管理当中存留的主要问题

2.1建筑工程项目施工现场缺乏有效的安全管理措施

在很多建筑工程项目的现场施工过程中，施工单位缺乏安全管理意识，片面追求加快施工进度，而忽视了安全管理。给建筑工程的现场施工带来 了严重的安全风险，同时也制约了建筑工程整体质量的提高，并在客观上对现场施工的顺利进行产生了不利的影响。

2.2没有切实执行有关的管理制度

针对建筑企业来讲，在管理建筑现场之前应该建立成型的施工现场管 理制度，但实际执行力度存有差异，要想确保施工现场的安全系数，就应该全面执行施工现场管理期间有关的管理制度。然而，大部分施工企业没 有具备很强的施工现场管理认识，难以将施工现场的管理作用体现出来，这样在具体施工期间就难以真正执行建筑现场的管理制度。与此同时，因 建筑现场的管理制度缺少完整性，因此在编制施工现场制度过程中，没有根据建筑现场的具体情况来做出配置，在这过程中存有很多的管理有关问 题。在建筑工程项目管理建筑现场期间，有些安全监督员工没有执行施工 现场有关制度，在实际工作期间存在侥幸心理，也没有注重安全隐患问题，这样就会直接妨碍建筑场地正常施工，不单会引发许多安全问题而且还会 干扰到总体的施工效果。

2.3施工现场的管理程序不规范

在建筑工程施工的过程中，若是施工的质量不过关或是安全措施做得不好，就极易导致豆腐渣工程的出现，但是也不排除一些建筑工程施工的 过程中，为节省开支，不按正常的管理程序规范进行施工，从而获得更多的利益，降低成本，但是这种做法将会导致施工的质量大打折扣，这也是由于施工现场的管理程序不规范造成的。除此之外，还是由于相关的负责监督管理的工作人员没有加大管理的力度，管理水平的缺乏造成的，使得 工程项目管理的体质不健全。

2.4管理人员综合素质较低

新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。

3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

3.1建立健全施工现场管理制度

施工单位在建筑工程的现场施工过程中应积极应用现代管理技术，制定完善的施工管理制度，为现场施工管理工作奠定良好的基础。同时施工单位要结合建筑工程施工现场的具体条件来进行施工计划的制定，提高施工组织的科学性和合理性。此外施工单位应将现场管理工作纳人绩效考核中，并要制定相应的激励机制，根据考核结果对管理人员以及相关的施工人员给予相应的奖惩，促进现场施工管理质量和效率的全面提高。

3.2制定完善的科学规划，并严格执行

现场组织规划设计是一个技术和经济文件，控制施工准备甚至整个施 工过程。管理内容取决于施工工程的类型、范围、结构、复杂程度、施工期的要求和施工区域的自然经济条件等。设计组织可以指导项目部门利用人力资源、物质资源和财务资源，以最小的投资满足合同要求。设计组织 的准备对项目成本非常重要，使用的设计方案不同，所需的成本就會不同。 因此，在施工前，技术、质量、设计、机械、材料、劳动力等相关人员应 研究并共同编制设计规划，为施工过程中项目的实际情况制定相应的设计 方案，审查和优化施工计划。

3.3落实建筑施工现场的安全监督与检查

在建筑施工过程中，施工现场的安全监督以及检查是发现安全隐患的重要手段之一。 一方面，应当对现场监督工作进行明确、合理分工，落实各个监管人员的具体职责;另一方面，可将较为重要的监管环节，如关键施工阶段的质量监管，分配给两个不同的监管人员，避免出现遗漏问题。 此外，安全管理制度的完善，以及具体管理措施的制定，使得现场管理人员有据可依，整个现场管理工作的有效开展，将为施工人员的安全以及建 筑工程的质量提供重要保障。同时，还要加强对建筑工程项目现场环境的监管，一旦发现相应的风险因素，立即上报至上级管理人员，并及将其决策及时传达到基层施工组织。

3.4加强施工现场的技术管理

施工质量容易受到多个施工环节的影响。为保证施工质量，必须加强对施工各个环节的控制。因此，在现场施工中，要加强对各个施工环节和 施工现场技术的管理，提高施工效率，保证整体施工质量，并需要顺利落实责任制，根据施工现场的实际情况进行记录工作;此外，要按照有关规定加强施工图纸和文件的质量管理，提高现场施工技术的科学合理管理。

3.5提高现场管理人员的综合能力

对于建筑工程项目而言，施工现场管理质量决定于管理人员的综合能力水平，因此，应该注重提升管理人员的专业水平和自身素养，确保管理人员具备一定的实践经验，以充分发挥管理人员的最大效能;此外，要定期开展现场管理人员专业培训，将一些先进的管理技能和理念渗透到施工现场管理工作中，从而提升管理水平。

结语：

综上所述，在建筑工程建设中，施工现场的管理影响着总体建筑工程 的质量，对于建筑工程的顺利建设具有十分重要的作用。因此，建筑工程 现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善 管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平。

参考文献

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[2]周新星 建筑工程现场施工管理措施优化 [J] 商品与质量2018（22）：312

[3]龚建明 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J] 建材与装饰2019（30）：212