提质增效视域下管理会计赋能科技企业技术创新的逻辑与路径

摘 要：依托管理会计应用来提质增效是科技企业提高技术创新能力、提升技术创新效能、提振技术创新信息的必要举措与科学尝试。在提质增效视域下，科技企业应用管理会计可以科学规划预算管理与信息建设、合理平衡研发投入与风险防控、高效设计考核评价与激励约束，从而优化企业技术创新资源匹配、推动企业技术创新稳健发展、确保企业技术创新动能充沛，这是提质增效视域下管理会计赋能科技企业技术创新的理论逻辑。立足科技企业的创新属性、成长特征及市场竞争态势，科技企业应用管理会计要坚持改革创新、因地制宜、高效协同三个原则，全面促进管理会计在科技企业经营管理中的应用，最终助力科技企业实现稳健发展。

关键词：提质增效;管理会计;科技企业;技术创新

一、前言

优质的技术创新水平是科技企业的核心竞争力，也是科技企业管理者日思夜想的关键课题，尤其是在世界经济、政治、文化、科技格局发生复杂变化的新常态下，如何有效地提高科技企业技术创新效率和效能，也成为学术界与实务界普遍关注的课题。管理会计作为现代会计学科的重要分支，在科技企业的技术中能实现重要价值与作用。众所周知，管理会计的职能定位就是解析过往、掌握现在、谋划未来（参见图1），这与科技企业的技术创新节奏非常类似，因而探究管理会计对于科技企业技术创新的赋能已经成为当下的研究热点。

鉴于此，本文立足提质增效的研究视野，重点探究管理会計在赋能科技企业技术创新领域的价值与作用，并结合技术创新活动本身的特征与要素，提出管理会计赋能科技企业技术创新的具体路径，以期对科技企业的高质量发展有所推动。

二、提质增效视域下管理会计赋能科技企业技术创新的逻辑

理顺管理会计对科技企业技术创新的赋能逻辑，有利于提振科技企业应用管理会计的热情和动能，有利于更加科学的推动管理会计在科技企业中的创新应用。在提质增效视域下，科技企业应用管理会计可以科学规划预算管理与信息建设、合理平衡研发投入与风险防控、高效设计考核评价与激励约束，从而优化企业技术创新资源匹配、推动企业技术创新稳健发展、确保企业技术创新动能充沛，这是提质增效视域下管理会计赋能科技企业技术创新的理论逻辑。

1.管理会计可以科学规划预算管理与信息建设，优化企业技术创新资源匹配

在提质增效视域下，管理会计可以科学规划预算管理与信息建设，从而实现科技企业自身技术活动的科学性、计划性、可持续性，进而优化科技企业技术创新资源的匹配，这是提质增效视域下管理会计赋能科技企业技术创新的基础逻辑。第一，科技企业通过管理会计工具的应用，可以明确技术创新的预算管理，继而有序地将科技企业的技术创新活动实施精细化、规范化、科学化的管理，明确各类技术创新项目的预算额度与预算执行进度，避免科技企业技术创新过程中出现不可预见的预算缺乏情况，避免出现技术研发工作的中止与断层，避免科研工作成果的遗失和各项资源的浪费。第二，通过对科技企业技术创新的预算管理，可以管理对技术创新项目相应的资源约束与目标导向，进而提升技术创新目标的实现概率，提高研发实效性与时效性。第三，科技企业通过明确管理会计应用，可以强化对技术创新预算的落地管理，降低企业技术创新过程中不必要的资源浪费，将有限的创新资源用于刀刃上，真正地推动企业技术创新的飞速发展，实现资源优化配置。第四，管理会计的重要特征就是要借助信息技术与工具来提升自身对企业各类经营活动的把握、分析及预判，因此通过管理会计的应用，可以使得科技企业在信息化建设领域获得突飞猛进的进步，继而可以对企业技术创新的发展进程及困境实现及时的把握，最终有助于企业管理层解决相应的困境，推动企业技术创新的飞速发展，降低内部机制不顺带来的效率损耗。

2.管理会计可以合理平衡研发投入与风险防控，推动企业技术创新稳健发展

在提质增效视域下，管理会计可以合理平衡研发投入与风险防控，真正地实现科技企业技术创新决策的科学性、可行性、持续性，从而推动科技企业技术创新稳健发展，这是提质增效视域下管理会计赋能科技企业技术创新的关键逻辑。众所周知，技术创新活动具有高度的不确定性，从而极易引发科技企业相应的资源浪费风险和业务发展风险。如何科学地平衡研发投入和风险防控成为管理层绕不开的决策命题。如前所述，管理会计的应用体系本身就立足于对不确定性的分析、挖掘及预判，其注重对过去、现在、未来三个阶段的把握与控制。因此在科技企业技术创新领域，管理会计具有较好的适用性。首先，管理会计可以对技术领域的国内外研发进展情况实现深度的分析与把握，并对其商业化前景进行可行性分析，从而可以为决策者是否进行技术研发奠定一定的决策基础。其次，科技企业通过应用管理会计，可以立足自身的技术创新实际，结合竞争对手的技术研发进展与动态，科学、客观、全面地分析自身是否适宜继续投入技术研发，是否具有技术创新的比较优势，能否真正实现技术创新的投入产出比要求和目标，从而辅助科技企业管理层进行决策。最后，通过管理会计的有效应用，科技企业管理层可以跳出技术创新领域的思维，从企业整体发展的角度来看技术创新项目的必要性和可行性，继而真正全面、科学、客观、有效地对科技企业技术创新活动实施科学决策。

3.管理会计可以高效设计考核评价与激励约束，确保企业技术创新动能充沛

在提质增效视域下，管理会计可以高效设计考核评价与激励约束，从而真正地挖掘内部的创新动能与主观能动性，最终确保企业技术创新的动能非常充沛，这也是提质增效视域下管理会计赋能科技企业技术创新的重要逻辑之一。第一，相比于财务会计对于会计核算、会计监督及会计报表制作的重视程度，管理会计更加注重对企业日常经营管理的决策辅助，因此对于科技企业技术创新研发项目的目标设计以及过程考核，这是管理会计的拿手好戏，同时也将进一步明确科技企业技术创新项目各岗位、各团队的权、责、利，有利于形成科学的激励约束机制，确保技术创新人员的积极性能充分得到调动与发挥，并且有力地借助研发人员主观能动性的挖掘，来提高研发的效率和成功性。第二，通过管理会计的制度化监督，可以充分地解决企业内部技术创新研发的效率与公平的问题，解决好主要研发人员与配套研发人员的利益分配问题，降低企业内部摩擦与矛盾，凝聚企业技术创新发展共识与合力，真正地提高企业高效的技术创新效率。

三、提质增效视域下管理会计赋能科技企业技术创新的路径

管理会计作为赋能企业经营的重要工具，在不同类型的企业要实施差异化的应用方式与融合路径。本文基于科技企业的创新属性、成长特征及市场竞争态势，认为科技企业应用管理会计应该立足科技企业经营实效来革新科技企业管理会计的应用理念、结合科技企业经营特征来重构科技企业管理会计的运行体系、依托科技企业的业财融合来推动科技企业管理会计的高效赋能，具体分析如下。

1.改革创新，立足科技企业经营实效来革新管理会计的应用理念

在提质增效视域下，改革创新是管理会计赋能科技企业技术创新的首要原则，其具体策略是立足科技企业经营实效来革新科技企业管理会计的应用理念。首先，科技企业管理层及研发人员要高度认知管理会计与财务会计的差异性，管理会计不仅承担了财务会计的价值披露、价值运动等职能，还将担负着辅助企业进行价值创造的价值与作用，管理会计不仅服务于企业内部的管理者，而且还应该拓展应用范围，对外部利益相关者实现信息交流与沟通。因此，科技企业管理层及研发人员必须对管理会计的科技价值创造有着坚定的认识，从而肯定管理会计在技术创新活动中的重要决策辅助价值与地位，真正使得管理会计岗位有可持续的平台来发挥自身的价值。其次，科技企业对于管理会计的应用，必须要建立在对于信息技术及工具的应用之上，管理会计之所以发展滞后于财务会计，主要原因是由于早期管理会计理论的实际应用需要较高的信息化条件，而当时的信息技术环境难以满足管理会计理论框架的现实需要，从而使得管理会计的发展和应用相对滞后。但是，随着新技术、新模式、新理念的出現与应用，管理会计必将大放异彩，因此科技企业必须高度注重管理会计的技术属性和科技内涵，要加快自身信息化建设，并逐步地革新财务部门的队伍，提高财务部门的科技竞争力。根据中国管理会计师的系统数据显示，自2017年以来，我国管理会计证书的报考人数快速增加，这为科技企业管理会计人才的引入与招聘奠定了良好的基础，参见图2。但必须明确的是，科技企业的管理会计人才必须具有更强的创新思维与创新视野。

2.因地制宜，结合科技企业经营特征来重构管理会计的运行体系

在提质增效视域下，因地制宜是管理会计赋能科技企业技术创新的核心原则，其要求科技企业必须结合自身经营特征来重构管理会计的运行体系。第一，管理会计首先要强化的领域就是预算管理，由于技术创新项目的高度不确定性，因此对于科技企业来说，必须要注重技术创新的预算管理，尤其是要加强对预算管理方案的落实与执行，强调技术研发的规范性、目标性、纪律性，真正实现技术创新的有序发展。第二，人才是技术创新的重要保障，因此管理会计必须对人力资源实现精确的把握，全面梳理企业的激励约束机制，确保技术人才能获得较高的内部地位与激励资源，从而激发企业技术创新能动性和积极性。第三，注重企业资产结构的优化，强调对技术创新项目的软硬件设施的改善，为科技创新人员提供良好的平台来进行技术研发与创新，真正实现企业创新步伐的加速和效能的实质性提升。

3.高效协同，依托科技企业业财融合来推动管理会计的高效赋能

在提质增效视域下，高效协同是管理会计赋能科技企业技术创新的重要原则之一，其核心内容是要依托科技企业的业财融合来推动管理会计的高效赋能。如前所述，管理职能是管理会计的重要特色，技术应用是管理会计的显著标签，但科技企业管理层必须深刻认知到的是推动核心业务快速发展，实现科技企业的业才融合是管理会计的重要追求。因此，管理会计必须要以推动科技企业内部各部门的协同为重要的着眼点和发力点。第一，要建立科技企业内部协同的制度，明确企业内部各部门实现高效协同能带来的好处及激励，真正凝聚科技企业高度协同的技术创新共识。第二，要建立内部高效协同的机制，确保各部门、各人员的协同有平台可以实现、有方案可以执行、有制度可以参照，真正将科技企业内部协同落到实处。第三，要加强对内部协同工作的考核，对于破坏内部协同与团结的人和事给予严厉的处分与制裁，避免企业负面影响因素的出现，全面赋能企业的技术创新管理。

四、研究结语

综上所述，技术创新活动是科技企业的核心活动，技术创新水平的高低是决定科技企业发展能否高质量、可持续的关键要素。因为科技企业必须要高度注重对技术创新活动的管理与约束。在提质增效的视域下，加快对管理会计的应用成为促进科技企业高效技术创新的重要举措与手段。因此，本文重点对该命题进行了研究与分析。基于科技企业的经营特征与技术创新的活动实际，本文认为科技企业管理会计的有效运用必须要以转变管理会计应用理念、重构管理会计体系、加速科技企业的业财融合来实现，最终促进科技企业创新活动的高质量发展。

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作者简介：孙毅（1996- ），男，汉族，陕西延安人，西安石油大学经济管理学院，硕士研究生在读，MPAcc专业，研究方向：财务管理、会计