对房屋建筑工程的经营管理的问题分析

万义刚

摘要：科学开展经营管理活动是保障房屋建筑工程经济效益与塑造良好企业形象的重要途径。目前，市场经济的深入持续发展，促使房屋建筑工程如雨后春笋般大量涌现。在这样的态势下，房屋建筑工程参建企业应该深刻意识到经营管理工作的重要性，保障房屋建筑工程质量效益以及成本利润。针对于此，为进一步助推房屋建筑工程经营管理工作高质量开展，本文主要结合房屋建筑工程经营管理常见问题，根据问题表现及成因，采取针对性措施加以强化管理。

关键词：房屋建筑工程;经营管理;问题分析;措施

房屋建筑工程经营管理工作期间所面临的隐患因素诸多，如人员管理因素、市场经济因素等。近些年来，为塑造良好工程企业形象，打造良好工程企业经营发展格局，相关工作人员重点针对房屋建筑工程经营管理工作内容进行了前瞻性部署与规划。在部署规划过程中，相关工作人员需要主动结合工程项目实况，按照科学合理的方法，对经营管理工作内容进行合理组织与积极开展，保障房屋建筑工程经营管理目标得以全面实现。

1房屋建筑工程经营管理问题表现及成因分析

结合近些年房屋建筑工程经营管理实况来看，经营管理体系不完善、经营管理人才资源匮乏、经营管理方法不科学以及经营管理过程滞后问题严重等均是影响房屋建筑工程经营管理质量与效益的重要因素。从成因上来看，造成上述问题出现的根本原因在于房屋建筑工程企业对于经营管理工作缺乏高度重视[1]。

如在日常工作过程中更加侧重于关注工程施工未结合实际情况对经营管理措施进行前瞻性制定，最终导致房屋建筑工程经营管理质量严重下降。再加上部分施工企业对于经营管理体系的构建以及实施缺乏一定力度，导致部分工作流于表面。如果行业内部不针对房屋建筑工程经营现存问题进行及时缓解或者消除，就很容易导致房屋建筑工程效益始终处于亏损状态，甚至会对房屋建筑工程项目质量构成威胁。

2房屋建筑工程经营管理问题的强化措施分析

2.1积极健全与完善经营管理工作机制，保障经营管理效益与质量

细节决定成败。因此在开展房屋建筑工程经营管理工作期间，企业管理人员应该对经营管理工作机制进行积极健全与完善，以保障经营管理效益与质量双重加强。在实施过程中，管理人员应该主动细化各项经营管理工作内容，重点针对企业经营管理期间所涉及到的要点如成本管理、质量管理等进行全过程监督管理。

与此同时，管理人员在实施经营管理工作期间，应该始终将质量优先，风险治理的理念贯穿于经营管理工作全过程，让每一位工作人员都可以深刻意识到经营管理工作的重要性。在此基础上，采取科学合理的经营管理监督方法，对各工作人员的工作行为进行有效评查，保障经营管理工作质量与效率深化加强[2]。

除此之外，管理人员应该严格按照岗位责任制度，对于经营管理工作相关的岗位人员进行严格规范。在日常管理中，应该积极渗入经营管理理念，让每一位在岗人员都可以明确经营管理工作原则与核心内容，为房屋建筑工程经营管理活动的有序开展奠定良好保障。

2.2适当引进以及培养经营管理专业人才，保障经营管理工作高质量开展

房屋建筑工程施工企业应该加强对经营管理专业人才资源的引进与培养力度。从客观角度上来讲，人才资源往往决定企业经营管理成败。因此，在今后的管理过程中，房屋建筑工程施工企业应该对现阶段經营管理专业人才资源匮乏的问题进行妥善解决。在实践过程中，施工企业应该将人才引进与培养作为重点落实任务。

一方面，企业人力资源部门应该加强对复合型人才资源的引进与培养。在前期岗位培训期间，应该让相关人才明确企业经营管理现状，并对企业经营管理措施以及方法进行积极渗透。

另一方面，企业应该构建赏罚分明的奖惩制度。对于日常工作表现相对优秀的人才，应该加以适当奖励，激发其主观能动性，增强日常工作效率。除此之外，施工企业应该继续打破了传统用人模式所存在的局限性，可通过积极转变管理体制，优先采用专职与兼职相结合的制度方案引进人才资源，确保每一位人才都可以在各自岗位中发挥积极优势，打造良好的经营管理氛围。

2.3大力推行与应用前瞻性经营管理措施，合理规避经营风险问题

房屋建筑工程经营管理工作相对复杂，在实施管理期间，管理人员应该主动立足于前瞻性经营管理策略。重点针对企业以往经营管理期间存在的风险问题进行提前识别，并根据风险问题表现及成因，采取针对性措施加以处理。在此过程中，施工企业有必要对经营管理工作进行细化处理，如通过合理配置与应用人力资源以及经营管理方法，保障工程项目建设质量与效益双重加强。同时，企业方面应该对各项合同管理工作进行规范管理，根据合同部署内容，对潜在的经营风险问题进行提前规避，减少企业经营损失。

2.4高度重视经营管理过程内容，促进工程项目顺利开展

从客观角度上来讲，房屋建筑工程经营管理工作一般多重点围绕项目成本管理与质量管理两大模块进行贯彻落实，对于经营工作过程管理缺乏重视。为更好促进工程项目顺利开展。建议管理人员应该加强对经营工作过程的管理力度[3]。

建议管理人员应该重点针对本项目施工合同单价进行研究分析。通过采取科学合理的分解与调整，确定工程项目施工单价。并结合以往的管理经验，健全完善质量控制组织体系，实现对施工过程中各项费用问题的监督分析。同时，项目总工程师应该严格恪守岗位职责，对于施工方案内容应进行适当优化与创新。最好可以立足于实际情况优先选择创新型施工工艺以及技术，保证施工质量安全。

3结论

总而言之，房屋建筑工程经营管理工作所面临的要素问题较多。为保障房屋建筑工程经营管理效益与质量，企业方面必须从多个角度实现对经营管理工作的创新优化，规避管理风险问题。此外，管理人员以及相关工作人员应该深化个人的岗位意识，加强对经营管理工作细节要点内容的处理力度，从根本上提升房屋建筑工程经营管理水平。

参考文献

[1]冷超群，黄玉玲.房屋建筑工程的经营管理问题研究[J].现代营销（下旬刊），2015（12）：42.

[2]周治江.高周转理念下房屋建筑工程管理的强化措施研究[J].砖瓦， 2021（01）：106-107.

[3]贾力强.经营管理在房屋施工企业管理中的应用研究[J].建设科技， 2016（24）：96-97.