强化企业内部审计及完善职能的探索

黄美莹

（深国际控股（深圳）有限公司，广东 深圳 518000）

随着国民经济的稳步增长，行业之间竞争趋势也在逐渐地加大，而内部审计作为企业发展过程中的重要环节，我们必须要采取有效的方法来加强管理，也要树立科学的审计理念，只有这样才能够为行业发展注入生机与活力。为了帮助企业提高内部审计管理水平，我们要从多方角度来加强管理，有助于预防经营风险且提高社会收益，以及提高综合市场竞争力。

一、内部审计及其职能概述

当前企业内部审计已经成了人们所探讨的焦点，所以笔者针对内部审计及其职能展开深入的分析，首先，所谓“内部审计”主要是指由企业建立起来了一个服务性的部门，其作用也是帮助企业做好各项经济活动，当然，它也发挥着至关重要的作用。本身内部审计部门就具备独立性，它的监督职能作用也比较突出，能够确保企业健康稳定运转，因此针对内部存在的问题也能够及时的发现，进一步采取对策去处理。再者，加强内部审计管理也有助于确保企业内部资产的安全性与稳定性，以及提高资金使用效率，而内部审计的职能主要体现在以下两点[1]：第一点，内部审计具有很重要的职能作用，它能够帮助企业规避风险，也能够提高数据分析能力，进而提高综合管理水平。第二点，我们也要制定可行的方案来提高内部资源利用率，只有这样才能够让其各项经济活动顺利展开，并将内部审计职能拥有的价值充分地展现出来，并朝着国家化发展方向健康发展。

二、内部审计发展中存在问题

（一）内部审计机构不够独立

企业内部审计管理中面临着很多问题，其中内部审计机构不够独立问题比较突出，而内部审计是现代行业发展中的重要部分，我们要确保内部审计机构的独立性，以此来促进各项经济活动顺利展开。然而调查数据显示，当前企业在实际开展内部审计过程中，各级人员并没有确保内部审计机构的独立性，整体独立性往往不够强，这样就会致使内部审计部门丧失职能作用，也会影响其他管理工作的效率[2]。现如今，伴随着行业之间竞争趋势逐渐加大，要想提高内部审计工作时效性，必须要确保内部审计机构的独立性。

（二）内部审计制度有待完善

内部审计制度不够完善，也是当前企业审计管理过程中所面临的问题，制度的确立是为了约束各级人员行为举止，确保审计工作朝着制度化方向顺利展开，但是企业实际审计管理过程中相关审计制度虽然已经建立，但是在实践运行过程中，发现存在一定的不足，致使各项经济活动效率受到影响。再加上各级人员没有执行制度内容来行事，也会致使所设立的内部审计制度流于形式，不能发挥出其关键性的作用。除此之外，由于内部审计制度不够完善，也会影响企业内部审计执行效果，这在当前竞争激烈的时代背景下无疑是不利的，迫切需要采取对策去处理。

（三）内部审计职能不够全面

众所周知，内部审计作为企业发展中的关键一环，我们应当予以重视，只有这样才能够提高工作质量和效率，并获得更大的利润空间。然而调查数据显示，当前企业内部审计职能往往不够全面，这都成了制约发展的一个重要因素。第一点，企业内部审计往往存在局限，大多数情况是局限在财务领域，可以说整个管辖范围比较狭窄，这样就会致使企业面临经营风险，同时管理人员对内部控制也没有给予重视，致使内部审计不够全面，致使最终的审计效果不够理想。第二点，现如今，随着企业经营规模和范围的不断扩大，内部组成结构也在发生了相应的变化，我们更加需要确保内部审计职能的全面性，以此来提高审计工作成果，但是鉴于内部审计职能缺乏全面性，造成企业综合市场竞争力被削弱[3]。

（四）内部审计方式不够丰富

近几年来，企业在进行审计管理过程中，由于审计方法不够丰富，难以获得理想化的审计效果，我们需要采取科学合理的方法，来推动内部审计管理工作顺利展开，但是部分人员所采用的审计方法往往比较过于单一，这难以满足企业其他经济活动发展需求，也会致使重要的审计信息传输受到影响，难以为决策人员决策工作带来数据支持。再者，由于内部审计方法缺乏丰富性，也不能够顺利的展开审计工作，再加上内部工作人员以及相关硬件设施不够完善，都难以促进内部审计工作发展，反而会制约企业可持续发展速度。

三、强化企业内部审计及完善职能的探索

（一）提高内部审计独立性

新时期为了进一步促进企业健康发展，内部审计过程中还应当做好以下工作。首先，应提高内部审计独立性，因为倘若内部审计机构缺乏独立性，会致使审计执行效果低下，所以只有提高该机构的独立性，才能够获得良好的内部审计工作效果。而作为管理人员也要发挥自身职能作用，应确保业务部门保持较强的独立状态，让其应有的监督职能作用充分地发挥出来，进一步为内部审计工作带来数据支持[4]。同时相关审计部门也要发挥职能作用，对于存在的问题要采取对策去处理，进而为其他经济活动顺利发展提供帮助。其次，在内部审计过程中，决策人员也要以身作则，明确自身工作方向并树立正确的内部审计观念，进一步提高数据信息的准确性，当然也要积极参与相关企业管理活动，并以公平公正的态度来展开工作，切合实际的将内部审计机构应有的管理作用发挥出来，促进企业健康蓬勃发展。

（二）完善内部审计制度

以往由于内部审计制度缺失，致使企业内部审计工作效率低下，所以为了进一步满足新时期下所提出的具体要求，相关领导人员还应当完善内部审计制度，要充分的了解到制度的确立的重要性，它能够确保审计工作有章可循，进而获得良好的审计执行效果，倘若制度缺失，会致使内部审计工作处于一个混乱的状态。第一，企业应结合实际状况健全内部审计制度，并引导各级人员执行制度内容来行事，而内部审计制度内容也要具备可操作性，进一步将所设立的制度作用发挥出来，而领导人员也要不断地学习，并借鉴以往内部审计理论或者是实践经验，这都有助于促进内部审计工作顺利展开。第二，对于制度内容上存在的不足也要及时优化和调整，并明确内部审计部门以及其他工作人员工作职能，使他们认识到自身应该承担的责任和义务，也只有做到权责分明，才能够获得良好的内部审计管理效果。最重要的是要将审计工作制度贯穿于各项经济活动中，在最大限度上对内部人才资源进行科学合理的使用配置，高效完成内部审计管理工作，以及促进企业综合实力得到提升。

（三）拓宽内部审计职能

目前，企业在内部审计管理过程中面临着很多问题，所以为了解决内部审计中存在的问题，我们还应当适当的拓宽内部审计职能，首先，应结合企业发展状况来拓宽内部审计职能，因为企业在发展过程中所涉及的领域比较多，只有通过拓宽内部审计职能，才能获得良好的审计管理效果。其次，要优化内部审计职能，进而提高企业综合管理能力。对于存在于内部审计过程中的问题以及风险也要认真对待，并采取措施去处理，更要积极主动出击且紧紧抓住市场机遇，也要杜绝以结果为导向的审计目标，应积极参与到各项经济活动中，这样才能够为后续内部审计工作质量的提高提供帮助，提高企业社会收益及管理效率。

（四）创新内部审计方式

以往内部审计方法往往不够丰富，致使企业内部审计工作质量内得到提高，所以新时期我们还应当创新内部审计方法，首先，要采用一个新的方法来展开内部审计管理，这也是满足现代企业经济发展的一个重要内容，需要领导人员予以重视，也要确保审计工作能够朝着理想化方向顺利展开。同时作为领导人员更要努力学习，积极与其他员工进行互动交流，进一步将内部审计信息及时传递出去。比如，我们可以在内部建立一个信息系统，以此来确保数据信息的质量和完整性[5]。其次，企业也要加强对问题的分析与整理，必要的前提下我们应建立信息分析制度，或者是建立审计成果数据库，并运用先进的技术手段来辅助管理，这都有助于提高内部审计管理工作质量，且将其应有的职能作用充分地发挥出来。最后，为企业带来更大的发展空间，让其得以在变幻莫测的市场行业竞争中站稳脚跟。

四、结束语

总而言之，内部审计现如今是企业发展中的关键点，我们应当予以高度重视，而为了更好地提高内部审计工作质量，还应当提高内部审计独立性且完善审计制度，也要拓宽内部审计职能且创新内部审计方式，因为只有做好这几方面的工作，才能够将内部审计职能作用发挥出来，进一步帮助企业规避经营风险以及获得更高的利润。