建筑企业业财融合中存在的问题与对策研究

郭曾元

（杭州广宇安诺实业有限公司，浙江 杭州 311100）

在新经济常态下，建筑企业在快速发展的过程中面临着激烈的挑战，也存在着广阔的发展机遇。为更好地提升自身的发展成效，更好的优化自身的发展能力，建筑企业应当转变财务管理观念、创新管理方法，充分认识到业财融合的重要性，深入分析业财融合面临的问题，选择合理的措施改进，推进业财融合，从而更好地提升自身的发展潜能，更好地优化自身的整体发展质量。

一、企业推进业财融合的重要性

业财融合，其实质是一种企业的内部协同管理方式，通过业务和财务的有效结合，使得财务由事后反映向事前预测、事中控制转变，以监督企业各项经营业务以及资金往来，更好地规范和指导企业的发展实践，全方位促进和提升企业的整体发展竞争力。其重要意义体现在以下几方面：

（一）有助于实现企业战略目标

一直以来，企业财务与业务是相互分离的，分属于不同的部门，分属于不同的体系，两个部门之间缺乏有效的沟通与配合，这在很大程度上影响着企业的经营发展成效，也难以提升企业的决策水平。但依托于精细化、科学化以及全面化的业财融合，能够在很大程度上发挥财务管理的决策作用。企业通过业财融合，能够将业务同财务有效整合起来，继而帮助财务部门充分全面的把握业务的发展动态以及发展方向，帮助财务部门充分明确企业自身业务的发展特点，以此来更好的改进业务发展过程。特别是依托于业财融合，能够及时发现与研判企业实际经营中存在的问题，继而及时采用科学的改进措施，更好地推动企业的长效发展。尤其是在企业经营战略目标的制定过程中，依托于完善的业财融合，能够充分明确企业的经营战略方向，能够充分依托于详实全面的数据来实现各类目标。

（二）有助于优化企业的财务管理质量

财务管理作为企业各项管理的核心内容，始终扮演着关键性的角色。在企业经营发展以及战略决策的过程中，财务管理都发挥着重要的提纲挈领的核心引导以及规范作用。企业作为市场经济的发展主体，在快速发展的实践过程中，应该着力优化财务管理的整体成效，积极创新财务管理模式，更好的提升财务管理质量，全方位推动业财融合的深入持续开展。特别是在新经济常态下，依托于科学的业财融合，能够在很大程度上提升和实现财务管理的价值，能够有效提升财务人员的全局观念，促使他们以宏观视角，充分结合业务发展实际来优化财务管理工作，革新财务运行方式。同时，依托于科学的业财融合，能够将财务与业务充分的联系起来，能够从整体上来发挥和拓展财务的整体管理成效，更好的指导业务工作的持续科学开展。

二、建筑企业业财融合中存在的主要问题

实践证明，在建筑企业持续发展的实践环节中，业财融合作为一种非常科学的模式，始终发挥着关键性的作用。它既能够精准全面的指导企业的发展实践，同时也能够全面优化企业的业务成效，更好的优化企业的战略目标。但现阶段，在业财融合的过程中，尚存在着较为突出的问题，这势必影响着企业的长效快速发展。

（一）缺乏科学的业财融合意识

在建筑企业的发展实践中，业财融合是一种非常科学的管理模式。为更好地提升业财融合的整体成效，不断推动企业的长效快速发展，必须树立科学的业财融合意识，以此来全方位强化人们的关注和重视。但现阶段，在实现业务同财务融合发展的过程中，尚存在着较为突出的问题，尤其表现为淡薄的意识。比如企业管理层作为业财融合的主要推动力量，他们自身缺乏对业财融合的重视和认知。在实践过程中，他们可能更加倾向于业务统筹以及管理，明显缺乏对财务管理的重视和认知，这必然会影响着企业业财融合的整体力度，也难以提升企业的经营发展成效。同时，建筑企业的财务、业务管理者也缺乏对业财融合的精准认知。比如财务管理人员将自身定性为监督者，有权利对业务经营过程进行监督，明显忽略了自身的服务者的角色。业务管理者则认为自身同财务管理的关联性不大，仅仅在相关报表的审批等过程中，需要财务签字审核，其余事项则同财务无关。财务和业务的这种相互缺乏配合意识的认知，其原因在于均未站在企业整体层面和长期利益来思考问题，仅从自身立场出发，忽略了企业视角下的整体性。

（二）缺乏统一完善的信息标准体系

在建筑企业的发展过程中，积极全面的推动业财融合，应该充分全面的发挥信息技术手段的重要桥梁以及中介作用，只有依托于标准化的信息体系，才能够实现信息资源的高效共享以及广泛传输。为此，在实践过程中，应该积极全面的推动标准化信息体系建设。在业财融合的过程中，建筑企业应该积极创新业财融合的模式以及渠道，依托于大数据技术，依托于科学全面的信息化管理系统，精准全面地收集以及整合相关的财务信息数据，继而更好的优化企业的财务决策以及战略发展部署，全方位提升企业的业务开展成效。但现阶段，在业财融合的过程中，业务部门以及财务部门在相关信息的汇总分析等过程中存在着较大的差异性，并没有真正保障数据形式以及规范的统一。在建筑企业业务与财务的融合过程中，信息化标准体系建设还有待统一和完善，这必然影响着业财融合的整体广度以及深度。比如在建筑企业的发展过程中，为提升财务管理的整体水平，已实现了财务管理的信息化建设。但在建筑企业内部，这种财务管理信息系统是相对独立的系统，并没有同建筑企业的其他部门发生关联，也没有接入建筑企业其他部门的业务以及工作，这势必影响着业财融合的整体成效。同时，企业在业务管理的过程中，也实现了信息化建设，但同样具有一定的独立性，并没有同财务部门进行高效的整合。

（三）缺乏科学的制度以及人才支撑

在建筑企业业财融合的过程中，为更好地提升业财融合的整体成效，有必要充分全面的完善制度建设，有必要充分全面的发挥人力资源的核心作用。但现阶段，建筑企业在推进业财融合的过程中，尚缺乏统一规范的制度建设，尚缺乏充足的人力资源储备。比如在建筑企业内部管理中，财务管理制度同业务管理制度自成体系，且存在着较大的排斥性，兼容性比较差。同时，在业财融合的过程中，建筑企业尚缺乏复合素养的专业人才。比如财务管理人员的专业素养不高，缺乏基本的业务知识。业务人员的专业能力不强，缺乏必要的财务常识。

三、加强建筑企业业财融合的对策建议

在建筑企业持续发展的过程中，业财融合是非常重要的模式。为更好地提升企业业财融合的整体成效，不断优化建筑企业的内部管理质量，必须依托于科学的业财融合路径，更好的提升业财融合的整体水平。企业应做好以下几方面工作：

（一）全面强化业财融合意识

在建筑企业经营与发展的过程中，为更好地提升业财融合的力度，必须加大业财融合意识的宣传与教育，引导建筑企业的管理者以及各个部门的负责人，高度重视业财融合，充分认知到业财融合的突出作用以及核心价值，更好地提升业财融合的整体成效。比如建筑企业应该加大业财融合的宣传推广力度，依托于完善的组织体系以及宣传推广活动等，引导人们充分认知到业财融合的重要价值。与此同时，建筑企业管理层还应该组织财务部门、业务部门等主要负责人来深入探讨符合企业自身发展实践的业财融合模式，从组织层面来推动业财融合工作的科学开展。特别是建筑企业要成立专门化的业财融合部门，专门负责企业的业财融合工作，搭建符合企业发展的组织架构。

（二）积极构建统一标准的信息体系

在建筑企业持续发展的过程中，为更好地提升业财融合的整体成效，积极发挥信息技术的应用价值，建筑企业有必要统筹全局，从企业自身发展的视角出来，全面构建统一的信息化管理系统，积极将财务部门、业务部门整合起来，以此来形成多部门合力，全方位优化业财融合的整体水平。同时，在业财融合的过程中，建筑企业还应该不断构建完善的信息标准，明确统一规范的信息格式。当然，在业财融合的过程中，建筑企业还应该以统一规范的指标以及内容，积极为业财融合奠定坚实有效的基础。在设计具体的统计表格时财务人员要熟悉业务和管理要求，把各种需要和业务情况了解清楚，统一表格和填报要求。

（三）完善业财融合制度及人才建设

在建筑企业的发展实践中，应该从制度建设的层面来做好业财融合工作，同时全面加强业财融合的人才储备。一方面，建筑企业应该注重全面构建完善的制度体系，应该注重全面优化制度内容，更加精准客观的指导业财融合工作。同时，建筑企业还应该积极加大财务人员以及业务人员的培训教育，切实提升他们的业财融合素养。建筑企业还应该结合业财融合部门的工作需要以及岗位需求等，积极配置高素质的复合型人才。

四、结束语

在建筑企业持续快速发展的过程中，业财融合具有非常重要的现实作用，可以避免以往业务归业务做，财务归财务做，汇总时可能要从零开始编制的尴尬局面。为更好地提升建筑企业的内部管理成效，全面提升建筑企业的发展质量，必须充分全面的把握业财融合中突出存在的问题，积极采用科学有效的优化对策，更好地提升业财融合的整体成效。