论业财融合对企业发展的作用

方国平

（浙江义乌农村经济发展有限公司，浙江 义乌 322000）

业财融合源于分工，在工业革命时期，各业务模块与财务模块都是相互独立的，形成局部与整体利益冲突的局面。随着经济的发展，新的商业模式出现，孕育出业财融合。现代企业越来越注重业财融合，一方面来自企业财务管理改革的需要，由传统的财务会计向管理会计转型；另一方面为了更好地实现企业发展战略，通过业财融合，找出企业的核心业务，从而实现企业的业务与财务相对接。

一、业财融合之企业核心价值观

（一）企业核心价值观

企业的核心价值观是企业战略管理的重要组成部分，也是企业文化的重要组成部分，解决的是“我们如何去做事情”。核心价值观，是企业在经营过程中长期秉承、让员工具有集体荣誉感，并为之感到骄傲的信条。该价值观为企业的指导原则，丰富了企业文化内涵，同时陶冶了员工情操，企业不能为了财务利益或短期利益而自毁立场。有长远发展计划的公司必须具备独特的核心价值观，其发展才能经久不衰。

（二）核心价值观对企业的重要性

美国医药公司——默克公司，曾出版书籍《价值观与梦想：默克百年》。其前CEO魏吉罗曾经说过：“作为一个医药公司，我们的业务成功不在于赚取多少利润为主要目的，而在于帮助人类战胜各种疾病”。这正是默克公司的核心价值观。也正是这种核心价值观，使企业长盛不衰，屹立于世界之巅。一个企业的核心价值观，不在于多，一般应控制在3-6个之间，最多6个。超过6个，则界定为非核心价值观。企业还可以在核心价值观基础上构建企业的绩效考核，绩效考核又与企业的员工管理相关，从而提升企业内部管理水平。

（三）业财融合与企业核心价值观的关系

业财融合应围绕企业的核心价值，不能脱离企业的核心价值观，也不能脱离企业的核心主业。第一，核心价值观指导企业日常生产经营活动，不可违背，认真对待每一件产品和每一位客户。第二，核心价值观又要求企业重视长远发展，从全局观出发，使企业价值最大化，而非只重视短期的财务利润，牺牲企业长远的发展。核心价值观指导企业业财融合，业财融合保证企业核心价值观更好地实施，两者相互影响，相互促进。

二、业财融合之企业发展战略目标

（一）企业发展战略目标

为了更好地实现企业的发展战略目标，企业实施了包括但不局限于全面预算、内部活动控制、投融资管理等在内的一系列管理活动。业财融合也是为了更好地实现企业发展战略目标。发展战略是关乎企业的长远发展问题，它在对经营现状进行全面分析和科学预测的基础上，对企业的未来发展方向、速度以及质量进行了系统预测，从而制定出长远的发展导向及战略规划。每个企业的发展战略目标通过层层分解，具体到每项业务，而每项业务成果则通过财务数据体现。

（二）业财融合与企业发展战略的关系

李世尧（2020）在共享视角下的业财融合中指出，构建企业财务共享中心后，对会计人员重新划分，有三大发展方向，战略会计、业务会计和共享会计[1]。从一方面指出企业战略之重要性，另一方面体现企业战略与业财融合两者之间的相互关联。传统的企业会计主要指财务会计，强调会计的核算职能和监督职能，现如今，业财融合时代远超出传统的会计职能。

业财融合，结合企业的业务发展，模拟各种模型，推算出每种模拟的可能性，并赋予相应的权重，在此基础上制定企业发展战略目标。在实际经营过程中，通过对各项业务进行测算及分析，计算出偏差率，并及时纠正与改进，再测算分析，再改进，不断地重复，从而保证实现企业发展战略目标。业财融合能够更好地为企业的发展战略把握方向，掌握发展机遇，跳出传统财务核算思维。在制定企业发展战略时，业财融合要求企业不能脱离核心主业，也不能脱离企业的实际情况，也不能频繁进行变动。

三、业财融合之企业风险控制

（一）企业风险控制

风险无处不在，一个企业不可能实现规避所有的风险，只能通过各种应对措施将风险控制在一定的可承受范围之内，这个风险承受度由企业董事会或股东（大）会决定。风险控制，从企业层面来讲是必须考虑的，因为风险可能给企业造成重大损失。从项目的上马也是不得不考虑的因素之一。企业将面临的风险按内容可分为战略风险、经营风险、运营风险、财务风险、法律风险等。按风险来源和范围划分，可分为企业内部的风险和企业外部的风险。企业的发展过程中可能面临的不止一项风险，而是一系列风险。

（二）业财融合之企业风险

通过业财融合，在事前、事中的业务发展过程中，及时发现存在的问题，提出相应的应对措施，企业应对风险的措施主要有风险承受、风险分担、风险降低和风险规避。比如，财务及时督促销售部门及时回款，减少坏账损失，加快资金回笼，从而使财务风险降低。通过签订各类资产保险合同，将风险转移至保险公司。牛书琴（2020）指出，通过业财融合，识别企业存在的各类风险，通过风险评估，运用各类风险应对方法，对风险进行有效控制，从而提升企业抗风险能力[2]。

企业的风险通常与企业的收益相挂钩，风险越高，收益越高。通过对风险进行定性和定量分析，可以确定各类风险发生的可能性，并用概率来表示，相应测算出每种风险情况下的收益情况，并赋予相应的权重，从而计算出总体的收益。在业务中识别风险，在财务数据中反映出收益，通过业财融合，更好地实现企业风险控制目标。

通常我们又可以把企业风险分为业务风险和财务风险。业务部门通常能敏锐地观察到企业的业务风险，而财务人员渗入业务中，可以起到提前预警作用，降低经营风险；另外，财务人员可以获得更加准确的一手业务信息，有利于提高企业核算的准确性，更加真实地反映企业的发展情况。财务风险相对于业务风险具有一定的滞后性，控制业务风险，从而间接降低财务风险。通过业财融合，有效减少各类业务风险，再通过专业化风险管理，降低财务风险，从整体上把控企业风险。

四、业财融合之企业资源要素改革

（一）企业资源要素改革

经济不景气，改革正当时。把企业经济比作一条大船，则资源要素配置好比载舟之水，只有水完全流动起来，才能推动企业经济之船乘风破浪，一路远航。企业的资源要素改革，通过市场配置资源，盘活存量资产，激活低效资源，市场引导资源合理配置。党的十九大报告指出，推动国有企业资本做强做大，而国有企业改革最主要的问题在于资源的使用效率与盈利问题。通过资源要素改革，使资源要素市场化，主要包括三个方面：一是盘活资产，二是使资产流动起来，三是资产的保护。

资源要素改革，通过波士顿矩阵分析，集中公司有限的资源，向明星业务倾斜。公司的发展受资源限制，除了向外部获取更多的资源外，应使有限的资源发挥最大的价值，从而需通过资源要素改革。资源要素改革，可以通过多种方式，如对原有不合理资源配置进行调整，避免臃肿；再比如，加入新元素，使原来的资源产值成倍地增长；又或者，引入新型产业，打破原有的资源要素效能低下问题。

（二）业财融合与企业资源要素改革的关系

随着区块链、物联网和5G等技术的出现，孕育出众多新业态，使企业在数字化的经济时代加快改革步伐，让数据赋能资源要素改革。传统产业中，人工成本较高，而现如今，企业的智能化水平不断提高，从而减少人工需求，降低人工成本。通过业财融合分析，可以得知，企业的哪些业务活动占据主要的资源，而这些业务活动所产生的效益与资源是否匹配，或者在当下的资源配置下，企业是否还有再挖掘效益的潜力。通过业财融合，可以促使低效的业务淘汰或者转型升级，使该资源配置得到有效利用。通过业财融合，能让领导读懂数据背后的经济，以及经济背后的资源配置。

五、业财融合之企业全面预算管理

（一）企业全面预算管理

企业全面预算，以企业的战略目标为根本导向，结合企业自身的资源、经营情况及未来的发展蓝图等，通过科学的预测，合理配置企业的各项资源，对在执行过程中发现的问题进行梳理，梳理后进行反馈，从而使企业的经营活动得以改善与改进，最终使企业发展目标得以完成。但是由于各方面的原因，我国的企业全面预算起步较晚，相对发达国家存在一定的差距。能实现全面预算的企业大多数为上市公司或者一些大中型企业。全面预算要求企业所有人员均参与，涵盖企业所有的业务，对整个实施过程进行跟踪。

（二）业财融合与企业全面预算管理的关系

全面预算是业财融合的最好体现之一，也是应用最为广泛的管理会计工具之一，基于业财融合的基础上来思考全面预算。全面预算编制的起点为业务预算，终点为财务预算。业务预算通常包括销售预算、采购预算、生产预算、费用预算等，对各项业务活动进行合理估算。财务预算主要包括与经营成果相关的利润预算，与资金收支相关的资金预算，与资产、负债相关的资产负债表。业务预算在前，财务预算在后，财务预算为业务预算具体的结果表现。

全面预算要求企业的业务线与财务线必须保持良好的沟通与协作，业务预算可根据历年的财务数据，并结合行业发展状况及企业未来的发展规划，来制定当年的业务预算。当业务预算确定之后，再编制相应的财务预算。根据企业的销售情况、生产情况及投资情况编制资金预算，根据销售情况及成本费用情况编制企业利润表等。

全面预算很好地诠释了业财融合，业财融合更好地指导企业全面预算管理。充分发挥企业全面预算的战略性作用。

六、结束语

业财融合符合财务系统论思维，也是管理会计研究的重要内容之一。业财融合不仅局限于本文所提到的五个方面，更是应用于企业管理的方方面面。业融于财，财精于业。作为业务合作伙伴，财务人员应为领导决策提供支持并参与其中，借助信息化手段，实现企业业务与财务信息共享，为企业发展战略目标共同做出决策。未来，业财融合作为企业全面财务转型的一部分，对企业的发展发挥着越来越重要的作用。业财融合为企业降低经营风险，减少管理成本，从而创造企业价值。