房地产财务成本管理问题与措施

石晶（宁夏隆安房地产开发有限公司）

■ 前言

当前房地产企业在开发过程中，较好的财务成本管理是企业发展重要的基础工作。只有能对房地产企业财务成本进行良好地管理，才能提高房地产企业的经济效益，这对于房地产公司来说是极具现实意义的。财务人员在对房地产财务成本管理问题进行解决的过程中，要积极结合实际情况来掌握并控制企业中资金的流动问题。因此本文针对房地产财务成本管理中的问题进行详细分析并且提出相应的解决办法，让房地产财务成本管理问题得到较好的解决，促进房地产企业健康稳定的发展。

■ 强化房地产财务成本管理的意义

（一）房地产财务成本管理的概念

房地产财务成本的管理，其含义就是财务人员针对房地产企业中资金的流向进行掌握并管理。例如在房地产企业进行开发项目的过程中，自身需要在开发项目之初进行资金投入，此时财务人员针对这个过程进行科学合理地控制与管理，这就是对于房地产财务成本管理的诠释。房地产财务成本管理在管理过程中是控制房地产企业内部资金流向的重要途径，财务成本是按照相关的国家法律法规所进行确定的。此外，在房地产财务成本管理的基础上，主要可以细化为三个管理部分，分别是成本控制、成本管理与成本分析。在成本控制的环节，财务人员主要根据房地产企业领导层的决策进行控制；成本管理则是在开发项目的施工中针对项目施工情况的检查与监督，在其中发现问题并及时的整改与修正；而成本分析则是在开发项目完成后对项目进行总结性的分析，在此基础上来分析将来企业的发展方向。

（二）房地产财务成本管理的重要性

在房地产企业中，资金成本往往具有投入力度大，投入周期长等特点，房地产行业的风险远远高于其他行业。因此这就需要财务人员能够良好地对房地产财务成本管理中出现的问题进行妥善的解决，以预防在企业运行期间可能出现的各类问题，防止风险与问题直接影响房地产企业正常的运行，从而更好地提升企业经济效益。此外，对房地产企业中财务成本的切实管理不仅可以加强企业的发展基础与发展空间，还可以帮助房地产企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。在我国城镇化速度愈发加快之际，房地产企业所面临的风险与问题也是不断加大的，只有进行切实有效的财务成本管理，才能控制住企业的资金流动，才能更好地稳固企业收益，促进房地产企业良好的发展。

■ 房地产财务成本管理中存在的问题

（一）房地产财务成本管理意识不到位

在当前市场发展模式下，房地产公司往往会出现财务成本意识管理不到位的问题。很多房地产公司因为财务人员业务能力不足且缺乏相关管理意识，导致因自身缺乏对成本的预测能力与决策能力使房地产企业在发展期间受到影响，这对房地产企业来说极为不利。

（二）房地产财务成本管理体系不成熟

在我国，房地产行业在整个经济发展的体系中是占据极其重要的地位的，但问题在于房地产企业内财务人员的经验都是基于自身所累积出来的，并没有一个科学合理的管理体系。这就导致房地产企业在发展中风险与问题并存，管理体系十分不成熟。

（三）房地产财务管理预决算水平不强

在当前房地产财务管理的过程中，财务人员的预决算水平往往是极为不足的，这对于财务成本管理的效果是极为不利的。在日常管理的过程中，企业中的管理层也对财务管理情况没有充分的重视，更没有对其进行详细的了解与掌握。这就导致了企业在发展过程中出现一系列问题，进而导致经济利益受损。

（四）房地产财务成本管理方法待完善

目前我国房地产企业中，对于财务成本管理的重视程度严重不足，而且房地产财务成本管理方法也较为陈旧单一，这对于房地产企业实际的发展来说是有着极大影响的，不仅会导致管理方法与企业发展出现断层，还与企业的发展目标有所脱节。

■ 房地产财务成本管理中存在问题的解决措施

（一）提升房地产财务工作人员的成本管理意识

在房地产企业中，财务工作人员的成本管理意识的高低是决定企业发展程度的重要依据，如果没有较好的成本管理意识，那么对于房地产企业的发展影响是极其不利的。因此房地产企业的财务人员进行财务成本管理的过程中，房地产企业的领导层需要对其进行充分的掌握与了解，不断提升房地产财务人员对于成本管理的意识，充分保证财务人员对成本管理的合理性、规范性与实际性。房地产企业应在正常运行的基础上制订房地产成本管理方式与方法。此外，要积极地将提升房地产企业效益当作根本的基础，在进行成本管理的过程中，对企业的资金流向进行详细的分析并掌握。随着国家城镇化的快速推进，房地产企业中财务成本管理工作显得愈发重要，因此财务人员需要基于此充分的加强自身的成本管理意识与成本管理水平，为房地产未来良好的发展打下坚实的基础。

（二）打造科学合理的房地产财务成本管理体系

在进行房地产财务成本管理的过程中，财务人员应该将与时俱进的新型管理模式与管理方法整合到房地产财务成本管理的体系之中。针对财务人员日常的财务成本工作，企业内的领导层需要对其进行充分的重视，保障财务人员的工作效率与工作积极性，在积极进行房地产财务成本管理的过程中将工作落到实处。要想管理好房地产财务的成本，就必须要财务人员在进行管理的过程中掌握不同的管理模式与管理方法。房地产企业则应合理地将管理奖惩机制代入其中，根据奖惩机制的不同切实有效地将房地产财务成本管理工作水平进行提升，从而为企业创造良好收益的基础条件。在房地产财务成本的管理工作中，财务人员应该结合当前市场发展情况以及变化程度，以企业良好收益为基础，在增强房地产企业市场竞争力的同时加强财务成本管理水平打造科学合理的房地产财务成本管理体系。只有经过上述的操作，才能将房地产企业财务成本管理更好的完善与落实，真正意义上做到良好的房地产财务成本管理。

（三）强化房地产企业财务成本中的预决算管理

一个良好的房地产预决算管理环境，不仅关系到房地产企业未来的发展走向，还是决定房地产企业市场竞争实力的重要因素。因此对于房地产企业来说，企业财务成本管理中的预决算管理是极其重要的，在财务人员进行实际预决算管理时，房地产企业的管理层需要对其充分的关注，以房地产企业未来发展为基础，进行科学合理的预测并且进行管理模式的制订。在房地产企业进行预决算工作的过程中，财务人员应该充分的将开发过程的各个环节所需要的成本与资源进行合理的统计与预测，通过完善的数据分析对施工方案进行改良与完善，控制其财务成本管理细节，将其中可能存在的风险与问题进行化解。此外，房地产企业应该针对财务人员预决算的管理能力进行定期培训，在培训期间制订出一个科学合理的奖惩制度，通过这种方式去充分提升财务人员的业务能力与专业水平，切实保障房地产企业高质量的发展。

（四）完善房地产成本管理信息化工具动态管理

目前，我国信息化技术高度发展，使得各行各业都享受到信息技术带来的便利与优势。因此，在房地产企业进行财务成本管理的工作过程中，应该充分利用信息技术的优势，运用信息化工具来帮助财务人员更好的进行财务成本管理，利用相关的软件来监理房地产企业内部的信息管理系统、预算管理系统等等财务管理系统，并且通过信息技术的优势，来收集对自身有利的各项信息，在信息与信息之间对房地产企业财务成本更好的管理。并对期间内所出现的风险与问题进行及时的解决，充分保障财务成本管理工作顺利的展开。

■ 结语

总而言之，房地产因为自身的行业特殊性，并不能与其他类型的行业相提并论。房地产行业因为自身开发投入大、时间长等特点导致了财务成本管理具有一定的风险与问题。为了更好地解决房地产企业中财务成本管理问题，就需要我们财务人员根据房地产企业的实际发展情况和实际开发情况进行合理的财务成本管理。利用科学合理的管理模式与管理方法对其进行管理，真正意义上解决房地产中财务成本管理中出现的各类问题，为房地产企业的良好发展提供一个坚实的基础。