企业成本管控研究

薛林

（四川世外乡村集团有限公司重庆分公司，重庆 404100）

一、企业成本管控的重要性

企业作为宏观经济体系的微观主体，面对经济全球化及国内继续扩大开放、深化改革、推行高质量发展内外经济环境下，企业要生存发展，必须苦练内功，提高自身管理水平和核心竞争力。其中加强成本管控就是增强企业核心竞争力的手段之一。成本管控是企业对营运过程中为达到特定生产经营目的发生的各种耗费进行全周期、全流程的管理和控制，深析企业成本原因，利用现代成本管控方法，降低企业成本，从而实现企业目标。成本是影响企业利润最重要因素之一，因此加强成本管控意义重大。

（一）成本管控可以增加企业利润

利润是企业的生产经营成果。从利润形成来看，利润是一定时期收入减去生产经营过程各种耗费的余额。企业增加利润有两种途径，一是增加收入，扩大收入来源；二是降低成本费用，在保证产品质量的前提下，从研发、制造、销售、售后全周期严格控制成本费用发生，加强成本精细化管理，深挖企业内部成本控制潜力，把成本控制在企业的目标成本之内，从而实现企业预期利润。

（二）成本管控可以增加股东投资回报

企业股东投资设立企业的目的之一就是谋求投资回报，投资者的回报来源于企业净利润和资本利得。加强成本管控，节约营运过程中各种耗费，可以增加企业净利润。一方面企业形成的净利润在提取法定盈余公积金和任意盈余公积金后，根据企业的生产经营资金需求在考虑内部投资资金需求后，按照企业制定的股利分配政策，向股东分配利润。企业成本管理得当，可以实现更多的利润，从而向股东分配更多的利润，让股东得到更多回报。另一方面利润增加也会导致企业内部盈余增加，形成资本储备，为企业发展壮大提供资金支持，企业发展壮大会提升投资者对企业的信心，以致提高企业股价或股权价值，如果股东转让股权，会获得高额的资本利得。

（三）成本管控可以促进企业可持续发展

成本领先战略是企业业务单位战略之一，在成本领先战略的指导下，企业必定成为所在产业低成本生产经营主体。要实现成本领先，其核心是企业需加强成本管控，在研发、生产、市场推广、销售、售后服务等全业务领域把成本降到最低。如果一个企业能取得并保持在行业中的成本领先地位，只要其生产的产品或提供劳务或服务价格高于行业平均成本，企业就可获得竞争优势，获取的收益高于行业平均水平。一方面企业加强成本管控，降低生产经营过程中各种耗费，可以实现更多的留存收益，为企业扩大生产经营规模，高质量可持续发展提供更多的资金。另一方面，企业加大成本管控，实行精细化成本管理，会提高企业自身综合管理水平，促进企业健康发展。

二、当前企业成本管控存在的问题

（一）成本管控意识淡薄，企业成本文化未形成

当前企业成本管控意识不强，企业决策者未从战略层次重视成本管控，职能部门负责人及其员工认为成本管控是成本管理部门和财务部门的事，与本部门和自身无关，成本意识淡薄，配合参与不够，企业没有形成全员成本意识和良好的企业成本文化。对成本管控认识不全面，只注重生产环节而忽视研发、推广、销售、售后服务等环节成本管控。在这样一种成本氛围下，必然造成成本管理数据失真，成本管理失控，最终导致成本过高。

（二）成本管控基础工作薄弱

一个企业要想做好成本管理，必须有一套完善的成本管控体系方法和完备基础信息资料。当前企业成本管控基础工作薄弱，主要体现在以下方面。

一是企业成本管控人员成本综合管理能力不强。出于自身专业原因，业务部门懂业务而在财务知识方面有所欠缺，财务部门懂财务而在业务方面有所欠缺，业务和财务未融合一体，发挥不了成本管控的作用；

二是未建立完整的成本管控体系。成本管控是一个全方位、全周期工作，需建立一套完整的控制方法和管控体系，如成本管控组织体系、成本管理制度、成本工作流程、激励与考核等。如果企业未构建一套完整的成本管理综合体系，导致制度缺失、职责权限不清、成本管控流程不畅，成本管理效率低下。

三是成本管控基础数据不完善。企业要做好成本管控，需对企业内外进行综合分析，制定先进可行的目标成本及费用预算或定额，这样成本管控才有方向，然而有的企业成本管控没有目标，成本管控存在模糊状态。成本管控无论从事前的成本预测、决策、计划，还是事中的控制，及事后的分析考核，都离不开成本详尽基础数据。在成本控制过程中，各业务部门出于成本重视程度和配合度，收集业务发生数据不够准确和不够完整，以致成本数据失真，成本控制和成本分析考核达不到预期成本管控目的。

（三）成本管控措施不完善、管控措施不力

要想实现成本管控目标，必须有先进成本管控措施和方法。当前多数企业成本管控还是传统成本观，即成本核算观，只注重事后的成本核算，成本管理不全面，没有采用先进成本管理方法，如标准成本、作业成本、目标成本、全周期成本等。成本管控过程中管控不力，未对成本对象的成本细分项目采取有力控制措施，成本管控措施缺失，以致成本偏高，偏离目标成本。成本管控未建立成本预警机制，对可能出现的重大变化、可能面临的机会和威胁做出及时预警，成本管控较被动。

（四）成本控制手段比较落后

当前多数企业成本控制手段还是传统手段，成本计算方法还是传统的成本计算方法，未建立现代化的成本控制信息化平台，未采用先进的成本管控软件。这样会耗费大量的人力及时间，效率低下，在成本数据资料的准确性、及时性方面大打折扣。以致成本管控流程不畅，部门间沟通不顺，成本管控存在的偏差和问题反馈不及时，成本管控效率低下，对成本管控产生相当大的影响。

三、企业成本管控的应对措施

（一）高层重视成本管理，形成全员成本意识

成本是一个企业内外管理结果综合反映，企业需形成一种“人人关心成本、人人了解成本、人人节约成本”的全员企业成本文化。企业的决策层须将企业成本管理上升到战略高度，形成成本管理战略，与企业总体战略相协调，转变成本管控观念，形成现代成本观，加强成本的规化性控制及动态管理，注重预测、决策、计划、控制、分析考核全方面、全周期成本管理。企业加强成本文化建设，各级业务部门和各级人员全员参与成本管理，形成人人关心成本意识和营造良好的成本控制氛围，企业成本管控从上至下或从下至上形成一个有机整体。

（二）做好成本管控基础工作

一个企业要有效进行成本管控，前提是需要一个良好的管控环境和详尽基础数据。企业需做好以下成本管理基础工作；一是配备具备业务和财务综合能力的成本管控人员，业务、财务、成本管控三者有机融合，业务数据和财务数据实时共享；二是构建成本综合管理体系，建立成本管控制度体系、成本流程体系、成本管控组织及授权体系、成本考核体系及成本信息化平台体系；三是完善成本基础数据，建立成本数据库，加强成本数据的收集、记录、整理、汇总，确保收集成本数据真实、完整、准确，加强材料物质的计量、收发、领退及盘存，做好成本原始凭证的传递及保管；四是结合企业内外环境和行业特点，做好目标总成本及要素成本目标成本制定。

（三）完善成本管控措施

企业应结合自身实际经营情况和管理目标，将成本管控方法措施融入业务各领域、各层级、各业务环节，目标到人，责任到位。一是企业按成本管控流程做好成本管控全流程管理，事前成本管控企业需结合内外经营环境及发展趋势，做好目标成本的制定及成本方案细化；事中做好运营过程中实际成本管控，实际成本控制在预期的目标成本范围内；事后做好成本核算，做好成本分析考核，对实际成本偏离目标成本深入分析，优化成本管控措施。二是对构建的成本管控体系落实，成本管控的制度、流程、方法按预定目标规范运行，将成本管理控制在规范体系范围内；三是企业在结合企业管控目标及企业实际经营情况下，单独或综合选用适合企业的成本管控方法，加强成本管控，如动态成本管理、目标成本成本管理、标准成本管理、作业成本管理等；四是构建成本管控反馈和预警系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期观察，对可能出现的重大变化、可能面临的机会和威胁做出及时预报，使企业能够有充裕的时间对成本管控及时调整。

（四）利用现代化成本管控手段

企业要利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理效率。企业需将成本管控和信息化技术融合，建立自有的网络信息平台，在平台基础上完善标准化的成本管控系统，在系统中设计规范的成本管控流程，最终保障成本数据的收集、整理、储存。

成本信息化平台建设，还得借用先进专业化的成本信息软件，它可以对成本管控数据从业务、流程、财务多角度进行科学分析，发现差异，形成成本数据报告，体现成本变化和发展趋势，为企业成本管理提供参考和指导。信息化技术、网络技术的采用会使成本管控更加顺利，核算数据更加准确、及时，对企业发现成本管控中问题及时改进，增加企业的成本管控应变力和管控效果和效率。

四、结束语

在经济全球化及国内行业激烈竞争的经济环境下，企业需结合自身实际情况，成本管控上升到战略层次，构建成本管控体系，借用现代成本管控手段和现成成本管控方法，推行成本精细化、全流程、全周期管理，降低企业成本，增强企业竞争优势，促进企业可持续发展。