基于风险防范视角的物流企业财务管理探究

张晓琳

（威海国际物流园股份有限公司，山东 威海 264200）

我国的互联网在最近几年有着非常迅猛的发展，实现了信息全球化，在这样的大背景之下，我们国内的企业的产品流通也开始越来越方便，物流企业也是其中非常大的受益者，在这样的时代背景之下得到了空前发展。物流企业实现了商品直接的流通，商品不在受限于空间形态，这对于整个市场的需求来说实现了扩大化。当然物流企业的飞速发展离不开外部环境以及内部环境的稳定，而内部以及外部稳定的前提就需要保证物流企业财务风险的管理还有控制工作。一旦物流企业在进行资金控制以及评估中出现纰漏，就会加大财务风险，给物流企业产生非常大的影响，为此，我们必须注重对于财务风险的管理，制定相关的预防以及控制措施。

一、物流企业财务风险存在的类型有哪些

在未来的经营发展中物流企业一直是处在供应链的某个或者多个环节之中，为上下游企业提供一些物流服务，或者和企业的客户之间联系这都需要有商品或者是货物的流通，整个企业在进行资金预算以及控制还有资金的回笼等方面都需要谨慎，尽可能地避免给物流企业带来伤害，将整体的物流风险降到最低，为此，我们对现有的财务风险类型进行了分类，主要分为三类：一个是融资方面的风险，一个是经营方面的风险，另一个是操作方面的风险。

（一）融资方面的风险

物流企业在前期需要较高的资金投入，需要内部融资和外部融资共同发力。但是从我国企业的发展规模现状来看，物流企业中大部分是中小型企业，而这些中小型企业要想在激烈的市场竞争中打败其他企业夺得一定的竞争优势，那么，良好的资金融通和细致的资金管理缺一不可。就当前形势而言，在竞争阶段时，中小企业的内部资金链逐渐发展为单一化结构，这阻碍了物流企业的发展，同时产生了物流企业外部融资风险。一方面，受限于中小型物流企业的经营规模、信贷能力、行业信用，以银行贷款方式对中小型物流企业融资是比较困难的。这说明物流企业不能将银行贷款作为主要的融资形式用于长期贷款和资金的投入。另一方面，作为风险投资的一种类型，间接贷款无法让资金供应方及时获取物流企业在商品流通中的信息，这是因为间接贷款通过信息的传播与沟通来实现，而物流企业本身无法容易及时做到商品流通中的更新和传播。和其他企业相比，间接贷款也是比较困难的，以上所述，融资存在难度与风险，为了避免企业陷入财务风险危机，我们必须注重财务风险防范，并且加以改善。

（二）经营方面的风险

内外部因素都会引发物流企业的财务风险问题，内部因素其中包括企业自身财务管理有疏漏，这里形成的企业经营风险对企业的经营发展产生不利影响。落后、陈旧的财务管理理念和不合理的物流企业模式都会产生一定的企业经营风险。其中一方面，在物流企业当中，还存在一些落后、陈旧思想渗透的管理理念，影响决策，造成失误。另一方面，针对各个地方分公司，物流企业采用所谓的“分权管理”模式，但这并不能让企业资金达到最大化利用，各个分公司的资金分配不合理，有些分公司甚至存在有非常丰富的备用金用于周转，有些分公司则可能运转资金都无法得到满足。无法有效运用内部手段控制，不适合的财务管理模式都会很容易引起物流企业财务危机。

（三）操作方面的风险

在内部财务管理中，通过财务信息化管理和人员管理相结合，是目前物流企业通常所使用的方式。如果物流企业在财务管理时有任何操作方面的失误，也是会引起财务风险的。比方说，在物流企业内部财务管理中相关人员对财务管理的专业认识不够，没有达到一定能力，缺乏专业和综合素养。那么，在具体实施操作过程中和资金运转时就会带来一定的财务风险。除此之外，若物流企业内部的财务管理有漏洞，且其在风险控制方面也没有做好相应的制度，这就是对财务风险的重要程度认识不够充分，如此一来，在具体操作过程也很难做到切实有效的财务风险防范。在激烈的市场竞争过程中，如果当今物流企业要想取得较大优势，获得较大的市场占有率，应当高度重视引进和培养优秀人才。

二、风险防范的物流企业财务管理模式都有哪些

物流企业应当树立一定的风险意识，加强财务风险识别与控制。对于当前物流企业的财务管理模式来说，仍旧还有一些不足之处，这将给物流企业的财务风险带来很多问题，所以为了有效避免引发物流企业的财务风险，需要采取设法避免风险与将风险转移到其他地方相结合的方式，并且这种方式要迎合于当前物流企业的财务管理模式。依托于风险防范的物流企业财务管理模式基础下，物流企业需要对财务风险防范的重要程度有一个充分深入的认识和了解，并且注重着手内外部财务风险的防范，进一步推进财务管理的科学与规范的形成。

（一）完善财务管理制度

在物流企业中，进行财务管理的防范需要我们从多个方面进行把控，比如在财务管理方面，我们应该提高其科学合理性，从根本上将财务风险进行把控。在制度管理方面，对预算管理体系进行加强，控制财务的成本，对企业的整个资金链形成一个科学合理的把控，尽可能地在预算编制以及评估中降低一些不必要的开支，与此同时，我们还可以通过对财务成本的控制，降低其对整个企业的成本支出，这对于财务风险的预防是非常有利的。而且还能够对整个物流企业财务管理的工作奠定一个相当好的基础，使得今后的财务管理工作愈加做到规范化以及科学化。在整个的财务管理制度体系中，我们不仅需要对财务资金的流动进行制度化管理，还需要对相关的财务管理人员进行制度方面的约束，从而完善物流企业的考核机制，要激励相关人员，使整个部门都积极地参与到工作中去，要让财务管理工作能够落到实处，避免出现财务风险问题。

（二）建立风险预警制度

物流企业在进行运行的过程中，社会各个方面的影响都会给企业带来一定的财务风险问题，从而影响整个企业的发展。为了能够有效地预防、规避财务风险，物流企业需要建立预警制度，将财务风险降到最低，从而保证企业的财务能够保持正常的运行，管理好企业的财务风险，控制财务风险的发展。当然，对于财务管理风险预警机制的制定应该从企业内部资金的大局上进行，监控整个物流企业的资金流向最终去到哪里，形成风险预测以及风险预警，无论是长期或是短期的资金流动都需要进行各个方面的督促和管理，及早发现生产运营过程中发生的财务风险问题，并且及时制定防范措施。物流企业的财务信息化系统需要和风险预警制度有机地结合在一起，适当得评估财务信息系统中财务资金的流动性，最终达到规避风险的目的。如今的大环境下，我国对于企业财务风险管理预警机制的建立仍旧需要进行改进，这也就需要我们在实际操作中进行不断完善，将财务风险的影响程度降到最小化，保证企业的资金安全。

（三）扩宽企业融资渠道

对物流企业来说，单一化的外部融资渠道也会给整个企业融资带来非常大的风险，引发不必要的企业财务风险，使企业陷入财务危机，根据现有的财务管理模式，我们必须做好风险防范措施，那么对企业融资渠道方面的扩宽就势在必行。我们的物流企业在资金的来源方面有着非常多的漏洞，这也就使得企业资金经营规模以及经营方式有很大的局限性，那么为了降低这些财务风险，物流企业必须谋求更多的发展机会，在外部融资渠道方面下功夫，寻求更多的机会并将物流企业的财务风险进一步降低。与此同时，还能够提高整个物流企业的发展，使得物流企业更具有市场竞争力。

（四）强化财务资金回收管理

在财务资金管理方面，很多的物流企业都存在一个通病，那就是收支不平衡的问题，这也就造成了资金回收的风险，一旦资金不能如期回拢，那么可以利用的流动资金就会变得很少，最终导致财务风险的发生。为此，我们必须强化对于物流企业的财务资金回笼工作，对于应收的项目进行建档，及时关注回收动态，对合作伙伴以及公司的运营情况进行综合评价，从而选择对物流企业最为有利的方案进行资金回收。与此同时，物流企业还需要降低在回收资金过程中存在的风险，选择最为合适的合作伙伴进行合作，建立信用等级制度，对互相合作的企业进行信用评级，保障自身的合法权益。

三、结束语

在市场大背景下，物流行业其实占据了非常重要的位置，在未来的行业发展中需要稳扎稳打的运行，当然这也离不开我国物流行业中每一个企业的良好内部环境。而物流企业的内部财务管理在企业未来的竞争中占据非常大的优势，能够将物流企业的发展推向一个稳步前行的方向，但是如今我国的物流企业财务管理方面仍旧是存在些许不足，有些风险因素不可控制，会给物流企业带来非常大的影响，使得整个财务风险扩大，为此，我们必须做好财务防控工作，将整个企业的财务管理质量进行提高，从而完善相关管理制度，做好风险预防措施，强化对应收账款进行回收的能力，从而对整个物流企业的财务管理模式进行优化更新，将物流企业的财务风险降到最低。