关于企业财务预算管理及其控制的探讨

奉亚军

（东莞长联新材料科技股份有限公司，广东 东莞 523400）

经济新常态下，很多企业为了进一步提高自身在激烈的市场竞争中的影响力和竞争力，在保证常规生产和经营活动展开的同时，也会优化自身内部控制和管理模式，以期进一步提升企业各项工作效率和质量，财务预算管理是内部控制的重要组成部分，是财务管理的环节，加强对财务预算管理和控制旨在强化企业的内部控制。但是由于过去企业的财务管理模式存在的弊端仍未得到改善，缺乏成功的实践和经验，现阶段多数企业的实际财务预算管理和控制举措常常难以达到预期的效果。为此，文章进行了研究，就财务管理中存在的问题的分析，立足于企业的财务预算管理和控制提出了一些建议，希望可以给有关企业带来一些思路。

一、企业财务预算管理理念及影响

财务预算管理是企业财务管理工作的重要构成，对企业的正常经营和管理以及长远发展非常关键，开展财务预算管理和控制是适应新时代的需求。对财务预算进行控制是指企业要以保证自身常规生产和经营活动开展为前提，按照预期的财务计划支出投入，把握支持各项活动开展的预算。如果超出预算，就要对其原因进行分析和记录，保证成本和预算不产生太大出入，同时也要保证正常的工作进度和产品及服务的质量，便于后续其他工作的顺利展开。

加强企业的财务预算管理及其控制非常重要，其影响体现在：首先，企业做好了科学合理的财务预算管理，保证一切财务工作的正确操作，那么企业内部的其他控制工作就可以更加顺利地开展。企业必须要结合对自身实际情况的分析，立足员工实情和财务状况，制定科学合理的预算方案，在具体执行过程中，必须要严格按照相关章程和规定，不能出现失误和差错，才能保证内部控制有效性提升，降低不必要的风险。其次，财务预算管理工作涉及内容较多，覆盖面广，这不仅需要财务管理部门履行自身职能，更需要企业其他各个部门配合与支持财务预算管理工作，那么企业内部各种信息就可以顺利流通，促进各部门关系协调，加强合作和交流，为企业各项工作的顺利展开奠定了基础。另外，财务预算管理及其控制实际上就是对企业所有的资源进行合理的分配，可以让管理层对企业所有资源的去向有更加清楚的了解，进而提升资源的使用效率，避免浪费。

二、目前企业财务预算管理和控制存在的问题

（一）认知不够全面

结合一些企业的财务预算管理及其控制的案例分析，发现多数企业的管理层对财务预算管理及控制非常不重视，认知不够全面。企业领导者对财务预算管理及其控制的重要性的重视程度不够，那么旗下员工自身也不会提高自身重视，强化自身意识，在执行相关工作时态度不够端正，最终导致工作效果不理想，无法让相关举措展现其应有的价值和作用。很多企业员工认为，财务预算管理及其控制是财务管理部门的事情，与自己无关，出现问题时便推诿责任，不配合、不支持，各部门的沟通与交流存在阻碍，财务预算管理及控制相关工作无法真正落实到位，影响企业的长远发展。

（二）机制存在漏洞

从目前一些企业所开展的财务预算管理及其控制的工作实践来看，发现他们中的很多都缺乏比较健全完善的体系，无法为财务预算管理及其控制工作的顺利开展和实效展现提供有力的支持和保障。多数企业缺乏比较健全的预算管理制度和成本控制制度，使得工作人员无法依规章行事，缺乏明确的责任制度也会让员工出现懈怠行为，模糊责任，推卸责任的现象。企业健康稳定的运营对于自身财务内部控制数据和各种信息的要求较高，然而很多企业的内部监管制度存在漏洞，导致企业预算编制的全面性和科学性难以得到保障，很多时候企业的预算资金周转困难，拖沓预算项目实施。

（三）方式比较落后

新的经济形势下，部分企业缺乏长远眼光和战略意识，对企业自身的发展方向和目标难以明确，在进行财务预算管理和控制时也欠缺合理性和科学性，虽然企业看似一直都在前进，企业管理层和一线员工并没有处在同一水平线，很多企业所制定出的方案与本身的发展目标相悖，针对预算管理和控制依然采取过去的单一方式，没有及时改变和创新。虽然进入了信息时代，很多企业在推动信息化建设上比较被动，对于信息系统的需求处于尝试和探索的阶段，依然依赖人力，制约了企业财务预算管理和控制的信息化水平提升。

（四）人员素养较低

从企业上至管理层下至一线员工对财务预算管理及控制的重视程度不足，可看出人员素养整体较低。员工是企业的重要构成，员工自身的素质是企业能否生存和发展、提升经济效益和社会价值的要素之一。新时代对企业自身的生存和发展提出了高要求的同时，也对人才自身的素养提出了高标准。很多企业的员工习惯墨守成规，被动接受，对财务预算管理和控制的重要性缺乏全面的认识，对自身所负职责和义务也没有清晰的认知，更缺乏主动学习的意识，及时更新理念，强化自身职业素养。加强企业员工的培训和指导也是促成企业财务预算管理及控制工作取得成效的必要手段。

三、企业财务预算管理和控制的优化举措

（一）强化企业财务预算管控意识

企业管理者必须要深刻意识到财务预算管理和控制的重要性，加强宣传与指导，带动企业所有工作人员对财务预算管理和控制有正确的认识，采取一些措施督促企业员工按照公司要求来完善相关工作。首先，企业应当整合以往财务管理中的存在的问题，分析原因，提炼信息，引导全体工作人员树立财务预算管理及其控制观念。其次，企业应当打造良好的企业文化，加强企业内部各个部门之间的联系，特别是要让其他部门对财务管理部门的工作和职责重新定义，使每一个员工都能够意识到：财务管理不仅仅是财务管理部门的工作，在每一个部门的工作中都同等重要，是关乎企业整体运营和发展的大事。强化每一位员工的责任意识，使各个部门都能够积极配合，推进财务预算管理及控制工作的执行。

（二）完善内部预算管理监督机制

企业一定要根据自身财务预算管理和控制的实际情况来进行综合分析，统筹兼顾，把财务预算管理和成本控制有机结合，首先，应当建立健全财务预算管理制度和成本控制制度，对现有的制度体系予以完善，为其他工作的展开提供制度保障。其次，企业应当在对国家有关法律法规和政策方针有了确切解读后，完善相关程序和规定，以优化财务预算管理来为成本控制做好铺垫，从而提升财务管理工作的有效性，强化内部控制。另外，针对企业财务预算管理和控制的监督工作，企业一定要对过去的管理和监督方式有所反思，在健全监督体系时，应当从全面的角度进行考虑，对传统的监督方式进行创新。企业既要做好内部监督，也要争取外部监管。

（三）推动财务预算管控信息建设

多数企业为了快速适应内部和外部环境的变化，会对财务管理及成本控制的重要性提高认识，并采取更多的措施来优化自身财务控制，提高自身竞争力。就财务预算管理和成本控制这一方面而言，企业必须要采取更加科学、先进、有用的预算方法，相关部门及工作人员要对当前新的管理理念、方法和手段有所把握。企业管理者也必须要从资源和制度上为其提供支持，大力推动企业的信息化建设，积极引进信息管理系统，组织管理部门和工作人员积极学习。

市场经济的快速发展，各行各业的信息化建设和管理水平也在不断提升，企业的财务管理工作变得更加精细和复杂，企业推动自身的信息化建设能够有效提升自身各项工作的效率。为了更好地满足自身管理需求和发展需要，信息化建设十分必要。与此同时，企业还应当保证自身信息化建设的灵活性，在建设过程中要根据自身实际需要进行调整，对相关信息系统进行定期的更新与、维护和升级。

（四）提升财务管理人员整体素养

对于企业员工整体素养的提升，企业也不能够懈怠。企业要重点关注财务管理部门工作人员专业素质和专业能力的提升，通过组织开展相关培训活动和学习活动来促使财务管理部门工作人员积极参与，使他们能够不断扩充自己的专业知识，强化自己的专业技能，提升他们在财务预算管理和成本控制上的工作能力，保证企业各项财务管理工作的顺利实施。对于企业其他部门工作人员的素养提升，就要重点在打造良好的企业文化上下功夫，增强企业内部凝聚力，使企业上下一心，共同围绕着同一个发展目标而奋斗努力。实际上，企业还可以把员工的素养与其绩效考核挂钩，建立奖惩制度，对于表现出色、能力突出、工作负责的员工予以奖励，对于消极怠工、推卸责任、违规违章的员工予以一定处罚。在招聘员工和引进人才时，也应当考虑到其综合素养高低。

四、结束语

我们可以得出结论，对企业财务预算管理和控制加强重视，予以完善，在企业的运营和发展过程中给予着关键作用。面对当前市场竞争的白热化，企业要想保证自身竞争力的提高，在激烈的市场竞争中占有一席之地，获取到较为理想的经济效益，就必须要尽快建立起一个比较系统、全面、合理的预算管理和成本控制制度，优化财务管理部门的工作，加强企业内部各个部门的协调合作。通过分析我国企业在财务预算管理及控制这一块的表现，可以发现多数企业存在着很多不足，面对经济体制不断改革，市场经济变化莫测，企业财务预算管理和控制的重要性会日以突出，只有抓住了先机的企业才有可能一骑绝尘，才能及时解决自身财务管理工作中存在的问题，为企业的健康可持续发展提供切实保障和有力支持。