企业成本管理面临的困境及解决策略

何保玉

（广州东奥电气有限公司，广东 广州 510375）

当今企业想要获得更好的发展前景，在经济迅猛发展的浪潮中取得预期的经济效益，成本管理是不可缺少的重要部分，成本管理对于企业而言十分重要，企业发展过程中需要深入分析企业成本管理所面临的困境，找寻切实可行的解决措施，从而促使企业能够得到预期的经济效益，让企业能够更好地发展与经济浪潮之中。

一、企业成本管理意义

企业成本管理简而言之就是通过科学合理的管理理念与管理方法，对企业的各项资金进行合理的预算评估，将企业投资发展等成本控制在有效的范围内，从而达到促使企业能够更加高效地完成发展目标取得预期的经济效益。成本管理能够对企业的资金进行有效的预算以及核算管理，及时发现企业所面临的问题，及时采取有效的解决措施，让企业能够向制定的发展目标稳固前进，不论哪种形式的企业想要顺利发展都必须要注重成本管理的重要性，帮助企业在激烈的市场经济环境中取得良好的经济效益。

二、企业成本管理困境

（一）成本管理思想偏差

企业想要获得预期的经济效益，成本管理必不可少，然后部分企业在成本管理方面面临这一些困境，成本管理思想的偏差是造成困境的主要愿意之一，随着经济市场的迅猛发展，企业发展往往单纯注重利润的高低，成本管理方面的思想出现了偏差，成本管理方面还停留在只需要将大致账本计算出来就可以了，这种情况无法对企业发展所需要的成本进行有效的分析与预算，导致企业在发展过程中出现成本消耗过大预算方面出现超支的情况，不利于企业适应经济发展的洪流。以往的企业成本管理思想单纯地将成本管理规划为财政人员的工作范畴，导致成本管理方面与其他部门运行出现脱节的现象，企业其他部门运作并没有按照成本管理方案进行操作，这种成本管理思想上的偏差导致企业成本管理无法满足企业经营运作，不能真正发挥成本管理的真正意义。

（二）成本信息失效

企业成本管理方面需要对各自信息进行有效的收集整理，但是目前而言企业成本管理方面对于信息掌握存在一定的困难，成本信息失效是企业成本管理所面临的困境之一，企业成本管理方面无法对各自信息进行有效的收集与整理，对于实际运行中所产生的材料数据等消耗无法真正做到及时收集整理，报表方面也不能及时填写并做到信息共享，甚至出现事后才进行信息的补录登记，不能实时地进行信息掌握造成一些有效的信息出现缺失失效的现象，另外部分运营所需要的材料在申报过程中不符合成本管理要求，造成表格所填写的成本与实际成本出现偏差，信息失效造成成本管理无法起到真正的作用，不能准确的评估企业发展所需要的成本。

（三）成本管理范畴狭隘

企业成本管理方面面临成本管理范畴狭隘的困境，成本管理需要结合企业运行的各个环节，真正了解企业运行所需要的成本，从而通过成本管理降低企业运行资金超额的现象，让企业能够更好地发展。但是目前而言部分企业在成本管理方面无法真正掌握企业运行的各个环节，从企业产品设计生产到实际投资运营成本管理方面相对比较狭隘，无法真正地对产品所需要的各种成本进行有效的预估，导致产品无法正常销售企业出现资金流失等不良后果。另外，在产品销售过程中成本管理的狭隘很容易造成产品销售受阻，导致促销活动比较多，人工成本过大但取得的经济效益去不理想，企业运行遭到严重的经济损失。成本管理范畴狭隘导致企业运行营销方面成本出现断裂的情况，企业发展对于成本管理重视程度不高，企业失去了在市场经济环境中的竞争优势，无法立足与经济发展的洪流当中。

（四）质量影响成本管理

企业成本管理方面需要产品质量的保障，但是目前而言部分企业在产品生产设计以及工艺等各方面都相对比较落后，产品的制作材料选取不符合成本管理要求，导致材料选取不合格产品质量出现问题，导致企业成本管理方面面临困境，产品生产运输等流程管理方面出现问题，导致产品质量出现问题，次品过多造成企业营销出现问题，不仅对企业经营带来问题，还造成了资源方面的浪费，产品质量不合格导致成本管理方面出现问题，产品从生产到营销所需要的成本增加，质量不合格的产品则需要返厂，给企业带来了严重的经济损失，同时也严重降低了消费者对于企业的信任程度。

（五）资金运作困境

成本管理需要保障企业资金的有效运转，但是目前部分企业资金运作出现问题导致企业成本管理面临困境，企业资金运作速度过慢导致企业从产品材料选购制作以及销售等方面连接出现问题，产品销售方面无法取得预期的经济效益，企业成本管理无法顺利开展，企业资金不能有效进行周转，造成恶性循环长此以往导致企业无法在经济发展的洪流中稳固发展。企业产品生产材料以及完成品大多存储与仓库当中，而仓库管理方面相对比较复杂，增加了企业运营的资金成本，而大规模运行的企业则需要大量的资金运作以维持发展，这种情况无异于对企业发展造成致命的打击，企业成本管理如同虚设，不能发挥保障企业发展的真正目的。

三、企业成本管理解决措施

（一）转变思想引进新思维

企业成本管理想要达到预期的效果，则需要抓变思想引进新思维，注重成本管理对于企业发展的重要性，树立企业成本管理新理念，转变传统管理思维中单纯考虑如何降低成本节约资金的观念，成本管理思维需要紧跟现代化发展形势，在节约降低成本的同时，还需要全面考虑企业发展前景，找寻真正适合企业发展的成本管理方式。企业成本管理需要全面掌握市场经济发展动态，完善企业产品生产销售以及服务，从而能够将投资与回报成比例，保障公司取得预期的经济效益，成本管理范畴不应当狭隘化，需要考虑企业全局发展整体分析探索，提高企业预算以及销售效率，成本管理方面还需要考虑到企业产品的设计研发等环节，树立以公司人员发展为根本，提高企业凝聚力为目标的正确理念，从而找寻科学合理的成本管理方式。

（二）强化信息有效性

企业成本管理方面需要强化人员管理保障信息的有效性，企业可以设立专门的培训小组，对于成本管理相关人员进行专业培训，信息收集以及整理方面需要责任心强且具备专业素养的人才，对相关数据进行及时的收集以及整理，以保障成本信息能够及时准确的进行传达，为企业公司成本管理提供重要的参考资料。成本管理信息收集方面需要真正做到各种表格及时正确地进行填报，保障相关数据的可靠性，只有这样才能够让成本预算审核更加准确。信息数据作为企业成本管理的重要才看资料，企业成本管理方面需要设立信息化的设备进行数据收集，通过网络技术让信息收集更加轻松准确，既能够解放人工也能够保障信息的有效性，从而让企业能够在经济发展的洪流中得到预期的经济效益。

（三）引进先进化管理

企业成本管理方面可以引进一些比较新进的管理理念与方法，提高企业成本管理效率，作业成本管理方法相对于以往的成本管理方法比较先进，企业可以采取作业法进行成本管理，作业法其实就是根据企业所需要生产的产品以及经营理念等各个环节，以作业的形式对成本进行计算，进行有效的分类整理。企业成本管理方面可以将产品所需要的费用进行综合考虑，通过作业法成本管理降低产品所需要的消耗，同时还能够保障产品的质量以及销售，这种管理理念以及方法对成本管理资金有新的定义，对于管理而言层次更加进一步，能够保障企业成本管理更加的高效，更加完善了企业产品的成本管理理念。

（四）提高产品质量

目前而言部分企业在成本管理方面缺少对于产品质量的管理，产品质量不能够有效保障导致出现返厂甚至销售滞留的情况，这种情况也是由于成本管理思想比较淡漠造成的，导致企业经济收到严重的损坏不利于企业未来的发展，因此企业成本管理方面需要提高产品质量，在保障质量的同时综合考虑降低成本，防止高投资低质量的情况发生，另外，需要树立正确的企业成本管理意识，降低成本的同时还需要综合考虑怎样提高产品质量，首先，企业成本管理方面可以综合分析市场对于产品的需求，科学合理的对产品进行设计材料选取等，其次，尽可能地降低产品完成到销售的时间，防止产品大量留滞不能保障资金的快速运转，只有提高产品质量才能够更好地提高企业成本管理效率。

（五）利用资源强化资源运作

企业需要大量的资金运作以保障正常的销售经营，因此企业成本管理方面需要利用资源强化资金的运作，充分考虑各类资源配置，根据不同的资源相互协作促使企业能够得到更好的经济效益。企业成本管理方面需要科学合理地利用资源，对各类不同的资金进行有效的分配整理运用，利用共享资源降低企业产品生产成本，保障产品质量，可以利用计算机网络技术提高共享资源规模，网络具有强大的拓展性，能够全面实现各类资源的共享，实时了解市场变化以及需求，同时也能够帮助企业成本管理方面找到更加先进的方式，从而让企业成本管理真正发挥其作用，带给企业更好的发展前景。

四、结束语

随着市场经济的迅猛发展，企业做面临的各项挑战也日益严峻，而企业发展想要在经济洪流中获得预期的经济效益，保障企业能够更加高效稳固的发展，则必须要注重成本管理的重要性，深入分析成本管理所要面临的各种困境，找寻科学合理的对策提高成本管理效率，提高企业经济效益，让企业能够得到更好的发展。