移动互联网时代财务与会计的变革创新

朱燕

（江西财经职业学院，江西 九江 332000）

多年发展中，财务和会计行业逐渐形成了自己完善的运行机制，但是时代的发展变化，各行业都面临着新的发展环境，要更好地适应互联网时代发展特点，必须重视自身的创新。但是财务和会计多沿用原有的运行机制，思维形式难以改变和革新。移动互联网发展时代，要突破财务与会计行业的固化模式，了解移动互联网的新特性，更好地适应互联网技术的发展要求，要重视互联网与财务会计工作的融合，提升数据收集、分析的能力，促进企业健康发展。

一、移动互联网时代财务会计工作的问题分析

（一）发展理念

当前发展中，很多企业都认识到了移动互联网时代发展的价值，但是在具体运行和发展中，管理理念仍然相对滞后，这主要是很多企业员工在长期工作中，受到会计专业和固有工作模式的影响，思想理念相对滞后，不能在短时间内适应互联网时代的发展，在具体工作中将工作重点放在企业运营情况、资金流动的分析等方面，但是却忽视了信息和数据的应用管理，忽视了对大数据时代信息数据深层次价值的挖掘[1]。这种方式难以顺应当前需求者多元化和个性化的需求，影响到企业资源和信息共享，也影响到整个行业的发展效率。

（二）更新速度较慢

移动互联网发展时代，对行业信息化发展提出了更高的要求，要适应网络化的要求，企业必须认识到信息的重要价值，能快速准确地掌握更多的信息，并建立完善网络资源体系和信息管理机制，才能更大程度发挥信息的应用价值，但是，实际发展中很多企业并没有建立完善的信息处理机制，信息更新速度相对较慢，难以适应市场环境的变化，不能及时准确地获取企业运营和发展相关的信息，导致财务会计工作相对滞后，对企业的可持续发展也产生了不良影响。

（三）专业人才缺失

移动互联网、大数据和云计算等技术的发展，要提升企业财务会计管理工作的水平，需要财务会计人员具备更高的水平和技术技能，除了掌握专业的财务会计知识，还要学会运用大数据技术，计算机数据处理工具等，能高效收集和处理相关信息，提升信息资源的利用率[2]。但是分析当前的发展现状，很多企业的专业人才培养工作并未得到落实，缺乏系统性的专业人才培养方案，且基层管理工作相对落后，人才培养力度尤为不足，忽视了人才使用新技术手段及创新能力的培养，专业水平和管理素养相对不足，对企业的财务会计工作带来很大的制约。

二、移动互联网时代财务会计变革创新的意义分析

推动财务和会计管理工作的创新发展，一方面是为了让企业更好地适应新时期市场经济发展环境的变化，提升企业的市场竞争力，完善企业的管理标准并提升企业整体管控能力，从而更好地实现企业财务管理虚拟化发展的目标，更好地推动企业业务管理朝着信息化和智能化方向发展，推动企业的全面升级和改革发展；另一方面，对推动企业财务管理目标多元化发展有重要的现实意义，面对多变的市场经济环境，同时需求者的需求越来越多元化和个性化，要提升企业的市场占比份额，必须结合市场的实际需求，确保财务及会计工作的创新发展，并不断完善市场变革机制，促进管理开发项目的发展。因此，互联网高速发展时期，必须了解时代发展特点，了解企业发展所处的环境和地位，结合实际建立贴近网络集成化、资源管理多元化等需求的财务会计变革发展机制，推动企业全面持续发展，在完善企业财务体系和整合企业发展资源结构的同时，重视采取措施提升企业的市场竞争力，制定全面长远的创新和发展计划，才能更好地顺应时代发展，提升企业的经济效益和社会效益[3]。

三、财务与会计管理变革创新策略探讨

移动互联网发展时代，要促进财务会计工作的全面发展，实现企业财务会计工作发展目标，必须结合实际，积极转变思想理念，重视监督管理机制的建设和完善，并结合商业模式创新、智能化发展模式等革新财务与会计管理工作，推动企业内部管理项目的持续健康发展[4]。对企业来讲，必须重视资源整合，夯实商业模式，结合时代发展建立与时代发展贴合的智能制造模式，推动财务管理水平的提升。

（一）革新发展与创新理念

分析互联网的发展进程，无论是国内还是国外，企业运行发展的根本仍然是资源有效整合，这也是企业发展中合理性的财务管理机制的关键所在，因此，现阶段，新的财务管理体系发展下，企业要充分借助互联网信息平台，了解企业长远发展战略目标，实现财务管理的转型升级发展，将此作为企业发展的重要动机，重视资源控制水平的提升。要推动资源从“链式整合”逐渐向“网式整合”发展，不断提升信息的利用率，从而为财务会计工作实现系统升级发展奠定良好的基础[5]。信息数据整合发展，才能以市场需求为动力，为企业创新发展和运用管理提供新的契机，更能贴合新经济常态。

具体来讲，新的发展体系中，必须重视资源整合机制的创新和完善，才能提升企业的市场竞争力，企业需要不断提升自身，更好地适应生态网络环境，认清复杂的形势，并分析管理机制的要点所在。如企业要整合财务会计工作，需要充分借助互联网资源，对成本进行科学的预算和控制，制定合理的定价策略，协调做好材料供应、技术研发及品牌策划等工作，不断优化企业的核心竞争力[6]。简单讲，企业需要结合财务管理边界，加强地供应链、价值链等体系的监督和管理，重视资源的开发利用，建立更符合市场发展和企业需求的生态网络系统。新的经济和业态环境下，要推动企业的持续发展，需要整合企业平台战略，发挥商业模式的作用，重视对平台战略时效性的维护，重视做好用户信息和网络资源的管理，顺应多元化发展时代的需求，做好相关的管理工作。

（二）重视商业模式理念的创新变革

企业要重视重塑商业模式，让其能更有效地创造和传递价值，才能更好地提升企业的竞争力。传统发展模式下，企业更重视技术的创新发展，但是网络高速发展时代，企业要提升竞争水平，除了关注技术，更需要重视对商业模式、运用规划等关注，质量和品牌相同的产品，如果使用不同的商业模式，最终会产生不同的价值和影响力。因此在财务会计管理机制完善中，必须重视商业运营模式，整合商业模式，从而确保资金运营管理呈现良好的发展态势[7]。

其一，要重视资产要素的地位。商业模式长足发展中，体系的创新从根本上来讲是对资产要素进行不断拓展，严格会计工作的标准，对用户数数量、黏性及信息资源和应用价值进行有效分析，从而建立以互联网机制为基础的资产管理结构。实际发展中，需要重视用户和平台的建设，将其看作企业发展重要的资产，采用灵活的管理方式，提升企业经济效益。

其二，重视做好披露分步报告。要确保财务管理监督体系动态化，需要结合企业发展实际，重视对分步报告加以披露，制定科学的管理策略。如腾讯财务监管体系中，借用第三方付费的商业运用模式，在多个项目模块中，增值项目的占比相对较大。

其三，重视企业计量选择权。商业模式创新发展中，要关注企业计量选择权，在商业模式的基础上对资产负荷加以分类，并科学地判断计量属性，根据实际情况确保计量方法更加灵活准确，从而实现创新管理的目标，创造更多价值。

其四，要认识到财务报告的价值。商业模式监管工作中，企业除了创新和革新发展理念，还必须认识到商业模式体系中财务报告的价值，对企业运行管理体系中的问题进行分析，分析管理的效果和水平，从而及时发展其中的问题，带动企业持续性发展。

（三）树立智能模式理念

工业智能化时代的到来，企业要更好地顺应时代发展，必须重视建立并完善监督管理体系，将改革和创新发展纳入企业长远发展战略目标体系中，并充分借助大数据、云计算和物联网技术，建立与企业发展实际贴近的监督管理流程。

首先，要重视成本核算的精细化管理。智能制造模式具有个性化和定制化、小批量生产的特点。这对成本核算提出了更高的要求，需要完善精细化管理机制，将成本归集和分摊工作进行融合，并落实到具体的订单中，确保成本核算更加科学合理。

其次，要重视脱媒化营销。企业要重视与客户建立面对面的处理机制，在财务和会计监督管理工作中，必须设定对定价策略的监督，才能提升营销管理的效果。

最后，要重视完善协作管理框架。智能制造时代，对网络化和机械化的依赖程度较高，需要制造商、品牌方和技术开发方等主体的通力合作，共同建立管理框架，实现优势互补和资源信息共享，并完善管控机制和生态网络结构，这需要对管理会计和财务监督管理工作进行创新，重视提升财务会计工作的多元化水平。

四、结束语

综上所述，互联网和信息技术的高速发展，给各行业发展带来了巨大发展机遇和挑战。企业要提升财务和会计管理工作的水平，必须革新发展理念，了解时代发展特点，确保财务会计管理机制的革新发展，才能促进企业健康持续发展。