影响工程建设管理的因素及对应解决方法分析

【摘要】城市化进程不断加快，使建筑行业无论在质量方面，还是数量方面，都呈现出飞速发展的势态，虽然能够为人们享受高品质居住服务创造良好环境，但同时也对工程建设管理提出了多元化要求。目前我国工程建设管理整体水平无法满足现代化社会建筑市场发展需求，对我国城市化发展水平的进一步提高造成了严重阻碍。因此，必须明确了解能够对工程建设管理水平造成影响的各种因素，采取对应方式将这些影响因素逐一解决，有效实现提高我国工程建设管理水平的目标。

【关键词】工程;建设管理;影响因素;解决方法

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

对于工程建设而言，是我国社会在发展过程中开展的主要活动之一，在我国国民经济结构中，建筑行业占据着重要位置，加强对工程建设管理工作的不断优化与完善，不仅能够进一步促进我国国民经济发展水平的提升，而且还能为人们享受高品质生活服务提供巨大便利。然而在工程实际施工过程中，经常会遇到大量突发状况，而工程建设缺乏科学、有效的紧急应对措施，相关工作人员对工程核算工作缺乏应有的重视，施工现场缺乏切实可行的管理制度，导致工程建设管理效果始终无法达到令人满意的程度。因此，施工单位不仅要对工程建设管理的各项因素展开详细分析，明确了解现阶段工程建设管理存在的问题，在此基础上，采取针对性措施将各项影响因素逐一解决。不仅能够促进工程建设管理工作整体质量和效率的进一步提高，还能为我国建筑行业实现可持续发展目标奠定坚实基础。

1、影响工程建设管理的因素

1.1 工程技术人员综合素质

第一，工程施工技术人员。对于大部分建筑图纸而言，都具有较高抽象性，如果工程施工技术人员无法明确了解图纸意图，必然会严重影响工程施工进度。另外，施工人员是否具有较高的技术水平以及严谨细心的工作态度，都会直接影响工程建设质量。

第二，工程监督管理人员的专业素养。当工程监督技术人员具备较高专业能力和职业素养，才能确保监督工作的覆盖范围更加全面，最大程度降低工程建设过程中发生错误的概率。确保工程建设期间不会出现重大安全事故，为人员生命安全和经济安全提供保障[1]。

1.2 施工材料以及机械设备

第一，施工材料。在工程施工过程中需要使用大料材料，而施工材料是否具有较高质量，直接决定了工程建设项目整体质量是否达标。当质量不达标的施工材料混入现场之后，会导致工程项目承受能力较差、使用寿命缩短，出现严重安全事故。

第二，机械设备。工程施工过程中所选用的机械设备是否具有较高质量以及准确性，不仅直接决定了施工进度是否能够按时完成，而且还会对施工效率产生较大影响。有效使用机械设备，能够使施工过程得到简化，降低施工复杂性，实现缩短施工进程、提高施工效率的目标[2]。

1.3 工程规划设计

在工程施工建设过程中，所涉及的环节众多，在正式施工之前，设计人员必须结合工程项目施工目标，开展规划设计工作。相关工作人员在开展工程施工与监督管理的过程中，必须严格按照设计方案的内容落实具体措施。由此可见，工程规划设计是工程建设管理工作中不可缺少的重要组成元素。当工程设计存在不合理之处时，在施工过程中就会出现大量问题，不仅会对后期施工作业以及监督管理工作的顺利开展造成严重阻碍，还会严重影响工程建设整体质量[3]。

1.4 工程成本控制和施工进度

建筑行业想要实现可持续发展，确保建筑企业获得更多经济效益和社会效益，既要加强对工程施工质量的严格管理，还要对施工成本以及施工进度严格控制。对于工程建设管理工作而言，主要目标就是对施工成本、施工进度、施工质量三者之间的关系有效处理。然而一部分施工单位为了大幅度降低成本，选择的施工材料和施工设备质量较差，严重影响工程整体质量;而一部分施工单位则为了提高工程施工质量，不断提高建设成本、延长施工期限，不仅本末倒置，而且得不偿失，导致工程建设管理质量难以提高[4]。

2、解决影响工程建设管理因素的有效方法

2.1 加强对人力资源的有效管理

第一，施工单位要积极聘用具有较高专业能力和职业素养的技术人员，积极组织技术人员参与到实践工作中，丰富实践经验;加强对人员结构的不断调整与优化，确保招聘目标能够与企业实际需求高度契合，为每一个工作岗位分配对应人员专职负责。这样不仅能够确保分工明确，而且还能有效提高工作效率。

第二，建筑企业应该根据实际工作情况以及企业发展需求，定期组织技术人员开展培训，使工程施工技术人员始终接触到最前沿的技术和理念，提高自身技术能力。在此基础上，还要加强对工程监督管理人员的定期培训，使技术人员的监督意识和监督能力得到进一步强化。另外施工单位必须确保所有监督管理人员和施工技术人员都具备专业资格认证，严格落实凭证上岗制度。

第三，施工单位要定期对所有工作人员进行专业考核，客观评价每一名工作人员的实际表现，针对在具体工作中表现优异的工作人员给予物质和精神奖励，对工作不负责、业务不达标的工作人员给予对应的惩罚。通过这样的方式，不仅能够督促工作人员不断学习，提高自身专业能力，而且还能使工作人员建立恪尽职守、严谨工作的態度，强化自身职业素养。

第四，加强对人员管理制度的进一步完善。政府部门应该结合我国建筑行业实际发展情况，建立一套具有较高科学性和可行性的人员管理制度，全面监督建筑部门相关人员的办事效率和能力素养，不定期抽查建筑工程管理进度，督促相关人员干好本职工作。在此基础上，利用现代化信息技术加强对建筑行业、市场动态的全面管理，通过构建信息化管理系统，提高人力资源管理水平[5]。

2.2 加强对工程图纸的管理力度

作为建筑工程施工的重要依据，工程图纸相关内容是否具有较高可靠性和准确性，不仅对后续各项施工作业有效开展产生重要影响，而且直接决定工程整体质量是否能够达到标准要求。当图纸的设计内容具有较高科学性和合理性时，不仅能够保障工程质量，还能确保各项施工作业顺利开展。在对工程图纸进行管理的过程中，可以从以下几个层面入手：

第一，为了确保工程图纸具有较高质量，在设计图纸之前，设计人员必须亲自到工程施工现场进行实地考察，充分掌握施工现场具体情况之后，与工程设计团队合作，共同设计施工图纸。

第二，在选择设计单位之前，要对所有参与设计投标的打单位进行全面对比，通过精准的摸底调查，明确掌握设计单位相关人员的工作经验和专业能力。并且对设计单位之前制作的工程图纸展开全面评估，从中挑选综合能力最强的单位合作，确保制作出内容最佳的工程图纸。

第三，在正式施工之前，必须将工程图纸交由技术人员进行全面解读，确保技术人员充分了解图纸中的设计意图，从而在后续工程施工建设中，能够严格按照图纸内容开展施工作业[6]。

2.3 加强工艺创新管理和工程进度管理

第一，工艺创新管理。想要提高工程建设管理水平，施工单位应该从强化工艺创新管理入手，不仅要组建一支具有较高专业技术能力的研发团队，还要确保选择的施工工艺能够与工程建设内容高度相符。在此基础上，不断提高施工设备的先进性，有效实现提高工程建设质量、强化工程施工效率、缩短施工工期、降低施工成本的目标。

第二，工程进度管理。为了有效提高工程建设管理水平，施工单位还要从工程进度管理层面入手。在施工之前做好全面评估，准确掌握施工难度系数，对工程建设所需时间进行科学预判，将工程进度控制在合理范围内。在工程项目建设过程中，施工单位要尽可能确保采取最先进的工艺技术和施工设备，在保证工程施工质量的基础上，提高施工效率，从根源解决为了追赶进度而导致施工质量受到影响的情况发生[7]。

2.4 采用新型管理理念和方法强化建筑工程管理意识

第一，想要提高工程建设管理工作质量和效率，必须从强化建筑工程管理意识层面入手，无论是建筑企业管理者，还是工程监督人员、管理人员，必须对工程建设管理工作具有的重要性和必要性给予高度重视，从不同角度入手，对工程建设管理工作进行全面分析和调整。

第二，为进一步提高建筑工程管理水平，建筑企业管理人员必须对传统管理理念和管理方法彻底改变，将新型管理理念和管理方法结合其中，并结合实际情况做出合理调整。

第三，建筑企业应该加强对现代化信息技术的充分利用，及时准确的对施工成本、施工进度、工程收益等一系列信息数据进行评估，有效促进工程建设管理工作朝着现代化和信息化方向发展，实现提高建筑工程管理水平的目标[8]。

2.5 加强对安全生产责任制度的有效管理

第一，根据施工现场的具体等级，配备不同数量和不同等级的安全管理人员，并且确保安全管理人员具备专业资格证书。

第二，建筑企业必须按照每周一次的频率对施工现场进行安全检查，并且详细记录每一环节的检查结果;如果在检查中发现安全隐患，必须第一时间查找原因，采取解决措施，制定整改方案，详细记录整改之后的结果。

第三，当受到不同因素影响导致安全检查无法及时开展、没有对安全隐患进行及时排查、制定的安全隐患整改措施无法得到有效落实时，必须第一时间停止一切与之有关的施工作业，直到各项安全措施全面落实之后，由专业人员对施工现场进行详细排查。确保排查无异，才可以继续开展施工作业[9]。

2.6 加强对人员管理制度以及法律法规的建立健全

第一，政府相关部门要结合我国实际国情，建立一套具有较高科学性和完善性的人员管理制度，对建筑部门相关人员的能力素质和办事效率进行全面监督，并且对建筑工程管理进度不定时抽查。从思想层面入手，加强建筑管理人员对相关工作的重视力度，有效提高工作质量和效率。

第二，政府部门要结合建筑工程管理目标颁布对应法律法规，从法律角度入手，对建筑企业管理人员和工作人员进行全面监督。在此基础上，加强对建筑人员专业能力和职业素养的不断强化，使工程建设管理工作具有的科学性得到進一步提升。另外，在对整个建筑行业和建筑市场进行管理的过程中，加强对现代化信息监测技术的灵活运用，建立信息化工程建设管理系统的同时，通过动态化监管，提高工程建设管理的规范水平[10]。

结语：

能够对工程建设管理质量造成影响的因素较多，施工单位应该结合实际情况，从不同层面入手，加强对人力资源管理工作的严格管理，注重工程投资的可靠性和精准性，通过提高工艺创新管理和工艺技能的管理的力度，提高相关工作人员工程管理意识。在此基础上，将现代化管理理念以及多元化管理措施不断结合其中，确保安全生产责任制度得到有效落实，严格遵循法律法规相关内容，建立具有较高完善性和科学性的人员管理制度，将工程建设管理工作中存在的问题有效解决。施工单位只有加强对建设质量的严格管理，根据相关规定内容严格落实各项控制措施，将质量安全作为所有工作的开展基础，才能有效实现促进建筑行业全面发展的目标。

参考文献：

[1]马强.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].百科论坛电子杂志，2020，000（002）：906.

[2]王少华.影响建筑工程管理的常见因素及应对策略分析[J].建筑与装饰，2019，000（003）：90-90.

[3]黄月明.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].地产，2019.

[4]刘玉玲.影响建筑工程管理的因素分析及应对策略[J].建材与装饰，2019，000（036）：153-154.

[5]赵宇.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（024）：114.

[6]金岩.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策[J].科学与财富，2019，000（022）：319.

[7]吴娇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].环球市场，2019，000（011）：335.

[8]李俊鹏.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施探究[J].地产，2019（23）：79.

[9]陈献瑜.新形势下通信工程管理技术的概念与应用[J].信息通信，2019（11）：245-246.

[10]张玉刚.建筑工程管理对施工的影响因素与对策[J].建材与装饰，2019（35）：209～210.

作者简介：李艳（1986.10.12），性别：女，籍贯：湖南岳阳，学历：大专，职称：工程师，研究方向：工程管理。