电力企业班组管理创新的有效途径分析

李乐

摘要：随着我国社会发展对电力能源的消耗需求的进一步的增加，对电力企业的管理要求也越来越高。电力企业中的班组是整个整理企业中最基本的组成部分，班组管理质效直接影响电力企业的正常经营与发展。因此，加强电力企业班组管理是促进电力企业良性发展的重要举措。本文从电力企业的班组管理工作角度出发，简要阐释加强电力企业班组管理的重要性，分析当前电力企业班组管理所面临的主要问题，重点对电力企业班组管理创新的有效途径进行探究。

关键词：电力企业;班组管理;创新;有效途径

前言：在电力企业经营发展过程中，电力企业的班组管理工作质效直接影响着电力企业的整体形象，同时更关乎着人才在企业中的发展空间，科学有效的班组管理是促进电力企业良性发展的重要途径。因此，在电力企业中，只有保障每个班组充满生命力，才能有效保障电力企业的良性发展。加强电力企业班组管理，为企业内部工作人员营造一个积极、团结的工作、生活环境，拓展工作人员的发展空间，调动企业内部工作人员的主观能动性，能够不断的学习创新，为企业的发展创新奠定基石。

一、加强电力企业班组管理的重要性

（一）加强班组管理是强化基础管理的需要

班组管理是电力企业生存和发展的核心，电力企业相关管理者的任何重大决策以及企业的生产经营最终都要通过班组将其落到实处。班组虽然是电力企业的基层组织，但是班组管理工作质效，却对企业的经营与发展起着重要的作用。是一个个班组共同组成企业这个大家庭，每一个班组在这个大家庭里都有着非常重要的作用，只有班组管理能够持续稳定的运行，电力企业这个大家庭才能和谐健康的发展。班组是电力企业最基本的执行组织，加强对班组的高效管理，是推进电力企业基层管理建设的核心要素。对电力企业中班组管理工作的创新与完善，是电力企业强化基础管理的重要途径。

（二）加强班组管理是培养企业人才的需要

班组作为电力企业的基层组织，是电力企业开展人才培养的重要平台。电力企业在引进人才之后，首先会对人才的技术、能力以及综合化职业素养的考察，因此，班组成为新进人才基层历练、展现自我的重要平台，尤其是对于一些刚刚走出校园的青年人才，虽然接受过高等教育，拥有扎实的理论基础，但是实际性工作经验却相对较为匮乏，将其分配至班组工作，不仅能够为学生提供将理论知识应用与实践进行深度融合，培养其综合化素质水平的全方位发展，为电力企业的发展培养综合性全能型人才。例如：在当前我国国家电网有限公司在新进人才招聘中，对此就作出了明确的要求，在新进工作人员在入职之后，首先根据企业的生产经营需求，将其派至相应的基层班组进行实习历练，只有通过基层班组的实习之后，方能够进行岗位调整，根据其个人能力水平将其分配至相应的管理岗位。另一方面，电力企业新进工作人员经过基层班组工作的磨炼，能够不断积累实战经验，在结合其自身的理论知识基础，不断提升其综合素质水平，为电力企业的良性发展储备人才资源。

（三）加强班组管理是促进企业良性发展的需要

电力企业在日常经营发展过程中，大部分的基础性管理与决策的落实都是通过基层班组管理进行落实。因此，加强班组管理是增强自身企业良性发展的重要途径。例如：在电力工程建设工作中，强化电力施工企业的管理工作，是实现电力工程施工安全、工程质量、建设成本以及施工进度等多个方面有效管理的重要途径。有效的班组管理更是提升班组的凝聚力、向心力的关键。由此可见，加强对企业的安全管理是促进企业良性发展的需要。

二、电力企业班组管理中存在的问题

（一）党建引领发挥不足

电力企业党建工作是加强企业内部思想建设，引领企业能够充分贯彻党和国家现下推行的战略方针，是推进电力企业健康发展的重要导向。然而在当前的电力企业基层班组管理中，企业基层党建引領工作仍然存在一定的改进空间，党员发展、管理缺乏规范性，基层党员的模范作用并未充分发挥出来，进而削弱了基层党建工作在提升班组凝聚力与相信力的积极作用，不利于电力企业的良性发展。

（二）规章制度执行不力

在新形势背景下，电力企业为了适应新形势下的企业发展需求，亦在对现有的管理体系、制度进行不断的革新与优化，不断摸索全新的发展路径。但是在电力企业的实际发展过程中，虽然当前的企业内部管理体系、管理制度相对较为完善，但是其在基层班组管理工作中，其落实效果并不理想，部分班组在开展培训、讲座、主题活动、自检自查等等过程中，过于趋于形式化，单纯的注重表面工作，而忽视其工作的实质，进而影响企业管理工作的落实，不利于企业的发展。

（三）班组文化有待提升

班组文化建设是展现班组工作作风、文化风尚的重要途径，更是提升班组内部凝聚力与向心力的重要举措。因此，加强班组文化建设能够有效实现班组管理工作质效的有效提升。然而在当前电力企业班组在日常管理工作当中，缺乏对班组文化建设的重视，其文化建设形式过于单一且缺乏具有独特特色的长效班组文化建设措施，进而并未发挥班组文化建设在提升其内部凝聚力、战斗力中的积极作用，进而不利于班组管理工作质效的提升。

三、电力企业班组管理创新的有效路径

（一）党建引领创新

电力企业想要切实实现自身企业的长远发展，首先应当跟随的党的发展路线，落实党的政策方针，在党的正确领导下实现持续稳定发展。电力企业党建工作是加强企业内部思想建设，引领企业能够充分贯彻党和国家现下推行的战略方针，是推进电力企业健康发展的重要导向。因此，电力企业在经营发展过程中应当充分发挥基层党建工作的引领作用，加强基层党建工作的落实，发挥共产党员在电力企业基层班组中的服务作用、带头作用，能够充分体现出党和社会大众的纽带作用，做好基层班组工作的思想、作风建设，并能够自觉接受社会的监督，为电力企业的良性发展奠定坚实的政治基础。

（二）规章制度创新

规章制度是企業实现对企业内部工作人员行为规范的重要依据，在电力企业基层班组管理工作中，不仅需要完善的规章制度，同时还需要基层班组相关管理能够全面将相关管理制度进行落实，坚持每周组织相关班组管理人员开展相应的班组会议，并能够在会议中，对各个工作岗位的工作进度、工作质效、出现的问题等多方面的进行全面的总结，重点对其存在的问题以及问题的成因、改进对策进行全面的探讨，并对下周将要开展的重点工作进行合理的部署，并严格落实责任制度，对工作进行细化，将工作职责落实到每个工作岗位，并通过相应的监督确保其工作部署、整改措施能够力完全落到实处，确保其班组工作能够有序进行。另一方面，作为班组管理人员应当充分发挥我党的民主精神，广开言路，为基层班组工作人员提供多渠道的反馈机制，收集基层工作人员所提出的工作建议，积极鼓励班组内部工作人员为班组办理工作提出合理化建议，对现有的管理体系、制度进行不断的革新与优化，不断摸索全新的发展路径。

（三）班组文化创新

班组文化建设是提升电力企业基层班组内部向心力的重要途径。因此，基层班组管理人员应当提高对班组文化的创新意识，开展班组文化建设。相关管理人员在班组文化建设过程中，应当注重文化建设的全面性，不仅仅是加强班组的精神文化建设，同时还应当加强对基层班组的物质文化建设与制度文化建设。在物质文化建设过程中，相关管理人员应当结合班组自身的实际情况为企业内部工作人员创设相应的“班组园地”，并根据相应的文化建设需求，创设相应的文化建设项目，如：“党支部文化园地”、“安全文化园地”等等。让企业内部工作人员根据自身的发展需求，自由选择相应的模块进行针对性学习，进而提升班组文化建设质效，在制度文化建设过程中，应当充分贯彻基层班组建设制度，并通过相应的奖励制度，以党员群体为首，充分发挥班组的团队精神，提升企业的向心力。而在精神文化建设中，相关管理人员应当充分加强对基层工作人员的职业素养的培养，在日常工作当中，能够充分发挥工匠精神，爱岗敬业，能够不辜负组织和领导的信任，出色完成工作。

结束语：总而言之，创新是电力企业班组管理工作发展进步的基础，更是推进电力企业发展的重要途径。电力企业相关管理人员应当提高对班组管理工作的创新意识，对现有的班级管理工作进行不断的创新，加强电力企业基层班组的制度建设、文化建设，充分发挥党建工作在班组工作中的引领作用，做好基层工作人员的榜样，并通过完善的考核体系，为基层人员提供更为广阔的发展空间，全面激发班组工作人员的向心力与凝聚力，提升电力企业班组管理质效，为电力企业实现持续稳定发展夯实基础，促进企业的良性发展。

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