BIM+智慧工地的项目管理模式探究

齐加顺 黎涵 汪晓勇 田高

摘要：BIM+智慧工地模式是建筑设计煤炭企业提高自主管理效率的有效途徑及路径，利用BIM+智慧工地保证工地多方动态协同管理，对于建设项目发展至关重要自身及煤炭企业。以此为立足点，该文将探讨及摸索BIM+智慧工地的项目管理形式，为建筑设计煤炭企业的智慧化发展提供一定的方法论根底。

关键词：BIM;智慧工地;项目管理;模式

一、主要运用点分析

鉴于现场的技术设备管理、成本管理、安全管理、进度管理、建筑材料管理、环保施工六个方面，在实际工程项目中获得彰显。特别在技术设备管理及进度管理方面，实际效果愈加显着。智慧工地管理本身通过??链接项目相关内容，实现对不同数据的采集和分析，将技术应用到项目进度和项目中，增加了管理和BIM的先天优势。

二、重点应用项分析

1.塔吊安全检测

为了提升安全性及管理效率，首先可以通过BIM技术设备促成模拟塔机的位置剖析，断定塔机在真实施工现场的具体位置，特别是不同的施工阶段。 通过对一些可能发生的突发事件的模拟分析和影响。此外，为了对数据的执行情况进行真实的测试，通过测验剖析数据的适用性，而是在后续的工程中选用，必须将其构建到智慧工地的系统中。完成BIM+智能工地数据资料设置后，开始塔吊安全设备安装工作，安全测试设备主要用作通过实时数据传输，实时监控来自智能工地系统云平台的使用数据安装完成后，如有异常，及时排查维修，防止事故发生。 一定要了解塔机的操作信息。

在实际施工过程中，可能会出现多种原因的违规行为，这种情况会给工程带来一定的安全隐患和隐患，因此，如发现违规行为，及时相关中断工作内容，由相关负责人首先分配。 转交给负责人。 在此过程中，通过BIM+智慧工地系统，一方面可以将违规信息推送给负责人，有效实现工地安全管控。 上述塔机防撞实验中，在实际操作过程中，对危险区域进行了标记，如果有发生危险碰撞的可能，则发出预警并停止。

最后，BIM+智慧工地系统也对于塔机运行数据展开具体分析，存储一天中哪个时段吊装、哪个时段闲暇等等数据。便于后续施工过程中科学安排塔机教育资源。通过更合理地调整施工进度，大大提高了现场塔机的利用率，在技术管理层面体现了同等水平的管理提升。

2.场布监控管理

类似于塔吊安全检查，现场布置监控管理首先基于BIM技术构建三维模型，然后利用模型数据分析施工现场或安全区域的盲点。俯瞰后，通过在真实工地的监测探头或远程使用无人机设备进行监测和分析。 这使得施工现场可以在施工过程中随时接受全方位的监视监控，没有盲点。为了更好地实现地毯式的监控范围，3D现场布局模型不仅模拟建筑物本身，还清楚地标记和模拟了塔式起重机的位置、安全通道和材料堆放的特定位置。

盲区判别不但是指特定区域间没监控探头，也包括探头的加装高度、方向、视域等等，而是这些数据在实际施工现场是无法观测及获得的。通过模拟不同视阈、不同高度、不同监控方向来完成施工，BIM+智能工地系统必须通过所需的模拟计算完成，抉择最优设计方案，消弭盲点，建设项目才能安全展开而且井然有序，才能安全地展开及展开，强有力地保障了施工人员的安全。在设备安装方面，完成了显示器、燃烧器和智能工地云平台的有效连接和联锁，以及可独立完成的监控探头。收集数据并存储在智能工地云平台上。如有必要，可从多角度对现场的具体施工情况进行分析和监测。 主动发现安全隐患，及时处理。

一般而言，无论是塔吊安全检查任务的制定，还是根据现场布置方案的管理任务，也是利用BIM技术设备模拟三维图象，再配合智能网络平台促成数据化施行，因此整个项目建设过程。 实现项目的优化管理。 也可以尽可能促进项目管理的高质量发展，从降低成本、设备调动、安全施工等多个角度推动项目管理的实施。

三、实施要点理论分析

1.BIM+智怠工地的管理理念

无论是BIM技术，还是智慧工地的概念，都是基于信息技术进步的新产品。 对于传统式建筑设计建设项目有一定的冲击及冲击，随着计算机技术的进一步发展，BIM技术设备及智慧工地的涵义必然一直演变，从各自的视角来看，二者也是变化规律的。在实际的施工及应用过程中，二者负责完全不同的两个方面，相比智慧工地，BIM技术在数据、技术及方法论角度更趋近于工程项目信息内容建模。智慧工地所呈现出的管理观念亦完全不同，智慧工地是将分析模型展现的变为现实生活，将其转化为可操作的科学化管理具体任务。BIM技术倾向于从技术视角对于工程形成稳定的管理，分阶段完成一个工程的所有计算步骤。智慧工地综合考虑实际因素和理论可能性，融合人性化管理情境，提出更加“智能化”的管理模式。 所以两者其实都有各自的优势。

但是，在BIM技术和智慧工地的实际应用中，管理理念也存在一些不足。 BIM技术可以利用数据来布局三维模型，通过数据的变化，利用分析模型的动态称来支持项目管理的发展，但是在实践中，缺少人性化的管理具体内容，无法实时化。对建筑工地，实时监控及解决安全难题是不太可能的。与此同时，倘若智慧工地脱离BIM技术设备，管理理念本身缺少方法论支撑，仅存在虚拟实践，但实现度不高。

因此，两者的结合可以实现相当的互补，优势互补，可以为项目管理的发展提供强大的推动力，为建筑行业的发展提供持久的动力。

2.各方参与协作

无论是BIM技术、智慧工地，还是BIM+智慧工地系统的应用，其实还是鉴于建设项目参与者多方参与的视角，与此同时发生。BIM+智慧工地系统的应用，促使各个环节相互依存，信息内容采集的科学性、精确性、及时性、多方面的协同解决问题，使项目在最小的时间内用最少的成本。规定工期，最大限度地提高质量和经济效益，在多边合作过程中实现双赢。

结束语

BIM+智慧工地系统分析模型本身也处在摸索阶段，有缺陷是完全正常的。 随着技术的进一步发展，它将得到合理的解决和进一步改进。 将“智慧”融入工业工程项目管理的每一个角落，更好地为建设服务。

参考文献

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