建筑工程施工的质量管理方法及控制措施

陆伟军

摘要：在目前的建筑行业中，许多质量问题都是由使用的材料不规范造成的。这不仅影响建筑本身的质量，还会影响施工设备，缩短设备的使用寿命，降低施工效率。比如在施工过程中，石灰的变质或硬化会直接影响整个工程的质量。此外，在施工过程中严格遵守质量控制要求，也可以减轻建筑后期维护的负担。

关键词：建筑工程;施工质量;质量管理;控制措施

1建筑工程管理的重要意义

建筑工程是我国的基础行业，对我国经济发展的趋势有一定的影响。国家也非常重视建筑业，出台了一些扶持政策。为保障建筑业持续稳定发展，需要保障建筑業健康发展，完善相关法律法规并严格执行，确保建筑市场公平竞争。我们国家的政策是以人为本，以人为本。与企业不同，企业主要是为了盈利。但是，在施工质量控制中，每一个环节都不能忽视，资金也不能为了效益而荒废。只需要在原材料和工程设备上投入资金，真正实现了质量控制，也增加了人员管理的资金投入。成立内部监督小组，监督或安装电子监控设备，监督施工人员的施工过程，减少材料消耗，提高设备利用率，确保施工过程安全有序。加强施工管理和质量控制，可以缩短工期，提高工程质量，保证施工人员的生命健康安全。由于建筑行业对劳动力的需求很大，一些建筑工人门槛低，文化程度低，甚至上初中，安全意识薄弱。因此，必须加强对农民工的安全培训，提高他们的安全意识，严格遵守相关规定，减少施工事故。

2建筑工程项目管理存在的问题

2.1管理制度的不健全

施工管理法规和企业一系列规章制度有待完善。因此，在具体的项目管理中，施工速度会变慢，影响施工进度，给整个项目带来损失，不利于项目的顺利进行。大部分施工企业在施工项目管理过程中存在“墨守成规”的管理理念，出现具体问题时难以根据实际情况采取相应措施。此外，建设项目管理制度和规章制度不够完善，导致项目整体管理不到位，直接影响项目质量。由于管理理念的脱节，许多建筑企业很难根据建筑行业的发展不断创新，在管理上与时俱进。

2.2人员管理不到位

在建筑工程施工过程中，施工现场涉及人员多，管理难度大。施工涉及很多操作环节，需要各部门人员的配合。管理人员不到位，工作量增加，施工难度加大。另一个问题是建设项目规模不同，对工人的要求较高，会造成问题。从业人员众多，整体建设水平参差不齐。既有高素质高水平的建筑工人，也有低水平的建筑工人。没有正确的施工方法，不了解相关操作要求，不符合施工标准，缺乏安全意识。

2.3审计监督部门缺乏独立性，未能起到约束作用

企业的经济活动需要审计部门的监督和管理。建设审计部门缺乏独立性，影响了审计监督约束的有效发挥，降低了内部控制和管理的效率。一是建筑企业的一些管理者对内部审计管理存在片面的认识，要求审计人员对每一个决策和实施阶段都严格把关，而未能建立相应的内部审计机制，不仅会对企业决策效率产生负面影响，还会大大增加审计成本。二是审计部门缺乏独立性，审计职能相对简单;部分施工企业没有建立独立的审计部门，大部分财务人员都要完成审计任务，难以充分发挥其作用，不能有效保证审计工作的合理性和公正性。企业审计主要是对企业的行为进行监督，审计职能相对简单，忽视了对企业内部控制管理实施情况的评价和分析，从而影响了审计效率的提高。

3影响建筑工程施工质量因素

3.1材料选择

建筑材料的质量控制是施工过程中了解工程质量最重要的因素，材料使用不当造成的不合格现象非常普遍。由于工期紧、原材料价格上涨、成本高等原因，部分施工单位在施工过程中存在质量控制不到位、偷工减料等不良现象。

3.2机械问题

在施工过程中，机械设备是不可缺少的工具。机械问题不仅影响施工进度，还影响施工质量。工程机械设备主要包括工程机械和检测设备，相应的机械设备是否在具体的工程情况下使用，其性能是否稳定，是影响工程质量的因素。

3.3施工方法

工程建设过程中，设计的先进性和合理性直接关系到项目能否快速有效地实施。施工方法是指组织措施、示范手段、技术体系、工艺流程等。根据工程实践，建立合理的施工组织体系，实施自我纠正和预防措施。加强施工过程管理，确保工程建设符合标准规范要求。但是，在实践中，有很多事情不符合要求，只有出了问题，我们才会考虑处理。

3.4人员素养

建筑工程的主体是人。直接影响工程质量的因素包括技术水平、文化程度、职业道德和管理能力。施工阶段管理，质量管理意识薄弱，所选施工队伍不具备施工资质，施工队伍管理不严，对施工进度的监控、节约成本、忽视施工质量是影响工程质量的重要因素。

3.5工程环境

在整个建筑工程中，其质量受技术环境、工程管理环境、工作环境等因素的影响。多年来，从地理环境到外部环境（如温度、湿度、风、雨等。）其施工工艺对外部环境要求较高。比如在浇筑过程中，突如其来的暴雨会造成混凝土浇筑中断，影响混凝土施工质量。

3.6工作思路偏差

采购程序是一个重要的审核过程，应确认材料和设备采购的质量。大多数子项目的采购侧重于降低成本，这可能会导致材料和设备的选择出现小的和不规则的质量差距。其实这样可以降低表面成本，但是随着时间的推移，会造成大量的维护成本和人工成本。这可以抵消工作中节省的采购成本。但由于设计材料和设备质量较低，存在安全隐患，应注意降低成本。

4建筑工程施工质量管理方法与控制措施

4.1提高建筑各部门的质量管理意识

在建筑过程中，需要各部门的密切配合，这是企业提高管理意识的有效措施。此外，为了有效提高工程质量，还需要加强各部门的责任感，不断学习建筑经验，提高专业水平。对积极学习和掌握工作经验的，可以通过奖惩制度进行表扬和鼓励，对违反管理制度的，可以采取处罚制度，从根本上落实质量责任制。在设计的每一个环节，工程部都要努力落实责任制，把责任推给每一个人，从而有效提高施工质量。

4.2严格选择施工单位

施工过程是质量管理的重要组成部分。在选择施工队伍时，要有效选择高水平的施工单位，让高水平的施工单位有更多的机会参与项目建设。不断完善建设工程质量管理体系，确保建设工程安全实施。坚决杜绝无经验、无技能的施工单位依赖关系承接建设工程，这也是提高工程质量的重要举措。一个施工经验丰富、技术含量高的施工单位，才能保证施工项目的顺利、高效进行，因此在选择施工单位时要多加谨慎和比较。

4.3完善建筑工程施工的质量管理

加强施工质量管理是建设工程不可或缺的一部分。要加强对被监督单位的监督，完善相关监督管理制度。确保主管对关键环节和重要项目的负责、现场监督和现场管理。严格监控建筑材料、配件、设备，监控施工全过程。如有问题，及时说明，停止施工。监理不能只做表面文章，相关部门要认真落实施工质量管理。

4.4加强对施工设备的管理

在施工过程中，可能会发生突然的设备故障，影响施工进度。因此，必须重视施工设备的管理和维护。加强机械设备的微修护理。及时更新设备，定期检查。购买设备时，首先要考虑设备的质量，不能盲目比价。使用设备时，操作人员应遵守设备操作规程，及时维护设备;成立设备小组，专人管理设备，制定维修计划，按时检查。

结束语：

综上所述，建筑工程质量问题很多，为有效解决这些质量问题，施工企业应提高施工质量控制意识，重视施工质量管理，采取各种措施加强施工质量控制，提高自身经济效益，进而在建筑行业中占有一席之地。

参考文献

[1] 陈化江. 建筑工程施工的质量管理方法及控制措施[J]. 建材发展导向（上），2021，19（8）：184-185.