小议如何加强高校后勤经济管理

姜 博 （吉林师范大学）

随着我国经济建设的不断加快，教育行业的改革发展也成为了必然的发展趋势，高校在教育改革中占据很大的份额，其中高校后勤经济管理的改革发展就是一项重要的内容。高校后勤改革的主要目的就是为学生提供更完善的服务，帮助学校资源利用合理化，优化服务设施建设。高校后勤经济管理作为高校发展的基础保障性工作，对整个学校的教育发展有着极其重要的影响，良好的后勤管理能够为学校持续经营提供源源不断的动力。

■高校保障良好后勤管理工作产生的作用

（一）能够物尽其用，实现资源合理调配

在高校发展建设当中，后勤管理工作是不可忽视的一项重要内容，后勤管理工作能够为学校发展提供充足的资源保障，为师生营造健康良好的学习生活环境。在高校后勤经济管理工作中最重要的就是财务资金的控制，管理人员要做好资金管理控制工作，保证每一笔资金都能发挥其用途，物尽其用，实现资源合理调配避免资源铺张浪费现象的发生；管理部门应该按照相应的规章条例对学校资源进行管理分配，确保公平公开化管理[1]。

（二）适应市场经济体制发展

高校后勤管理部门的改革创新极大的适应了市场经济发展的趋向，高校后勤管理模式是经济发展的相关产物。市场经济体制不同于计划经济，传统的高校后勤经济管理模式很大程度上与计划经济发展相契合，随着高校建设的不断加强后勤管理模式不断向着市场化体制改变。市场体制的深入影响，使得高校后勤管理工作也在趋向商业化发展，高校全体师生也在这种先进的管理模式下享受着高校服务提升带来的便利。市场经济体制能够让高校资源利用更加高效合理，这对教育教学改革发展也是极其有利的行为，市场经济体制的影响让高校管理制度更为科学合理，让高校整体发展运行日趋完善[2]。

（三）能够加强高校内部管理建设

高校后勤经济管理的建设保障能够促进高校整体健康良好的运转，良好的后勤管理制度能够杜绝学校贪腐浪费现象的发生。这对高校良好形象的建立有着重要的作用，高校后勤部门要把相关政策落到实处，在对经济资源的管控调配上做到合理运用，最大限度的保障资源有效利用，减少不必要的支出，做好开源节流工作。后勤管理部门要对学校资源进行深入了解和严格把控，确保每笔流入支出都有迹可循。

■目前高校后勤经济管理存在的不足

（一）管理方式和手段不先进

高校在后勤经济管理活动中管理方式和手段存在一定的落后性，在成本管控、市场洞察和体制改革中缺乏相应的保障力度，服务质量和管理行为不能很好的衔接起来[3]。

国内大多数高校在后勤管理工作中，沿用传统的管理体系和核算方案，在资金流通管理工作中不能很好的利用现代科技手段，造成财务资金分配不合理，资金利用率低，后勤管理效果较差。

（二）管理设施不完善

随着市场经济体制改革的推动发展，高校后勤管理出现很大的变动，管理部门在工作中发挥的具体作用有待提升，后勤经济管理建设是推动高校健康发展的重要环节。高校后勤管理部门要加强管理设施建设，制定完善相应的管理条例准则，在进行管理工作时确保有章可循，有条可依。

（三）风险评估手段不健全

高校后勤管理部门在实际工作当中缺乏务实性，对资源的管理储备工作存在脱离实际的问题，很难做到适应学校发展的实际状况，在出现相应的风险性问题时不能及时的应对解决。后勤经济管理工作中对风险评估工作了解不够彻底，缺乏相应的技术支撑。在发生紧急状况时没有合理的预案来进行相关工作的解决，这需要高校在今后后勤管理建设当中加强风险评估意识并制定合理的应急处理方案。

（四）对后勤经济管理工作认识不够全面

受传统模式的影响，高校后勤管理工作很大程度上是一种计划性保障措施，管理部门凭借简单的管理行为和措施为师生提供基本的生活福利，对高校后勤管理工作的认识不够全面系统化，单纯的把后勤管理工作看成是一项经济资源的福利保障，管理水平和效率低下使学校资源不能发挥最大的经济效用，后勤管理工作在一定时间内陷入了相应的误区和发展滞后。

（五）发展目标不明确

高校管理人员对后勤经济管理工作了解不彻底，在后勤管理工作中没有实质性的建树，后勤管理部门缺乏完善的制度准则，在对学校后勤管理工作中没有建立长远的发展规划，高校后勤经济管理停留在当下发展现状，对未来的预测和规划性较差[4]。后勤管理人员在很大程度上只注重眼前的实际利益和发展状况，看不到高校后勤管理的发展前景和变化情况，对于现代化高校建设的突飞猛进没有实质性的改变。

■改善高校后勤经济管理现状

（一）改革管理方式和手段

高校目前的后勤管理手段和方式存在很大的弊端，这与高校管理者的综合素养有很大的关系，后勤管理者的经济意识和头脑将直接影响到高校资源配置的优劣，高校管理部门应该加强后勤部门责任意识。适当为后勤管理部门引入先进科学的管理理念和方式方法，形成符合市场化经济体制的管理模式，为高校发展建设提供充足的经济资源，高校后勤管理要立足于学校发展的实际状况，满足学校持续健康发展的基本需求。

（二）加强管理监督措施建设

高校后勤经济管理工作要想平稳健康的发展需要学校管理者进行有效的监督管控，要合理利用市场经济体制在管理工作中的主导作用，在资源调配方面进行综合考量，做到管理和监控工作同步进行。高校的发展建设与企业单位不完全一致，学校发展受市场经济体制的调节影响，但在管理管控工作中却又独立于市场体系，学校应该成立自己的监管部门，对后勤管理工作进行公开透明化监管，避免后勤管理工作中出现的贪腐现象。此外，高校后勤管理工作的保障需要学校全体成员的共同维护和保障，要形成师生一体的监管控制手段把保障师生共同利益放在首要位置。

（三）加强对风险评估手段和意识

在高校后勤经济管理活动中，要制定相应的风险评估和应急预案。后勤管理部门绝不仅仅是简单的资源供给和健康保障，在应对突发状况时，资源的储备和调配工作也尤为重要，管理部门要加强风险评估意识和手段，突破传统的思维模式，形成适应时代发展和高校建设的前瞻性规划方案。

（四）加强高校后勤部门经济管理建设

高校整体建设改革离不开后勤部门的资源供给做保障，后勤管理部门可以说是一个学校的核心能源所在，学校日常运转离不开后勤管理部门的工作支持，只有加强对后勤部门经济管理的建设才能更好的推动学校教育教学改革的发展，这也对高校营造积极健康的学习环境大为有利，高校发展建设需要后勤部门来保障也需要后勤部门来管理调配。近年来高校改革如火如荼，学校后勤管理部门在改革当中发挥了一定的保障作用，它为高校改革发展的建设提供了充足的资源保障，后勤管理部门要最大限度的发挥自身作用就需要对自身结构组织作出深刻的解析和变革，这包括管理方式方法以及服务水平的改善[5]。时代发展正以大踏步向前的轨迹行进，高校后勤管理工作也不能懈怠或者停滞不前，高校后勤管理人员应该进行冷静的思考分析，对后勤经济管理工作进行详细的了解和认知，意识到后勤管理改革的必要性，把后勤管理工作建设成一项符合现代化标准的具有一定规模经济效益的服务活动，保障学校师生的生活工作条件，为大家提供更加优质的服务，后勤工作的正常进行对学校来说是至关重要的，它关系到整个学校系统能否平稳高效的运行，对人才培养教育也有良好的基础性作用。因此后勤管理部门在进行相关工作时，要认真履行自己的责任和义务，结合高校发展的具体状况进行科学规范的管理工作，后勤管理部门还应该吸纳来源于社会各界的优秀经验和建议，努力打造适合高校发展的全新的后勤管理模式。

（五）深化高校后勤体制改革

高校的改革发展是当前较热的话题，后勤管理部门也需要进行相应的整改，高校在实际改革发展中要充分考虑后勤部门的重要性，把后勤管理部门的改革当成一项重要的决策来执行，进一步深化后勤管理部门体制改革。在具体改革过程中会面临来自社会各界不同的压力和问题，学校应该不忘初心砥砺前行，把深化后勤管理部门的改革进行到底，从一而终不可半途而废，要让后勤管理改革落到实处并且有所成效。

■结论

后勤经济管理工作的加强势在必行，在高校发展建设当中后勤管理部门要发挥巨大的推动作用，因此高校必须建立健全监督机制，通过对后勤管理部门的有效监督实施管控。做到公开透明化的管理手段，避免由于后勤管理部门的疏忽和过失给高校经济发展带来巨大的损失，为师生构建一个健康和谐的生活工作环境，推动高校健康持久的运转下去。