农业企业经营绩效影响因素研究

王 敏（大连财经学院）

■ 影响农业上市公司经营绩效的因素

（一）核心竞争力情况

随着我国经济由高速发展进入高质量发展，农业企业的发展展露出了一些以前没有出现过的问题，这些问题对农业企业的发展产生了一些不利影响，像部分农产品的价格出现了瓶颈，而生产成本却有所上升，使得农业企业的利润受到了一定程度的压缩，而同时农业企业还面临一些资源方面的威胁，比如粮食生产和水产品养殖企业，这一系列问题使得农业企业需要进行加速整合以提高其核心竞争力。而提高核心竞争力主要是要加速农业现代化水平，我国是拥有14 亿人口的超级大国，同时也是农业发展大国，在互联网时代的高速发展下，探索出一条发展新型农业道路是我国农业企业面临的主要问题。现代农业是现代产业体系的基石，提升农业现代化水平，降低农业成本是农业企业发展的必由之路。

我国是世界上最大的发展中国家，而农业企业在其核心竞争力水平上较发达国家也有部分差距，这是我国农业发展较为缓慢的主要原因之一。农业企业的经营绩效与其核心竞争力的掌握程度密不可分，核心竞争力掌握越多，企业在市场中的地位越稳固，衡量企业核心竞争力需要考虑如下几个方面的因素：

1.规模化农业

随着农村人口的减少，人力成本的提升，农业规模化趋势也逐渐凸显出来，农业企业可以不断推进规模化养殖、规模化生产、规模化运输等，从而降低单位成本，提高劳动生产率，在保证农产品价格稳定的前提下，单位成本降低必然会使得企业总体利润上升。由此可见，规模化经济可以大大降低企业经营成本，提升公司经营绩效。

2.新型农业主体

目前我国农业企业众多，但大多数企业规模不是很大，在众多农业企业中上市的农业企业仅有40 多家，大部分小型农业企业生产经营模式仍然停留在传统的供产销模式上，缺少创新性，这些农业企业可以借鉴农业上市公司的经验，形成新型农业主体，改变自己的经营模式，发挥区域优势，形成自己的核心竞争力。

3.“互联网+农业”

随着我国经济的发展加上新冠疫情的影响，“互联网+”行业迈向了新阶段，并且随着通货膨胀等因素的加大，使得农产品的价格上升受到很大限制，但与此同时，部分农产品运输成本高、易腐烂、难储存等特点，又使得相关农产品的生产成本不断增加，使得中间可获得的利润不断压缩，部分企业甚至出现亏损的情况。随着互联网的全面普及，互联网与农业企业合作的经营模式逐渐露出水面，像“美团优选”“多多买菜”等一系列的本地销售平台，不但保证了菜品的新鲜而且也降低了相关的运输、储存成本，同时形成了生产企业直达消费者的经营模式，使得企业利润弹性更大了。同时，通过各大网络平台进行农产品销售不仅增加了相关产品的曝光度，使得农产品的销量增幅明显，而且也减少了经销商的中间成本，因此农业企业应当合理借助互联网的优势，使得自己的产品保持良好的市场份额。

4.高科技农业

“科技改变生活”，科技也在改变着企业，运用科技的力量去探索企业高产增收是企业走向成功的必经之路，农业企业想在未来激烈的市场竞争中拥有一席之地，就必须走高科技生产道路，提高自己的科学引导水平，而不能偏安一隅。

（二）公司内部治理结构影响

自从出现两权分离后，管理层和所有者之间就存在一定的委托代理问题，而相应的激励和监督机制也就应运而生，薪酬激励措施是激发企业管理者工作热情、发挥其积极性的重要措施，而管理层工作积极、以企业利益为核心则会很好地促进企业效率提升，这是企业能够实现长久发展、提升企业活力与动力的有效途径之一。由于我国证券市场发展起步相较西方国家较晚，我国农业发展较为缓慢导致农业上市公司数量并不是很多，而且上市时间也不长，管理层薪酬激励方式比较单一，目前大多数农业上市公司仍然采用较为早期的董事会薪酬考核方式。董事会人数少，其意见及分歧容易协调和解决，董事会决策效率较高；董事会人数多，其优点在于可以广开言路、博采众长，能提高决策质量，然而意见分歧也随之扩大，增加了协调难度和时间，影响了决策效率。因此，适度的董事会规模不仅可以保障决策质量，也有助于董事会更有效地沟通协调，使得董事会更加具有针对性地作出相关决策，使得公司决策效率更加高速准确。在一定程度上，缺乏多层级的薪酬考核机制，薪酬越高，其激励的效果则越大，公司管理层为了获得更好的薪酬，会更加努力地完成任务考核，提升企业经营绩效，使企业健康持久发展。

我国大多数农业企业属于家族类企业，公司的管理权相对较为集中，而在农业上市中近半数股权都集中在前五大股东中，公司的经营管理权过度集中，容易出现投资决策独断等行为，使得公司利益与自身利益相混淆，出现侵占其他利益相关者权益的现象，在一定程度上阻碍了公司的长久发展。相反，如果企业的管理者站在长远角度，利用自身资金、信息等方面的优势，增强公司长久获利能力，公司的经营绩效会有一个较大程度的提升，因此公司的内部治理结构会对农业企业经营绩效产生一定的影响。

（三）国家宏观经济政策调整

“农业”“农村”“农民”一直是我们国家重点关注和解决的问题之一，为了推动农业企业又好又快的发展，国家在进行相关政策的制定和实施过程中也在不断为农业企业提供优惠，比如鼓励各大银行为农业企业提供比较低的贷款利率，简化贷款办理审批程序等等，与此同时在税收上给予一定的减免，像在征税过程中对农业生产者销售的自产农业产品免征增值税等等。

■ 提升农业上市公司经营绩效的方式

（一）提升核心竞争力

我国的农业企业发展模式逐渐走向更加现代化、多样化，进一步促进了企业的发展，为了更好地提升农业企业的核心竞争力，利用现代农业提升农业生产效率，农业企业应当抓住市场契机，充分运用先进的技术提高企业生产力。首先，对于人工成本较多的企业可以引进先进的人力资源管理模式，提升员工的归属感、获得感和满足感，从而提升员工为企业奉献的意识；其次农业企业可以引进大数据、云计算等相关技术手段，通过计算分析找出本企业的优势产业和有关产品扩大生产，同时对一些劣势产业考虑是否转变或者从企业剥离出去，这样不仅可以使企业扬长避短，发挥优势产业，而且可以使企业对自己的产业优势和劣势认识得更加清楚，增加企业收益，从而提升企业绩效。由此可见，提升企业核心技术对提升农业企业绩效至关重要。

（二）适当完善董事会结构

由于大多数农业企业都属于家族企业，股权相对比较集中，但这样也可能会使得投资决策时考虑的不够全面，因此企业在发展壮大过程中可以适当增加中小股东董事代表以及外部独立董事比例，从而能够提升董事会决策的有效性。同时，应多聘请具备良好专业知识技能和丰富实践经验的人才进入董事会。目前我国农业上市公司的薪酬奖励机制比较单一，还是以薪资奖金为最主要的报酬激励方式。企业经营者为了获取短期高额报酬，往往目光短浅，以牺牲企业长期可持续经营发展为代价。因而在设计薪酬激励体系时，不仅要实行短期激励机制，还要建立长期激励机制。学习借鉴国外薪酬激励制度的设计，推广股权激励机制，将一般薪资奖金与股票期权激励手段结合起来，促使企业经理层在获得自身利益的同时，兼顾企业的长期稳定发展，荣辱与共，共同进退。同时应该建立薪酬奖惩机制。对于高管未履行相应职责，或未达到规定并造成一定不良后果的，不仅要承担相应责任，还应该给予与之对应的惩罚，让风险与收益有效地对等起来，真正发挥激励作用的效应。

（三）充分利用国家宏观政策

充分利用国家在农业企业上的优惠政策，利用一些优惠贷款利率进行融资，充分利用财务杠杆，运用融资资金投资效率更高的项目，给企业带来更多的收益。发挥农业企业区域性的优势，运用国家在特殊地区给予的有关政策，可以把部分厂房选址到郊区，这样不仅可以节约土地的固定成本，而且也可以降低一定的人工成本，同时缓解了部分地区的就业问题，人民生活水平提高后又良性带动企业经济发展，由此形成一个良性的发展，带动企业经济增长。